关于部门经理考核标准的几点意见

在现代企业管理中，职务分析是绩效考核的前提和基础。职务分析要为绩效考核制定必要的内容和指标体系，它要为绩效考核的评价标准的确定提供客观依据。通常来说，员工的绩效考核按照一定的人力资源考核标准，采用科学规范的方法，对组织内的员工职业道德、工作能力、工作态度等方面所进行的全面的考察和评定。

但绩效考核与职务分析的对象和目的并不完全相同。职务分析是以职务为中心，分析和评价各个职务的功能和要求，明确每个职务的职责、权限以及承担该职务所必需的资历和条件，以便人力资源管理；而绩效考核是以承担该职务的员工为中心，通过对其德、能、勤、绩等方面的综合评价，来判断他们是否适合该职位，并以此作为任免、培训、奖惩、薪酬的依据。

因此，在确定考核标准之前有必要先对职务做出分析，确定每个职务的功能、要求、职责、权限以及承担该职务所必需的资历和条件，以此来制定考核所必要的内容和指标体系。

职务分析包括职务内涵分析和职务外延分析。

（一）职务内涵分析的主要内容

1、职务概述

职务概述，是用简洁的文字对本职务进行概括，其主要内容包括工种、职称、等级等项目。

2、职务任务分析

职务任务分析主要是分析组织中各个职务的性质、内容、形式以及执行职务的步骤、方法和使用的设备、器具和加工对象等。每个植物都有它规定的任务，职务因任务而存在。通过对任务的分析可以实现任务的一体化并体现任务的意义。

3、职务职责分析

职务职责分析是对职务责任大小和重要程度的分析。职务职责分析主要包括以下内容（本职务任务范围内）：

（1） 资金、设备、仪器仪表和原材料的使用及保管等；

（2） 与他人的分工协作和安全生产等；

（3） 完成工作任务的数量、质量和劳动效率等；

（4） 有关组织信誉、市场开发、产品设计、生产工艺、质量检查、行政管理、政治

思想和素质培养等。

在职务职责分析的过程中，既要坚持定性分析，又要有适当的定量分析，要把二者相

结合，才能真正达到职务职责分析的目的。

职务职责分析，不仅包括对本职务任务范围内的分析，还包括对职务责任大小、重要程度的分析。

4、职务关系分析

职务关系就是指本职务与组织内其他有联系的职务之间的关系，职务关系分析要注意以下几点：

（1） 本职务与组织内其他植物之间具有何种协作关系，协作的内容是什么；

（2） 本职务员工的升降方向和平调路线如何；

（3） 本职务受谁监督和指挥，可以监督和指挥谁。

5、职务劳动强度分析

6、劳动条件和环境分析

以上部分基本构成了职务说明的主要内容。

（二）职务外延分析的主要内容

职务外延分析，也称职务对员工的要求分析，是职务对员工的行业知识、基本技能、工作经验、职业道德水平和体力等必备条件的分析。

 

第二篇：部门经理考核

二、部门经理考核

（一）综合素质

1.工作素质

□ （1）经常保持高水准，极少出错

□ （2）通常保持良好水准，偶尔出错

□ （3）水准尚好，但需经常督促

□ （4）经常出错，实难委以重任

2.主动性

□ （1）工作有重点并出色完成任务

□ （2）能独立工作而很少等候指示

□ （3）经常依赖上司指示，无主见

□ （4）只能完成指令性工作

3.工作效率

□ （1）效率极高

□ （2）效率一般

□ （3）效率低，工作不误期

□ （4）效率差

4.工作准确性

□ （1）极高

□ （2）经常正确

□ （3）通常正确，偶尔出错

□ （4）粗心，经常出错

5.对本职工作的认识

□ （1）认识深刻，极少需要帮助

□ （2）认识良好，偶尔需要帮助

□ （3）认识一般，需要指导

□ （4）认识不够，需要经常指导和帮助

6.专业知识

□ （1）有丰富的专业知识，并能圆满完成任务

□ （2）有相当的专业知识，能顺利完成任务

□ （3）有一般的专业知识，能符合工作需要

□ （4）专业知识不足，影响工作进展

7.工作态度

□ （1）热心工作

□ （2）乐于工作

□ （3）缺乏热诚

□ （4）态度恶劣

8.合作性

□ （1）极具合作精神，虚心接受他人的意见嗄

□ （2）具有良好的合作精神，愿意接受他人的意见

□ （3）维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒

□ （4）缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒

9.责任感

□ （1）责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作

□ （2）有责任感，能顺利完成任务，可交付工作

□ （3）尚有责任感，能如期完成任务

□ （4）责任心不强，需有人督促方能完成任务

10.创造力

□ （1）不断创新，想像力极丰富

□ （2）常有新的创意，想像力强

□ （3）想像力一般，偶有新创意

□ （4）缺乏想像力，罕有创意

11.发展潜力

□ （1）学识、涵养俱优，极具发展潜力

□ （2）具有相当学识、涵养，具有发展潜力

□ （3）稍有学识、涵养，可培养

□ （4）学识、涵养欠缺，不具发展潜力

12.记忆力

（1）超常，记忆强而准确

□ （2）较好，记事准确性高

□ （3）普通，记事偶尔出错

□ （4）差

13.英语水平

□ （1）熟练运用，能够中英文互译

□ （2）日常交流，不能进行专业翻译

□ （3）稍有英文常识，可以培养

□ （4）不懂英文

14.成本意识

□ （1）强烈，能积极节约

□ （2）具有成本意识，常能节省

□ （3）成本意识低，稍有浪费

□ （4）成本意识差，常有浪费

15.出勤率

□ （1）良好，只在紧急情况下缺席

□ （2）无迟到、早退现象，有事先请假

□ （3）偶尔迟到，尚未超过规定

□ （4）出勤表现差，有违规现象

16.领导才能

□ （1）善于领导部属，创造性达成目标

□ （2）灵活运用部属，顺利达成目标

□ （3）尚能领导部属，勉强达成目标

□ （4）不受部属信赖，工作意愿低

17.个人仪表

□ （1）经常保持仪容整洁

□ （2）通常保持仪容整洁

□ （3）不太注重仪容整洁

□ （4）常不修边幅

18.品德言行

□ （1）品行廉洁，言行可信，刚正不阿

□ （2）品行诚实，言辞得体，平易近人

□ （3）言行尚属正常，无越轨行为

□ （4）有缺点且无引人注目之长

（二）工作表现

1.请在适当空格内划 ［√］符号

□ 建议提升

□ 工作表现良好

□ 有进步

□ 适合现职

□ 不可能有大的发展

□ 不适合现职位

□ 工作表现退步

2.简述该员工最突出的弱点或缺点。

3.简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善和发扬光大之处。

4.叙述该员工对本企业做出的突出贡献。

三）考核成绩

1.整体考核成绩 （请选择其一）

□优秀 □良好 □合格 □不合格 □拙劣

2.评语：

考核者签字：

日期：

3.主管、副总评语：

4.主管、副总签字：

日期：

人力资源部评定：

（1）评语：

（2）依本次考核，特决定该员工：

□转正 在___________任________职

□调职 至___________任_________

□续签劳动合同 自____________至____________

□降职为______________

□提薪或降薪为______________

□辞退

□晋升为_____________

□其他 ________________________

人力资源部经理签字： 日期：

5.总经理最终批核：

总经理签字： 日期：