孟子的人格魅力

孟子是我国中国古代伟大的思想家，教育家。战国时期儒家代表人物之

一。他继承并发扬了孔子的思想，成为仅次于孔子的一代儒家宗师，有“亚圣”之称，与孔子合称为“孔孟”。 著有《孟子》，书中语言凝练简洁，说理畅达，这一部著作中，就出现了许许多多体现孟子人格和主张，并且对现今有着深远影响的言论和成语。

孟子继承和发展了孔子的思想，提出一系列完整的思想体系，孟子把道德伦理和政治紧密结合起来，强调道德修养是搞好政治的根本，对后世产生了极大的影响。

孟的儒家思想与他“尊德乐义”的精神对我国社会的和谐有着什么样的意义显而易见！他强调在赡养孝敬自己的长辈时，不应忘记其他与自己没有血缘关系的老人；在抚养教育自己的孩子时，不应忘记其他与自己没有血缘关系的小孩。是我中华民族长期一贯的传统博爱思想。理应发扬光大。在与父亲兄长相处时，要遵守“孝悌之义”，尊重父亲，敬爱兄弟。

孟子所倡导的精神是中国民族最具价值的民族精神，对社会和谐有着极大的意义，是中华民族的宝贵的文化精粹，最集中地表现在其伟大的思想上。孟子的“大丈夫”精神是我们文化中最宝贵的精神财富之一。孟子不仅仅是一个著名的思想家，他还是一个极具个性和人格魅力人，有着特别的人格精神。他有着“当今之世，舍我其谁”的精神和魅力，是一个自信的有担当的“大丈夫”。他把治理天下，是百姓安居乐业当成是自己的毕生任务，提出了关于“大丈夫”的名言。他拒绝收取不义之财，正直不屈；他有这绝不更改的人格和原则；他强调人应有恻隐之心、羞恶之心、辞让之心、是非之心，；他蔑视和厌恶小人戚戚，提倡重义轻利；他认为“天下之本在国，国之本在家，家之本在身。”

现代社会，国家正努力追求社会发展和经济与科技的效益，个人则追求权势名利财富。过去所提出的“仁”“义”“礼”等概念，在人们心目中被物质的诱惑冲淡，弊端丛生。社会中发生了许多缺少所谓“道德”的事件后，才被人们所提及这些传统的美德和精神，大家仍用孟子的名言来唤醒人没内心缺失的道德观念。孟子的“舍生取义”“舍我其谁”的人格精神对匡扶救助这些社会所面临的道德人伦问题，有其重大意义。

在古代《孟子》还被列在四书中，它是篇幅最大的一本,有35000多字。从南宋直到清末，“四书”一直是科举必考内容。孟子的文章气势磅礴，长于论辩，论辩时思维敏锐机智，语言上有着严密的逻辑顺序，代表着传统散文写作最高峰。内容无不彰显他出色的人格魅力。

而在当前社会，孟子这些高尚的人格精神和人格魅力，是中华民族宝贵的精神财富。直至今天不管是在学生课本中，还是社会言论中，甚至是人们的言谈中，少有那一样原则和道理脱离开“孔孟”的精神，孟子的人格魅力对人们重大的意义和深远的影响可见一斑。

 

第二篇：人格魅力培训

人格魅力

谈起企业管理，恐怕无论是互联网，还是图书馆，这类资料都是最多的。林林总总的管理类书目里面，我们该如何学习管理知识，提高的管理能力，这可能让很多管理者都有些迷茫。即使那些公认为最先进的管理经验，就真的适合我们的企业吗？

诚然，在竞争加剧的时代，管理对于一个企业的成长和发展是十分重要的。一个企业纵向的组织结构大致可以分为三层：决策层、管理层、执行层。处在中层的管理者是架构决策与执行的桥梁，企业的执行力如何，很大程度取决于管理者的管理能力。“什么是管理？”、“怎样做一个出色的管理者？”是一个合格的管理人应该经常思考的问题。在现实的企业管理中，很多管理者却误读了“管理”一词的含义。

管理真的有这么难吗？我从不这样认为。要成为一个合格的管理者，只须要具备三个要素：科学的方法论、熟练的业务知识和优秀的人格魅力。

所谓科学的方法论，指的是一种哲学方法，而不是自然方法。在运用方法论时，存在着方法论的选择问题，采用什么样方法论更适合于工作及业务的开展对于效果的产生是一件重要的事情。运用辩证唯物主义观点，运用自然客观发展规律的学说，选择科学的方法论是我们应该具备的能力之一。这种说法显得有些纸上谈兵，因而很多管理者缺乏对基础方法的重视，在管理实践中，总是陷入经验主义的误区里。总是用以往的经验来处理工作，其效率必然也永远停留在原有的阶段，无法实现高效，更谈不上创新了。但同时应该认识到，科学的方法不是一成不变的，它总是以实践为基础，并不断通过实践的检验来改进的。 但科学的方法论不是开启成功之门的万能钥匙，方法论只是一般的思维方法，不是一种具体的行动方案。要将方法与待解决的问题最佳的组合在一起，这才是管理者的领导艺术。对此，必须熟悉业务领域内方方面面的情况，要有统筹，要抓住重点，要注重细节。管理法则不是条条框框，不是将先进的管理制度和理念照搬过来，强行灌输就可以起到理想功效的。它们需要将这些制度和理念与本企业特有的企业文化和内涵相融合。翻翻公司的管理制度，有多少是确有必要的？它们的存在是产生了效率还是制约了创新？它们的执行情况又如何？

一个企业管理者的人格魅力直接影响着他的领导能力，因此，提升自己的人格魅力也意味着领导能力的提升。人格魅力则是指由一个人的信仰、气质、性情、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力。长期以来，美国西点军校的学生都必须接受“人格魅力”的训练，它的精神力量影响了一代又一代的学员。美国著名成功心理学大师拿破仑?希尔博士也有句名言：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格”。

企业管理者的人格魅力和领导风格也是缓解员工情绪、调动员工积极性、激励员工努力工作的重要方面。管理不是高高在上的管制，相反，管理的本质是一种服务。上要服务于大局，不能因为本部门或个人的功绩而损害整体利益；下要服务于员工，让员工在一种在富有激励而宽松的环境下为企业做贡献。企业需要员工有忠诚度，但员工的忠诚度也是需要时间来培养的。但同时应该明确，提倡的人性化管理而不是人情化管理。该管的一定要管，该遵守的原则一定要遵守，管理者不能将破坏公司的规章制度、损坏公司利益作为换取人情的筹码。即使公司现有的制度确实不合理，也要通过正当途径反馈给决策者，严格按照程序来变更或废除。将不合理的制度置若罔闻而我行我素，这种危害远大于不合理制度存在所产生的危害，这将直接导致员工对整个制度的不重视，从而使得企业上下缺乏执行力。

管理，将领导艺术和人格魅力并举，就这么简单。