严介和：率领“郑和舰队”扬帆远航

（3400字，照片：钓鱼台企业家合影，严介和个人在钓鱼台照片）

20xx年2月9日，对于“华佗人”来讲，又是一个具有里程碑意义的纪念日。这一天， 中国华佗论箭智慧国际集团有限公司、中国郑和舰队资本国际集团有限公司和中国华洋建设资源国际集团有限公司这三大公司同时在香港注册成功。

中国华佗论箭智慧国际集团有限公司董事、副总裁李克纯透露，中国太平洋建设集团和华佗论箭是这“三大公司”的股东，中国太平洋建设集团创始人、华佗CEO论箭首席专家、《新论语》总撰稿人严介和出任这“三大公司”的董事长。

“三大公司”同时在国际大都市香港成功注册，标志着华佗论箭这艘航空母舰将要扬帆远航，一路高歌地驶向国际市场，一个波澜壮阔的“华佗时代”到来了。而这艘航空母舰的总舵手是严介和先生。

时隔15天的20xx年1月25日，“20xx年中国商界领袖新春联谊会暨华佗郑和舰队新春年会”在北京钓鱼台国宾馆隆重举行。在新春祝酒词中，严介和第一次透露华佗论箭平台将在香港注册“三大公司”。15天之后，严介和以超人的智慧和惊人的速度把设想变成了现实。

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舵手严介和

严介和是一位富有浓厚传奇色彩的中国商界领袖。19xx年他出生江苏淮安市，与共和国前总理周恩来诞生在同一出生地。他从教从政10年、“官商领袖（国有企业）”10年、民营老板10年，整合、收购、控股、上市，先后成就了近百家企业。

敏感的中国媒体给严介和冠以了很多刺激读者的头衔：“中国财富黑马”、“中国第一狂人”、“胡润中国富豪排行榜第二位”和“亚太最具创造力华商领袖”等等。

逆向的思维方式和神奇的创造力使严介和不断地创造出奇迹，不断地发表出惊天动地的新论语。他以“超常规”的做法，取得“跳跃式”的发展。

19xx年，严介和通过公开竞标相继租赁3个濒临倒闭的国有企业。 19xx年，他注册成立“淮安引江建筑工程公司”，担任董事长。19xx年他又注册成立“中国太平洋建设集团有限公司”，任董事局主席兼总裁。旗下企业拥有工程、工业、投资三大板块，下辖苏商、沪商、粤商、渝商、京商、龙商六大集团，跻身中国民营企业500强前10强。20xx年至20xx年他先后成功重组收购特困国有企业31家，成员企业发展到46家。

“严介和创造的奇迹只有严介和能够创造，别人想都不敢想。”严介和身边的工作人员回忆说，19xx年冬，当时正值南京市绕城公路 2

开工，严介和往返南京11趟终于得到3个小涵洞项目。其实这些小项目到他手里已经是第五包，光管理费就要交纳36%。经测算，做好这个项目最少要亏损5万元。严介和对手下说：亏就亏吧，但工程质量要确保做到尽善尽美。结果，严介和和他的团队用70天时间完成了原本140天的活，最后实际亏损了8万元。这件事感动了南京市政府，分管交通的副市长亲自宴请严介和，并指令性分包了4000多万元的工程项目给他做，最后他赚回了860万元，他挖掘到人生的“第一桶金”。

这就是至今还在商界广泛流传的“亏5万不如亏8万，最后赚了800万”的商界经典案例。

“今天的诚信，明天的市场，后天的利润！”中央电视台以南京长江大桥为背景，把严介和这句商业名言制作成公益广告，在中央电视台连续播放三天。

20xx年，严介和又做出了一件震惊中国商界的事。这年的1月1日，刚刚拿到国家总承包一级资质的严介和，在南京金陵饭店宣布集团主业所有企业增长速度必须达到1000%，主业的效益增长速度必须达到800%，到年底全集团公司除一家公司完成了960%外，其它全部超过1000%，集团总产值增长1360%，达到125亿元，效益增幅达到900%。

做事大气磅礴，说话也语出惊人。在历次演讲中，严介和的新论语总是对千百年形成的传统观念进行彻底颠覆。比如，“先做事后做人”、“小成靠朋友，大成靠敌人”、“对牛弹琴不是牛的悲哀是人的悲 3

哀”等等。

现在，严介和不仅是一个人名，而是这个商业时代的一个标志性的符号。

起步华佗企业门诊

辞去中国太平洋建设集团董事局主席职务后，20xx年8月25日，严介和在首都北京中央党校北门成立“华佗企业门诊”，他亲自坐堂“华佗企业门诊”，给企业把脉问诊，为企业家释疑解惑，把他丰富的治企经历以及独树一帜的治企智慧，汇集成一套完整的治企理论，毫无保留地奉献给中国企业界，让中国企业在发展过程中少走弯路。

“华佗企业门诊”是一家专为企业诊疗的机构，也是国内目前唯一一家为企业诊疗的权威机构。古有华佗给人治病，现有“华佗企业门诊”给企业治病，这是中国数千年来第一家，填补了我国千百年来企业有病无处治的空白。

“华佗企业门诊”免费给企业看病、免费提供就餐和免费赠送资料的“三免”服务式的“义诊”，聚集了全国上万名企业家，他们参加“华佗论箭”，为自己的企业问诊把脉，聆听严介和的专业课，进行资源、智慧和资本的有效对接，实现了“资源用智慧优化，资本用智慧放大”的目标。特别是华佗论箭策划组织的“中国民企后30年新担当——井冈山十月论坛”、“中国企业领袖三峡行”、“华佗论箭·江西行”、“华佗论箭博鳌论坛”等大型活动，在全国引起巨大反响，为 4

全国中小企业家从成长、成熟走向成功起到了重要的指导作用，中国媒体称这一现象称为“华佗现象”。

华佗论箭呈现“五大现象”：一是越来越多的企业家聚集在华佗论箭平台上，华佗论箭平台上的“郑和舰队”框架已经形成；二是严介和深邃的哲学思想和独特的经营理念得到越来越多的企业家的高度认同，实战派的企业理论在中国特色社会主义市场经济实践中发挥越来越重要的作用；三是华佗论箭正在成为企业连接政府的纽带，为政府招商引资和企业寻找资源实现双赢发挥出非常独特的作用；四是华佗论箭策划组织的一系列高端活动，对我国企业家起到了正向度极高的引领作用，为提升企业家的社会责任感、引领企业家实现有“富”到“贵”的过程起到了重要作用；五是华佗论箭作为一种特殊的产业模式——智慧产业，正在彰显其独特的产业魅力，为我国现代服务业的发展和经济转型起到了积极的推动作用。

从北京走向国际

“三大公司”为什么要在香港注册？为什么“三大公司”都带“国际”？这“三大公司”现在是否都已经叩开了国际大门？20xx年3月12日，记者带着这一串问题采访了中国华佗论箭智慧国际集团董事副总裁李克纯。

“华佗论箭进一步发展需要国际舞台。”精通国际事务的李克纯介绍说，在很短的时间里，华佗论箭运作的非常成功，业务已经遍及全国，有些品牌、大型项目和国际资本必须要到国际市场上去运作。 5

国际上的企业家也需要与严介和交流其成熟的哲学思想、成功的企业经验以及先进的企业理念，而华佗论箭要走向国际化，企业在大陆注册会受到很多限制，企业名称上的“国际”二字就难以通过，国际大都市香港在企业注册方面却放的比较宽松，所以他们选择了在香港注册。

“三大公司”在香港注册后，立即引起了国际商界的关注。李克纯说，通过“三大公司”，丰富企业家的脑袋和口袋，对资源、智慧和资本进行有效整合，实现聚商、育商、护商、造商和招商的“五商”服务。目前，中国华佗论箭智慧国际集团正在同中东、沙特以及阿联酋等国家和地区寻求合作，国际合作的大门正在打开。

“哈佛中国商界领袖年会暨中国商界领袖美国哈佛行”，目前准备工作已经全面启动。李克纯介绍，20xx年7月26日至8月7日，中国华佗论箭智慧国际集团将组织555名中国商界领袖赴美，先后要访问、考察和观摩美国的华盛顿、巴尔的摩、新泽西、纽约、波斯顿、拉斯维加斯和洛杉矶等八大名城、十大景和十五个大型项目，有六场世界级巅峰对话。

第一站，美国首都华盛顿。7月27日，美国总统奥巴马接见访问团，并作精彩演讲。

第五站，波斯顿。8月1日，在这座城市的著名哈佛商学院举行“地球视界，和合竞发”主题活动。哈佛经济学教授曼寇（G·Mankiw）、20xx年诺贝尔医学获奖得者杰克·绍斯塔克、波斯顿最大地产商汉诺·布朗分别要演讲《优势互补的世界，合作共赢的未来》、《中美投 6

资新平台和新机遇》和《新技术对中美新经济的影响》等内容。

5000千年文化激情碰撞，10000亿资本优势交融。李克纯认为，这次活动将拉开华佗论箭平台的“三大公司”与国际资源、国际智慧和国际资本全面合作的序幕，中国企业家特别是正在成长中的中小企业家，通过这个平台将登上国际市场大舞台，去寻求更大的发展空间。

【杜勇/发表20xx年《中国商界领袖》第十五期（3月下半月刊），QQ:1278289288】

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第二篇：严介和简介

严介和简介

19xx年，严介和出生于江苏淮安。

19xx年9月-19xx年12月，严介和在淮安市中学高中部任教；

19xx年1月-19xx年10月，严介和通过公开招标相继租赁淮安市3个濒临倒闭的集体企业，任厂长、经理、站长等；

19xx年，严介和在南京绕城公路建设中赚了800万元；

19xx年10月，严介和成立淮安引江建筑工程有限公司，任董事长；

19xx年，严介和领着"引江人"第一次开进了国家重点工程沪宁高速公路，此后又参加京沪高速、南京新机场高速、江阴长江大桥、南京长江二桥和南京地铁等工程建设；

19xx年，严介和注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长；第二年6月完成“集团”更名登记，注册资金1.05亿元，严介和任董事局主席兼总裁；

20xx年，严介和注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家；

20xx年11月，严介和收购了“ST纵横”28.18%的股份；

20xx年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位；

20xx年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。

严介和所获荣誉：

19xx年10月，严介和被国家农业部授予“全国优秀乡镇企业家”称号；

19xx年5月，严介和被江苏省委宣传部、省团委、省青联授予首届“江苏省十大杰出青年”、“江苏新长征突击手标兵”；

19xx年12月，严介和被中华全国工商联授予“中国十佳优秀民营企业家”称号；

19xx年5月，严介和被淮海经济地区城乡发展协作会授予首届“淮海经济区十大优秀企业家”称号；

19xx年1月，严介和被中国光彩事业促进会授予“全国光彩事业奖”；

19xx年12月，严介和被国家工商行政管理局、中国个体劳动者协会授予“光彩之星”称号；

20xx年5月，严介和被授予“江苏省劳动模范”光荣称号；

20xx年3月，严介和被授予“社会主义建设贡献奖章”。

公司网站： 个人博客： 关联网站：

严介和名言

这不是下海，而是跳海，一种被逼无奈地跳海。

酒场上最能反映出一个人的内心。一种人非常讲义气、重感情，这种人在酒桌上常喝常醉。此种人可为友不可为事；第二种人却走向另一个极端，从不沾酒。虽处事极为理性，却不可深交，属于那种可为事不可为友之人；第三种人原则上不醉，但该醉的时候醉得坦然。这种人是既能处事又能处人，通常是我们所说的领袖人物。

损人利己还不是社会资源的浪费，损人不利己这不是社会资源的浪费嘛！凡是损人不利己的人最后必然损人又损己，如果损人利己的人是小人的话，那么损人不利己的人就是小人的平方和立方，还不如小人。

一个人怀才就像女人怀孕，时间长了，大家自然就知道了。

既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢？

一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。

我们过去是在赏识中成长，近两年往往又是在谴责中成熟。何为谴责，就是中伤、诽谤，甚至打击、报复；何为赏识，就是认知、认同，相亲相爱。赏识给我们阳光、雨露，有利于我们成长；谴责是给我们寒风冷霜的，有利于我们成熟。我们既要感恩那些赏识我们的人们，同时也要感恩谴责。因为我们深深地懂得，小成需要苦难，大成需要灾难。小成需要朋友，大成需要敌人。

真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。

思维围绕钞票转的人叫资本家，是钞票的积累；围绕企业的叫实业家，是能力的积累；围绕社会的，叫企业家，是形象的积累。真正的企业家，有利于社会又有利于自己的事，他干，仅有

利于自己不利于社会的他是不干的。我的正义感无处不在。敢爱敢恨，爱憎分明。我是在由实业家向企业家迈进的路上。

做人做事皆有度，适度必收。有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。

当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢！如果这个委屈给了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以这个委屈给我们是公平的。

真正那种阳春白雪的领袖，因为没有经历过“肮脏”的洗礼，往往对肮脏的东西不敏感，容易被肮脏所陷害。真正的领袖需要从肮脏中走出来，方不为肮脏所染，并变得越来越干净。如果一个人没有经历过这些，一味追求阳春白雪，往往最终会为肮脏所害。相反，正因为领袖了解肮脏的东西，才能做到左右肮脏，最终达到改造肮脏的境界，成为真正的领袖。

我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。

不收缩又怎能放大呢？做企业都有一个加减乘除的过程。要想把企业做大，你必须学会做加法。要想做精，就得学会做减法。至于做强，那就是做乘法了。所以，企业做大是前提，做精是保障，做强才是目标。

企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。

现在，我也理解媒体了。媒体就是制造新闻的，它无事也要生非。这是媒体的需要嘛。这也没有什么不正常的。我们为了交媒体这个朋友，那就让我们做它们的靶子，我们为此付出了不菲的代价，流了很多的血，但毕竟没有倒下。付出这些代价也是值得的，我把这叫做血染的风采。

出了这件事，我深深感觉到，平时要低调，出了麻烦要自救，如果你觉得能力可以，那就坚持。

到时候清明节祭祖我会到坟上说两句：列祖列宗们，你们放心吧，我又回来了。我终于走出了异常，超越了超常，回归了正常，不再做过去你们看不起的商人。

我们不断地打倒自己，是为了不让别人打倒。

我最大的失败就是不知道什么是失败。

企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。

（我）是有背景。这个背景就是党和国家的改革开放。这是一个大好的政治背景。当然，还有经济背景和人文背景。这些都是我的背景。其他我就没有什么背景，没有什么见不得人的背景。