你是猪么？又惊又喜！

（你是猪么？NO！我是dreamer！）

（你是猪么？又惊又喜！）

惊喜是什么？惊喜是为了林志颖父子去看爸爸去哪儿，结果发现了绝世大小暖男张亮天天并深深爱上；惊喜是国庆无聊买了张夏洛特烦恼的电影票，结果在电影院里三分钟一笑，五分钟一哭，痛痛快快的享受了那100分钟；惊喜是对网络剧并不十分认可喜爱的情况下，无意中发现一部好剧，笑点密集，段子不Low，看得哈哈大笑。这部剧让我像发现新大陆一样惊喜，接下来就好好聊聊这部《你是猪么》。 惊喜一：dreamer

“你是猪么？”“NO！我们是dreamer！”有没有发现什么？猪么→dreamer,原来如此，跟陈赫是真真儿的没有关系呀~可是请来了陈赫好友郑恺来客串，大大滴福利呀！OK，已经知道这是一个跟梦想有关的故事了吧，你不知道的是，这群dreamer实现梦想的方式是众筹！具体怎么众筹，看了剧你就知道啦~ 惊喜二：你无耻的样子颇有我年轻时的神韵

啥意思？没听过这句话的请问#你是猪么#？常把这句名言挂在嘴边的曹云金在第一集客串演出哦！这次朝阳吴彦祖演一位准备去炒股为国接盘的物业小哥，搞(wu)笑(chi)的神韵还是在滴~

惊喜三：哪儿都有他，但是姑娘们喜欢！

接下来一个月要刷屏刷到爆的郑恺第一站就是《你是猪么》。虽然只是客串，但还是惊喜万分呀！10月20日，《你是猪么》上线；10月23日《奔跑吧兄弟3》，11月《前任2：备胎反击战》《年少轻狂》《临时演员》三部电影上映，喜欢恺恺的姑娘们看起来啦！

惊喜四：最重要滴还是剧情啦

其实喜剧不好拍，通过装疯卖傻扮丑而让观众笑的不是好作品。我喜欢开心麻花的作品，不管是春晚小品、欢乐喜剧人比赛作品，还是电影夏洛特烦恼，都是既接地气又高级的艺术作品。《你是猪么》这部网剧给我最大的惊喜就在于他做到了不low、不黄、不生硬、不费劲，就让观众不由自主的笑啦！看了两集，笑点密集，没有心灵鸡汤，代入感很强。哈哈大笑过后，忍不住回味自己年轻时的狼狈样，顿时觉得这剧又讨厌又温暖。不是励志剧吧？怎么隐约感受到了一点力量呢？

管他是什么剧，总之“段子”很多，但不是抄袭网上流传的，而是原创，谁原创的，当然是通过众筹群众点子得来的，悄悄的告诉你，出品公司逐梦人正在进行第二季的编剧招募呢，哪怕是个点子都可以。年轻人追梦的故事很多，但你是猪么的编剧脑洞大开的将追梦跟众筹联系在一起，既出乎意料又合乎情理，佩服的五体投地。新鲜加搞笑，不得不爱。

惊喜五：演员演值太高，捡到了的赶脚

看喜剧就是图个乐，所以也就不像看偶像剧那样要求演员的颜值啦！But！为什么这部剧的演员颜值都那么高，喜剧包袱抖得还那么好！你们让同样拍网剧的乔山、修睿那样的演员怎么活？《你是猪么》又

搞笑又养眼，真心捡到啦！

不完全总结就这么多啦，据说点击量还不错，但我认为应该更高！作为一名影视剧良心自来水，我深感任重而道远呢~期待更多看了这部剧的小伙伴加入到自来水的阵营，使更多人高喊“你是猪么”！

 

第二篇：你是大猪还是小猪

你是大猪还是小猪？

智猪博弈是博弈论（Game theory）中最为经典的例子。凡是对博弈论略有研究的人都知道这个故事。

这个例子讲的是：猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前吃光所有的食物；若是大猪踩动了踏板，则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽，争吃一点残羹。现在问：“两只猪各会采取什么策略？”

答案是：小猪将舒舒服服地等在食槽边，而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。

为什么会出现这种情况呢？因为，对小猪来说它不踩动踏板相对于踩踏板来说是上等策略，它去踩什么也得不到，不踩则会出现两个可能：如果大猪踩了，它可以坐享其成；如果大猪也不踩，两个人（这里说两只猪更准确些）就干耗着，最终都得饿死，跟它去踩的结果一样，但是还不会很快的消耗体力。因此，小猪下定决心将革命进行到底——坚决不踩踏板。当然对大猪来说自己不踩而由小猪来踩踏板也是上等策略。但我们前面的分析已经知道，小猪的意志是何其坚决，他根本不会理会大猪的。

那么是不是大猪也干脆两眼一闭，听其自然，等着喝西北风呢。当然不会，原因有二：其一，大猪需要更多的能量来补充体力，他耗不起；其二，大猪也不笨，他对小猪的想法也是一清二楚，因此他会调整自己的策略，不能搞成两个和尚没水吃（再次表示歉意，应该说两只猪没食吃）的局面。毕竟自己去踩动一下踏板，多少还是会有些收获的，虽然是残羹冷炙，但了胜于无。大猪此时的最好的策略就是自己动手（应该为自己动脚），不再指望小猪。

智猪博弈这一模型可以扩展到生活中的各个方面，不论是在战争中还是商业竞争中，我们都会看到类似于智猪博弈这种情况的存在。在办公室的人际冲突中，有一些人会成为不劳而获的“小猪”，而又另一些人充当了费力不讨好的“大猪”。

情形之一：“大猪”加班，“小猪”拿加班费

这种情况在企业里比比皆是。因为我们什么都缺，就是不缺人，所以每次不论多大的事情，加班的人总是越多越好。本来一个人就可以做完的事，总是会安排两个甚至更多的人做。“三个和尚”的现象这时就出现了。如果大家都耗在那里，谁也不动，结果是工作完不成，挨老板骂。这些常年在一起工作多年的战友们，对对方的行事规则都了如指掌。“大猪”知道“小猪”一直是过着不劳而获的生活，而“小猪”也知道“大猪”总是碍于面子或责任心使然，不会坐而待之。因此，其结果就是总会有一些“大猪们”过意不去，主动去完成任务。而“小猪们”则在一边逍遥自在，反正任务完成后，奖金一样拿。

对策：解决这一现象的关键是要做到因事设岗，因事用人，100%的工作只要安排80%的人去完成，因为人都是有潜力的。

情形之二：样样通不如一样通

你是不是经常为自己渊博的知识而自豪呢？或者你也经常为有些人仅有一技之长却比你拿了更高的薪水而郁郁寡欢呢？不要责怪自己，也不要怨天尤人，生活中这样的例子比比皆是。这不是谁的错，因为即使你觉得想不通的事也有它的科学性。

何以见之，有例为证。某大学公开招聘两名教授，一个是教经济学的，一个是教会计学的。经过层层选拔，最终有两人获得机会，姑且称之为张教授和王教授。接下来就是一个让所有人想不通但现实得不能再现实的选择过程。会计学教授的工资是5000元/月，而经济学教授的工资是3500元/月。张、王两教授具有相同的学历背景——会计学硕士。同时又都有经济学的教学经验，张教授的会计学教学经验优于王教授。以你我之头脑去分析，知识就是金钱，知识越多，工资越高，张教授理所当然的会获得会计学教授职位。这就是我们这些聪明人的天真之处，殊不知现实并非如此。因为王教授知道市场行情，而且知道到了目前，不可能有新的竞争者加入。因此，在与教务主任谈判时，极力否认自己具有经济学的教学经验，甚至说如果让他去讲授经济学会误人子弟，与其这样，自己宁可不要这分工作。而张教授为了证明自己的能力，加之对博弈论研究不够，一开始就合盘托出，甚至大谈特谈自己的经济学教学经验。事情到此为止，我想每个人都看出了门道，学校不可能重新招聘，而两教授也都不可能随便丢掉到手的美差。最终的结果就是王教授获得了会计学的教授职位，而张教授只好退而求其次，教授经济学。

这不是一个臆想的故事，而是活生生的现实。

对策：讲这个例子并不是否定知识的价值，只是提醒你在向外界展示你的知识时，隐而不露也许会获得最大的收益。

情形之三：为集体利益做事的人最终所得总少于“搭便车”的幕后者

为集体利益而做出行动的人突出表现在争取加薪或增加福利。不论是国营还是民营，私企还是外企，在企业内部总会存在各种各样的小团体，套用组织行为学的专业术语来说就是存在各种非正式组织。而每一个团体都代表了一部分人的利益，因此不可避免的会产生冲突。这时，每个团体都会推选出各自的代言人。但我们这时会发现，被推选为代言人的总是那些胸无城府，但又总是给人以积极形象的人。而群体活动的最大受益者——小猪则永远躲在幕后。活动成功了，他们可以不伤皮毛的优先分到一杯羹；如果失败了，他们也可以发表一通与我无关，我是受害者之类的演讲，让大猪成为永远的牺牲者。

对策：解决这一现象的关键是加强决策的透明度和民主参与能力，让每一个员工都有合适的途径表达自己的观点。同时要培养员工的团队意识，尽量减少非正式组织对组织的影响力。

以上仅仅是职场中几个极为常见的博弈小例子。看一看，想一想，我们在生活中是不是经常充当了一些“大猪”或“小猪”的角色呢。