民 政 会 议 纪 要

20xx年3月16日下午三时，铜山社区就低保复审和全面提标工作召开专题会议。会议由徐金莲书记主持，潘新强主任、杨珍珠主任及民政办事人员周勤、任艺参加。

会上徐金莲书记首先传达3月13日下午办事处召开低保复审和提标工作会议精神，民政工作者周勤汇报了社区低保工作基本情况。结合社区实际情况，针对存在的问题参会人员经过认真研究，形成如下决议：一，关于低保人员中被征地农民征地养老金按210元全额确认。二，关于我社区低保户子女赡养费，如果子女无固定职业且收入较低的，一个子女赡养费核算为30元，两个子女核算为50元。如果子女收入相对较高或者有高档轿车、有商业信息的，一个子女赡养费核算为50元，两个子女核算为70元，以此类推。三、在低保人员中，哺乳期满两年的核实其家庭收入情况，如不符合条件取消其低保资格。四，C类因大病进入低保的人员要核实其病情有无好转，有无医疗费用，若好转基本无费用，取消其低保资格。如家庭收入很低在低保边缘，根据实际情况社区专门写报告报办事处低保中心。此次低保复审工作要严格按照程序办理，要实事求是，公开公正，确保此项工作在规定时间内完成。

铜山社区

2015.3.16

 

第二篇：会 议 纪 要六

编号：SKYB— 6

会 纪 要 例

第 6期

20xx年5月8日上午9点，在会议室召开了由业主、监理单位、施工单位人员参加的工程例会。会议纪要如下：

一、 监理：

关键词：质量安全管理措施 劳务人员管理

1、置业：

（1）首先肯定置业的管理有些地方是很到位的，象人员配备.文明施工配套设施，管理人员的敬业精神等。

（2）车库垫层混凝土浇筑的施工方法不恰当，将对防水层操作产生影响，在下一阶段施工中要求调整施工方法，保证好质量。（3）加强对劳务队伍的管理，项目部应放权给栋号管理人员，让他们放开手脚做工作，杜绝劳务人员不服从指挥的问题发生。

（4）20#楼现场混凝土浇筑有私自加水的问题，立即整改，否则将进行罚款。

2、集团：

（1）项目部进度严重滞后，要求增加管理人员，提高管理人员素质，引进有技术素质的劳务队伍，加快施工进度。

（2）23#钢筋安装前期出现的问题应引以为戒，下一步的钢筋安装要严格要求，保证施工质量。

3、各施工单位每月的施工进度以月报的形式上报

4、小区工程质量安全管理措施:

小区是市政府投资的重点安置工程，为确保优质结构工程，以及省级文明工地的达标，我们将采用“万科”先进的管理模式，加强过程控制，以高质量的服务态度向政府及业主交上一个满意的放心工程。为了实现这一目标，特做如下规定：

1. 凡是没报验就进行施工的分项.检验批.隐蔽工程缺少一次罚款

2000元。

2. 未报验的项目，施工单位强行施工的，监理人员发现后给予罚

款5000元的处罚，并下发停工令。

3. 监理人员巡视发现的安全质量隐患将现场要求整改，如施工单

位不整改或整改不彻底，项目部将下发监理工程师通知单限期整改，限定期限内仍未完成的给予1000元的处罚。

4. 安全处罚：

（1） 施工人员不戴安全帽每人次罚款100元。

（2） 高空作业不挂安全带每人次罚款100元。

（3） 防护平网内有杂物的发现一次罚款200元。

（4） 混凝土浇筑前，发现模板内有垃圾的发现一次罚款500元。

（5） 拆模后，混凝土出现狗洞.蜂窝麻面.露筋每一处罚款500元

5. 每月联合组织一次质量安全大检查。工程质量实行观感及实测

数据控制，评出合格率，优良率，做的很优秀的分项工程报甲方给予奖励。

6. 商品混凝土现场加水发现一次罚款2000元，报甲方确定。

7. 钢筋隐蔽工程：加工尺寸、绑扎不到位、钢筋缺筋发现一次罚

款2000元并返工处理。

以上规定各单位认真落实执行。

二、监理：

对于下阶段的工地安全有几点要求：

1、上次例会提出的平网内有杂物及17#-20#北边边坡未防护的问题仍存在，要求马上整改。

2、外脚手架上不允许堆放短钢管，以防物体打击。

3、塔吊基座内杂物较多，尽快清除；扎设塔吊操作人员行走通道。

4、临时用电：

（1）木工用的盘锯及混凝土用的振动棒必须有专用开关箱，做到“一机.一闸.一漏.一箱”。

（2）施工现场所用的手动工具，手柄.插头.开关.负荷线等必须符合规范要求。建议各施工单位依据临时用电操作规范把手动工具这一块抓一下，消除安全隐患。

5、塔机：

（1）塔机司机必须按照操作规程操作，严格执行“十不吊”规定。

（2）塔机指挥人员，要慎之又慎，专心指挥，指挥吊物下落不能求快，要做到稳落稳放。

三、监理：

1、19#楼负一层止水带部位水平钢筋根数不足；梁板之间柱筋根数不够。

2、墙板拉筋不足135°，要求整改也没整改；墙的绑扎扎丝必须用

两根

3、混凝土预留洞洞口小于300mm的不允许锯断。

4、钢筋绑扎扣要严格要求，不允许全部顺扣。

四、张经理：

对监理所提的问题将认真执行整改。

五、王经理：

1、对于监理在会上提出的问题，会后项目部会加强监管，进行整改，

争取在下周内整改完毕。

2、工地临时用电方面增加了一个专职电工， 加强用电方面的管理。

3、希望万邦加快进度，避免对车库进度造成影响。

六、甲方：

1、对现场混凝土浇筑时加水的问题严格控制，违者罚款，此项列入

质量安全管理措施。

2、对各施工单位进度极不满意，要求增大力度，加快进度。

七、甲方：

1、要求重新上报一份进度计划。

2、督促各施工单位尽快将签证资料做好。

附：《会议签到表 》

项目部

2012.5.8