班组管理铭言

生产部分（29句）：

精、气、神，展我班组精神；勤，苦，实，保我班组安全。

---综采一区生产一班

学习型、安全型、创新型、专业型、和谐型,建我五型班组。

---综采一区生产二班

安全第一忘不得，违章作业干不得。侥幸心理有不得，盲目操作了不得。

---生产三班

勤查，勤记、勤问。

---综采一区电工班

责任+技术+勤劳=皮带畅通，保出煤。

---综采一区皮带班

物资及时运送到，后勤服务要周到，质量标准要想到，松懈管理办不到。

---综采一区下料班

柱子支实底，安全有保障。

---综采一区支护班

四个必须保安全，坚决执行勇争先（“四个必须”：第一个必需：创新管理制度，强化班组现场管理；第二个必需：必需提高班组成员的技术水平，以技术攻坚为主线，锻造精英团队；第三个必需：加强文化建设，打造班组凝聚力；第三个必需：加强文化建设，打造班组凝聚

力。）

---综采一区检修班

电器无失爆 机械病为零

---综采二区电工班

检修多一分细心 生产多一份安心

---综采二区检修班

保安我身先 保产我有责 共建好明天

---综采二区生产一班

高标准+细操作+研业务=安全生产

---综采二区生产二班

采煤生产多用心 人身安全喜无忧

---综采二区生产三班

敬业+责任+服从=精益求精

---综采二区皮带班

钩钩稳又准 趟趟保安全

---综采二区下料班

“四个坚持”确保安全生产（“四个坚持”：坚持开好班前会、收工会；坚持开展好安全大讨论活动；坚持学习运用先进科学的安全管理方法坚持安全事故“四不放过”制度。）

---开拓工区生产一班

制度+培训+责任心=成就“精品工程”

---开拓工区生产二班

精+学+细+实+爱=优胜班组

---开拓工区生产三班

“四强一严”确保班组安全生产（“四强一严”：强化安全管理、强化制度落实、强化学习意识、强化质量标准化；严把班组核算关。）

---开拓工区生产四班

“三个不动摇”保障班组安全生产（“三个不动摇”：加强班组思想建设不动摇；明确责任狠抓管理不动摇；增强节能意识不动摇。）

---开拓工区喷浆班

“六个一”活动筑牢安全生产基础（“六个一”：班组成员每月做一次轮值安全监督员；每周利用“班组安全活动日”集中学习掌握一项安全技能或救护常识；班组成员每月必须办一项安全实事；班组每季度要进行一次应急预案演练；每周学习一个事故案例，纠正一项习惯性违章；班组每周进行一次安全总结。）

---开拓工区井下运料班

严+细+实+稳+学=本职安全型班组

---开拓工区机电班

“四精”打造信得过班组（“四精”：精心、精细、精工、精品）

---开拓工区井上下料班

以风险预控为核心，确保人、机、环境和制度的统一

---开拓工区机电安装班

标准化是安全之本

---安装工区生产一班

创精品工程，做时代矿工

---安装工区生产二班

安装出精品，细心保安全

---安装工区生产三班

采取措施，防患于未然。

---安装工区生产四班

杜绝不良思想，发扬优质精神。

---安装工区电工班

生产辅助部分（104句）：

对企业忠心、对工作敬心、职工相互关心、巡查设备细心

----运转工区312变电所班

言必行、行必果，强化服务意识，确保设备的安全运行

---运转工区制冷机房班

严、细、精、实、新、和（“严”：严格落实；“细”：细处着手；“精”：精细管理；“实”：真抓实干；“新”：创新求效；“和”：和谐聚力）

---运转工区污水处理站班

坚持“四严五干”，强化班组建设（“四严”：严格遵守矿规矿纪、严格排除不安全隐患、严格执行交接班制度、严格做好各项工作；“五

干”：苦干、真干、实干、能干、会干）

---运转工区装载站班

用脑改革创新、用手巩固技能、用心感悟安全、用爱呵护生活

---运转工区供电维修班

明确一个目标，树立一面旗帜，确保连年安全年，个个放心人

---运转工区压风机房班

用心做好每件事，确保全矿正常用水

---运转工区供水站班

齐心协力 精心操作 确保安全供电

---运转工区110KV变电所班

规范操作 精心监护 确保安全提升

----运转工区312绞车班

保安全千日不足，出事故一日有余。

---运转工区猴车一班

事故不难防，重在守规章。

---运转工区猴车二班

掌握技术精心干 提高素质聚人心 齐心合力保安全

---运转工区猴车三班

提高责任意识，确保安全提升

---运转工区主井绞车班

高效供电、节能排水、确保安全

----运转工区650变电所班

坚持快、齐、细、准，保证矿井通风正常

---运转工区主通风机房班

坚持“三细”，确保设备正常运转（“三细”： 观察细、谈心细、质量标准细）

---运转工区绞车维修班

卸载站：团结、努力、学习、争先

---运转工区皮带班

工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作管理系统化

---运转工区辅助维修班

细心 用心 精心 耐心 诚心

---运转工区副井绞车房

你追我赶钻业务，和谐相处聚人心

----运转工区920变电所班

按章操作机械设备，时刻注意安全生产

---运转工区北三绞车班

小心无大错 粗心铸大过

---运转工区清煤班

有制度+不实施=零

---运输工区生产一班-650班

1千次遵章+1次违章=零

---运输工区生产一班北三班

居安思危，防险戒逸。

---运输工区生产一班-312班

道不远人，远人非道。

---运输工区生产一班地面班

万无一失，一失万无

---运输工区生产二班-650班

铁面孔+铁手腕+铁心肠=零隐患+零缺陷+零违章

---运输工区生产二班北三班

创造力+凝聚力+战斗力= 执行力+ 竞争力+生产力

--运输工区生产二班-312班

今天再晚都是早，明天再早都是晚。

---运输工区生产二班地面班

敬业奉献，求精致远

---运输工区生产三班-650班

“三大规程”是标杆，责任细在毫厘间

---运输工区产三班北三班

没有抓不好的安全，只有不到位的管理

---运输工区生产三班-312班

人要军事化，事要精细化

---运输工区生产三班地面班

团结+严谨+创新=标准+高效+精准

---运输工区道工班

细心观察，精心操作，踏踏实实，稳中求好

---运输工区信号班

“望闻问切”治病良方，“筋强骨壮”设备无恙

---运输工区电工班

物要整洁，人要精神

---运输工区清车班

公心+精心+细心=安全+严谨+标准

---运输工区翻矸机班

岗位无差错，工作请放心

---运输工区下料班

敬业+勤奋+用心=整洁+舒适+温馨

---运输工区卫生班

坚持“严、干、细、爱、学”，确保班组安全生产。

---皮带工区一部维修班

安全不离口，规章不离手。

---皮带工区一部司机班

安全零事故，行为零三违；设备零缺陷，作业零失误。

---皮带工区二部维修班

落实责任，保障安全；遵章守纪，杜绝隐患。

---皮带工区二部机头班

勤操作 勤巡查 勤治理 精心守护二部给煤机

---皮带工区皮带班

做到“三勤”（眼勤、嘴勤、手勤），确保皮带设备安全运行

---皮带工区三部维修班

按章操作机械设备，时刻牢记安全第一。

---皮带工区三部司机班

坚持“操作、巡查、手指口述”，确保安全生产。

---皮带工区三部机尾班

多看一眼，安全保险；多防一步，安全无事故。

---皮带工区三部下仓班

用心+细心+精心=安全+效益

---皮带工区北三维修班

落实安全规章制度，强化安全防范措施。

---皮带工区北三机头班

作业现场守规矩，操作规程需牢记。

---皮带工区3301给煤机班

态度决定一切，细节决定成败。

---皮带工区北三机尾班

勤学苦练提高自身业务素质，制造优质氮气保障防火工作顺利进行。

---通防工区注氮机房班

小小瓦检仪作用真不小，现场测气体有我最重要。

---通防工区瓦检班

拼搏+力量+意志力=品质+安全+效益

---通防工区巷修班

实时监控井下气体变化，有力保障我矿气体安全。

---通防工区束管监控班

爱心+公心+恒心=精品+安全+效果

---通防工区灯房仪器发放班

“细、化、包、保”促安全，保障我矿安全监控系统正常运行。

---通防工区安全监控班

身体力行从我做起干好本职工作。

---通防工区防火班

综合防治做好探放水工作，保障职工人身安全。

---通防工区探水班

“一通三防”通风为先，身体力行从我做起。

---通防工区通风班

做好井下喷雾、洒水、防尘工作，为职工提供干净、清新的工作环境。

---通防工区防尘班

加强防冲意识教育，时刻紧绷“安全弦”

---通防工区防冲班

人情化管理是有情的制度，无情的管理。

---洗煤厂主洗集控室班

忽视安全抓安全是火种取栗，不顾安全求效益如水中捞月。

---洗煤厂主洗跳汰班

保质，保量，保安全，团结，互助，创和谐。

---洗煤厂浮沉室

安全在我心中，质量在我手中。

---洗煤厂主洗生产一班

常想安全肩负之责，常思安全事故之痛，常怀安全自律之心。

---洗煤厂主洗生产二班班

干大事从小事做起，抓安全从细微抓起。

---洗煤厂主洗生产三班

做人要实在，干事要周全。

---洗煤厂压滤生产一班

冒险的蛮干等于自杀。

---洗煤厂压滤生产二班

尊重纪律，最终科学，以人为本，安全发展。

---洗煤厂压滤生产三班

责任心是安全之魂，和谐社会是班组之本。

---洗煤厂动筛集控室班

生命只有一次，安全伴君一生。

---洗煤厂动筛跳汰班

人尽其才，物尽其用。

---洗煤厂动筛生产一班

有效生产，安全为先。

---洗煤厂动筛生产二班

加强沟通，统筹安排。

---洗煤厂动筛生产三班

安全是企业发展之基，安全是矿区和谐之涯，安全是打造实力班组的共同理念。

---洗煤厂动筛维修一班班

一切事故都可以防范，一切伤害都可以避免。

---洗煤厂动筛维修二班

安全是家人的期盼。

---洗煤厂主洗维修班

关注安全，从细处入手，关爱生命，从严管抓起。

---洗煤厂电修班

细节决定成败，责任重于泰山。

---洗煤厂压滤维修班

学＋赶＋帮＋超＝工作效率

---机修厂机修班

多一份小心，少一份担心。

---机修厂托辊班

电缆变潮易起火，过载发热酿大祸。全神贯注差错少，马虎大意事故多。

---机修厂开关班

只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

---机修厂内线班

自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持。

---机修厂加工班

正确行使十项权利，确保矿井长治久安。

---调度机台一班

调度指挥有力，保障安全生产。

---调度机台二班

“一超前三严格”保障井上下通讯畅通。（“一超前三严格”：超前规划、严格标准、严格实施和严格检查。）

---调度室电话维修班

抓安全，只有更好，没有最好，只有起点，没有终点。

---安全科采煤一组

自控、互控、他控；安全不会失控

---安全科采煤二组

把握安全 、拥有明天。

---安全科掘进一组

态度决定一切，细节决定成败。

---安全科掘进二组

与班组一起成长，不断提升超越自我

---安全科掘进三组

故事出于麻痹、安全来自警惕。

---安全科掘进四组

遵章守纪、杜绝隐患、落实责任、保障安全。

---安全科掘进五组

优秀班组，赢在执行

---安全科掘进六组

立足岗位学本领，一专多能做贡献

---安全科安装组

强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组

---安全科综合组

骄傲自满是事故的导火线，谦虚谨慎是安全的铺路石。

---安全科机电组

多一份小心，少一份担心。

---安全科地面组

多问、多学、多练，争当岗位能手

---安全科信息站

发电部分（14句）：

做好本职工作、不断改进工作思路、支持他人工作、提高自身执行力和沟通能力。

---发电检修队电气班

6H班组管理理念：班组环境亲情化、资源管理智能化、班组管理专员化、工作内容指标化、工作要求规范化、工作步骤程序化

---发电检修队机务班

天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。

坚持三严一反 ，确保安全生产；

居安思危除隐患，预防为主保安全； 铭记安全，事争一流；

以制度管人，按制度办事；

多一分细心，少一分担心。

团结+创新打造燃料检修特种兵

供充足煤、供优质煤、供经济煤

坚持“三严一反”，确保安全生产

一起吃一起干，人人把好供煤关

用心+细心+精心，创煤泥泵房高标准 ---发电检修队热工班 ---发电运行队集控甲班 ---发电运行队集控乙班 ---发电运行队集控丙班 ---发电运行队集控丁班 ---发电运行队化验班 ---燃料供应队检修班 ---燃料供应队运行甲班 ---燃料供应队运行乙班 ---燃料供应队运行丙班

---燃料供应队煤泥泵房班

安全生产、精心操作

---燃料供应队输煤程控班

机关后勤部分（23句）：

一针一线总关情，优质服务暖人心

---物业公司洗衣房班

一流服务一流环境，职工洗浴如沐春风

---物业公司男澡堂班

共沐一池水，分享四季春

---物业公司女澡堂班

技术精湛，快速高效

---物业公司维修班

坚持一流餐饮管理，打造一流服务品牌

---物业公司食堂核算班

日常工作查缺补漏，细致服务点点滴滴

---物业公司建筑队班

以百倍热情提供优质服务

---物业公司小洗衣房班

贯彻“深、严、细、实”四字原则，发扬“吃苦耐劳”的传统精神，做好东门岗工作。

---保卫科东门岗

严准狠抓管理，精细实干工作，积极配合煤场，努力提高发煤效率。

---保卫科西门岗

保驾护航，机智勇敢，胆大心细。

---保卫科机动班

覆盖全矿 点面结合 预防为主 防消兼顾 文明执勤 出警迅速 处事果断 做矿区卫士 树后勤保障

---保卫科巡逻班

优质服务、安全行车，建立优秀服务团队！

---车管科大客班

文明驾驶、礼貌行车，平安始于行，安全始于心！

---车管科小车班

精心维修，修旧利废，立行节约，随时排除车辆安全。

---车管科维修班

安全、精细、节约、及时，立足干好本职工作。

---车管科铲车班

执行安全措施到位，力保矸石安全排放。

---车管科排矸班

廉洁奉公、大胆管理、爱岗敬业、务实高效

---运销分部煤场现场管理班

精益求精、恪尽职守、团结协作、争创一流

---运销分部磅房班

严格遵守盘点制度，做到帐物相符

---物管科保管员班

警惕分分秒秒，安全每时每刻

---物管科井下炸药库班

工作认真，服务到位

---劳资科井口考勤班

读书+娱乐+服务=快乐+幸福+和谐

---工会办文体班

态度认真+化验及时+精确数据，确保化验数据及时无误。

---企管办煤质化验班

 

第二篇：煤矿班组管理经验

班组管理几点认识

耿村煤矿 黄懿

摘 要：随着以人为本理念的日益深入人心，班组管理在煤炭企业越来越受到重视，在煤矿工作中的地位也日益突出。本文从六个方面谈了作者对班组管理的认识。

关键词： 班组 班组长 人 心换心

班组是企业的细胞，班组管理处于企业管理的最前沿，是企业管理的基础。现在一线的情况复杂多变，职工的思想异常活跃，班组管理难度极大，这就要求班组长既要有大公无私的精神，团结协作的意识，审时度势、随机应变的能力，还要求班组长在具体的管理工作中要多角度、全方位、灵活多变地采用多种形式开展工作。下面，笔者从六个方面来谈谈我队组管理的认识。

一、 以身作则是前提

班组长是班组管理的核心和首脑，代表着班组建设的形象。因此，一个优秀的班组长必须具备以身作则良好素养。 ?台上一片掌声，台下一片嘘声。?究其原因，不是没有工作能力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人做到的自己没有做到。做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人，而是如何管好自己。一次，当班一名职工U型梁卡具没上紧，按规定扣除50分。大家觉得班长扣得太严：?又不是

生产科发现了，当班发现就算了……?但班长还是坚持原则扣了工分。班长说：?今天我放过了，明天谁再上不紧怎么办？安全没小事，希望大家遵守。?对别人严格要求，对自己也不例外，还有一次，由于下班时处理皮带故障，班长自己没有检查好工程质量，造成一根锚杆外漏长，班长自己扣了自己50分。只有这样才能当好职工表率，起到立竿见影作用。

二、做到?四要?增活力

1、要多学习，勤充电。班组长要敢于创新、勇于创新，创出安全、创出效益、创出和谐。这是现代企业的发展趋势。煤炭企业的班组长要多学习煤矿安全规程，多学习现代企业管理知识，多学习煤炭生产的实际知识，多学习管理学知识要学会社会交际搞好人缘交往。在学习中提升班组长业务技能和管理水平。只有这样，才能在工作中说内行话、知心话，有助于团结协作的话，才能赢得职工的信赖，才能提高班组长感召力、凝聚力和战斗力，才能一呼百应。

2、要做到分工分一不分二。有经验班组长在开工前就要对当班出勤人员进行点评，谁上班，谁不上班，谁适合干哪项工作，工作面条件咋样都要心中有数，为分工做好准备。如果做不到这点就有可能造成分工出乱子、闹矛盾，就势必造成班组难管理。在班组管理上，班组长必须要?硬?，安排谁干什么，就得干什么。分工分一不分二，执行没有任何

借口，坚决刹住班组出工不出力，磨时间混班钱的不正之风。

3、关键地方要用关键人。班组长把工作面具体情况和人员安全技术素质做通盘考虑，什么样的人适合干啥要做到了如指掌，这样才能合理安排工作表。否则，不但工作干不好，而且安全还会出问题。特别当工作面出现低鼓、过断层、过淋水窝等地质条件变差时，就要及时调整管理方法，把有经验老工人，或生产骨干拉上去打冲锋、攻关键，当然还要及时提高他们劳动报酬。这样就能调动他们的劳动积极性，就能在困难时独当一面，既能保证生产任务完成又能实现安全无事故。

4、要处理好表扬与批评的关系。曾国藩有名明言：?扬善于公庭，规过于私室。?意思是表扬人要在大庭广众面前，规劝他人的过错要在私人场合。班组长在开进班会或其他重要场合，要多表扬，少批评。这样有利于形成团结向上的风气。在私人场合批评人时，也要讲艺术，要坦诚，要学会为职工留面子，做到以理服人，以心感人，以情动人。这样有助于提高批评的效果，有利于团结。12月中旬的一次进班会上，队长眼看小张再‘两天打渔三天晒网’的上班就保不住勤了，说：?小张，昨天你的活干得很不错，以后好好上班，队里班里就需要你这种有干劲的。?自此，小张每次都早早到队里开会，散会后，早早的下井，出勤率也随之上去了。

三、围绕?人?字做文章

人是生产活动中最关键的因素，做管理主要是做好人的管理。只要管好了人，就等于抓住了班组建设的关键。因此抓好班组建设工作，必须坚持以人为本，做到人尽其才，最大化发挥班组成员内在潜能。一个优秀的班组长应该具有?大?和?小?两只眼睛，学会把本班工作量分解、量化、落实到每个工种、每个岗位，使每位职工都能干好本职工作，实现共同创益。

1、重用?小能人?。每个班组都有些小能人，班组长要善用他们的一技之长带动其他职工业务技能提高。

2、关心?老实人?。不能欺软怕硬，尤其对工作勤恳，而又性格内向的人，更需要关心和爱护，不能让他们吃亏。队里有一名叫安州的协议工，因老实、认死理，，一生气就不上班，别的班都不想要。到一班后，班长就发挥他的特长，让他负责运料。从此，一班改掉了运料组干活毛糙的习惯，安州也成了同批职工的出勤状元。二班的人知道后说：?要知道安州干这么好，咱说什么也得留下……?当好了?粘合剂?，团结了一班人，才能形成战斗力。

3、管好?调皮人?。要经常与他们谈心，中肯地指出他们的缺点，使他们改掉不良习惯。二班新分配职工技校生小方，因身单力薄，性格孤僻，大伙都不愿和他搭帮干活。时间长了小方就产生了自卑感，不想上班。二班班长知道这一情况后，一方面和班里大伙讲新职工的优点，希望大伙一起

帮助小方克服畏惧体力活的思想，一方面找到小方，和他谈心，指出他老实诚实的优点，并让班里的老职工老孙当他的师父。小方很快融入到班组中，经过近一年的磨练，现在已成为班组生产的骨干。

4、做个公正人。不能偏心眼，特别对职工福利发放、工资分配、年终评先等敏感问题，要做到民主透明，一碗水端平。

四、培育人才创佳绩

为适应快速发展的新形势，培育人才无疑成了班组建设的重中之重。20xx年新工人进了好几批，他们不懂技术，不会操作。使他们在极短的时间内学会各项技术，尽快适应岗位工种技术要求，搞好班组现场技术技能培训，便成班组建设的重要使命。为此班组制定人才培养计划，采取激励措施，实行分批、定岗、定员、定向培养，并加大培养考核力度，按人才培养数量质量对等奖罚，从而调动了师傅教技术、全员学技术积极性。20xx年7-10月份原有技术工和部分老工人被借调了，剩下的大部分是新手。在人才短缺时，恰巧又碰上部分骨干回家轮休。关键时刻，班组长一手抓管理，一手抓技能培训，手把手教职工学开绞车、学开综掘机、学移单体柱。通过传、帮、带、边干边学，边学边提高；经过不懈地努力，一大批掘进机、泵站、溜子司机脱颖而出，甚至培养出数名一专多能的复合型人才。在参加全矿举办的三述

三化会操作表演中，取得了第一名的好成绩。

五、心换心思想沟通

班组建设离不开思想工作，做思想工作重要途径是谈心。通过谈心，彼此才能相互了解，相互沟通，相互信任，使其都能以饱满热情投入到工作中，否则就不会达到好的效果。所以说要想达到心换心彼此沟通的目的，必须真心实意地当好三种角色。

1、同情角色。做思想工作时要学会换位思考，从对方面立场出发，先动之以情，后晓之以理，就可收到意想不到效果。

2、倾听者角色。在很多情况下，职工只需几句恰当的安慰，能够诉说几句心中的委屈，宣泄一些日常积累的不满情绪，即可解决问题。因此合理的倾诉和宣泄成为沟通思想有效形式。

3、?过来人?角色。有时犯了过错的职工在同其谈话之前，已形成了种种为自己的开脱的思想准备，如果采取责问和训斥方式，对方必然感觉到威胁，就会以强硬态度进行反抗，或找出许多客观理由进行辩解。这样以亲身经历和职工谈心就会得到意想不到的效果。

六、站好每一班安全岗

班组长是班组管理及安全生产第一责任人。班组长在抓好日常工作基础上，应该重点抓好班前安全教育培训、班中

隐患排查、监督、处理和班后安全经验汇报总结。一个优秀班组长应站好每一班安全岗。

?煤海无涯，活到老学到老。?随着煤矿高科技产品及新设备不断投入，新规程的不断出台，必须及时调整学习工作方法，把新规程新措施落实到现场，让职工工作起来有规可循、有章可依，杜绝蛮干和乱操作现象。

特别像我们综掘区队人员更新较快，安全意识淡薄，这就必须从小事抓起，让职工自觉养成正规上岗、正规操作好习惯。20xx年7月一批新工人工作时，头部出汗就想把安全帽摘下来凉快，班长巡查时发现就制止他们习惯性违章行为，并向他们讲述其危害性。一名工人发自内心地说：?班长不光带咱们挣钱，还关心着咱们的安全，不能辜负班长对咱们的一片心，咱们再不能给班里添乱了。?

一百减一等于零，这是班组长天天要做的安全算术。安全出了问题一切成绩都等于零。因此班组长治理?三违?要铁面无私。

班组长安全弦绷紧了，职工安全意识就能提高了，凭侥幸蛮干的人就会少了，上标准岗干放心活的人就会越来越多，班里的安全形势就会越来越喜人，就能为生产目标的完成做出突出贡献。

作者简介：黄懿，男，河南义马，19xx年出生，20xx年毕业于中国矿大采矿专业，本科学历，现在集团公司耿村

矿工作。

QQ邮箱：727005457@qq.com