铜鼓县房地产行业协会第二次会员大会会议纪要 20xx年x月x日，铜鼓县房地产协会成立暨第一届会员大会于20xx年x月x日下午15:00时，在铜鼓县皇廷国际大酒店二楼会议室召开。出席会议应到会会员19人，实到18人，符合协会章程。 会议中心议题：针对铜鼓县房地产市场目前的现状提出问题，讨论如何解决问题。

首先由协会秘书汇报了会前所做的关于铜鼓县房地产目前现状调查，后由会长陈振旺同志就协会的调查和会员递交的问题，提出了六个待解决的问题，并在会上对提出的问题各抒己见，集中讨论。

一、铜鼓县目前物业公司收费和管理问题

会议问题：我县无大型物业管理公司，各楼盘物业进驻管理楼盘，存在收费困难和各楼盘收费标准底，物业公司生存困难，物业服务跟不上，各理事会员有什么好的建议和意见。

会议意见：为提高楼盘物业管理和服务，由几家公司楼盘牵头联合成立招商组引进外来先进的物业公司；同时就与政府协商关于本地物业收费标准比周边城市物业收费标准低，物业公司生存困难，希望物业公司可根据各楼盘情况自主向政府相关部门申请符合当今市场的物业收费标准，并由政府召集水、电等各部门支持物业公司，物业公司对楼盘可实行“一卡通”，（可对物业、水、电、气缴费等一卡收费），代收水、电等费用，让各业主真正体会到物业公司是一个“服务于民，方便于民”的机构。

二、如何解决目前铜鼓县违章建筑问题

会议问题：农村规划，批准无房、危房户可建房中，少批多建的多。 会议意见：建议分区域管理违章；对超建的要求不能供水、供电、不#b@2、强拆等措施；对完全没有手续、侵占林地、农田的违法建筑，通过法律手段坚决打击、强拆、罚没；希望政府加大行政执法力度，同时实行村村交叉监督。

三、我县房地产项目“不打价格战”问题

会议达成统一意见：对控制各区域楼盘定价问题，均需要符合市场的销售价格底线，各楼盘不搞低价抛售等影响市场的价格战。

四、同比周边各县市关于我县企业税费偏高问题

会议问题：针对周边各县市关于房地产开发税费比较了解到，铜鼓县目前企业所得税为：4.95%，同比周边县市了解的企业所得税4%，高出近1个百分点。

会议建议：各理事、会员单位将所知道和了解的江西省内各县、市的房地产开发税费等文件收集，并交予协会，由协会统一分析，如确实存在税费不合理，可由协会提出报告，找政府相关部门协商。

五、目前铜鼓县各项目房源滞销，如何打开销售市场问题

会议意见：由协会牵头，搞联合促销，利用铜鼓县现有宣传平台，在文化艺术中心做3D动漫宣传，并在南昌、浏阳、长沙等周边城市做广告宣传，此方面协会已经得到了县里的支持，在对外宣传推广铜鼓旅游、生态和自然优势的同时，也对各楼盘有很好的宣传推广

作用。此事由各单位自愿加入，如有意向的公司，可在秘书处登记，并将公司在铜鼓开发的楼盘效果图提交至秘书处。

六、自来水、强电的开户费、安装费与周边县市对比过高问题 会议意见：此事由协会牵头，了解现做楼盘水、电公司对其费用每平方、每户开户安装费用及成本（此事需由协会去自来水公司和电力公司了解），同比其他周边县市，是否高于其他县市的安装施工成本，然后请求政府介入协调此费用过高问题。

会议最后，由会长确定房协办公场所地址为铜鼓皇廷国际大酒店办公区102、103室，其租赁费用为1000元/月，需增桌、椅等办公用品；并告知协会现有办公室人员配置为：秘书长1人、顾问1人，另需再招一位办公文员兼出纳。并强调对今后各楼盘遇到困难，需要协会解决的，可提交书面文件到秘书处。

铜鼓县房地产行业协会 二O20xx年x月x日

 

第二篇：房地产公司会议纪要

豫X 20xx〔3〕号

关于春节前工程进度和目标的

会 议 纪 要

20xx年x月x日下午，总经理XXX在四楼会议室主持召开总经理办公会议，专题研究、协调部署了公司春节前的工程进度和确定各项工程完成目标。

现将会议内容纪要如下：

一、对20xx年工作进行全面回顾与总结

在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬。20xx年是公司持续发展最困难、最关键，也是近来工程进展最快的一年，回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。20xx年是任务更加艰巨，项目多，工期紧，任务重，交工面积大，管理人

员少。但困难中透着光明，20xx年同时也是更充满希望的一年，因此让我们所有的公司同仁在20xx年放手一搏，精诚团结，共创明日辉煌。

二、工作上提出细致要求且勉励各位员工

公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的项目做为核心，做为重中之重去落实。要求每一个工程管理人员，要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班！质量管理和进度管理任务很重，安全文明建设面临要上一个新的台阶，及时做好工程预决算、保质保量赶进度。这就要求我们；早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结工程部阶段性的工作经验和不足，为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力！

三、对下一步工作做具体安排部署

1、XXX：20xx年春节前须完成工作内容：xxx室外东侧南北向过道花岗岩铺贴完成，西南角场地成型，xxx正门台阶、地面、安装、装修完成；xxx室内楼梯踏步花岗岩铺贴，栏杆、扶手安装完；天井四周不锈钢栏杆、钢化玻璃安装完。二层部分玻璃幕、玻璃钢架封堵完；xxx公共部分剩余楼梯、栏杆、扶手安装完。xxx公共卫生间20xx年农历2月初2之前交付使用；春节后着重补前期遗留资料、图纸、签证等，争取两个月内完成报公司预算部、工程部审核，xxx及室外收尾活在资金有保证情况下争取两个月内施工完成，3个月内完成验收。

2、XXX：20xx年春节前须完成工作内容：人工湖东侧毛石砌筑完成，xxx周边消防主干道路基及砼硬化须全部完成；室内东西两侧侧厅在马街书会前封堵完成，消防水池主体框架施工完成，xxx西南角种植部分完成室外场平，春节过后着重补前期遗留资料、图纸、签证等，争取两个月内完成报公司预算部、工程部审核，xxx及xxx室外种植、绿化、亮化在资金有保证情况下争取两个月内施工完成，3个月内完成验收。

3、XXX：二、三层办公室装修要求在阴历20xx年x月25前完成，随后两个星期内提供相关工程验收资料、施工图纸。XXXX年前尽快把装修方案确定。

4、要求各工程口春节后每个月25号之前必须将进度计划上报至公司预算部、工程部，以便公司做资金平衡计划，公司统一调配资金，确保公司各工程进度正常进展。

附：参加会议人员名单

参加会议人员名单

XXX 总经理

XXX 董事长助理

XXX 总工程师

XXX 执行项目经理、质量工程师

XXX 预算部经理

XXX 工程材料员

XXX 办公室主任

XXX 水电安装工程师

XXX 总监理

XXX

XXX

本期发至：董事长、总经理、办公室、工程部、财务部相关领导 XXXXXX有限公司 20xx年x月x日印发

（共11份）