建议和意见的区别

建议：①向集体、领导等提出自己的主张。动词。

②向集体、领导等提出的主张。名词。

意见：①对事情的一定的看法或想法。名词。

②（对人、对事）认为不对因而不满意的想法。名词。

将两个词加以比较，同为名词时，它们的适用的对象不同，建议是向集体、领导提出的，意见则适用对象就宽泛得多。再者，建议是个人的主张，对集体领导并没有不满意的意思，意见则不同，多表示一定的不满意。

 

第二篇：意见与建议

关于从和谐发展企业的角度挖掘分公司生产经营中出现的

问题提出意见及建议

北京钢结构分公司各级领导：

由分公司团支部提出，要高度重视从和谐发展企业的角度审视北京钢结构分公司生产经营中、企业发展中出现的一些潜在问题，通过深入调查了解，发现如下问题，经总结归类整理后提出如下意见及合理化建议，现报各级领导审阅，并给与解决和说明。

一、 食堂问题

民以是食为天。食堂是企业重要的机构之一，是每个职工每日必选的地方，食堂饮食的品质与经营方法，直接影响到职工身体与心理状态。军马未动粮草先行，从史至今是军事战策的首要战备。今天我们也应站在这个高度审视职工饮食问题。虽然说集体食堂众口难调，但目前的饮食状况实在无法接受，此现象造成职工怨气满腹，并将此情绪带到生产现场，恶言互相传播，间接的影响了企业生产经营良好运行。

为了企业正常、和谐、健康的发展，由团支部组织，开展了“和谐发展企业正确引导员工为主题活动，广泛吸收广大职工的意见与建议，经分公司团支部扩大会议讨论整理，现将职工的意见和建议整理问题如下：

第一组意见

一、每周饭菜花样太少。

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二、每顿不要吃固定东西。

三、菜价偏高，价格集中。

四、剩菜原价卖。

五、饭量偏少。

第二组意见：食堂饭菜质量不高，菜样品种固定且单一，每周每天的饭菜固定。建议能否可以每周每天不要吃固定的饭菜，适当增加菜的种类，且菜价是否根据季节做适当的调整。

第三组意见：食堂的菜样少，不但菜贵，并且相当难吃，现在是夏天，当天的剩菜不应该留下来明天卖给职工，而且菜价不变，其实那些菜早坏了，职工吃了影响健康，应该扔掉。

第四组意见：食堂饭菜太贵量小。

? 意见总结

第一、食堂的饭菜普遍存在价格偏高的现象，食堂的菜价应和市场的行情成正比，根据市场的实际情况以及食堂的日常开销定合理的菜价。食堂的饭菜存在菜量小的现象。常常会有职工吃不饱、吃不好的现象出现，使职工的钱花的有所不值，让职工在工作中存在怨气。

第二、每天的剩菜剩饭就别再次向职工出售，即使出售也要在保证饭菜没变质的情况下（剩菜剩饭的出售价格一定要合理的降价），剩菜剩饭要向职工说明，达到窗口的透明化，使职工吃的放心，吃的舒服。

第三、食堂饭菜的质量有待提高（质量：饭菜的色、香、味），饭菜的采购一定要严格要，采购的蔬菜要新鲜并且保证职工吃的饭菜 2

干净卫生，食堂炒菜的口味不要说大家都满意，也要达到大部分人吃的顺口的程度。

? 合理建议

第一、每周一将本周将出售的菜张贴菜谱，标明菜价。出售菜的量具应该直接用勺子，荤素搭配，色泽明亮，价格相应的下调并拉开差距，这样可以给职工更多的选择机会，也可以使职工根据自己的喜好来选择性的购买菜肴。其次饭菜的价格可以根据市场的行情上下浮动，让职工吃饭觉得物有所值。

为了阐述清楚荤素搭配的意思，在进一步做一说明。荤菜主要以肉为主，例如红烧肉、炖牛肉、米粉肉等；素菜可有清炒、凉拌等。 第二、食堂的饭菜普遍存在放盐太多的现象，食堂应当以大众的口味为参考，另外如果有特殊的职工，可以提供调料供其选择。食堂的饭量要有弹性，有些时候工人加班晚去一会，食堂的饭菜没有的情况下，为职工在规定的时间段提供饭菜。（规定的时间：由公司管理人员定时间段）。

第三、要对食堂的采购进行监管、监督，食堂的蔬菜一定要采购新鲜的、卫生的。食堂的肉类食品一定要到有保证的地方购买，避免购买次品。每月对食堂进行考核，可以采取由职工代表进行考核的方法。职工代表有权对食堂的饭菜及采购途径进行监督和反映情况。 第四，食堂工作人员工作服要佩戴齐全，应定期检查身体，身体体检合格后应在食堂张贴身体体检证明，保证每位职工的饮食安全；食堂工作人员要对就餐人员有一个良好的服务态度，不要把 3

个人的情绪带到工作上来；根据实际情况和季节要适当提供汤（如西红柿鸡蛋汤、紫菜汤、酸辣汤等等），不要经常弄些剩粥加点水，并且都看不到米粒。

二、精神文明建设

各组意见：

第一、建议能否适当增加一些专业书籍或者工具书

第二、建议工作之余多组织一些集体性活动

第三、建议组织些交流性的学习，在工作之余能否组织集体学习。 第四、建议按时发放工资。

第五、工人的福利待遇有待提高，每年都评选先进职工，评选结束了，却没有对职工有任何的奖励，起码精神奖励也可以。

? 总结意见如下：

第一、职工工资每月都不能及时发放到职工手中，公司有困难，职工都可以理解，公司在困难的时候希望公司可以和职工有一个说法或者是交代，职工是公司的一员他们有知情权，公司的困难公司不说职工怎么能够理解呢。

第二、业余活动太少，学习环境缺少，希望今后可以不定期组织大家一起学习、劳动，让职工在工作之余增长知识、锻炼自己的能力、增强团队的合作及团队的意识。

第三、被评选的优秀个人企业有关人员承诺给奖励，可是最后没有兑现，企业信用度太低。

? 合理化建议

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第一、公司在资金充裕的情况下，能够及时的发放职工工资，在不能发工资的情况下也给职工一些交代。这样职工也能够体谅公司存在的困难。

第二、在工作业余多组织一些集体性的活动，这样也能提高职工团队精神，有利于公司的长期发展。

第三、被评出的优秀个人应该给与精神或物质的奖励，应该记载到个人档案中，作为选择培养对象、增长工资、干部任用的依据。这也是对优秀者的鼓励。

第四、根据情况建议组织员工到些知名同行企业参观学习。

三、对企业的管理意见

第一、现在职工的工资不是很高，最好按月发到职工手里，并把工资提高一部分。

第二、车间工作环境差，通风差，灰尘多，危害太大。

第三、安全制度贯彻不到位，安全隐患多。

第四、一线职工考核产品，机关人员如何考核，高层管理人员谁考核。

第五、 食堂人员如何考核，十个人吃饭食堂应该安排几个人，

一百人吃饭应该安排几个人，食堂工作人员的数量不变，饭菜售出多少，工资有变动吗？

第六、 保洁人员如何考核，他们每天的工作量，工作标准是如

何规定的，依据是什么？如何保护企业的美好环境，如何提高环境质量，有要求吗？

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第七、 保卫人员如何考核，出现企业和个人的财产损失如何处

理？ 个人的东西说丢就丢了，请给个说法。

第八、 把企业所有的制度拿出来大家学学，提高提高素质。 第九、 对企业的寄生虫领导们决定怎么办？

第十、职工每个月的劳保太少，车间工作环境差，对人体危害太大。

中铁丰桥钢构

2009-09-19

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