目标管理

有目标者自有千计万计

无目标者只感千难万难

有了目标，你就有了奋斗的动力，你自会想尽办法去实现它；没有目标的人，总觉得做什么事都不知道是为了什么，自针就没有动力，一遇到困难便会退缩。

目标不明确

努力再多也是劳而无动

目标没有没定好，今天这个目标，努力半天，明天目标又变了，以前的努力全白费。所以，努力之前，先定好目标。

方向不对努力白费

第一个纽扣策略：穿衣服时，第一颗纽扣扣错了，下面的扣子就会跟着错：同样，目标选错了，你付出的努力越多，你就越偏离你想达到的方向。所以，找准方向、选对目标比努力更重要。

做对的事情比把事情做对更重要

“对的事情”是指你的目标，如果你做的事情跟你的目标完全无关，即便你做得再好也是浪费时间。

人之所以伟大，是因为目标而伟大

你确立什么样的目标，决定你将成为什么样的人，你的目标伟大，你将成为什么样的人，你的目标伟大你将会用伟大的标准来要求自已，做出伟大的事情，成为伟大的人。

世界上没有懒惰的人

只有没有目标的人

没有目标就没有动力

没有目标的航船

所有的风都是逆风

目标就像一艘航船上的罗盘，如果没有罗盘，船会迷失方向，会最终沉没。同样，一个人没有明确的目标，就没有人生的发展方向，将四处碰臂，最终一事无成。

完成你该做的事

才能做你想做的事

人们想做的事很多，赚大钱，去西藏，周游世界等等，但前提是做好当下的每件事，认真完成你的工作和目标，未来才有机会去做想做的事。

利润是检验企业成功的唯一标准

企业发展以结果这导向，以以赢利为目标，获得利润才是成功，要么成功，要么失败，没有

中间。

有5%的目标

就要付出100%的努力

哪怕你的目标再小，也要全心投入、全力去达成，不然，你的心态管理就是零分，按照“成功=心态X能力”来对照，你的成功就等于零。

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猎手眼中的目标

父子四人去草原找猎。

父亲问儿子们：“你们看到了什么？”

大儿子回答：“我看到了我们的猎枪，大草原和上面逃命的野兔。”父亲摇了摇头，否定了大儿子的观点。

老二说：“父亲，我看到了您、大哥、弟弟，还有刚刚大哥说的那些。”父亲仍摇头。 老三看着草原上的野兔，对父亲说：“我只看到了奔跑的野兔。”父亲终于露出笑容，点了点头。

启示：只有时刻瞄准目标，专注于你真下载想做的事情，心无旁骛，才能达成目标。

目标聚集原则

瞄准靶心再开枪，

锁定客户再出手，

不要用机关枪打鸟，

不要大海旦捞针

目标要单一，精准并聚焦。

目标名言

万人操弓，共射一招，招无不中。

――吕氏春秋

一万个人共射一个目标，目标必然会被射中；企业所有的人都朝着一个共同的目标努力，没有达不成的绩效。

起点决定终点

你的起点在那里？你的优势和劣势是什么？你要学习什么？你要提升什么？你要用什么方法才能达到你的目标？

认真分析当下的情况，看清你的起点，为你远大目标找到支点，这样才能达成你的终点目标。

拿望远镜看别人

拿放大镜看自已

用望远镜来准确锁定你的目标客户群，以现社户的需求，同时用放大镜来放大自已的不足，来改进自已和产品与服务，最大程度上满足客户的需求。

“立刻办”

是奔着有预算的目标立刻办，“想想看”是没有预算的闭门造车

目标名言：事业成败在“志气”

朝着一定目标走去是“志”，一鼓作气中途绝不停止是“气”，两者合起来是“志气”，一切事业的成败都取决于此

――戴尔－卡耐基

不设定目标的五大理由

1， 设定目标后害怕失败；

2， 害怕被别人耻笑；

3， 不知道目标的重要性；

4， 不知道高妙定目标的方法；

5， 不知道目标设定得是否正确。

实现目标没有几条捷经可走

不经历风雨怎能几彩虹，实现目标的过程 是充满挑战的，只要心态积极、坚持不懈，就一定能达成。

目标要不断的校下去

向目标挺进的路上，会出现走到岔路上去的情况，要规避风险、少走弯路，就要不断校正目标，同时进行总结。

目标名言

只要找到了路，就不怕路远

――张瑞敏

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走向南极

人们从南极探险家科斯持的日记中看到了这样的文字：“只要再走150公里就到极点了，可是如果这样走下去，我们真的坚持不了。”两天后他写道：“还有137公里就到极点了，但是为段路程太困难了。”然而很快，他又充满信心地写道：“只要再走94公里就到极点了！不管怎样我们也已经走得非半常非常近了。”1月14日，他们非常肯定地说：“只要再走70公里，我们的目的就达到了！”15日，他们日纪里出现了前所未有的喜悦：“离极点只乘下50公里了，我们就要达到目的地了！”16日这一天，他们出发得比平时更早。1月17日，他们终于到达了南极点。

启示：要想获得成功，就必须要确定一个清晰可见的目标，因为目标是人奋勇向前的动力源泉。

企业家的高度决定了企业的高度

企业家的远见决定了公司的远见

只要你有目标

整个世界都为你让路

目标是一个人奋勇向前的动力源泉，制定目标，你但有了发展方向，你会集中精力，想尽一切办法排除万难，去定现目标。

企业家的使命是赢利

企业家不赢利就是犯罪

成者为王，败者为冠

利润论英雄

面功者占据市场大份额，可以定行业标准，失败者只给被淘汰。

数字说话结果导向

制定目标要以终为始，从你要达到的结果反推回来，将终极目标化整为零，细化分解，将每一个目标逐个击破，你才能定现终极目标。

企业目标是对人才的一种心理吸引力

如果员工认同企业目标，这种员工和企业利益的一致性就会激发员工与公司共苦，员工的主人翁精神和积极性就会充分调动起来，共同的目标主生了巨大的向心力。

目标使我们把重点从过程转到结果

成功的尺度不是做了多少工作，而是获得多少成果。

起点不重要，重要的是我要去哪里

你知道自已身在何处，但如果不知道要往哪里走，没有肯确的奋斗目标，就会有力没处用，原地打转，或者四处乱撞，费力、费时又不能成就事业。

人无远虑必有近忧

如果你没有长远的计划目标，你就会总盯在皮前的利益上，总计较现在的得失，不能摆脱眼前的烦脑或者束缚，也就不能激发出为远大目标奋斗的动力。

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如何募集700万美元

美国一位名叫罗伯－舒乐的博士，身无分文却要在加州建造一座水晶大教堂，预算造价高达700万美元。舒乐博士这样写下自已奇特计划：寻找1笔700万美元的捐款；寻找7笔100万美元的捐款；寻找14笔50万美元的捐款；寻找28笔25万美元的捐款；寻找70笔10万美元的捐款；寻找100笔7万美元的捐款；寻找140笔5万美元的捐款；寻找280笔2.5万美元的捐款；寻找700笔1万美元的捐款。就这样，历时12年，一座最终造价2000万美元、可容纳1万多个的水晶大教堂竣工了。

启示：一些看似难以实现的大目标分割成无数个小目标，实现起来就不困难了。每天实现一个小目标，日积月累，就会收获人生的大成功。

企业办为一部份消费者服务

一个企业要明确自已和目标消费者定位，只有将产品研发方向定位在一个具体的人群上，原能专门为这一人群研研制特定的产品，目标定位越具体，产品研制越精准，服务也就越到位，市场开拓也就越容易。

目标有助于分清轻重缓急、把握重点

在制定目标时，你会列出为实现目标而必须去做的事，哪些事与目标最贴近，哪些事与

目标达成的关系不大，都会很清楚，这样你就会知道先做哪些工作，花大部份时间做哪些工作。

目标产生积极的心态

目标给你一个看得见的彼岸，给你实现它时的成就感，你的心态就会向着更积极主动的方向转变。有目标才有斗志，才能开发我们的潜能。明确清晰的目标产生坚实的信念。

无限满足客户的需求你会破产

客户的需要是无限多的，企业的资源是有限的，企业只能为一小部分目标消费者提供服务，如果你无限地满足客户各种需求，企业就会被拖垮。

目标使人自完完善、永不停止

自我完善的过程，其实就是潜能不断发挥的过程。要发挥潜能，你必须全神惯注于自已有优势并且会有高回报的方面。这些优势必然得到进一步发展。

明确的目标可以缩短你成功的路途

如果你尚未制定目标，或者你的目标不明确，那么，你会每天花大部分精力去做大量的决定，你的时间和精力就这样被白白浪费掉，你离成功也越来越远。

目标是成功的方向

来自耶鲁大学的调查：世界上只有3%的人有清晰而长远的目标，10%的人有清晰但比较短期的目标，60%人目标模糊，27%人没有目标。这也就是为什么成功者总是少数的根本原因。

失败者无数个目标

而成功者只有一个目标

实现目标需要你始终专注地去执行，如果今天一个目标明天一个目标，这里始力一下那里努力一下，你一个目标也不会达成注定失败；叭有那些专注于一个目标，向一个方向不停努力的人才会成功。

没有完成时限的目吉林省等于没有目标

所有的目标只有在一定的时间内完成才有意义，否则，跟没有目标是一样的。

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帕瓦罗蒂的选择

世界三大男高音之一的帕瓦罗蒂可谓家喻户晓，当被问及成功秘诀时，他讲起了自已最初面对人生选择时的经历。帕瓦罗蒂毕业于师范学校，但对音乐的迷恋与天分，让他在择业时总下不了决心，到底是当老师还是做歌唱家呢？于是，他把这一苦脑告诉了父亲。父亲没有直接回答他，只是做了个比喻：“你同时坐而把椅子，你必然会从中间掉下去，所以，你只能坐其中的一把。”帕瓦罗蒂下定决心，于是这世上多了一个著名男高音歌唱家。

启示：失败者有无数目标，而成功者只有一个目标。唯有那些专注于一个核心目标，向一个方向不停努力的人才会成功

没有一条通往成功的道路是铺满鲜花的

成功路上，总有这样那样的障碍，只要一心想着在要做的事，努力去完成就不用怕；遇到困能也无需恐惧和气馁，找到克服障碍的对策和方法，每天总结有无创新和收获，哪怕有再多困难也会闯过去的。

每周总给，矫正目标

循环往复，天天修炼

一周结束后，对应周目标评估总结，思考没有完成目标的原因和障碍，找到对策和方法，并总结本周有无创新和收获；如此日复一日地修炼，就能看到确实的目标达成结果。

我达到目的唯一力量就是坚持、坚持、再坚持

成功路上并非一帆风顺，遇到困难危险再普通不过，知难而退永远达不成目标，唯有锲而不舍始终以目标为导向的人才会品偿到成功的滋味。

心在远方，路在脚下

即使要爬最高的山，一次只能踏实地迈一步。实现目标要从最基础的开始做起，天天进行目标评估，反省改进，日积月累没有完不成的目标。

如果你不能更新你的目标就不要去改变它

除非你能设定或者完善一个更合适你的目标，否则，目标一旦确实不要去改变它。

目标使内心的力量找到方向

有了目标，内心的力量就有了奋斗的方向，就会被彻底激发出来。

目标使我们看清使命，产生动力

目标为我们描绘出了一幅清晰的未来图画，它激励我们投入精力和资源去把它变成现实。

注意力在那里，结果就在那里

你关注什么你得到什么

起点越高，离成功越近

起点越高，你接触的人、获取的资源、得到的机会就越多，成功的概率就比一般人大得多。

远见使你看到别人看不见的事物

做到别人做不到的事情

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每秒车一个铆钉

一名车间老技工对跟着他的学徒工说：“你现在要做的工作，就是一天车3万个铆钉。”学徒工惊得差点跳起来：“师傅，我怎么完得成！”老技工看着他问道：“一秒钟能车一个吗？”“当然能！”学徒工回答。老技工拿来一块表，递给徒弟，边说：“现在起，你一秒车一个，看一天下来能车多少个。”学徒工就按照师傅说的，一秒车一个铆钉，一天下来果真车完了3万个铆钉。老技工说：“你一听到我说3万铆钉，就被这个数吓住了。但你这样一步步来，不是做到了吗！”

启示：面对看似遥不可及的目标，不要失去信心，只要想着现在要做的事，努力去完成，

循环往复，天天修炼，不断累积，就会达成目标。

只有确定主要的人生角色

才能清楚在掌握全局

确定了你的人生角色，便确定了你的目标，你该做什么事、该负什么责任，只有知道了这此，你才能掌控你的人生发展全局。

目标越高，才能发展越快

制定目标以结果为导向，你的目标定得越高，你会实现它更努力地学习、奋斗，这样你的才能就会发展得更快。

最强的人和最弱的人

在太多事情上分散精力，即便你的最强的人，最后也将一事无面；相反地，你集中精力在单一目标的达成上，哪怕你是最弱的人，最后都将有所作为。

伟人伟大之处

伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下定决心实现自已的目标。

成功就是实现自已有意义的既定目标

人生最大的成功就是：做自已想做的人，干自已想干的事，去自已想去的地方，说自已想说的话。这些内容就是一个人用来自我实现的目标。

大目标等于小目标的总和

一些大目标看似难以实现，但把它分割成无数个小目标，实现起来就不再是什么难事了。每天实现一个小目标，日积月累，你就会收获人生的大成功。同样，企业的目标等于个人目标的总和。

身无分文的人更贫穷的是没有目标的人

没有目标，不知道自已的未来发展方向，也就不知道自已该做什么事不该做什么事，这样浑浑噩噩的终究一事无成，更谈不上实现自我价值，所以这档的人比没有财富的人更贫穷。

灵感受来自于疯狂，奇迹来自于梦想

人要敢于做梦，人因为梦想而伟大，因没有梦想而变得渺少，人世间一切的奇迹都是梦想成功的结。只要你的梦想能够最终变成明确的目标，你就能创造奇迹。

千斤重担人人挑，人人头上有指标

俚业的绩效目标一定要理化，分角到每人每件事，每个人都对自已的目标达成负责。

目标设定的六大范围

财富目标 事业目标

家庭生活目标 健康休闲目标

人际关系目标 学习成长目标

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冠军梦

19xx年，东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。后来他道出了成功秘诀：我刚开始总是把我的目标定在终点，结果我跑到十几么里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。后来我改变了做法。比赛前，我要看一遍比赛路线，并把沿线比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是一棵大树；第二个标志是红房子………这样一直画到终点。比赛中，我说以百米的速度奋力向第一个目标冲去，又以同速向第二个目标冲去……四十多公里的赛程轻松跑完。

启示：制定目标要以终点为始，实现目标则要从最基础开始做起，天天目标评估，反省改进，日积月累，没有完不成的目标。

目标设定的五项原则

1， 明确具体

2， 量化衡量

3， 具有挑战

4， 长短结合

5， 完成时限

幸福的人只有两个共同点：

肯确在知道自已的生活目标；

感受到自已正在稳步在向目标前进

――80年代，美国哈佛的两位心理学家关于“幸福”的一项研究

寻找你的人生终极目标

人生终极目标，就是人生有最终定位。你不要以自身现有的条件来设定终极目标，假设自已不会失败，尽情地无能为力做梦，把梦想写下来就变成了你的目标，你人生的导航。

把目标分解到远期、中期和近期

从你的人生终极目标（60岁以后）往回设想，制定你的远期目标（十年）、中期目标（5年）和近期目标（1－3年），确定每个阶段你希望达成的给果，把它们逐一写下来，然后分析你的起始点。

确认达成目标的障碍

并找出解决障碍的方法

确认障碍，是为了有备无患，同时，障碍是来帮助我们学习成长的，达成目标的过程，其实就是克服障碍的过程。关键性障碍应找出不低于五个解决方案。

确认达成目 标所需要的知识和技能

你已经具备哪些知识？你还需要哪些技能？如何获得这些知总段和技能？并制定相应的学习计划，每次学习完都要做总结，你学到什么？如何应用？不断完善自已，为你的目标达成充分准备。

确认你达成目标有帮助的人和团体

充分调动力量和因素，找到合适的人或团体来帮助自已达成目标，比如专业协会、行业地；

会、专家老师、业内成功人士，家人等。

把目标视觉化

将目标可视化，在内心勾勒一幅明析的人生蓝图，把它画出来功用具体的照片，贴到你的“梦想板”上，来引导自已怕思维从这主面思考。

制定达成目标的计划和完成期限

一旦确定目标及实现目标（解决障碍）的方法，你就要制定每年、每月、每周甚至每天的计划，并设定完成的期限。

达成目标的重要建议

头一天晚上设定明日目标：

上周五前设定下周目标：

上月30日前设定下月目标：

上年11月30日前设定明年目标。

 

第二篇：目标管理4

目标-手段链

组织中的上下级共同制定目标，所以目标的实现者也使目标的制定者。再确定目标的过程中，首先确定出总目标，然后对总目标进行分解，逐级展开，通过上下协商，制定出各部门甚至单个员工的目标。上下级的目标之间通常是一种“目的-手段”的关系，上级目标需要通过下级一定手段来实现。用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，从而形成一个“目标-手段”链。

目标管理过程

目标管理的步骤可以不完全一样，但一般来说可以分为以下四步：

1. 建立一套完整的目标体系。这项工作是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下的逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种“目的-手段”的关系，某一级的目标需要用一定的手段来实现，而这个实现的履行者往往就属于这级人员的下属部门之中。

目标体系应与组织结构相吻合，从而使每个部门都由明确的目标，每个目标都有人明确负责。这种明确负责现象的出现，很有可能导致对组织结构的调整。从这个意义上说，目标管理还有搞清组织结构的作用。

2. 组织实施。目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级人员，而自己去抓重点的综合性管理。完成目标主要靠执行者的自我控制。上级的管理应主要体现在指导、协助、提出问题，提供情报以及创造良好的工作环境方面。

3. 检查和评价。对各级目标的完成情况，要事先规定出期限，定期进行检查。检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成转么的部门进行检查。检查的依据就是事先确定的目标。对于最终结果，应当根据目标进行评价，并根据评价结果进行奖罚。

4. 确定新的目标，重新开始循环。

目标管理和评价的工作系统图

目标管理

目标管理（Management by objectives，MBO）是20世纪50年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论（特别是其中的参与管理）为基础形成的一套管理制度。它主要的内容为：组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要，制定出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制定的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成的情况作为各部门或个人考核的依据。简言之，目标管理就是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。

目标管理的特点：（1）目标管理是参与管理的一种形式（2）强调自我控制（3）促

使下放权力（4）注重成果第一的方针。