员工绩效考核制度

第一章 总 则

第一条 为建立有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，制定本办法。

第二条 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍，为人才队伍走向市场化做好准备。

第三条 绩效考核的原则

1、依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估公司员工，以考核公司员工的实际业绩以及工作成果为主。

2、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

3、坚持上下结合，左右结合，定性、定时与定量考核相结合的原则。

第四条 本办法适用于公司正式员工。

第五条 考核是被考核者自我提升的工具。

第二章 绩效考核的内容和形式

第六条 考核形式

1、主管领导评议：对下级；

2、同级同事互评：同级互评；

3、直属员工评分：对上级；

4、员工自我评定：对自己；

第七条 考核办法

1、查询记录法：对员工工作月计划、周总结表格、日报表、周报表、出勤情况等进行整理统计。

2、关键指标法：将关键考核指标即相关工作内容按考核要素进行分解，按不同岗位标准进行考核评分。

3、360°全方位绩效考核法：来自上级监督者的自上而下的反馈（上级）；来自下属的自下而上的反馈（下属）；来自平级同事的反馈（同事）；来自企业内部的协作部门和供应部门的反馈；来自企业内部和客户的反馈以及来自本人的反馈。（转正考核、晋升考核时使用；）

第三章 考核的组织与实施

第八条 考核实施时间

1、月度考核：月度考核由人力资源部组织实施， 每月x日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报人力资源部；月度绩效考核表每月x日由人力资源部发放到各员工，由本人填写上月绩效考核表经部门直接上级审核后于3日前交至人力资源部；

2、转正考核：由试用期满的员工提出转正申请，总经理批准后，由人力资源部组织实施转正考核，实行360°全方位考核。

3、晋升考核：由晋升的员工提出晋升申请，总经理批准后，由人力资源部组织实施转正考核，实行360°全方位考核。

第九条 各部门应该在考核前召开部门会议，总结本部门的工作情况以及计划安排下一阶段的工作，并对照考核要求组织实施考核工作。

第十条 考核人根据考核表格的具体项目，对被考核人进行定量、定性的评价，并出具合理的分数和评价意见。

第十二条 在考核期间，被考核人如果因人事变动而调离原部门，调离一个月以上的，原则上由新部门进行考核，但必须会同原部门，听取有关意见；调离不满一个月的，则由原部门进行考核。

第十三条 考核者的职责

1、考核者须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以注意。

2、人力资源部负责督办和考核结果汇总。

第四章 考核流程

第十四条 人力资源部根据工作计划，每月x日发员工上月考核通知，说明考核的目的、对象、方式、内容以及考核进度安排等。（员工填写绩效考核表（电子档），自评后交由部门领导考核，领导考核完毕后，交由人力资源部。）

第十五条 考核人根据考核表格所列明的项目对被考核人进行标准量化打分，填写相关考核表格。人力资源部负责各考核表的汇总，并计算被考核人的考核得分。人力资源部将经过汇总统计的考核结果提交总经理审定。

第十六条 人力资源部将员工考核成绩通知通过公司公告栏告知员工。

第十七条 考核最终结果分别存入人力资源部和员工个人档案。

第五章 考核结果及使用

第十八条 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

第十九条 作为人力资源开发和员工培训依据。

第二十条月度考核成绩的确定与当月绩效工资挂钩；（绩效工资基数为基本工资的30%，绩效工资乘以月度考核成绩的百分比：90分对应100%，80分对应90%，以此类推。）

第二十一条年度考核与年终奖金挂钩，考核等级为：优秀、良好、称职、基本称职和不称职，每个等级的奖金数额由公司领导层决定；（另：市场部年度考核合格的员工，将补发一年月度考核中完成业绩所对应的绩效扣款，一次性补齐。）

第二十二条 考核的最后结果在公司公开。在考核过程中的结果，人力资源部应负责考核原始评价的保密工作，不得泄露考核人对被考核人的评议，保证考核结果客观公正。考核人必须对自己做出的评价结果负责。

第六章 特殊考核

第二十八条 新员工转正考核。

1. 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；

2. 对试用优秀者，可推荐提前转正；

3. 员工试用期过后提出转正申请，填写好相应表格，按照转正流程，领导批准后交由人力资源部组织实施；

第二十九条 员工晋升考核。（说明：此晋升分为两种：本岗位等级升级和岗位升级）

1. 对认定为可晋升的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；

2. 对可晋升的员工表现，作出考核决定；

3. 员工提出晋升申请，填写好相应表格，按照晋升流程，领导批准后交由人力资源部组织实施。

第三十条 离职考核。

1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；

2. 该项考核须在员工离职前完成；

3. 员工在办理离职手续的当月，填写好离职申请，填写好相应表格，按照离职流程，领导批准后交由人力资源部组织实施，实施的结果与离职员工当月的工资挂钩；

第七章 附 则

第三十一条 本办法由公司人力资源部负责解释。

第三十二条 本办法自发布之日起执行。

附件：

《绩效考核表》

1、行政中心 行政主管 行政文员 前台文员

2、财务部 财务经理 财务助理 出纳

3、产品部 产品部经理 产品部主管

4、物流部 物流经理 物流主管 仓库管理员 信息管理员 物流专员

5、客服部 客服主管 客服专员

6、市场部

大客户部主管 经销商部主管 电子商务部主管 市场专员 公关专员

 

第二篇：员工绩效考核制度

员工绩效考核制度

第一条 工作绩效考核，简称考绩，目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条 绩效考核原则。

1．考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

2．考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；

3．考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

4．考绩自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。

第三条 适用范围。本规则除下列人员外，适用于公司全员。

1．考核期开始后进入公司的员工；

2．因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；

3．因公伤而连续缺勤七十五日以上者；

4．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条 考核步骤。

1．确认评价要素与着重点，确定并填写评分档次；

2．综合若干评价要素，确定并填写最终评分档次；

3．再对考核表进行一次全面回顾与检查，考察各项要素之间的评价结果是否具有内在统一性，清除相互矛盾的因素；

4．进一步考察被考核者在同组内的相对位置，即名次排列是否合适；

5．进行综合评定部分的考核评价，综合评定的评语，引入对人本身进行评价的综合因素，但切忌脱离事实，随意推测，甚至感情用事，力求客观公正。

第五条 在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。

第六条 考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的

评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。

第七条 人力资源部负责考绩的计划和具体组织工作。