先进事迹材料

市-------第五项目监理部共有女职工8人，平均年龄26岁，是一支以特别能吃苦、特别爱岗敬业、特别能奉献的年轻队伍。在单位领导的正确领导下，深入贯彻科学发展观，在开展监理工作的过程中，始终把“严格监理、热情服务”作为工作宗旨，出色地完成了各项监理工作任务，发挥了主力军、先锋队的作用

一 以提升员工责任心为核心，狠抓思想教育

1 要加大正面教育力度。对于职工必须加大正面教育力度，适当的时候的进行合理带领，确保对重大难题统一思想行动。项目部总监要耐心讲解，给职工摆事实，讲道理，加大对项目部成员世界观、人生观等方面的正面教育。

2 要增强纪律约束。在具体教育整个过程中，一定要增强对项目部成员纪律约束，努力实现项目部人员的自律。要努力教育职工把积极朝上进步、艰苦奋斗作为本身的内在追求，积极主动的接受项目总监的带领与教育，最后让思想教育变成项目部成员自我负责的全身心投入的活动。

3 要营造十分好的思想气氛。在具体教育整个过程中，一定要为项目部成员营造十分好的思想气氛。具体而言，应当为项目部成员思想品德发展创造良好的环境，营造一种让项目部成员乐于接受的环境气氛。

4 要采用多种样式的教育方法。在项目部思想教育整个过程中，应当采取多种载体来进行。 可以把人格作为载体，以建筑行业职工中先进人物的案例，为项目部成员树立良好榜样，使其深受鼓舞并立志效仿。具体来讲，就是把思想教育寓教于乐，经过开展若干健康有益的交互等等行之可行的寓教于乐的导向载体，从而不停推动思想教育工作。

5 努力提升项目部人员的素质。除了以上对策之外，还要努力提升项目部成员的素质。努力培养自身求真务实的作风，形成十分好的思想品德。

二 围绕工作目标，争做监理工作标兵

项目部紧紧围绕年度工作目标，努力完成各项工作，狠抓工程质量和安全。 1 在质量控制方面，项目部坚持以事前控制为主，发现问题及时提出，及时沟通解决处理问题，有力的避免了事后验尸。

2 在安全控制方面做到警钟长鸣，天天巡检，通过下发通知，例会等手段加强安全管理，有力的保证了项目部受监工程的安全生产处于受控状态。

3 我们监理的一个项目曾发生这样一件事：冬天的晚上9点左右，项目部的土

建监理发现已经过验收过的梁板施工段有电焊闪烁，不顾冬天的寒冷，上到工作面上，发现工人擅自割断箍筋，我监理方人员立刻制止，并及时通知总包单位管理人员到位，针对此情况下发工程暂停令，并与设计单位联系，最终妥善的解决了该问题，确保了工程质量。

三 加强培训学习，夯实业务基础

第五项目监理部每年年初都制定学习计划，在工作之余组织项目部成员集中学习，同时鼓励项目部人员参加职称考试和全国职业资格考试。项目部的学习侧重于专业理论知识培训并注意学以致用，理论结合实际，例如：20xx年度富士康项目建设过程中，我项目部承接的工程主要为钢结构，部分现场监理对于钢结构不是监理不是很熟悉，为了满足工作的需要，钢结构工程开工之前，项目部每天利用晚上时间学习钢结构的理论知识，上班闲暇时间组织项目部成员到已经完工的钢结构厂房实践学习，经过锲而不舍的培训，项目部所有人员均掌握了钢结构监理要领，出色的完成了富士康项目的监理工作。

四 抓廉政建设，创特色精细管理

为唱响企业品牌，项目五部一手抓质量和安全,一手抓廉政建设。如果项目部个别人员“吃喝、卡、要”势必会给项目部和单位带来不良的社会影响，为使项目部所有人员绷紧廉洁自律这根弦，项目部利用大会小会讲廉政，召开专题会集中学习讨论，购买学习资料，将上级廉洁自律的有关文件复印下发给个现场监理学习，同时要求项目部的人员严格执行“监理人员工作守则”和“十不准”坚决不允许出现以权谋私、验收设卡收收取好处费，敲诈施工单位的现象，必须以“服务”为宗旨，对甲方要搞好服务，对施工单位要切实搞好管理，自觉维护监理单位的形象。通过长期耳濡目染的教育，五部的监理永保了监理本色，开创了监理工作新局面。

 

第二篇：优秀项目监理部评选材料

优秀项目监理部评选材料

致：公司领导

我项目监理部为于家堡金融区起步区03-20地块项目监理部，成立于20xx年9月。该项目的建设单位：天津金晨房地产开发有限公司；代建单位：天津新金融投资有限公司；设计单位：中科院建筑设计研究院有限公司；勘察单位：天津地质工程勘察院；施工单位：天津市华正岩土工程有限公司。该项目总建筑面积约108244㎡的写字楼。

该项目承接之初，公司领导明确指出我公司积极与建设单位共谋发展，利益共赢的长远发展思路。通过项目监理的有效工作，发挥我公司的战略品牌，以此建立长期战略合作伙伴关系。公司各级领导十分重视，并针对项目建设配备了较强的人力和物力资源支持。项目监理部深受鼓舞，在充分领悟公司各级领导的指示下，齐心协力，发挥团队协作精神，一步一个脚印，为公司和建设单位搭起和谐发展之桥。

现将桩基施工阶段的监理人员配置情况介绍如下：总监：张力新；总监代表：于过伟；安全总监：侯元林（兼）；安全员：王松华（兼）；监理工程师：王晓伟、宋刚、张国明、王学军、刘树文、郑岚坡、王骆、杨世骏；资料员：杨艳茹（兼）、袁经纬（兼）。人员配备能够满足委托监理合同及现场施工要求。

按照天津市监理规程和公司规定，在项目开工前，我监理部即完

成了内部相关资料及规章制度的建立。编制并完善了监理规划、实施细则和技术交底等文件，内容全面、针对性和可操作性强，并由公司或项目部领导审批通过，人员职责分工明确。同时，对施工单位前期资料的收集和审批工作业已基本完成。

虽然该工程为桩基工程，施工周期短，工程效益不太显现，不同于主体工程，但是桩基工程为地下工程，也是工程开工建设的第一步，是我公司对外展示的一个窗口，对我公司今后是否能够承接该项目主体、是否能够继续与建设单位合作起到了至关重要的阶段。每个监理人员良好的工作作风，和睦共处的团队以及良好的品德素质为我们项目监理部创造了条件，同时也创造了社会效益。

另一方面，由于为桩基工程，一旦施工完毕，将难以对桩基做出有效的感官评判，只能依靠相关检测数据说明，从这一方面而言以及监理规程的有关规定，反应了桩基工程在施工过程中必须进行旁站，做好每一工序的监理工作。因此，桩基施工阶段是条件较为艰苦的阶段。

工程开工后，我项目部每位监理人员都做好了思想准备，并按照职责分工投入到紧张有序的工作当中，他们不怕辛苦，严格按照委托监理合同和各项工程建设法律、法规、规范等文件的要求开展监理工作，对原材进场和各工序检查验收等环节认真负责，旁站到位，有效保证了工程质量。在抓质量抢进度的同时，我监理部更加突出现场安

全监理工作，每周二上午与建设单位、代建方和施工单位开展“四方联合安全大检查”行动，对检查中发现的问题及时下发监理通知单，要求施工单位进行整改。

通过每周安全大检查行动，有效的保证了工程建设的顺利开展，同时监理例会每周二下午召开，对一周存在的质量、进度、安全、造价、现场管理问题进行评价，好的方面给予表扬，存在的缺陷提出批评和指正，同时做到事前策划、事前控制的原则，将隐患消灭在萌芽之中，对后续工作提醒施工单位需要注意的事项或要求。

工程实施过程中，发现在该场地以下5米左右存在大量的原建筑物的基础，由于工程开工前勘测单位对现场场地情况勘察存在缺陷，勘测报告没有反应出该场地的原基础情况，造成工程无法正常开展，我监理部通过对工程质量、安全、造价、工期等通盘考虑后，向业主方提出我监理部研究的解决方案，解决方案得到了甲方的认可并采用，并在实施过程中全过程监督方案的实施，得到了甲方的信任，由于地下障碍物处理造成了工程的延期，在我监理部还没有提出监理合同延期的情况下，甲方主动提出对我监理合同的延期及监理费用的增加，从侧面也反映出对我项目监理部的肯定。

通过近3个月的努力工作，现场施工质量和安全处于正常状态。辛勤的汗水和较高水平专业技术以及现场的综合管理获得了业主与代建方的肯定和赞扬。并且，面对建筑行业较为复杂的工作环境，每

位监理人员均保持了较高的执业道德水准和行业纪律，坚持公平、公正的开展监理工作，协调处理问题能力得到业主和承包商的一致好评。

在做好外部工作的同时，项目领导始终坚持内部的团队建设，加强监理人员业务水平的提高，不定期开展监理内部培训活动，打造了一支学习型组织团队，为更好的开展工作，服务业主打下良好基础。

目前，该桩基施工已经过半，相信在公司领导的关怀和期望下，在我项目监理组全体成员共同的信念----在于家堡地区打响公司品牌下，一定能圆满完成该阶段的桩基监理任务。

于家堡金融区起步区03-20地块项目监理部全体成员

此致

敬礼！

于家堡金融区起步区03-20地块项目监理部

2010-12-8