一名优秀领导应具备的素质

千军易得，一将难求。在一个组织中，领导者起着极其重要的作用。一个优秀的领导只有具备多种能力和品质，才能发挥巨大的影响作用，引导和吸引下属为实现组织目标而共同努力。要成为一名优秀的领导者，一般应具有以下素质。

一、优秀的思想品德

从领导哲学的角度看，领导是展示崇高品德的行为。优秀的品德是做人应具备的最基本的素质和立业的根本，能使人产生一种敬重感，吸引人们自觉或不自觉地学习模仿，从而产生巨大的驾驭激励力量。所以，作为领导者，首先应该注重自身的行为修养。儒家认为：“格物、致知、正心、诚意、修身、齐家”方能“治天下”。哲学家老子由观察天地无所偏爱，春天万物复苏，夏天万物茂盛，秋天万物萧瑟，冬天万物归藏这个规律，总结出领导学的精髓：领导者要拥有天地般的修养和美德。所以，毛泽东的大气磅礴和深谋远虑即使只是星星之火，却足够燎原；周恩来的虚怀若谷和平易近人至今让人高山仰止；邓小平的大智若愚和举重若轻带领人民热火朝天的改革开放。而自私自利的陈水扁只会众叛亲离。

培养优秀的美德，首先要严于克己。领导者须强化自身修养，则必须从克己做起。一个有威信、有人格影响力的领导者必定是具有高度道德自律意识和能力的人。《老子》曰：“夫唯不争，故天下莫能与之争。”古代官箴也说：“吏不畏吾严而畏吾廉，民不畏吾能而畏吾公。公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。公生明，廉生威。”

其次要有服务精神。服务是领导价值的最重要的体现，是领导的基本属性。领导哲学上说，领导以如何构建富有关怀与正义的社会为目标。领导者的精力主要投向组织的发展和组织内部人员关系协调及组织成员的自我满足。领导应为追随者设臵目标，并让他们创造理想，为追随者拓宽思路，拓宽空间，激发追随者积极地实现组织目标的同时实现组织目标。

第三要尊重他人。每一位领导者应谨记正视人性，满足合理的人性需求这个道理。每一位卓越的领导者都会尊重下属，理解下属，相信下属，以平等的态度对待下属，对人宽厚，关系下属的生活、利益和愿望，虚心听取他们的意见，同时不把责任推给下属，不迁怒于他人，做到“己欲达而达人，己欲利而利人”、“己所不欲，勿施于人”。

二、丰富的角色扮演

从领导哲学的角度看，领导又是富于挑战性的角色。对组织而言，领导者要扮演好两大类四种不同的角色：一是变革型角色，包括宣传鼓动家与谋略家；二是务实型角色，包括分析家与实干家。作为宣传鼓动家，领导者要关注人们的奉献精神，强调组织的价值，以新的目标和抱负激励员工，创造振奋人心的氛围；作为谋略家，领导者要关注未 1

来，了解最新的发展趋势，强调目的与方向，描绘组织发展的远景及蓝图等等；作为分析家，领导者应关注组织的运作效率，评估进行中的项目与计划，协调相互抵触的看法与需求；作为实干家，领导者应关注业绩，强调结果，解决问题，做出影响下级的决策等等。

所以，在具有崇高的品德之后，领导就要有强烈的使命感，成为组织的思想者和改革者，且要敢于承担风险，敢于超越自己，在变换无穷的环境中做出战略选择的决策，为组织前进指导方向。

三、紧迫的学习观念

从领导哲学的角度看，领导还是包含智慧和价值的创造性活动。在知识经济时代，在信息爆炸的时代，领导者只有通过不同的形式，加强理论知识、文化科学知识、管理知识学习，不断探索进取，那么在作决策时，就能站得高、看得远，考虑周全，思维活跃，有研究、有创新、为下属所折服，从而增强自己的人格力量。否则，就跟不上知识经济时代对领导者的要求。

四、良好的心理素质

从领导哲学的角度看，领导还具有坚强、灵活、责任三大特征。首先，领导要有强烈的使命感。领导者的核心任务是要看清组织存在的意义以及未来发展前景，并以这种使命感激发自身以及与员工的潜力，使命不应空洞，而应具有实际意义。其次，要有良好的意志品质。要有“得意时坦然，失意时淡然”的心态，要有“达则兼济天下，穷则独善其身”的行为准则。在任何情况下都能镇定自若，不灰心丧气，处变不惊，防止由于自己的消极情绪对下属带来不良的影响。

五、独特的领导风格

领导是一种个性化的活动，所以，领导活动不能程序化、制度化、常规化，应具有自己独特的领导风格。首先，领导者应结合自身的生活、工作实际，发挥气质中优势的一面，养成刚毅果断、有胆有识；乐观开朗、宽厚待人；沉着冷静、实事求是；热情活泼、勇于开拓等方面的良好的性格特征。其次，领导者要具备一定的语言素养。领导者应掌握谈活的技巧、真诚的赞美、批评的方式、幽默风趣的表达、谈话的生动形象、表达的得体等都展示着自己的风采，展现着自己的才能，使之具有独特的吸引力、影响力。

总之，一名优秀的领导者的培养是一个复杂的、没有终点的过程，领导力会随着时事的变化而改变其内容和重点，领导者必须随时准备好去调整或重新塑造组织发展所需要的领导力，才能可以成为与时俱进的卓越的领导者。

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第二篇：一个领导该具备的素质

1.培养自己的大局观做一名主管和部门经理，你所考虑的不再是简单的个人利益各个工作的范围了，你是要站在公司的角度利益和处理问题，在工作安排和利益冲突时，你要具有战略的眼界，一个缺大局观的管理干部是不会让老板满意的，2.培养自己正确的利益观如何摆正自己的利益地位，如何摆正自己的部门的利益位置，这些是很重要的如果一个主管和部门经理把自己的个人利益考虑过重，你在工作进行的过程中就容易失去平衡，从而导致你的下属和老板对你的不満。3.培养自己的变通能力和判断能力，在具体执行公司的业务和执行公司的制度时，你需要具备一定的变通能力，并且对事情的进展要提前做出正确的判断，一个很死板的管理者是不具备独立作战的人，他只能成为一种工具，而不是一个合格的具有能动性的领导者。4.锻炼自己的协调能力首先协调你自己，要把你自身的精力，体力，脑力，进行合理分配，要清楚那些事情是自己的亲为，那些事情不需要自己的亲为，协调自己部门和其它部门关系，协调自己下属自己之间的关系，如果这些关系协调不畅你的工作阻力会很大，也会大大影响工作成效，5.锻炼自己的指挥能力简单说会安排人，把不同的事情安排给最合适做这个事情的人去做，当然这就要求自己“知人善任”在安排同时，你需要调查研究，不能够想当然去安排工作，更加不能够　以权压人，用适合的人，进行合情的的安排，是一个优秀指挥者必须具备的素质，6.培养自己的应急能力一个主管部门在遇到突发事件时刻，一定要具备自己应急的能力，首先自己不能够乱了方寸，需要保持冷静的头脑，迅速找到解决问题各缓减事情发的办法，一个不能够　自理突发事件的领导，在老板面前会失去信任，在老板和下属面前会失去威信的。7.培养自己的政治手腕有人的地方就有思想，有思想的地方就会有政治，任何企业其实都存在一定的思想斗争，都存在“权力斗争”其残酷性在某中程度上不亚于社会里的政治斗争，都存在“权力斗争”这是人的劣根性造成的，只需要去正确对待，正确处理，在工作的过程中你首先要学会保护自己，避免成为别人的替罪羊，在遇到不公平对待你的时候，你就需要就事论事，将问题说清楚，不能保持沉默，同时还需要看清楚　自己的公司的权力导向，不可随便得罪位高权重之人，或其亲信，要时刻和公司上层保持接触和联系。1：有远见2：由责任感，并敢于承担责任3：信守承诺，言行如一4：宽容大度5：工作热情、积极，能有效激励员工6：号召力、

亲和力、领导力、教导能力7：信任，能够提供有效的支持8：能够听取不同的意见，但要果断，公平合理9：关心员工的工作、生活，能够给出职业生涯的发展方向10：一如既往的坚持最佳答案 你心目中最称职的领导是什么样的形象11.有人格魅力 2.有能力 3.善于处理领导于群众，还有群众的关系 ===================================================你心目中最称职的领导是什么样的形象21．“懒惰”——放手让其他人（部下）工作。 2．“异想天开”——相信别人都会各尽职守。 3．“头脑简单”——相信其他人会把工作做好。 4．“硬干”——要求去干所谓“办不到”的事情，甚至最终看来仍然是“办不到”的事情。 5．“无知”——求知心切，永远把自己当做学生，问一些“傻”问题。 6．“愚蠢”——工作刻苦，有献身精神，却几乎不要物质奖励。 7．“厚脸皮”——当别人都畏缩不前时能挺身而出，把尽职看得比“乌纱帽”更重要。 8．“狂妄”——敢于怀疑“大人物”提出的某些设想的合理性。 9．“轻视权力”——只要对其他人（同级、下级和上级）有用，就把自己掌握的情况无保留地公开告诉他们。 10．“无纪律”——没有上级的命令就按正确的行动步骤自作主张去处理。 11．“自认无能”——为了把任务完成好，尽管有损于自己的声誉，也能勇于请求他人援助。 12．“懦弱”——有意使自己周围的人都具备优秀领导的条件。 ===============================================================你认为领导应该具备什么素质？ 成功领导者性格特征： 毫不动摇的勇气 强烈的正义感 坚定的决心 奉献精神 迷人的个性 勇于承担责任 富有协作精神 果断的决策力 成功领导者能力特征： 良好的控制能力 有广泛的行业知识(市场、竞争、产品、技术)； 广泛了解公司情况(主要领导人及其成功原因、公司文化、历史、制度)。 良好的沟通技巧 巧妙的指令艺术 成功领导者行为特征： 具体的工作计划 体察部署的困难 掌握详细情况 恰当的赞美激励 超前的冒险意识 倾听部署的陈述 总的来说，领导人首先是一个设计师，为自己创造发挥自己才能的最好的环境和条件。那么他应该具有预测性和发展性的眼光。其次他是一个服务者，全心全意为公司奋斗，为人谋利。那么他应该具有忘我的精神和无私的品质。再次他应该是一个传授者，把技术，创新传授于他人，让他们受益。那么他应该具有较强的感悟力。微软创始人比尔盖茨每年都要拿出一个周的时间来学习并掌握世界上IT业上最先进

的技术，拥有技术拥有专业技能就掌握了权力中的专家权。微软中是没有官僚作风的，这恐怕也是盖茨具有那么高的人格魅力的原因，这样他又掌握了最重要的一个权力--典范权。盖茨之所以成为微软巨头不仅靠他过硬的技术水平，同时还要靠他积极的心态和高尚的品质。他利用“思考周" 学习下属建议的有关微软方面的书籍，思考下属提出的建议。世界不断发展，人也应该与时俱进，盖茨不断充电，让自己引领前沿，使他成为人们心目中永恒的“神话”。 成功塑造领导者形象： 尊重员工 尊重员工是企业领导者必备的一项基本素质。尊重是相互的，领导尊重员工，员工反过来也会尊重领导，这种良性循环必然导致企业整体效率的提高，并且有利于优秀企业文化的形成。尊重是人的一种高层次需求，所以领导者要将尊重员工看作是提升自身形象，满足职工需求，提升企业整体凝聚力和竞争力的重要途径。 信任下属 信任是领导者实施领导活动的前提和基础，更是提高领导者自身形象的有效途径。 汉高祖刘邦在平定天下之后总结自己成功的经验：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，积饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；战必胜，攻必取，吾不如韩信，此三人皆人杰也，吾能用之是吾之所以取天下也；项羽有一范增而不能用之，是其所以失天下也！”这说明信任下属与否直接决定着领导的最终效果。在现代企业的领导实务当中，只有以信任为基础，才能保证管理活动的有效展开，也只有对员工有充分的信任，才能在员工的心目中树立良好的领导形象。 用建议代替命令 建议和命令的最大区别就是被建议或命令者对对方的看法和心态截然不同。建议是建立在一种平等的基础上的交流方式，而命令则是建立在明显的上下级关系的基础上的。领导者不妨用建议代替命令，这样不但能避免伤害别人的自尊，而且能使其乐于改正自己的错误，并且在自己的心目中对领导产生了一种好感，正是这种好感很可能成为其后来为组织贡献的强大动力。当然，少命令绝不意味着领导者不可以采取命令的方式来实现起领导的权威，一般来讲，强制性的任务应多采用命令的方式，非强制性的任务则更多的采用建议的方式，只有这样才能最终实现领导者绝对权威和相对权威的统一，也才能使领导者恩威并施的形象在员工心目中得到塑造和积淀。 倾听 如果领导者能善于听取员工各方面的意见和建议，就能使员工从内心认为自己的领导者是一个虚心、平易近人、乐于纳柬的好领导，这样领导者在员工心目的形象也就随之

上升了。所以，领导者在制定计划，部署工作时，不要只是单方面的发号施令，而应当让大家充分讨论，发表意见。 授权 授权是一种艺术。对领导者来说，有效的授权是成功领导的一个显著标志，从被授权和其他员工的角度来说，领导授权又是领导者民主和信任下属的象征。授权不仅是提高管理效率的一个有效方式而且是提升领导者形象的一个有效途径。 攻心为上 “士为知己者死，女为悦己者容。” 成功领导者做什么： 设定目标； 创造组织价值观； 让大家一起参与找出组织共同的理念和使命； 策略规划； 详细计划； 激励和影响团队； 沟通、倾听、表达； 搜集信息、学习； 反馈、控制、评估、改进