调薪方案意见

1、调薪的目的

a、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，不断提高保持公司活力；

b、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。

2、调薪的原则

a、调薪必须坚持公平，公正的原则；

b、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；

3、调薪的渠道

a、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对符合调薪资格的员工，应积极给予调薪申请；

b、员工自身认为符合调薪资格方可到公司人力资源部提出调薪申请。

4、调薪的资格

员工必须具备以下条件才具有调薪的资格：

a、公司员工调薪必须在公司工作一年以上；

b、员工任职时间工作努力，工作业绩优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，符合超过现岗位任职要求者；

c、公司员工调薪，必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上等级者。

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第二篇：调薪方案

调薪方案

一、所调薪对象必须符合《员工守册》薪资调整机制之所规定及公司其它关于薪资调整通告。

1、《员工守册》薪资调整机制3.1公司整体调薪定为每年的2月份，整体调薪资格为进厂6个月以上（含6个月），且在三个月内无调薪人员。3.2每年1月份需对上年度的工作进行年终绩效考评，并在每年的2月份根据公司经营情况确定是否进行薪资调整。

2、《关于元旦春节放假的通知》第5条；依据《员工守则》薪资管理调薪制度，二月份公司整体调薪，调薪资格及条件除《员工守则》上规定以外，请假10天以上者不予以调薪（公司放年假除外）。

二、年度员工考核直接挂钩薪资调整。

1、由行政课负责考核文件递交生产课，由生产课按照考核标准进行考核，将考核结果会同行政审核，最终由总经理签字生效。主管以上人员由总经理直接进行考核。

2、考核标准将参照个人出勤状况、生产产值、厂规厂纪、重大贡献、造成损失等项目，其依据由相应部门提供。

三、薪资调整额度参照依据

1、薪资调整基数按个人综合薪资调整，调整范围个人综合薪资的5%—10%之间。

目前此方案只做参考