20xxLNG场站安全及现场管理总结

LNG场站安全及现场管理工作的总结

回顾刚刚过去的20xx年,公司领导给予了充分支持,通过部门全体同事的共同努力,LNG场站安全平稳运行、没有发生任何安全事故。

1. 建立、健全并贯彻执行各类规章制度

①岗位职责

②值班制度、交接班制度

③巡检制度

④安全管理制度

⑤加强职工教育培训,建立各类人员培训考核制度

⑥公司与相关部门、每个员工签订安全生产责任书

2.制定、修订合理的操作规程

①LNG装卸车操作规程、LNG储罐倒罐操作规程

②消防水泵操作规程

③LNG气化站管道设备维护保养技术和操作手册

④BOG复热气操作规程、EAG复热器操作规程、LNG气化器操作规程 ⑤储罐自增压操作规程、卸车增压器操作规程

⑥计量撬操作规程

⑦天然气加臭机操作规程

3.建立台帐,设备有关技术资料和各类原始资料

①设施和设备的维护、保养记录

②LNG场站和城市燃气管网的巡查、巡检记录

③LNG场站进、出人员的登记管理资料

④LNG场站各类操作记录

⑤安全活动记录

⑥建立在用压力容器、压力管道及其定期检验台帐

⑦个人防护用品发放登记台帐

⑧专用防爆工具、检测器材添置及使用台帐

⑨管理人员、操作人员的持证和再教育台帐

4.编制天然气市政管网、场站事故应急预案

预案依据国家、省、市、政府有关法律、法规及相关规定,并结合企业的制度及实际情况,分别对不利因素的分析、危害、分级、事故处理响应的等级、处理的程序及后期处理。

20xx年x月x日,进行了事故应急预案的演练。

5.严格执行持证、实习、考评上岗制度

各类操作人员独立操作前必须经过质量技术监督局培训,取得操作证后在公司场站实习三个月,经过综合考评合格方可上岗独立操作。

6.建立定期检查和定期维护保养制度

①定期对工艺管线及其保冷层进行检查,注意管道支架因地基下陷而对管道产生下拉力。在定期维护、保养时,对易锈蚀的螺栓、螺帽及外露件加黄油配二硫化钼调和使用。管道支架、操作平台等进行定期防腐和补漆。20xx年,对场站

内的管道支架、操作平台等进行了2次防腐和补漆。

②严格按照国家规定的检验周期,对安全附件、安全阀和仪表进行校验并做好记录。日常检查安全阀根部阀、调压阀、紧急切断阀、单向阀和常闭阀门的运行状态。

③认真查看产品说明书、或向供应商和产品维护单位咨询,对涡轮流量计定期加油、定期对加臭机加液、定期对热水炉和水浴式加热器进行试车保养、定期对发动机进行试车保养。

④每月一次,对防雷、防静电设施进行定期抽查和维护保养。检查防雷、防静电设备的接线盒、接线柱,检测管道静电接地的电阻。

⑤每月至少一次,重点对消防水池、消防泵、储罐喷淋等设施,及干粉灭火器的检查。可燃气体报警装置定期保修,确保其完好有效。

7. 保持与政府相关部门及时沟通,积极配合政府相关部门的专项检查。

8.每月组织安全检查,定期召开安全生产例会。

安全管理工作必须与时俱进,针对不断出现的新情况、新问题,20xx年打算:以‘物的安全状态,人的安全行为’为抓手,时时刻刻做好各项安全管理工作。

生产技术部

20xx.12.30

 

第二篇:20xx安全管理总结

安全管理总结

20xx年,房开集团工程部在安全管理方面始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,同时结合工作方法的创新做了大量工作,具体如下:

1、 认真吸取“7.21”经验教训,以防汛为管理重点,修订了集团防汛应急预案,并将预案下发至基层单位逐层落实。期间多次到智汇雅苑和公租房项目一线检查防汛预案编制、防汛准备、应急响应工作;对于在内蒙项目则采用电话、OA并结合定期现场检查形式进行有效监督。通过细致认真的指导、监督、帮扶等工作,使得20xx年汛期的工程整体防汛工作取得了圆满的结果。

2、 两次组织对在蒙项目的安全管理培训,旨在增强参建各方的安全管理意识和指出安全管理的重点及管理方法等,为安全管理水平的稳步提升打下坚实的理论基础。

3、 组织进行集团总部的消防培训和应急演练工作,并给新入职员工做安全教育及培训。通过培训及演练,旨在增强员工的防火意识和应急处置能力。

4、 按照国资委要求及自身加强管理需要,六月份在集团范围内集中组织开展“安全生产月”系列活动,先后进行了安全警示周、培训教育周、应急演练周、隐患排查周等活动。同时积极响应国资委号召,现场参与了拱辰街道“安全生产月”宣传活动,活动形式新颖,并且效果良好,获得了国资委有关领导的好评,活动结束后及时按要求给国资委上报了 “安全生产月”活动总结。通

过“安全生产月”系列活动,切实增强了各受教育方的安全意识和安全管理意识,提高了事故应急处置能力,同时也集中排除了一批现场存在的明显安全隐患。

5、 组织公租房项目多家专业分包单位签订安全管理协议多份,旨在加强专业分包单位的安全管理,促使其增强安全管理意识和加强管理投入,划分安全管理责任等。

6、 严格落实区国资委组织开展的“打基础除隐患创平安”和“火灾隐患整治铁拳行动”等消防管理活动,制定相应的专项行动方案,并将方案逐层向下落实,同时通过电话、OA、现场检查等方式,严格督导各基层单位认真落实集团方案要求,提高消防管理意识,加强自身及开发项目现场的防火管理工作,要求各基层单位定期上报集团工程部消防工作总结,借此了解基层单位的管理动态。集团工程部汇总基层单位总结后,及时进行整理、汇总,定期上报国资委消防专项行动阶段总结。

7、 定期到公租房项目和智汇雅苑项目进行安全检查工作,对于存在问题发出督导表,限期进行整改,并对整改落实工作加以跟踪,做到安全隐患闭环管理。

8、 通过OA系统向各子公司、项目部传达安全管理指令和转发区国资委、市住建委关于施工安全管理的文件,并严格要求各子公司、项目部认真加以落实并要求各基层单位向集团工程部提交工作成果。定期跟踪国家住建部官方网站,了解全国建筑施工安全事故统计情况,结合自身实际,指明我们的管理重点,将与我们

本身联系密切的典型事故案例向各基层单位传达,要求各基层单位组织施工、监理单位等进行认真分析,通过事故案例的分析,加强自我安全警示,查找存在的不足,认真排查存在的安全隐患,切实做到“安全第一,预防为主“。

9、 完成《项目施工安全管理要点》的编制、征求意见、意见会签、审批发布等工作。《项目施工安全管理要点》的推出,旨在为开发项目的施工安全管理指明管理方向和管理方法,减少一般事故的发生和有效防止较大及较大以上安全事故的发生。

10、 参加国资委组织的安全会议和安全培训工作两次。

11、 参与市建委和区建委组织进行的安全检查工作三次,并跟踪存在问题的整改落实工作。

12、 编写集团防雷应急预案;通过QQ共享文件给集团员工介绍防雷安全常识。

13、 建立房开集团安全管理QQ群,旨在方便、高效的传达集团安全管理指令,方便集团工程部与基层单位之间的工作联系,效果良好。

14、 通过安全管理月报形式,了解和跟踪各开发项目的安全管理情况,指出安全管理上存在的问题及不足,对各基层单位安全管理人员提供业务指导。

15、 多次组织对大学城3#地广告牌作业工人和公租房项目的专业分包单位作业工人进行入场安全教育等活动。旨在增强作业工人的安全意识和指出相关作业存在的安全风险及应对措施等。

16、 制定集团有关国家重要会议、事件期间的安全维稳工作方案,并严格向基层单位传达,做到逐层安排落实,并采用电话、OA、QQ、上报工作总结等形式,了解、指导、督导基层单位有关工作的落实情况。

17、 修订集团项目施工安全管理制度。从施工单位、监理单位、房开集团基层单位三个层次加强项目施工的安全管理,明确各个层次的职责和任务,制定具有针对性的管理措施和考核制度。

18、 邀请区住建委和专业检测机构,对公租房项目的施工升降机等大型起重设备进行全面的安全检测,防止设备带病运行,消除存在的安全隐患。

总之,集团工程部在20xx年的安全管理中,始终坚持踏实、务实的工作作风,通过自身有效的指导、监督、服务等工作,切实增强了各基层单位及其他参建单位的安全管理意识,促使其加强管理投入,有效落实了安全管理责任制,从而有效的防范了安全事故的发生,集团所有项目均未发生死亡事故和其他安全责任事故,较好的完成了年初制定的工作目标。集团工程部在全年的安全管理方面,进步是明显的,成效是显著的,确保了集团项目施工安全管理工作水平得到进一步提高。对于管理中存在的不足,工程部会认真加以分析,采取制度完善、措施制定、重点检查、监督与考核等手段加强改进,从而使得20xx年的安全管理水平再上一个新台阶。

20xx年安全管理的总体思路有以下三点:

1、 严格落实集团《项目施工安全管理要点》和《项目施工安全管 理制度》(修订版),加大对基层单位和施工项目安全管理的检查力度,定期对基层单位的安全管理进行严格考核。

2、 加强安全管理队伍建设,提升管理人员业务素质和业务水平。 集团各基层单位的安全管理人员目前均为兼职,专业理论和管理经验不足;同时部分施工总包单位的项目负责人和专职安全管理人员,还存在安全管理意识淡薄、管理水平较低、侥幸心理较强等缺陷;以上因素的存在制约了安全管理水平的提高,为此,集团将定期组织有关人员进行安全管理培训、实地考察学习、经典事故案例分析等活动,借此提高意识和认识,借鉴好的管理经验,加强安全管理的主动性,完善各级的安全管理体系,从而带动集团整体项目安全管理水平的稳步提升。

3、 加强监理单位的监督与考核。从实际工作中看,部分监理单位在项目安全管理方面起到的监督作用有限,存在很多问题,例如未配置专职安全监理人员;专职人员业务水平低,不能够坚持原则等导致不能发现或消除现场存在的明显安全隐患。对此,集团将会同各基层单位,定期对各监理单位的项目安全管理进行检查与考核,促使其加强管理和投入,切实起到监管作用,为项目的安全管理多一层保障。

4、 继续深入开展“安全生产月”活动,围绕警示教育、安全培训、应急演练、隐患排查等开展工作,做到集团所有项目的作业工人安全教育率达100%,隐患整改率100%。

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