第一章 培训制度

第二十条 培训目的

进一步开发人力资源，树立公司良好企业形象，提高员工素质，培养其高尚的品德和敬业精神，实现本公司的战略目标。

第 二十一 条 入职培训

（一） 入职培训要求：

新入职员工，必须参加由人事部门组织为期2天的入职培训，无正当理由不得拒绝参加。

（二） 培训目的：

1． 使新员工了解和掌握公司经营发展目标、方针政策、价值观念、规章制度，尽快融合到员工队伍中，顺利开展本职工作。

2． 使新员工明确工作职责，尽快掌握工作要领、程序和方法，达到工作质量标准，较好的履行岗位职责。

（三） 入职培训内容：

1． 公司概况：① 历史、现状、前景规划、奋斗目标；

② 工作场所、工作设施；

③ 企业产品、服务及工作流程；

④ 企业客户和市场竞争状况；

⑤ 企业组织结构及重要人物。

2． 职位说明和职业必备：

① 职位说明：工作职责、工作内容、基本工作方法和技能；

② 职业必备：同事联络、上司管理风格、公司的保密要求等；

③ 安全知识：

3． 公司规章制度：工作行为准则、人事管理制度。

4． 态度与信念：

第二十二条 在职培训：

1． 岗位技能培训；

2． 业务知识培训；

2． 安全思想培训；

3． 企业精神及团队精神培训。

第二章 人事考核制度

第二十三条：目的

1． 本规定旨在长期、稳定、统一和规范推行人事考核工作。

2． 把握员工与其担当的职务级别相应的能力，并以此有计划地开发和利用员工

的能力；

3． 把握员工所担当职务工作的完成情况，据此公正合理地做出待遇上的安排。

4． 让员工了解自己的优缺点，作为自我改善的指标；

5． 让员工了解公司对他们工作的关注。

第二十四条 人事考核的用途

人事考核的评定结果，将用于以下诸方面：

1． 教育培训，自我开发；

2． 合理配置人员；

3． 晋升、提薪；

4． 奖励。

第二十四条 考核内容：

1．

2．

3．

第二十六条 考核等级：

S: 杰出——实际工作远远超过目标要求； 业绩考核：对员工分担的职务情况、工作完成情况进行的观察、分析和评价； 态度考核：对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价； 能力考核：通过职务工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。

A：很好——指实际工作超过目标要求，或某些方面远远超过目标要求而其它方面达到目标要求；

B：好——达到目标要求；

C：需改进——指有些方面未达到目标要求；

D：差——指主要方面未达到目标要求。

第二十七条 考核方式

1． 员工自评：撰写书面总结，按自评表内容给出自我评价分数；

2． 上级考核下级：根据员工的工作表现，在态度、业绩、能力方面给出评价分数和

评语；

3． 人事部门综合考核：根据收回的员工自评表和部门考核表，给出综合评价和评语。

4． 亦可根据实际需要采取其它的考核方式。

第二十八条 考核种类：

（一） 试用考核：

依据本公司人事管理制度任聘的人员，一般情况下，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由其任职的部门主管负责考核。如部门主管认为有必要延长试用期，或改派其它部门试用，或建议解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报人事部门核实、总经理批准。延长试用，不得超过1个月。

（二） 平时考核：

1. 部门主管对所属员工在平时的工作效率、态度、操行、学识等随时进行考核，其有特殊功过者，随时报请奖惩。

2. 人事主管人员，人力资源部应对员工平时假勤奖惩进行记录，以提供考核的记录。

（三）月度考核：每月x日对上月进行月度考核；

（四）年终考核：

1． 考核年度：每年x月x日至12月x日止；

2． 考核时间：每年x月底以前完成对上年的年终考核；

3． 考核范围：除试用人员、复职未满3个月的员工不参加考核外，其余 员工都

必须参加年终考核。

4． 考核原则：① 公平、公正、客观；

② 严守秘密，不得营私舞弊；

③ 有下列情况之一者，不得列为优等：

a． 所请各假超过请假规定日数者；

b． 旷工超过2日者；

c． 本年度受记过以上处分未经抵消者。

第二十九条 考核结果的处理

1． 考核结果反馈：

①年终考核结果必须通告被考核人，以对其鼓励、指导和批评； ② 记入员工本人档案，作为在本公司工作的履历记录。

2． 考核结果保管：由人力资源部保管至员工离职二年后，才可销毁。

 

第二篇：服装公司管理制度

服装公司管理制度 一、公司行政机构设置 为满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司 系统采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质 量，发挥最大的群体效能。公司行政机构设置见“行政机构图” 。 二、公司各部门职责 （1）营销中心工作职责 1 进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态； 2 制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销 组合策略； 3 制订公司年度销售计划， 承担公司下达的年度销售任务， 并****销售人员的二次任务分配； 4 制订公司（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、 落实、检查与总结； 5 制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责****、策划、执行，以提升产品销量和品牌 知名度； 6 负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客 户的联系协调和销售业务的往来； 7 策划公司订货会及参加大型展示招商会； 8 根据市场反馈，及时公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议； 9 每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品； 10 根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对 货款安全负责； 11 负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符； 12 负责建立健全营销档案管理体系； 13 负责销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。 （2）市场部工作职责 1.制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理；

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2.进行品牌规划与管理； 3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋） ； 4.制定并执行市场推广计划与预算； 5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算； 6.制定并执行公关与促销活动计划与预算； 7.负责市场推广用品的设计制作； 8.制定与执行新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划； 9. 进行店员、店长培训； 10.做好市场档案资料管理。 （3）销售部工作职责 1. 根据公司总体营销计划，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销 售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定； 2.依据销售计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售 目标、市场占有率的达成； 3.依据整体营销计划，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划； 4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟 商建立长期稳定的“双赢”关系； 5. 负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理（支持、服务和监控） ； 6.负责销售货款的及时、安全回收； 7.负责市场信息的收集、整理、分析与反馈； 8.负责销售报表的收集、整理、分析与反馈； 9. 与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性； 10.负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资 源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。

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(4)商品部工作职责 1.定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供 应； 2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划； 3.制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输； 4.建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。 （5）产品开发部工作职责 1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌 服装的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等） ，并按计划完成设计、打板任务； 2. 对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计 上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 3.负责产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管； 5.建立健全技术档案管理制度； 6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 （6）品管部工作职责： 1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、****公司质量管理体系的运行维护、绩 效改善； 2. 责公司各种品质管理制度的订立与实施， “5S”“零缺陷”“全面质量管理”等各种品质 、 、 活动的与推动； 3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核； 4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订 与执行，对出仓产品质量负全部责任； 5.负责全员品质教育、培训； 6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与

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退货进行调查处理。 （7）生产部工作职责 1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生 产计划，并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保 证按时交货； 2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额， 及计件工资标准； 3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩； 4. 负责用料管理及异常事项的追踪、改善； 5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善； 6.负责生产物料采购及进仓管理； 7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设 备事故的调查、处理； 8. 搞好生产现场管理，进行“5S”的持续推行活动； 9. 负责安全生产，预防各种危险事故的发生； 10.编制和上报各种生产报表； 11.负责建立生产系统档案管理体系。 （8）财务部工作职责 1.负责建立公司会计核算的制度和体系； 2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符； 3.做好成本核算，负责公司财务成本和利润计划的制定和实施； 4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金； 5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款； 6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种#5@p单据；

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7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部 门提供专项财务分析报告。 （9）人力资源部工作职责 1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司系统架构、部门职责，岗位职责、人员编制的制 定、推行及检讨、改善、修订； 2. 制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政办公管理规章制度； 3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事 项； 4. 调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷； 5.制定人力资源部招聘、调配、培训开发计划并实施； 6.督促各部门编制各种工作计划、工作程序、规章制度，并负责监督实施； 7.综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信、文件； 8.负责出入管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控； 9.负责厂区环境清洁及维护； 10.负责员工食堂管理。 希望上述资料对您有所帮助！

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