技术员考核细则

考核依据：安全生产技术管理考核办法及其它相关的文件

被考评人：                单位：               考评期：           总得分：     

说明：1、总分为100+加分项。

2、本考评表每月底由考评小组对其进行考评，每季度汇总。

3、每个季度对总评分前3名者，给予适当的表扬或奖励。连续三个月考核评为后三名的，给予警告批评；连续六个月被评为后三名的，建议调离工作岗位，或取消技术员的资格。

 

第二篇：掘进技术员考核办法

掘进技术员考核办法

一、规程、措施的编制

1、要求一工程一措施（规程），施工中遇特殊地段，如：拨门、贯通、过断层、过破碎带、过淋水段、过老巷、过老空、石门揭煤、巷道穿煤、切眼刷大、冒顶区改棚等存在重大安全隐患的作业场所须及时主动编制具有针对性的安全技术措施。未编制施工规程、措施的每次扣10分，措施审批不及时延误工期的每次扣5分。规程、措施编制应做到语言组织合理，文字准确无误，图纸绘制齐全、规范，如出现勘误，即文字错误，标注不规范等低级错误，每3处给予扣2分。（不足3处的等同3处）。审批完毕的规程、措施必须于3天内（自审批之日第二天算起，应急措施除外）贯彻、签字送技术科存档、备查；同时送交规程、措施的电子文档，每推迟1天，扣1分/天。

2、按要求对规程、措施进行复查，发现问题及时整改，完善。对于矿及集团公司检查中发现的问题，须按规定时间整改，延期的扣2分/处次，检查中出现低级错误的扣3分/处次。

3、借阅规程及措施必须于措施（规程）管理台帐签字，私自取走他人措施的，扣2分/次，借阅措施应按规定日期归还，否则，每推迟一天，扣1分/天。

二、现场技术管理

㈠、图牌板管理

1、图牌板内容应齐全、准确、清晰、整洁、图幅协调，否则扣2分/处次。

2、巷道出现变化须及时更换相关图件，否则扣1分/处次

3、图牌板破损后，应及时更换，否则扣3分/处。

4、做好锚杆质量监测工作，严格落实“三检”制度，按要求填写锚杆监测记录，监测记录于每周三技术例会交技术科存档并换取新

记录本，如现场无监测记录或不按要求送交的，扣2分/次；施工现场监测机具须齐全、完好，现场无监测机具或监测机具无法正常使用的，扣3分/次。

5、应妥善保护各类测点，造成测点破坏的，每处扣5分。

6、区队技术员每日需对巷道的中腰线进行校核。如因地压等因素影响以致中腰线偏移，校线不及时造成巷道跑线、错线，在100以内的扣1分/次；跑线100～300的，扣3分/次；跑线300以上的，视情节严重扣5～20分/次。

7、施工现场要有中腰线标识，所有施工巷道均要标识中腰线。永久标识:有耙矸机的巷道要跟至耙矸机后，无耙矸机炮掘巷道距迎头≯15m，综掘巷道距迎头≯30m；永久标识至迎头之间要有临时标识（只限中线）。永久中腰线要清晰、醒目、美观（用50mm排刷、蘸白色涂料画线，两侧平齐，无毛边），腰线距底板1m，无腰线巷道要分段取腰线，连接处过度要圆滑、自然。永久中腰线滞后20m及以上，或临时中线滞后10m及以上，视滞后距离扣2-10分/次；永久中腰线不平、不直，每处扣2分。

8、炮掘每30～50米，综掘每80m (变坡或调向除外)，由地测科送校中腰线，施工单位技术员需提前2天以书面形式与地测科联系，双方签字认可；送线时，技术员必须在现场，否则扣2分/次。

9、使用激光指向仪的掘进巷道，激光必须用2组导线控制，两导线点间距30m～40m，激光数据由技术员联系地测部门以书面形式给定，超过规定距离仍以1组线控制的，扣2分/次，造成巷道跑线的，视情节扣5～30分/次。

三、技术例会

1、技术例会每周召开一次，迟到（超过5分钟）扣1分/次，因

特殊情况无法参会的，须提前向技术科负责人请假，并委托单位其他相关人员参加，无故缺席扣3分/次。

2、参会人员要按要求做好会议笔记，参加会议不带记录本或不按规定作笔记的，扣1分/次。

3、采掘技术员按要求进行填图，填图内容包括测点及坐标、迎头位臵及日期、岩性、断层及产状；填图原则上每周一次（技术例会后），如遇特殊情况，以临时通知为准；填图应体现技术工作的严密性，如发现漏填、错填、迟填的，扣2分/处.次。

4、技术员每班下井时，需画巷道素描图，标示清楚巷道坡度、岩性等参数，搜集顶板岩性探查资料，并每周交技术科审查，一次未交者扣3分，标示不清、不合格者每次扣1分。

5、及时向技术科反映迎头变化（遇构造、淋水、岩性变化、煤层异常、顶板岩性探查等）情况，及时信息传报技术科长、副科长、掘进副总，反映和信息传报不及时扣2分/次，情节严重扣5～10分。

四、事故追究

对于生产过程中出现的各类技术事故，要及时组织召开追查会，追究相关人员责任。追查会由技术科组织，事故单位相关人员及其它相关单位人员参加，视情节严重程度扣1～30分。

五、其他

1、非主管技术员坚持上小班，不按要求上小班的一次扣2分。

2、技术员因年休假等原因离矿联系好代理人，影响工作的扣1分/次。

3、实行包队制，技术员不足的，非主管技术员承包一个队，其他队由主管技术员承包。有综掘无主管技术员的，综掘头一人固定承包，另一人承包其他头。扣分对号入座，非主管技术员承包的头扣分

累计每达到10分，另外扣主管技术员。

4、技术管理与队伍区长、书记挂钩考核，单头扣分达到10分的，区长、书记层级考核扣1分。