意见和建议

一、党建文化管理工程方面

1、考核组考察示范点与示范单位时应明察与暗访相结合，杜绝走过场、事先通知及面子工程。

2、公司党建文化管理工程领导小组办公室设立群众监督机制，对于示范点与示范单位的工作接受监督，对于违反国家法律及规章制度的事件接受匿名举报等。

3、对于示范点与示范单位所开展的主题活动，相关培训竞赛等应同时保存文字、照片与影像资料。

4、考核标准应最大限度的贴近实际，细化考核目标，不说大话、空话、套话。

5、示范点与示范单位的评选应本着公平、公正、公开、透明的原则，接受全体人员监督。

二、 创建学习型企业方面

1、学习计划。全员制定学习计划。包括年度计划、月学习计划、周学习计划；全员制定本职业务知识学习计划及拓展学习计划。全员上交学习计划书，将学习计划的完成情况纳入月度考核及年度考核之中。

2、学习小组。以站为单位成立本职工作学习小组，大队根据职工的拓展学习计划成立多个拓展学习小组。各学习小组相互沟通、交流学习心得，互相帮助、共同取得进步。

各学习小组要制定目标计划，将计划完成情况纳入个人年度考核之中。

3、专题培训。大队每月组织采油、注水、修井作业、安全环保、设备维护等方面专题培训，采用多媒体培训与讲义相结合、现场培训与操作相结合的方式。专题培训覆盖率达100%。

4、主题教育。大队制定全年主题教育计划，并根据采油田公司及采油厂相关文件精神，开展全员政治理论教育、职业道德教育、企业文化教育、形势教育、传统教育等主题教育。

5、学习总结。全员必须根据学习计划完成月度学习总结及年度学习总结；学习小组根据目标计划完成年度总结；参加主题教育与专题培训的人员必须完成学习总结。所有学习总结须按时上交大队。

6、学习平台。建立大队学习QQ群及微信群，用于专题培训及主题教育的学习交流；建立学习小组QQ群及微信群，用于学习小组成员的学习交流和心得分享；建立大队飞信群，用于相关事务的通知及优秀学习内容的推送。

7、引领作用。领导干部须起到带头作用，率先高质量的完成学习计划；全体党员须起来先锋模范作用，在完成党员相关教育的同时，主人完成学习计划。领导干部与全体党员学习计划完成情况纳入到个人的业绩考核之中。

8、方案制度。大队制定活动实施方案与配套考核制度，确定活动有序进行。

9、管理小组。大队成为立管理小组，负责实施活动方案、活动日常运行及活动考核。