20xx年一季度经营情况汇报

根据公司安排我中心对一季度的生产经营成果和经营运行质量进行了全面的考核和自查，现汇报如下：

（一）一季度各项指标完成情况

一季度，共完成了28 个单位工程的标底编制1.22亿元，192个单位工程的预算审查0.98亿元；47个单位工程的竣工结算审查0.87亿元；11个项目的概算审查 75 亿元。工作质量经自查合格，符合国家标准。全面完成了能源公司下达的经营指标。除此之外，中介机构完成了0.49亿元的标底编制工作。共完成标底编制和预结算审查3.6亿元。

（二）人力资源管理情况

1、培训方面：我中心于2月27、28日组织全体造价人员参加了天津理工学院在银组织的清单培训班，通过培训，大家对清单的实用有了初步的认识，为工程量计价清单在集团内推行应用奠定了一定的基础。

2、劳动力、薪酬、社保、专业技术人员管理等方面我们严格按照能源公司要求进行管理。

（三）财务管理情况

在资金预算管理、费用执行标准及办公用品采购等方面严格按公司有关规定执行。办公低耗品采购保管及发放实行出入库登记制度。

（四）深入开展学习实践科学发展观活动的落实情况。 中心全体党员、科级以上干部按照公司党委和公司机关党委的安排利用业余时间分别多次组织了专题学习，通过学习，大家认识到学习科学发展观的重大意义，把工程造价管理和提高思想认识紧密结合起来。通过学习，大家的责任意识和服务意识加强了，纷纷探讨新的工作方法和更有效的途径，工作效率较以前又有所提高。

（五）一季度主要做了以下主要工作

1、对20xx年审查的各项目概算、预算、竣工决算、编制的标底进行建档、整理、归类、装订存档。

2、对竣工验收已移交的项目，将经济资料提交项目筹建单位永久保存。

3、讨论并修订了20xx年各项规章制度、考核办法、业务流程等并装订成册，严格执行。

4、与集团规划发展部落实了20xx年度投资计划任务，并根据能源公司经营指标下达了个人年度、季度工程量及工作量指标。

5、对今年建设的28个项目按照矿建、土建、安装三类工程分别安排和调整了具体项目负责人，落实了责任，做到谁主管，谁负责，谁签字，谁承担责任。

6、完成了28个项目267个单位工程的标底编制和预算、竣工决算审查工作3.07亿元。

7、审查了11个单位工程的概算75亿元。

8、对今年的标底编制工作制定了具体要求，并分发给各筹建单位和建设工程管理部，并要求筹建单位严格按具体要求报送标底编审资料，严格了过程管理操作程序。

9、组织全体造价人员参加了清单培训班。

10、参加了梅花井地面工程和井下工程的整体验收工作。

（六）今年新增业务或新的收入增长点有哪些？

根据集团建设规模的增加，投资数额的加大，今年较去年的业务量又有所增加，业务量非常大，对外业务无法承接，对内集团不予结算，收入增长点无法实现。

（八）双增双节、五型企业建设、精细化管理方面做了哪些工作？

结合公司开展的“双增双节”活动，大家树立了“节约光荣、浪费可耻”的思想意识。各部室强化节约意识，从点滴做起，从身边的小事做起，节约每一张纸、节约每一度电，时时处处养成了精打细算、细水长流的好习惯。在精细化管理方面，我们结合五型企业创建活动，认真查找工作中的不足，对每一个细小环节，都做到认真仔细，保质保量。保证每个单位工程的标底编制和预算审核工作都做到精细、准确，合理、规范。并且责任落实到人，做到谁签字，谁负责，出现问题，追究自责任。全力打造“以质量求生存，以效益

求时发展”的经营管理理念，把精细化管理融入到创建“五型”企业之中，加强管理，强化成本控制。

（九）完成各项任务、指标采取的措施

1、制定了严格的奖罚办法，通过奖罚加强责任意识，提高工作质量。

2、为了加强精细化管理，针对标底预算编审过程中经常出现的工程量计算错误、定额子目错套等问题通过例会和个别探讨的方式加强教育提高，并纳入绩效考核，通过教育和处罚相结合来提高工作质量。

3、加大复审力度，对业务量大，计算过程复杂的土建工程在一名复审人员的基础上又增加了一名复审人员，减少和避免了因粗心造成的质量偏差。

4、为了及时协调解决工作中出现的各类问题，要求各项目负责人与每周一下午将上周工作完成情况和近期工作安排以及工作中出现的问题或业务配合方面存在的问题以书面形式提交综合办，中心通过召开例会或个别协调的方式及时处理，及时解决。

5、加大了造价管理人员的培训力度，利用周六、周天的时间对新调入人员进行了造价软件培训和专业知识辅导，使他们尽快适应了新的工作岗位。

（十）生产经营工作中存在的问题、不足及原因（要求分析透彻、深入）。

1、操作工具（电脑）亟待解决。

（十一）二季度需要抓的重点工作，为完成工作目标采取的措施。

二季度是施工旺季，重点工作是要按时完成各项目的标底编制和预算审查工作，保证集团建设项目顺利实施。

做好清单规范的学习和20xx版新定额的交底和正确使用培训工作。

继续利用业余时间组织党员干部学习实践科学发展观活动。

配合集团公司做好各建设项目的造价管控工作。 完成工作目标采取的措施

1、继续加强培训工作，进一步提高预算人员的软件操作能力和造价政策执行能力；

2、加强造价政策法规的学习，强化对定额的应用和理解，提高造价人员的工作质量。

3、加强绩效考核，强化内部管理。

4、结合施工图纸，深入施工现场，让造价人员掌握和了解新材料和新工艺的价格和性能，为造价的准确性打好基础。

5、邀请集团纪监监察或外委中介对编制的标底进行审查或抽查，进一步促进和提高造价人员的责任意识。

（十二）对公司目前在安全生产、经营管理、财务管理、

人力资源管理和党群工作管理等方面的意见和建议。

在人力资源管理方面（1）建议根据业务板块的特点设立管理岗位人员，例如：造价编审工作要求达到一定的准确度，专业复审人员相当重要，而且矿建、土建、安装专业跨度和差异很大，必须各设专业复审人员，目前土建专业复审人员公司一直未聘用，建议公司给于考虑。（2）造价中心业务量非常大，建议设立主任造价师技术岗位，协作主任技术把关。

公司各类会议太多，各部门要的材料相互重复，我中心一名综合人员实在忙不过来，建议公司减少与业务无关的一些会议和资料，让我们可全力以赴为集团建设发展服务。

二〇〇九年x月x日

 

第二篇：20xx年度绩效考核汇报材料2

加强常规管理 构建和谐教育 ——梅林桥镇中心学校20xx年度绩效考核汇报材料 本年度，我镇教育教学工作在上级教育行政部门和镇党委、政府的正确领导下，在全体老师的共同努力下，基本完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。现将相关工作情况综述如下：

一、基本情况

全镇共有中小学校13所，其中初中4所(含九年一贯制1所和五年一贯制3所)，联村小学5所，教学点4个（师生50人上下），有社办幼儿园 11 所（其中未#b@2的6所）。20xx年下学期全镇有在籍中小学生2742人，其中初中学生1006人，小学生1736人，在园幼儿约700人。全镇教职工总数299人，其中离岗休养、长休的16人，支教 3人。

二、主要工作与成绩

㈠抓住机遇，力求学校可持续发展

我镇郭家桥中学是省合格学校建设单位，是各级政府的实事工程项目。为了迎接省合格学校验收，共耗资49.2万元加强了学校基础设施建设，各项指标均符合省合格学校建设要求，并于11月x日接受了验收，是省合格学校；12月x日接受了省实事工程的验收，受到了省市领导的表扬与肯定。国家投资80万的芝华小学的学生公寓项目于5月份动工，9月份如期竣工；梅林小学新建了厕所，总投资10万元，已于5月份投入使用；同时，我们配合梅林新农村示范片的建设，做好了梅林小学和幼儿园的建设规划，预计需投资800-1000万元。同时，争取了新课桌椅1200套，使我镇大部分中小学的课桌椅得到更新。条件的改善为我镇教育提供了可持续发展的空间。 ㈡狠抓教学质量，构建和谐教育

1. 加强教学常规管理，凸显教育细节文化特点。一是走进课堂听课，发现教学中的薄弱环节；二是加强常规管理，督促教师各项工作环节及时到位；每个学期至少组织4次工作检查，发现问题及时纠正。三是认真做好各种考试组考工作，如毕业学科的调研考试、期末全镇统一检测等。通过抓教学管理来促进质量的提高。按照民主程序进一步完善了教学工作常规管理制度，制定比较符合我镇实际的奖励方案，以调动教师的教学积极性，进而促进学生学习积极性的提高，从根本上扭转中小学教育教学质量滑坡的局面，让“教学质量是学校的生命线”的警钟长鸣、深入人心。今年的初中毕业会考，我镇共有9个学生上“全国百强名校”县一中线，3人被湖南第一师范学院录取为6年制包分配本科生。校本部人均分688分，只有17人低于普高最低录取控制线。估计今年我镇的综合评价在县里的排名会有较大进步。

2. 积极组织今年的中考动员会。今年x月x日，我们在白云中学召开了全镇初三任课教师会， 4 所中学的任课教师相聚一起，共同探讨初三复习迎考工作，交流各自的教学心得和体会，为搞好全镇 20xx年的初中毕业会考献计献策。

3.今年上学期的期末考试，我们制定了严密的组考方案，推磨交叉监考，全镇中小学 7月x日集中在麦子石中学阅卷，并分年级、分学科统计了成绩，分出了优劣。既提高了考试信度，又调动了教师的积极性。将于本月x日召开全镇中小学教学质量总结表彰会，按教代会通过的奖励方案奖罚到位。

4. 认真组织了教学视导。今年上学期，我们对校本部、麦子石中学、郭家桥中学、白云中学、麦子石中心小学等中小学进行了教学视导。从上学期组织的两次中考调研考试情况来看，各中学成绩较好，尤其是郭家桥中学进步较大。今年下学期，我们又有计划的组织了对郭小、梅小、麦小、芝华、高岭的教学视导。通过加强教学管理，通

过教学视导，促进了学校的常规管理制度的健全和学校的可持续发展。

5. 积极开展教学研究活动。一是各学校及老师们教研意识较强， 4月份有 15 篇论文送省参评，有 7 篇优秀教学设计、 7 个优秀课件制作送省参评，且获奖率较高；二是各学校日常教研活动开展得很好，每所学校每个学期的教研课、公开课都在 10 次以上，并进行了认真的评课、交流；今年下学期全镇开展第二届第二轮“杏坛之星”赛课活动，有16个青年教师分别获得了一二等奖，老师们的业务水平在活动中得到了提高。

6. 积极组织学生参加各种竞赛活动，培养和发现人才。今年上半年我镇 4-6年的小学生参加了全国小学数学希望杯竞赛，初赛有 300 多人参加；初中数理化生竞赛成绩很好，获市县奖励的多达 68 人次。在县艺术百佳活动评选中，我镇有 79 人参加，其中获一等奖的 7 人，二等奖的 32 人，这是近几年来最好的一次。今年适逢伟大的中国共 产 党成立 90 周年，在“永远跟党走”系列活动中，我镇多名同学获奖。在科技创新活动和电脑制作比赛中，参赛学生多达 80 多人次，也是最多的一次，其中中学生楚爽洁同学的小发明《汽油含水检测器》获市二等奖。 5月x日，我们在麦子石中学举行了第六届中学生篮球赛，麦子石中学和白云中学代表队分获男女组冠军，及时组建了镇初中生篮球代表队。

今年下半年我们大规模组织了“弘扬和培育民族精神”演讲比赛。郭家桥中学付任同学荣获县初中组一等奖，麦子石中学郭振鹏同学获县小学组二等奖；我们还按计划组织了全镇主题班会竞赛活动，梅林中学、梅林小学分别获初中组、小学组一等奖。全县中学生篮球赛，我镇男女代表队均实现了新的跨越；全县第十三届中小学艺术节，我镇选送的《兵仔总动员》、《鼓舞明天》双双获奖。

㈢加强队伍建设，实行人本管理

1. 积极加强学校党支部、工会等党群组织的建设，积极发展优秀教师入党，积极开展“创先争优”活动，有朱修吉等36名老师被评为县、镇优秀班主任、优秀德育工作者或优秀党员等 。梅林中学积极创建模范教工小家，验收合格。

2. 积极培训和考核管理队伍。开学初，我们分别举行了校长培训班、教导（务）主任培训班、总务主任培训班和基层工会主席培训班，期末还召开了德育工作总结会，对中学的学生处主任和中学、中心小学副校长等主管学校德育工作者进行了业务培训。期末组织了管理人员的年度考核。根据一学年的工作，我们评选了 9个 “优秀管理者”： 2 个优秀校长和 7 个部门负责人；今年的教师节，镇党委、政府大张旗鼓地奖励和表彰了我镇一大批优秀教师，奖金总额2万元，这是撤区并乡以来规模空前的。

3. 积极加强师德师风建设，没有发生严重的体罚学生现象。 4. 积极搞好女职工工作。我镇女教职工较多，按时对女教师进行了生殖健康检查，同时对女教职工特别关爱，今年三八妇女节，我们组织了丰富多彩的活动。既体现了组织的关怀，又提高了教职工的积极性。

㈣加强财务管理，全力做好学校安全工作

1.为了节省开支，保证教育经费最大限度为教育教学服务，我们继续完善财务工作规章制度，坚决按文件收费，及时查处乱收费，把问题处理在能控制的范围内。全镇各中小学收费基本规范，遏制了乱收费现象。我们经常深入各中小学检查财务工作，按计划完成了审计任务。并积极推行校务公开，接受教职工的监督，统一组织了期末的审账。我们在去年摸清各中小学的财务家底后，本学期又将账外债务全部转入账内，我们要求各校制订了切实可行的债务偿还计划，全力化解债务，使学校尽可能无债运行。今年下学期，我们上下一心，竭

尽全力、广泛协调、进一步做好了各校债务的化解工作，可望收到一定效果。

2.我镇13所中小学原来均办有食堂和商店，自营多承包少，无证经营多有证经营少。经过大力整顿，目前9所规模中小学商店全部承包，并#b@2经营；食堂均在按卫生部门的要求建设和#b@2。

3.我们积极配合有关部门做好了甲型H1N1流感的防治工作，动员学生筹集防汛物资（编织袋），保证工作任务的实时完成。

4.积极配合相关部门，加强对幼儿园的整治。全镇11所幼儿园的交通安全状况有所改善。办学行为有所规范。

全镇中小学没有发生安全责任事故。

（五）服务大局，统筹兼顾

1. 主动加强安云村的联系工作。年初及时与“村支两委”见面，年终及时沟通；树立服务意识，走访村民，及时为村民困难子女上学排忧解难；树立合作意识，一方面，我们积极参与配合安云村今年“村支两委”的换届选举工作；另一方面，我们依托村支两委的人脉优势，有效开展维稳息访工作。

2. 及时加强信息上报工作，为树立和推介梅林正面形象发挥作用。我镇“中小学生文艺汇演”，全镇“主题班会竞赛总结表彰德育工作会议”等信息，图文并茂发表在湘潭县网、县教育局网、县教工通讯等处。

三、存在的主要问题与建议

1. 安全隐患不容忽视。安全责任重于泰山。我们除了加强安全教育、强化内部管理外，还开展了安全教育 活动，逐校检查了安全措施，努力消除校内安全隐患，不断强化安全意识。 目前我镇仍然存在下列问题：一是部分社办幼儿园接送幼儿上学用车不规范，存在严重的安全隐患。二是寄宿条件简陋、不能满足需要（如麦子石、白云中学没有学生公寓），食品卫生安全（没有自来水，基本都是自备水源，且

麦子石中学的饮水铬严重超标）、消防安全等成了学校的心病，给学校管理带来很多难题。

2. 维稳息访不可放松。我镇原民办教师多次上访，还有退休教师维权组织者也是在我镇退休的，原县教育服务公司的集资问题等，给我们的工作带来了一定难度。为了确保一方平安，我们认真制定了工作预案，配备了专门的班子，做了耐心细致的工作。虽然目前没有造成大的影响，但问题仍没有得到根本的解决。

3. 小学教学质量参差不齐，校与校之间差距特别大，如双梅小学与郭家桥中心小学的校均分差距在22分以上，郭家桥中学与校本部比差距在10分以上；教育资源整合任务艰巨，根据我镇十二五规划，尖岗小学、黄竹小学都在撤并之列，但反对声音不小。目前，全镇小学教师年龄老化严重，教师整体素质有下降趋势，有的小学师资结构不合理，很多课程开设只能凑合。教师走教多，教学质量提升困难大。教师结构不合理，男少女多；文科教师多理科教师少。

4. 全镇中小学布局调整有待加强。目前的问题是4个规模很小的初小师资难齐，教师负担相对较重。白云中学一直没有田径场，初中学生少（20xx年级共144人），管理难，应尽快撤销白云中学，将其改成白云管区唯一的小学——白云小学。

总之，我镇中小学各项工作成绩是主要的，我们有信心、有能力克服困难。我们将一如既往地抓好学校常规管理，努力注重过程管理，脚踏实地工作，不断提高学生全面的综合素质，努力营造和谐的教育环境，为将梅林打造成教育强镇贡献我们应有的力量！

20xx年x月x日