企业用人三原则 执行力 专注度 责任心

企业用人三原则：执行力、专注度、责任心

用人第一原则：执行力强

好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：

首先，无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。这个时候，如果员工执行力不强，或者是“创新意识”太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。对于任何企业和单位而言，都是这样的。企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。

其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战；事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。

这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力；企业也只会认可那些执行力强的员工为好员工，而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好“创新”的员工！

执行力强的员工主要表现在以下三个方面：

一是听从直接上级的指挥。“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。

二是时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。

三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。为了团队的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。

通过强化员工执行力，培育员工的团队荣誉感，在辖区内统一主题、统一物料、统一行动，取得了几次大型节假日促销活动的大胜；而在此前，我们只能在各地零散做促销活动，各自为战，不仅上不了规模、形成不了气势，销量上面也是很一般。

用人第二原则：专心工作

对于绝大部分人来说，我们的聪明才智都属一般；所以，我们也很难做到“一心二用”。所以，对待工作，我们必须专心、专注、专一。简单的说，用人第二原则就是“专心工作”。

“专心工作”是好员工必备的一项素质。大体来说，员工专心工作表现在以下三点：

首先，专职工作，严禁兼职。前段时间，笔者在各种媒介上、包括圈子内都听到很多友人提到“兼职创业”，笔者对此有自己的看法。笔者认为，如果“兼职创业”确实能够不影响自己的本职工作，那么这种“兼职创业”是可以尝试的；然而，在现实中，大多数的“兼职创业”都是用企业的钱培育自己的“小事业”，最终本职工作没有做好，“兼职事业”也是一团糟，而且特别容易遭人非议。在笔者所负责的辖区内，是严禁员工从事兼职工作的。道理很简单：你根本无法做到“一心二用”。工作是需要我们用心、专心才能去完成的。

其次，定岗定员，各负其责。每个员工都有自己最核心的、最专一的、也是唯一的工作。在自己的岗位上，员工就必须发挥自己所有的聪明才智，做好自己的本职工作。如果一项工作同时多人负责，那么最后的必然结果就是谁也不负责，事情越做越糟。

第三，聚焦80%的时间和精力从事自己最核心的、本职的工作，这也是最能体现员工个人的价值和能力、为企业或单位创造更大效益的标志。每个员工都有会各种繁琐的杂事，但是作为一名好员工，必须学会“20/80”原则，将你宝贵的时间和精力聚焦到你最核心的、最本职的工作上面去，只有这样，你才能创造出真正大的价值和效用，为企业多做贡献，变相的也验证了自己的价值。

用人第三原则：勇担责任 主动暴露问题

企业所喜欢的员工，永远都是那些勇于承担责任的员工，因为他们有自信、有魄力、能带动团队中其他成员共同成长。上级放心，下属拼命，勇于承担责任的员工始终是企业的亲睐儿和时代的弄潮儿。

用人第三原则，就是员工勇于承担责任，同时敢于主动暴露问题，尽快将问题解决，而不是越积越多，最后变成巨大的包袱()。

这样的员工，就事论事，不回避、不逃避，勇于面对现实和困难，直面挑战，带领团队中其他成员实现逆境突围。当遭遇问题或者困难时，主动、及时暴露出来，拒绝遮遮掩掩，分析问题并且快速解决问题，同时总结、反省和提高，提高自己的学习能力和解决问题的能力，这样的员工只会越走越顺！

 

第二篇：执行力与责任感

3.1优秀执行力取决于高度责任感

确切地说，到目前为止，“执行力”这个词还没有一个清晰、统一的定义，它在每个人心目中的理解、认识还存在着相当大的差异。被大多数人所接受的“执行力”定义就是，贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对企业而言，执行力是把其战略、规划转化成为效益、成果的关键，是实现预期战略目标的有利保证。对于我们个人而言，执行力就是办事能力，就是按时按质按量完成自己的任务。

如果没有优秀有效的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再好的管理机制，也是空口白话。没有执行力，企业就没有战斗力。然而，企业中的组织执行力是由一个个员工的个人执行力组成的。任何一个企业都很看重它的每一位员工的执行力。因此，对于我们身在职场的人来说，没有执行力，自己就没有竞争力。

我们要想在职场立足，就必须有优秀的执行力。可优秀的执行力从哪来呢？优秀的执行力取决于高度的责任感。一个人只有对自己的工作充满高度的责任感时，才能很出色地完成自己的任务。我们说这样的人具有很强的执行力，他在职场中也是很受欢迎的。微软的创始人之一比尔·盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”在责任心的驱使下，我们才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。

1.高度的责任感决定优秀的执行力

不想当将军的士兵不是好士兵，同样，在职场上不想被上司提升，不想有所发展的下属也不是一个好员工。然而要做一个上司眼里的好员工也不是件容易的事，首先就要以优秀的执行力做好自己本职的工作，当然这离不开高度的责任感，高度的责任感决定优秀的执行力。 德国某厂家研制了一种新型的低噪音的柴油机，即便是在夜里，我们把这种柴油机放在枕边运转也不会影响睡觉。武汉曾经有一家工长很想生产这种柴油机，于是便与德国厂商达成协议，拿到了这种机器的图纸自己生产。可没想到，按照图纸生产了一台，噪音却很大。无奈之下，他们只好把研制这种机器的德国工程师聘来担任技术指导。德国工程师看了生产的这台机器，认为工人们的技术过关，就又重新留下了一张图纸，让工人按照图纸加工。经过一段时间的努力，新机器做出来了，可是噪音依然很大。他们又把德国工程师请过来做指导，德国工程师看了看图纸，看了看新生产的机器，他没有接通机器电源察看噪音的问题，而是把戴着白手套的手伸到机器内，一会儿摸出了一把铁砂。德国工程师铁青着脸说道：“这不是技术问题，而是责任心问题！责任心问题！”

如果武汉这家工厂里的工人具有很强的责任心，根本不会出现这样的问题。正是由于责任心不强，才屡屡导致生产的机器噪音很大。由此可见，责任心在我们的工作执行中的确起着很关键的作用。如果我们在自己的本职工作岗位上，能主动承担起责任，增强职位责任感，那我们就有了持久不衰的内在执行力，这种执行力将使我们在工作中无往而不胜。

2.责任感是不可缺少的信念

我们每个人都肩负着责任，不管是对工作，还是对家庭、对亲人、对朋友，都有一定的责任，正因为存在这样或那样的责任，才使自己的行为有所约束，才构成了社会的美好。试想，父母放弃了自己的责任，对孩子不管不问，孩子又怎能健康地成长？老师放弃了自己的责任，学生如何能获得知识和发展？警察放弃了自己的责任，社会又怎么会稳定？如果我们

每个人都放弃了自己的责任，社会将一片混乱。一个人生存在社会上，就对社会负有责任；生活在家庭里，就对家庭负有责任；参加工作了，就对工作负有责任。责任与生命同在，责任感是我们每个人不可缺少的信念。

詹姆斯在当地是有名的木匠，他盖的房子，不管是造型还是质量上都得到大家的认可。詹姆斯就这样以自己的敬业和勤奋深得老板的信任。

很多年过去了，年老力衰的詹姆斯对老板说，他想退休回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得这么好的一个员工离开，再三挽留詹姆斯，但是詹姆斯去意已决，不为所动。最后，老板只好答应詹姆斯，但希望詹姆斯能再帮他盖一座房子。詹姆斯虽不情愿，但不好推脱，就答应再给老板盖最后一座房子。

詹姆斯虽然在工作，可他的心早就飞回家里了。用料也不那么严格，做出的活也远远赶不上往日的水准。这一切，老板看在眼里，却什么也没说。等到房子盖好后，老板将钥匙交给了詹姆斯，并说：“这是你的房子，是我送给你的礼物。”詹姆斯愣住了，悔恨和羞愧溢于言表。他万万没有想到自己一生盖了无数的华亭豪宅，最后却为自己建了这样一座粗制滥造的房子。

詹姆斯由于责任心的缺失，最后使自己吃了亏。正如社会学家戴维斯说：“放弃了自己对社会的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好的生存机会。”人生的终极意义在于承担责任，我们每个人不管是对家庭，对亲人，还是对工作都应当担负起所承担的责任，并且充满责任感，只有这样我们才能尽心尽力地去做好自己应该做的事，才能在社会中立足，才能获得成功和发展。

3.责任感是每一个员工应具备的基本素养

有些人认为，只要自己每天都准时上班，按时下班，不迟到也不早退，就算是对自己的工作负责了，也就可以心安理得去领工资，可为什么总是得不到大家和公司的认可？要想得到大家和公司的认可，必须对自己的工作充满责任感，以责任感提升执行力。对工作充满责任感远远不止遵守公司的规章制度，还要求我们敬重自己的工作，在工作中要忠于职守、尽心尽责。责任感是每一个员工应该具备的基本素养。

有些人责任意识非常淡薄，在公司里做一天和尚撞一天钟。即使接受了某项任务，只要上司不紧追着去落实，他们还会存在侥幸心理，“这次可以不了了之了”。这样的人为自己不用为公司卖力，就可以拿到工资而沾沾自喜，在他们的心理根本没有“责任”二字的一席之地。在工作中也不乏有这样的人，出了问题时能推脱责任就决不承担责任。其实，责任不是我们想扔就可以扔掉的。如果你放弃了自己对工作的责任，就意味着放弃了在公司里更好发展的机会。任何一个公司都会对你弃若敝屣，即使你幸免被辞，留在了公司里，也永远不会受到重视，不会获得成功。

只有那些在工作中勇于承担责任、对工作充满责任感的人，才会被赏识被重用。因为这样的人以责任感为基础，拥有着持久的强力度的执行力，能很好完成自己的工作。在任何公司里成长最快的人，都是这些对工作高度负责，执行力度强的人。

“执行力”在任何一个公司里都是很被看重的。网络设备最大的思科公司，它拥有行业垄断技术，然而其总裁在谈到公司成功的主要原因时，认为成功不在于技术，而在于执行力。公司对“组织执行力”的看重，进而转化为对员工“个人执行力”的重视。如果你不是一个不思进取、不图发展的人，那么从现在开始就要树立起对工作高度负责的职业精神，这样无论你到了哪个公司，都会得到老板的赏识。因为，责任感是执行力的基础，高度的责任感决定了你优秀的执行力，而优秀的个人执行力正是每个公司所看重的。

3.2执行重在到位

组织没有执行力，就缺乏战斗力；个人没有执行力，就缺乏竞争力。然而，只具有执行力还不行，关键在于执行力能不能到位。对于我们身在职场中的个人而言，执行力到位，就是指把领导的决策、上级吩咐的任务付诸实践，并且恰到好处地使目标得以实现。现在，越来越多的老板看重自己的员工是否能做到执行到位。因为，老板们都明白执行力是现代企业当中不可缺失的一环，而执行是否到位却是这一环能否切实有效落实的重要保证，只有一个个员工的执行到位，才能有整个组织的执行到位。可以说，执行到位是企业成功的必要条件，但我们更应该看到，执行到位是我们赢得上司赏识的前提，也是我们个人在职场获得成功的必备条件。

1.执行到位，成功的前提

在各行各业，在人类活动的每一个领域中，需要的都是那些能够执行到位的人。如果你能够在自己的工作中尽自己的努力，对每一项任务都能执行到位，那么你必定能得到上司的青睐。可以肯定地说，每一个上司都喜欢能做好自己工作的人。因为，员工的执行到位了，企业的执行力自然也就到位了。

能够把自己的工作任务执行到位，是每个人成功的前提。我们常常看到被评为“优秀员工”“最佳员工”的人都是那些在日常工作中能够执行到位的人。他们总是能在接受任务时，从不会找任何借口去推脱，而是进一步考虑到任务对公司发展的战略意义，认真负责，依靠自己的智慧，灵活应对困难并能最终实现目标。正是执行到位，使他们成为企业和老板最欢迎的人，给他们带来了更好的工作和发展的机会。

再看看在职场中不受欢迎的人，无疑都是那些执行力不到位的人。他们对待工作敷衍了事、得过且过，从不努力把自己的工作执行到位，这样的人永远也不会登上成功的顶峰。

2.贯彻始终，才能执行到位

在管理界有个著名的“30天荷花定律”：荷花第一天开放一小部分，到了第二天，它们就会以前一天的两倍的速度开放。到了第30天，就开满了整个池塘。问，到哪一天荷花会开半个池塘。很多人的答案都是第15天。然而，并非如此！其实到第29天的时候荷花才能开满半个池塘，最后一天荷花就会开满池塘的另一半。

从这个定律中，我们得知荷花在最后一天的开放速度竟然等于前29天的总和。这给我们的启示是，差一天，就会与成功失之交臂，越到最后，事情越关键、越重要。在《战国策》中不是有句名言“行百里者半九十”，走一百里路，走了九十里才算是一半。在工作中，我们去执行某一任务时也是同样的道理。哪怕我们已经做了百分之九十九，只剩下百分之一没有完成，那我们也是没有完成任务，也是执行不到位。执行到位，要求我们要贯彻始终，直到最后实现目标。

赵康到公司已经好几个月了，每当业务经理给他安排下个月的销售任务时，他都答应的很好，“一定完成”“您放心，保证完成任务”这类话语常常挂在他的嘴边。的确，在开始的一段时间内，赵康把任务谨记在心，总是努力地工作，给客户又是打电话，又是上门拜访。可每到接近任务目标时他就懈怠下来，认为在余下的时间内怎么也能完成。结果几个月下来，赵

康没有一个月完成销售任务的。拿到的工资少不说，最后他还得到了“黄牌”警告。

有句话说得好“人在职场，赢在执行，执行优劣，重在到位”，千万别像赵康那样，对待工作不能始终如一，“半途而废”的执行不到位，使自己落得个“黄牌”。只有贯彻始终，执行到位，我们才能成为最受企业欢迎的员工。

3.执行到位需要另辟蹊径

很多人都有这样的经历，自己在接受了公司安排的某项任务后，就立即开始执行。可在执行过程中难免会遇到这样那样的困难，自己虽然很尽心尽责，想克服困难使执行到位，可最后困难不是成了自己前进道路上的屏障难以跨越，就成了延误时机的绊脚石，总使自己与最终目标的完成失之交臂。不要忘记，条条大道通罗马，这条路走不通，总是碰壁时，你就要打破常规，另辟蹊径想方设法去实现目标。

20xx年，很多生产运动鞋、运动服装的企业都想做强做大，成为中国的一线品牌时，361°诞生了，接下来摆在“361°”面前的任务就是如何在市场上抢品牌。在激烈的市场竞争下，许多企业热衷于巨资聘请明星当品牌代言人，在各媒体上大打广告时，361°却另辟蹊径联手各大体育赛事来提升自己的知名度。普通广告在人们眼前呈现的时间是以秒来计算的，而体育赛事往往有很多场比赛，多是以小时来计算的。这样以来，赞助转播率高的体育赛事，不仅增加了361°品牌的曝光度，还提升了品牌的公信度。就是在这种另辟蹊径的做法下，“361°”仅仅用了不到7年的时间，就从鲜有名气成长为赫赫有名的中国民族体育服装的一线品牌。

一个品牌的成长得益于另辟蹊径，同样，我们个人的执行力到位也需要另辟蹊径。没有解决不了的问题，只有还没找到的方法。另辟蹊径能够使你执行到位，能引领你走向事业的成功。

4.执行到位不能忽视沟通

为什么在接受了上司安排的任务后，经过自己的努力并最终完成了任务，却没能使上司满意，没有得到上司的好评。这也是我们身在职场中的人所困扰的问题。究其原因却是我们与上司缺乏有效地沟通。任务是在沟通中传达的，有效地沟通能保证我们准确无误地领会上司的意思，能让我们恰到好处地实现目标，避免我们对上司的意思截流或歪曲，即便自己完成了任务在上司眼里还是没有做到执行到位。

李强和刘丽是同一批入职的新员工。他们俩都在设计部工作，设计的水平也不相上下。然而，试用期结束，李强却没能留下。主要原因是在主任看来，李强的设计方案总是不能达到他的满意，而刘丽却总能设计出主任想要的方案来。原来，每次在设计任务安排下来的时

候，李强就埋头开始了自己的设计，刘丽却会找主任再次沟通交流，直到她完全明白主任内心想得到什么样的设计方案后才会开始自己的工作。

不要小看与上司的沟通，执行到位就始于有效地沟通。和上司保持沟通，在沟通中讲究技巧，能有效提升我们的执行力，使执行力到位。

执行到位，会使我们在职场中具有很强的竞争力。要想执行到位，我们在执行中还要做好工作的每一个细节。