管理评审会议记录

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第二篇：年度管理评审会议记录

9时会议在刘总的主持下如期进行：

刘总明确了本次管理评审会议的目的与范围，并对公司的质量管理体系的现状提出了进一步的要求与规范：分析与验证品质管理体系运行的适用性、充分性和有效性，由此加强对品质管理体系运行的监督和控制，并不断改进以促进体系的良性运行，使之日趋完善。接着，各部门都认真汇报了本部门一年来体系运行的情况。

1、综合管理部刘**：在贯标实施中不断完善并健全管理体系。

2、技术保障部**：按照体系的规范运用在材料的购、销、存、用的管理过程中效率与效果显著，将进一步根据体系中的要求严落实、堵漏洞、零损失、高效率。

3、设计研发部张**：市场设备的开发与推行，逐步细致落实体系中的的各项规范与标准。

4、生产部王**：质量是企业的生命。严把产品质量关，完成公司的预期的产品设备。按照质量体系的规范制度加强分析、改进与验证。尤其是对客户所反映的问题，应从自身找问题。

5、销售服务部高**：以客户的需求为导向，运用“*·*·*”管理体系合理运用规则实现双赢。下一步加强体系在实践中的运用与分析，逐步改善并提高目标完成情况。

6、财务部**：财务工作把控着公司的动脉，做好质量体系管理工作是重中之重的必要工作。依据体系切实执行公司年度计划进展的适宜性、充分性与有效性，完成控制与内审目标，并从中扬长避短、合理调整、以“敢为人先、追求卓越”的精神不断鞭策与完善。

最后，刘总根据各部门的汇报情况，综合提出如下要求，他说：“为了提高质量保证及管理水平，就需要优化管理制度。建立管理体系，就是强化管理制度的一种手段。要对管理体系运行的适宜性、有效性、充分性认真评价，要通过管理评审，对管理体系运行中的各种活动的符合性以及运行的有效性，予以确认，通过内审来反映。现在还有些部门存在一些总结改进的问题，这也是对管理工作不负责的一种表现。”最后，他又提出以下问题必须迅速改进，由责任部门报改进措施：

1、 个别部门对公司质量体系文件学习宣传贯彻力度不够，学习质

量体系文件的记录不完整。

2、 现场使用的个别质量记录上面没标明记录保存时间，不便于资

料管理员对记录实施日常管理。

3、 现场使用的个别技术文件未按规定存放与保管。

会议中提出的各项整改工作由责任部门认真落实实施。希望大家再接再厉，努力完成公司的各项指标。

2012.07.05.