（机关事务管理局局长）的述职报告

?? 述 职 报 告

?? 机关事务管理局局长 XXX

?? 我是20xx年x月份调任机关事务管理局的，到任半年来，在各级领导和同志们的帮助支持下，较快地适应了岗位职能的转变和工作性质的变化，顺利完成了工作任务，具体做了以下几个方面的工作：

?? 一、坚持学习，加强思想政治工作

?? 到任以来，我坚持学习党的路线、方针、政策，学习十六大文件及“三个代表”的重要思想。并根据自己是初次接触接待和后勤管理工作的实际情况，学习了有关业务知识，使自己尽快进入了角色，适应了新的工作要求，为做好工作打下了坚实基础。

?? 二、规范管理，做好接待和机关事务管理工作

?? 1、在接待工作中，我注意树立强化服务意识与厉行节约搞接待两个宗旨，严格按标准办事，规范接待程序，尽最大努力节约费用支出。在工作中，我总是提前做周到、细致的工作，既当指挥员又当服务员，为客人提供最佳服务，坚持即节俭又不失热情的原则，减少了不必要的浪费。无论是正常接待还是特殊接待，基本上没出现工作失误。在县委、县政府领导下，先后完成了省委副书记张毅、刘德旺，省委常委宣传部长张群生、省委常委统战部长陈秀芳等省市领导来献视察工作及省扶贫开发现场会、省“三下乡”服务团等大型活动的特殊接待任务，做到了让客人和来客单位的满意并得到领导的好评。

?? 2、在机关事务管理中，完善各项规章制度，狠抓落实，使各项事务性工作纳入了科学化、规范化的管理轨道。两个机关大院的水、电、暖、房屋等维修次数达1500余次，基本上做到了发生故障及时处理，没有出现因维修不及时而影响办公的情况；两个机关大院按时供上了暖气；同时机关大院的环境卫生、车辆放置、安全保卫等工作也得到了规范化管理。总之，通过采取相应措施，强化后勤管理，确保了机关其他各项工作的正常运行。 ?? 三、照章办事，搞好政府采购工作

?? 组织政府采购的具体实施是政府新赋予我们的职能，在今年冬季取暖用煤的采购中，我严格按照规定的程序，进行招标、评标、决评等活动，为全县行政事业单位采购取暖用煤20xx吨，采购金额120万元，节省资金率15%，确保了采购质量，提高了政府采购信誉，为今后采购工作的开展积累了经验。

?? 总之，在过去的工件中，我尽自己所能，克服困难，较好地完成了本职工作，但由于新的工作环境和性质的变化，很多方面还有待进一步完善，在今后的工作中，思想水平和工作能力还有待于进一步提高。

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第二篇：机关事务管理科述职报告

机关事务管理科述职报告

述职报告

机关事务管理科 ***

（20xx年x月）

年终岁尾，辞旧迎新。

20xx年，是具有历史纪念意义的一年：沈北新区的正式成立，综合服务中心的应运而生。在这样优越的大环境下，我个人工作的成功转形，这一切的一切都在我的人生历程中写下了难忘的一笔。

从综合科到机关事务管理科，我个人的成长是在中心领导的正确指导下，紧紧围绕服务政府，服务机关，积极参与政务，管理事务，搞好服务，团结拼搏，扎实工作，积极发挥机关事务管理科的内务管理和后勤服务，确保了中心内部事务及各项工作的正常运行。现将我个人的工作总结如下：

一、 健全机关管理制度、建设网络平台，策划制作项目包装册

服务一局是一个综合性部门，工作涉及面广，日常事务琐碎。为了规范管理，服务一局在《沈北新区综合服务中心运行体制暂行管理办法》的基础上，在内部需要制定一系列日常管理制度。在制度制定的过程中，我参与了《中心日常管理制度》、《日常考核办法》等制度的制定。通过这些制度的制定，中心的工作人员进一步明确了所在部门的工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求，起到了统一思想、规范言行、提高工作效率的作用，确保了中心的良性运转。

与此同时，为了加大宣传力度，加速沈北的大发展，我参与了《沈北新区投资指南》、《沈北新区旅游投资指南》等宣传册的制作工作。这些材料目前广泛应用于新区赴昆山、无锡、张家港的招商引资说明会，以及区直各部门的日常招商工作中，为新区的招商工作提供了有力的保障，成为促进沈北新区经济发展不可或缺的重要资料。

为了提高办公质量，建设网络平台，我参与了沈北新区综合服务中心网站的建设。从页面的设计到内容的安排，我都逐一的思考，并广泛征求意见。现在，

网站已广泛应用到中心的工作之中，起到了宣传、沟通的作用，为外界对综合服务中心的了解起到了桥梁作用。

二、 认真搞好后勤服务，切实做到保障有力。

我从11月x日接手机关事务管理科工作，在利用简短的时间熟悉工作以后，我克服了人手不足的困难，充分发挥物业公司的职能，在领导和同士们的帮助下，使机关事物管理工作逐渐走入正轨。

为了提高机关食堂的就餐环境，在经得领导的同意下，食堂安装了音乐背景音响，使大家在紧张的工作之余能有一份轻松的享受。同时，为了提高餐饮质量，机关每周都出车为大家批发不同的水果，还为大家提高了餐标。在对物业的管理中，需要食堂每周上报菜谱，定期检查食堂卫生；加强了保洁员和保安的日常管理；电工能保证随叫随到，保证电路、电话的畅通。

办公用品的购置采取每周五各局、办上报所需用品，下周一早8：30发放，有序的保证了中心的日常办公，并大力提倡勤俭节约。作好宣传材料的发放工作，随领随到，争取做到服务到位、服务满意。

为了加强机关车辆管理，充分机动的调配各局、办车辆为中心服务，建立完整的车辆维修、使用档案，制定了《沈北新区综合服务中心车辆管理办法》。尽量的在工作之中去协调每一次公务用车，保证工作人员方便快捷的完成工作任务。

三、存在的问题与不足

1、机关事务管理科现有工作人员1人，中心日常事务的处理，食堂的管理，办公大楼的维护占据了我日常工作的绝大部分时间，因而没有更多的精力去招商和处理其他事务，难免会顾此失彼。

2、在工作角色转变的简短过程中，有很多事情需要摸索、学习；执行制度和日常管理中，制度落实的难度较大，工作协调比较被动，所以难免在工作中有失误，走弯路的现象。

以上是我个人本年度的述职报告，成绩已成为过去，不足永远存在。希望在以后的工作中能去沉出新，不断进步，继续接受领导和同志们的考验。