关于对**市委领导班子评价

在工作和实践中，我们感到，我市领导班子是一个团结、务实、廉洁、高效的领导集体，是**市改革发展的坚强领导核心，为我市经济建设和各项社会事业的发展做出了巨大贡献，是干部群众公认的好班子。具体表现在以下几个方面：

科学民主政策，确立符合市情实际的发展路子。市委在分析市情实际，把握规律趋势的基础上，确立了“一二三四五六”的工作思路，体现了省委和**市委的部署要求，把握了**市经济社会发展的阶段性特征，反映了人民群众的愿望诉求，为全市经济社会的跨越发展打下了坚实基础。特别是明确城市定位，提出“两个率先”目标，打造“三大产业体系”的思路理念，以及“两带三区四园”的产业空间布局，使各项工作脉络清晰，用力点集中，几项重点经济工作在纵深推进中取得明显成效，全市经济社会事业发展一年比一年快，一年比一年好。

坚持求真务实，扎扎实实干事。市委坚持把加快**市发展作为第一要务，提出了“务实、高效、争优”的要求，在全面推进各项工作的同时，注重抓重点带全盘，抓关键求突破，力求全市经济社会更好更快发展。在农业发展上，坚持巩固扩展规模特色种植布局，打响“全国有机农业第一县”品牌，做活“三篇文章”，加快农民群众和村集体增收；在 1

工业发展上，突出培植能源电力、冶金机械、新型建材、精细化工等“*大支柱产业”，延伸提升甲酸、纤维素醚、特种钢材等“*大产业链”，制定了“骨干企业培植计划”，不断做大规模企业集群，提升工业经济实力；在服务业发展上，着手实施了“一城两节三线”旅游发展战略，推动整个服务业向集聚、高端发展。特别是围绕加快转变经济发展方式，市委强力招商、大上项目，不断加大优质高效投入，在加大投入中推动产业结构的调整和升级。今年全市实施投资过亿元项目**个，其中过**亿元项目**个，过**亿元项目**个，是重点项目最多、投资规模最大、项目层次最高、产业分布最优的一年。

改进领导方式，形成抓发展的“聚合力”。市委常委改进领导方式的一个重要方面，就是组合领导力量这个“第一资源”。今年以来，围绕推进重点项目建设，市委成立了九大指挥部，市大班子领导分工分线作战，充分调动了各方面的积极性，挖掘出了“领导”潜能。在重点工程建设、复杂问题的处理上，各指挥部科学摆布领导力量，打破原有分工排序，打破按部就班的程序，做到了互补融合、协力而干，用这种领导方式打了一个又一个的攻坚战、漂亮仗。特别是适应形势发展要求，进一步把推进落实的领导体制、工作机制规范化、系统化。在对下指导上，不搞一刀切，鼓励基层立足实际搞创造、发挥优势去创新，使下边放开了手脚，启 2

动了实践创新、争先创优的积极性。

在贯彻以人为本执政为民理念方面，市委能牢固坚持民生优先战略，把造福桃乡百姓作为根本出发点和落脚点，从解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，全面落实各项惠民政策，努力增加城乡居民收入，不断加强社会保障体系建设，切实办好惠民实事，让百姓得到更多实惠、生活更加幸福。今年市财政安排民生支出**亿元，比去年增长**%。推行乡镇卫生院基本药物制度，新农合、新农保和各项社会保障扩面提标，顺利通过全省教育示范市验收。

在廉洁从政方面，市委严格落实党风廉政建设责任制，注重抓教育，深入宣传正反两方面典型，为各级干部发放廉政建设读本，用好“**市廉政网”营造了廉为荣、贪为耻的导向氛围；注重抓监督，建立了领导干部“廉政指数”评价、岗位廉政风险等级管理等有效机制，严格落实廉政谈话、述职述廉、离任审计等制度，从源头上避免了各类问题的发生。每位领导成员都能自觉用党纪、政纪结束自己，严格遵守各项规定，接受各方监督，做到了严于律己，清正廉洁，既“勤政”又“廉政”，既“干事”又“干净”，在广大党员干部中起到了较好的表率作用。

3

 

第二篇：领导班子评价

中共 烟台市烟草专卖局

山东烟台烟草 有限公司

烟烟党〔2011〕10号 党委文件

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关于印发《烟台市烟草专卖局（公司）

县级局（部）领导班子和领导干部综合

考核评价办法（试行）》及《烟台市烟草

专卖局（公司）县级局（部）领导班子

和领导干部年度考核实施细则

（试行）》的通知

各县（市、区）局（部）党支部：

为进一步深化干部人事制度改革，建立健全科学合理的干部考核评价机制，不断加强班子和干部队伍建设，根据省局（公司）党组有关精神，结合烟台烟草实际，市局（公司）党委研究制定了《烟台市烟草专卖局（公司）县级局（部）领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》及《烟台市烟草专卖局（公司）县级局（部）领导班子和领导干部年度考核实施细则（试行）》， 1

现印发给你们，请认真贯彻执行。

二○一一年二月十七日

2

烟台市烟草专卖局（公司）

县级局（部）领导班子和领导干部

综合考核评价办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为进一步深化干部人事制度改革，建立科学高效的干部考核评价机制，全面加强县级局（部）领导班子和领导干部队伍建设，根据省局（公司）党组《市级烟草专卖局（公司）领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》有关规定，结合烟台烟草实际，制定本办法。

第二条 综合考核评价工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，立足为推进“卷烟上水平”，实现烟台烟草“走在全国前列，争创行业标杆”目标选干部、配班子、建队伍、聚人才，进一步健全考核制度，完善考核内容，改进考核方式，扩大考核民主，强化结果运用，切实把各级领导干部的思想和行动引导到科学发展上来，把基层领导班子建设成为政治坚定、开拓创新、求真务实、清正廉洁、团结奋进的领导集体，为烟台烟草实现又好又快平稳发展提供坚强的组织保证。

第三条 综合考核评价工作坚持服务和促进科学发展，德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认，客观公正、简便易行的原则，以履行职责的实际成效为基本依据，综合运用民主 3

推荐、民主测评、个别谈话、实绩分析、综合评价等方法，全面、准确、客观地考核评价领导班子和领导干部。

第四条 本办法适用于县级局（部）领导班子全面考核、年度考核和领导干部提拔任职考察。

领导班子平时考核、领导干部提拔任职试用期满考核的相关程序、要求，可参照本办法执行。

第五条 县级局（部）领导班子全面考核一般每3年进行一次。

领导班子年度考核每年进行一次。

领导班子平时考核一般可借助专项调查、领导干部考察、领导干部经济责任审计、参加班子民主生活会等多种形式同期进行，由市局（公司）根据工作需要组织实施。

第二章 民主推荐

第六条 在领导干部提拔任职考察时须经民主推荐提出考察对象。民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。

第七条 会议投票推荐应参照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《市级烟草专卖局（公司）领导干部选拔任用工作规定》等规定的程序进行。

第八条 参加会议投票推荐人员范围一般为县级局（部）中层副职以上干部及其他需要参加的人员，也可根据工作任务另行确定。

参加会议投票推荐人数必须达到应参加人数的80%以上。 4

第九条 会议投票推荐与民主测评一并进行，采取无记名投票推荐方式填写民主推荐表（附表4），由市局（公司）考察组负责收回统计。

第十条 考察对象的会议推荐票数一般应当不低于30%。如果推荐结果比较分散，且得票率均未达30%，考察组组长报市局（公司）党委主要领导同意后，可以进行二次会议投票推荐。参加二次会议投票推荐人员范围，根据工作需要可与本办法第二十六条个别谈话人员范围相同。

第十一条 考察组根据会议投票推荐情况，提出考察对象初步人选，报市局（公司）党委主要领导同意后，确定考察对象。其中，县级局（部）主要负责人考察对象由市局（公司）党委集体研究确定。

第十二条 个别谈话推荐在个别谈话环节进行，与会议投票推荐结果互为补充、相互印证。参加个别谈话推荐人员与本办法第二十六条个别谈话范围相同。

第十三条 民主推荐结果在一年内有效。

第十四条 积极探索开展差额推荐、差额考察工作办法。

第三章 民主测评

第十五条 民主测评主要了解领导班子工作情况和领导干部现实表现等，重点了解贯彻落实科学发展观等实际情况。

第十六条 考核性民主测评，应通过一定形式，提前向参会人员提供领导班子工作总结、领导干部个人述职述廉报告、 5

目标任务完成情况、民主测评评价要点及样表等材料，保证参加测评人员能够充分准备意见。

第十七条 考核性民主测评的主要内容：

（一）领导班子民主测评一般在总结工作的基础上进行。

1. 领导班子全面考核民主测评按照思想政治建设、领导水平、工作实绩、反腐倡廉及完成重点任务五个类别设置测评内容和评价要点（见附表1），并按照测评内容设置测评项目（见附表3）。

2. 领导班子年度考核民主测评按照政治方向、履行职能、改革创新、服务意识、机关建设、选人用人、团结协作、反腐倡廉及完成重点任务九项测评内容设置评价要点和测评项目。

（二）领导干部民主测评一般在述职述廉的基础上进行。

1. 领导干部全面考核民主测评按照德、能、勤、绩、廉五个类别设置测评内容、评价要点和评价项目（见附表2）。

2. 领导干部年度考核民主测评按照德、能、勤、绩、廉五个类别，针对领导班子正职和其他领导干部分别设置测评内容、评价要点和评价项目。

第十八条 领导干部提拔任职考察民主测评，按照领导干部全面考核民主测评评价要点设计民主测评表（见附表4）。

第十九条 领导班子测评项目、总体评价意见分为好、较好、一般、差；领导干部测评项目评价意见分为好、较好、一般、差，总体评价意见分为优秀、称职、基本称职、不称职。

第二十条 领导干部提拔任职考察，需要对民主推荐、民 6

主测评结果进行排名的，参照《市级烟草专卖局（公司）领导干部选拔任用工作规定》执行。

第二十一条 参加民主测评人员范围和要求一般与本办法第八条的规定相同。

第四章 个别谈话

第二十二条 个别谈话主要深入了解领导班子建设和领导干部德才素质及现实表现。

第二十三条 个别谈话的评价内容、评价要点与相应的民主测评内容相同。

第二十四条 个别谈话前要根据不同工作任务，参考评价内容和评价要点，分别确定谈话重点，拟定谈话提纲，提前向谈话人员发出谈话预告。

第二十五条 领导干部提拔任职考察个别谈话包括谈话推荐内容，要求被谈话人再次对考察对象进行口头推荐。

第二十六条 参加个别谈话人员范围一般为：

（一）县级局（部）领导班子成员和同职级非领导职务干部；

（二）县级局（部）中层干部；

（三）其他需要参加的人员。

第二十七条 谈话由干部考察组具体组织实施。考察组一般由2人或2人以上组成。通过谈话要详细了解考察对象思想政治水平、适应职位能力、发展潜力和心理素质等方面的情况， 7

比较对照不同考察环节的评价意见，核实反映的有关问题，深化对考察对象的了解。

第二十八条 拟提拔任职的考察对象为县级局（部）主要负责人的，需要到考察对象原所在单位进行个别谈话，谈话人员范围一般为考察对象所在单位中层正职以上人员。

第五章 实绩分析

第二十九条 实绩分析主要通过相关单位或部门提供的县级局（部）发展的整体情况，拟提拔人选考察对象所在单位或部门的工作业绩和干部职工评价意见，了解县级局（部）在一定时期的发展状况，重点分析领导班子、领导干部和拟提拔人选考察对象的工作思路、工作投入和工作成效，充分体现从实绩看德才、凭德才用干部。

实绩评价按评价主体分为上级评价、内部评价和自我评价。 第三十条 上级评价主要根据上级分管领导意见和平时收集的有关部门考核情况，主动征求地方政府分管领导、主管部门意见，了解领导班子和领导干部在贯彻落实上级决策部署、完成目标任务、制定政策措施、维护安全稳定、执行廉洁自律有关规定、强化内部监管和推动改革创新等方面的情况。

第三十一条 内部评价主要根据民主测评、个别谈话的有关结果，查阅有关资料情况，了解领导班子和领导干部工作实绩的基本情况。

第三十二条 自我评价主要根据领导班子和领导干部对照 8

岗位职责和工作目标，通过述职述廉或按照考察需要提供的工作总结等，了解其履行职责成效、存在的主要问题等情况。

第三十三条 实绩分析围绕工作推进、服务水平、自身建设三个类别设置评价要点（见附表5），按照以下方法进行：

（一）根据贯彻落实省局（公司）党组、市局（公司）党委和地方党委、政府的决策部署、制定政策措施、完成目标任务、服务意识等情况，分析领导班子和领导干部围绕中心、服务大局、着眼长远的工作思路和工作成效。

（二）根据企业管理、工作效能、服务质量、党建工作、廉政建设、政（企）务公开等情况，分析领导班子和领导干部在完成业务工作的同时，加强行业基础建设的工作投入和工作成效。

（三）联系工作基础、外部环境、复杂矛盾、单位特点等情况，分析领导班子和领导干部的主观努力程度、工作作风和工作成效。

第六章 延伸考察

第三十四条 为全面准确地考察了解领导干部，避免将考察视线局限于其现在的工作岗位，或因干部某一特质或绩效的突出而掩盖对干部其他情况的客观评价，可进行延伸考察，进一步拓展考察的纵深度和辐射面，多方面了解干部情况。

第三十五条 根据工作任务需要，一般可以延伸到原单位、延伸到关键节点、延伸到工作时间以外进行考察，分别了解掌 9

握干部在不同单位部门任职过程中的一贯表现，在关键时刻的思想政治素质、决策执行能力、处置突发事件能力、任务完成情况以及社交圈和生活圈。多侧面、多角度地掌握干部的现实表现，更加全面准确地了解干部，减少和避免用人上的失误。

第三十六条 延伸考察的具体方式，可根据不同工作任务，在发放专项调查表、查阅资料、民主测评、个别谈话等方式中，灵活选取一种或几种进行。

第七章 综合评价

第三十七条 综合评价主要在全面掌握考察信息的基础上，通过类型分析、数据分析、比较分析、环境分析、历史分析等手段，多方面、多角度进行分析印证，科学地反映领导干部的工作实绩和德才素质，客观公正地对领导班子和领导干部作出评价。

第三十八条 综合评价可以采用以下方法：

（一）根据不同环节的考察结果进行评价。将民主推荐、民主测评、个别谈话、实绩分析的结果进行比较分析，既看经济建设的情况，又看思想政治建设的情况；既看经济增长的数量，又看经济发展的质量；既看客观条件，又看主观努力；既看目前取得的成绩，又看对长远发展做出的贡献、打下的基础。要分析本质和主流，要看发展的潜力，对领导班子和领导干部的优缺点做出客观评价。

（二）根据不同考察积累的情况进行评价。将领导班子平 10

时考核、全面考核、年度考核、领导干部提拔任职考察等情况进行综合分析，相互补充印证，评价领导班子的整体效能和领导干部的基本素质。要注重考察干部在重大事件中、关键时刻的表现。

（三）根据领导干部的一贯表现进行评价。将历史情况与现实情况联系分析，科学评价领导班子的能力水平和领导干部的发展潜力。

第三十九条 针对不同工作任务，综合评价应当分别突出重点。全面考核重点评价领导班子和领导干部较长时期履行职责情况和工作成效，年度考核重点评价领导班子和领导干部年度内发挥职能作用和完成目标任务情况，领导干部提拔任职考察重点评价基本素质和能力水平。

第四十条 对反映领导班子、领导干部或提拔任职考察对象的有关问题，特别是涉及不按照科学发展观要求办事、违规违纪和廉洁、团结、作风等方面的问题，要认真核实和分析，凡是线索清楚、情况具体的，工作组要了解清楚。情况比较复杂、一时难以了解清楚的，由市局（公司）党委或者监察部门、审计部门等进行专项调查，形成结论，作为综合评价的重要依据。

第四十一条 在综合评价的基础上，由工作组集体研究，对领导班子和领导干部提出全面考核、年度考核评价意见，负责形成考核报告；对领导干部提拔任职考察提出使用意见，负责形成考察材料。

11

考核报告、考察材料必须客观公正、实事求是，全面评价各方面的现实表现、个性特点和不足之处，同时反映民主推荐、民主测评、实绩分析等方面的量化结果。

第八章 结果运用

第四十二条 综合考核评价结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。

（一）对领导干部在考核测评中优秀票较高、能够自觉坚持科学发展、善于领导科学发展，坚持原则、勇于负责，敢抓善管、真抓实干，实绩突出、群众公认的领导班子和领导干部，要表扬鼓励、重点使用。

（二）对领导班子在考核测评中总体评价好和较好得票率达不到2/3或者差得票率超过1/3、经组织认定为确实存在问题的，要督促加强整改，主要负责人确有责任的，要对其进行诫勉谈话，必要时要对领导班子进行组织调整。

（三）对领导干部在考核测评中优秀和称职得票率达不到2/3、经组织考核认定不胜任现职岗位的，要进行诫勉谈话，必要时要对其进行组织调整。

（四）对领导干部在考核测评中不称职得票率超过1/3，经组织考核认定为不称职的，视具体情况分别做出降职、责令辞职、免职等组织处理。

第四十三条 领导班子考核评价的有关情况，要向领导班子成员反馈，同时可在一定范围内进行通报。

12

领导干部考核评价的有关情况，要向本人反馈。

第四十四条 领导班子和领导干部对考核评价情况有不同意见的，可以向市局（公司）人事部门提出申诉。市局（公司）人事部门要及时调查核实，作出明确答复。

第九章 组织实施

第四十五条 领导班子全面考核、年度考核、领导干部提拔任职考察工作，在市局（公司）党委领导下，由市局（公司）人事部门负责组织实施。

第四十六条 实施本办法，必须坚持从实际出发，实事求是，避免繁琐，力戒形式主义。注重加强考核结果的整合和运用，防止多头考核或者重复考核。建立健全领导班子和领导干部考核工作档案，推进配套制度建设，加强基础工作，逐步建立起促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制。

第四十七条 工作组要严格执行考核程序和考核标准，自觉接受纪检、监察部门和群众的监督；工作人员要客观公正、公道正派，严格遵守保密纪律；考核工作应坚持回避制度。

第十章 附 则

第四十八条 本办法由市局（公司）党委负责解释。

第四十九条 本办法自印发之日起施行。

附表：1.《县级局（部）领导班子全面考核民主测评、个 13

别谈话评价要点》

2.《县级局（部）领导干部全面考核民主测评、个

别谈话评价要点》

3.《县级局（部）领导班子全面考核民主测评表》

4.《县级局（部）领导干部提拔任职考察民主测评、

民主推荐表》

5.《县级局（部）领导班子和领导干部实绩分析评

价要点》

14

附表1

县级局（部）领导班子全面考核

15

附表2

县级局（部）领导干部全面考核

民主测评、个别谈话评价要点

16

附表3

注：1.领导班子分项评价、总体评价[A][B][C][D]分别为好、较好、一般、差；领导

干部分项评价[A][B][C][D]分别为好、较好、一般、差，总体评价[A][B][C][D]

分别为优秀、称职、基本称职、不称职。

2.在相应栏目“[ ]”涂黑，对每名同志的测评只能在一个等级内选择。多选、不选本项评价意见无效。

17

附表4

县级局（部）领导干部提拔任职考察

民主测评、民主推荐表

注：1.领导干部提拔任职考察测评分项评价[A][B][C][D]分别为好、较好、一般、差，

总体评价[A][B][C][D]分别为优秀、称职、基本称职、不称职。

2.相应栏目“[ ]”涂黑，对每名同志的测评只能在一个等级内选择。多选、不选

本项评价无效。

3.拔任用意见中，对每名同志只能在“同意”或“不同意”下面的“[ ]”内涂黑，多选

本项意见无效。

18

附表5

县级局（部）领导班子和领导干部

实绩分析评价要点

19

烟台市烟草专卖局（公司）

县级局（部）领导班子和领导干部

年度考核实施细则（试行）

第一条 为深入贯彻落实科学发展观，深化全市系统干部人事制度改革，加强县级局（部）领导班子和领导干部队伍建设，进一步改进和完善年度考核工作，激励领导班子和领导干部不断解放思想、转变观念、更新理念、提高执行力和执行能力，促进经营管理水平和工作质量有效提升，推进“卷烟上水平”，实现烟台烟草“走在全国前列，争创行业标杆”目标，根据《烟台市烟草专卖局（公司）县级局（部）领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》有关规定，结合县级局（部）实际，制订本实施细则。

第二条 领导班子和领导干部年度考核应当坚持“党管干部、注重实绩、群众公认、客观公正”原则，按照“提高效率、注重实效、定性与定量相结合”的要求组织开展。

第三条 本实施细则适用于各县级局（部）领导班子和领导干部的年度考核。

领导干部包括县级局（部）领导班子成员和同职级非领导职务干部。新提拔或交流任职的领导干部，按现任职务进行年度考核。交流时间不足半年的，其交流前的有关情况由原单位提供。

20

第四条 领导班子年度考核，主要考核本年度发挥职能作用情况，包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、反腐倡廉及完成重点任务等方面的实际成效。

领导干部年度考核，主要考核本年度履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。

第五条 年度考核工作在市局（公司）党委的领导下，由市局（公司）人事部门会同各县级局（部）党支部在每年年初组织实施。

第六条 年度考核在年度总结的基础上进行。各县级局（部）党支部在年度总结前，应采取适当方式征求干部职工意见，领导干部本人也可以通过谈心等形式听取意见。根据年度考核内容及有关要求，结合干部职工的意见，领导班子和领导干部提前撰写并提交工作总结或个人述职述廉报告。

第七条 领导班子工作总结，主要包括本年度贯彻执行党的路线方针政策和省局（公司）、市局（公司）、地方党委政府的有关部署要求、完成目标任务、执行民主集中制、干部选拔任用、反腐倡廉等方面情况，工作中存在的差距和不足以及今后的整改措施和工作重点等。

领导干部个人述职述廉报告，主要包括本年度个人思想政治状况、履行岗位职责、完成重点工作、廉洁自律等情况，存在的突出问题、改进措施和其他需要说明的情况。

第八条 年度考核按照下列程序和要求进行：

21

（一）制定年度考核实施方案，做好相关准备工作

1. 根据工作任务要求制定实施方案，内容包括指导思想、基本原则、组织领导、考核范围、考核内容、工作程序、评价办法、时间安排、工作纪律以及需要与年度考核一并进行的其他工作事项。

2. 实施方案报经市局（公司）党委同意后，由人事部门牵头组成工作组组织实施。

3. 开展年度考核工作前，由市局（公司）发布预告，说明考核范围、考核内容、述职述廉要求等准备事项，通知各县级局（部）做好相关准备工作。

（二）召开年度考核部署动员会议，进行工作总结、述职述廉和民主测评

1. 参会人员范围一般为县级局（部）全体干部职工。

2. 部署动员会议由县级局（部）主要负责人主持，工作组组长作动员讲话，对年度考核工作进行部署动员。

部署动员讲话内容主要包括工作任务、工作意义、考核范围、主要内容和方法步骤、工作纪律及要求等。

3. 工作总结和述职述廉。县级局（部）主要负责人代表班子作工作总结并进行个人述职述廉，其他领导班子成员分别作个人述职述廉，挂职干部、非领导职务干部和任职时间不满半年的领导班子成员作书面述职述廉。县级局（部）主要负责人交流任职不足半年的，只代表班子作工作总结，个人书面述职 22

述廉。

4. 工作组组长主持民主测评。与会人员采取无记名填写测评表形式进行民主测评，测评表由工作组负责收回统计。

领导班子民主测评按照政治方向、履行职能、改革创新、服务意识、机关建设、选人用人、团结协作、反腐倡廉、完成重点任务九项测评内容设置评价要点和测评项目（见附表1、4）。

领导干部民主测评按照德、能、勤、绩、廉五个类别设置测评内容和评价要点，并按照测评内容设置测评项目。（见附表2、3、5、6）；

（三）进行个别谈话，深入了解领导班子建设和领导干部的德才素质及现实表现

1. 参加个别谈话人员范围一般为县级局（部）中层以上干部。

2. 个别谈话评价内容、评价要点与民主测评相同。根据个别谈话评价要点，拟定谈话提纲，提前向谈话人员发出谈话预告。

3. 个别谈话结果与民主测评结果互为补充，相互印证。

（四）调阅相关资料

根据考核工作需要，工作组调阅支部会、办公会、民主生活会等会议记录，查阅专卖管理、卷烟经营、文化建设等有关资料，重点了解领导班子和领导干部在党建工作、企业管理、工作效能、服务质量、廉政建设、政（企）务公开等方面的情 23

况。

（五）征求地方政府分管领导、主管部门的意见

工作组要主动征求地方政府分管领导、主管部门对县级局（部）领导班子和领导干部在贯彻落实上级决策部署、制定政策措施、完成目标任务、维护安全稳定和推动改革创新等方面的意见。

（六）综合评价，形成年度考核意见

按照定性与定量相结合的要求，根据领导班子和领导干部年度考核测评分类分项和综合统计结果，对不同评价主体和不同评价档次测评情况进行比较分析，结合年度总结、个别谈话、调阅资料、征求意见和平时考核了解掌握的情况，重点评价领导班子年度发挥职能作用情况和工作成效、领导干部的德才素质及现实表现，形成年度考核意见，集中向市局（公司）党委汇报。

第九条 市局（公司）可通过适当形式，向被考核单位主要负责人或领导班子集体反馈领导班子的年度考核意见；领导干部的年度考核意见，一般通过所在单位主要负责人向其他领导干部反馈，也可直接向领导干部本人反馈。

第十条 各县级局（部）领导班子和领导干部要根据市局（公司）反馈的年度考核意见，结合领导班子民主生活会，认真总结，开展批评与自我批评，提出整改措施。年度考核有关情况和整改措施，可以采取适当方式在一定范围内公开。 24

第十一条 年度考核意见作为加强领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。

（一）对领导干部在年度考核测评中优秀票较高、表现突出的，予以表扬鼓励，考核结果可作为干部选拔任用的参考依据。对于坚持原则、勇于负责、敢抓善管、真抓实干的，予以充分肯定和保护。

（二）对领导班子在年度考核测评中总体评价“好”和“较好”得票率达不到70%或者“差”得票率超过30%、经组织考核认定确实存在问题的，要督促领导班子加强整改，必要时进行组织调整。主要负责人确有责任的，要对其进行诫勉谈话；连续两年经组织考核认定为确实存在问题的，要对主要负责人或领导班子成员进行组织调整。

（三）对领导干部在年度考核测评中优秀和称职得票率达不到2/3、经组织考核认定为不胜任现职岗位的，要对其进行诫勉谈话，限期改进，视具体情况可进行组织调整；连续两年经组织考核认定为不胜任现职岗位的，要对其进行组织调整。

（四）对领导干部在年度考核测评中不称职得票率超过1/3、经组织考核认定为不称职的，视具体情况分别作出降职、责令辞职、免职等组织处理。

第十二条 实施年度考核可与全面考核以及年度工作总结会议等统筹安排，做到方法简便易行，结果明确有效。

当年开展全面考核的，年度考核不再单独进行。根据年度 25

工作情况，综合运用全面考核情况形成年度考核意见。

第十三条 市局（公司）人事部门负责收集整理年度考核相关材料，存入干部考核工作档案，做好资料积累，加强综合运用。

第十四条 本实施细则由市局（公司）党委负责解释。 第十五条 本实施细则自印发之日起施行。

附表：1.《县级局（部）领导班子年度考核民主测评、个

别谈话评价要点》

2.《县级局（部）领导干部年度考核民主测评、个

别谈话评价要点（正职）》

3.《县级局（部）领导干部年度考核民主测评、个

别谈话评价要点（其他领导干部）》

4.《县级局（部）领导班子年度考核测评表》

5.《县级局（部）领导干部年度考核测评表（正职）》

6.《县级局（部）领导干部年度考核测评表（其他

领导干部）》

26

附表1

县级局（部）领导班子年度考核

27

附表2

县级局（部）领导干部年度考核

28

附表3

县级局（部）领导干部年度考核

29

附表4

县级局（部）领导班子年度考核测评表

注：1. 评价意见［A］［B］［C］［D］分别代表好、较好、一般、差。 2. 请在相应栏目“[ ]”涂黑。多选、不选，本项评价意见无效。

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附表5

县级局（部）领导干部年度考核测评表(正职)

注：1.总体评价意见［A］［B］［C］［D］分别代表优秀、称职、基本称职、不称职，分项评价意见［A］［B］［C］［D］分别

代表好、较好、一般、差。

2.请在相应栏目“[ ]”涂黑，对每名同志的测评只能在一个等级内选择。多选、不选，本项评价意见无效。

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附表6

别代表好、较好、一般、差。

2.请在相应栏目“[ ]”涂黑，对每名同志的测评只能在一个等级内选择。多选、不选，本项评价意见无效。

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主题词： 人事 考核 办法 通知

分送：机关各部门。

烟台市烟草专卖局办公室 20xx年2月23日印发 33