炼钢二厂冶炼三作业区工人先锋号先进事迹材料

冶炼三作业区是炼钢二厂下属生产作业区，成立于20xx年，拥有全世界最大、最先进的不锈钢电炉、AOD、VOD，生产品种囊括300系、400系、超纯铁素体不锈钢、双相、耐热不锈钢等。

20xx年冶炼三作业区紧紧围绕公司发展战略及炼钢二厂预算目标任务，扎实开展生产经营工作。在公司及炼钢二厂的指导下，冶炼三作业区坚持技术创新、标准操作、规范管理、公平透明的工作思路，认真贯彻公司及厂的各项路线、方针、政策，严格遵守公司各项规章制度及炼钢二厂各类规程标准，促进冶炼三作业区各项技术质量指标、安全生产、人员素质提升等任务的完成。

一、迎难而上，安全超额完成产量任务

20xx年,在世界各大钢厂纷纷减产的大环境下,公司逆势成长,钢产量首次突破千万吨,达到1013万吨,比上年增长2.25%,实现了几代人的梦想。冶炼三作业区为公司冶炼不锈钢204.5万吨，较上年增长

2.8%，为公司不锈钢连续四年保持全球第一、实现利润4亿元做出重要贡献。

20xx年冶炼三作业区坚定不移深化“0123”安全管控模式，坚持安全责任落实到人，做到安全工作上严防死守。20xx年作业区全年无重大安全责任事故，无重大人身伤亡事故。冶炼三作业区坚持开展职工安全值日制度、坚持对B、C级危险源进行监控；确保冶金容器、能源介质、中频炉、AOD、LTS等技改项目交叉作业、电炉、AOD例行检修等安全运行。通过开展危险辨识，作业区对6项原有作业标

准进行了修改，新增作业标准AOD 2项、电炉3项、VOD 6项，违章隐患整改率达到99%；职工安全改善提案150余项，有效实施25项，使作业区安全本质化工作得到提升。

二、优化工艺，质量、成本双创新

20xx年冶炼三作业区坚持电炉降成本、AOD保质量的工作思路，正确地认识质量、产量、成本的关系，通过对电炉炉料结构的调整，全年消耗铬镍生铁73.5万吨，超预算7万吨，创开产以来新高，为公司降成本近3亿元。AOD工序通过工艺优化，扎实开展合金替代，以镍铁、氧化钼使用为重点的新思路，为炼钢二厂“降本增效”工作完成做出积极贡献。

20xx年冶炼三作业区通过对AOD工序冶炼镍钢和铬钢工艺优化，以工序服从为指导原则，确保全年镍钢和铬钢质量稳定。AOD工序成功实施双渣操作法，316、铬钢的废品率显著降低，非冶炼原因影响304系不锈钢A坯比例显著提高，AOD工序关键技术质量指标冶炼时间和还原硅耗明显降低。全成分命中率较20xx年提高34%，成分和温度控制合格率大幅提高。

三、创新思变，力求技术领先

20xx年炼钢二厂提质增效项目逐步完成，全球最大的180t双工位VOD在冶炼三作业区一次试车成功，为公司品种结构的升级奠定坚实基础。在VOD后续使用过程中，通过对VAI的设备运行深入研究，对VAI设计的水冷防溅罩、三孔氧枪进行优化和替代，成功的使用了耐材防溅罩和单孔氧枪，为VOD高效生产奠定基础。

20xx年AOD工序通过工艺优化和设备优化，确保AOD炉龄达创产以来新高，最高达到168次，完成多年来150次的预算目标，在国际处于领先水平。

20xx年公司实施“冷轧硅钢配套项目”，涉及冶炼三作业区有中频炉项目、AOD项目、LTS改造项目，冶炼三作业区为新项目的实施提出大量参考建议，其中申报中频炉工艺技术专利2项。

四、深化管理，与世界先进对标

20xx年公司邀请世界生产效率最高的巴登炼钢厂对冶炼三作业区进行诊断，作业区人员虚心请教，与巴等对标，寻找差距。冶炼三作业区20xx年末在电炉工序进行节点化生产管理的摸索，并计划20xx年炼钢二厂的领导下，对管理思路和管理方法进行优化。另外，冶炼三作业区在推进TPM管理、六西格玛管理、精益生产管理上也拥有不俗的成绩。

五、紧抓培训，打造高效团队

冶炼三作业区坚持以能力提升为目的，大力实施培训管理，不断推进生产效率的转变。“以培训提能力、用能力促生产”是作业区每一个职工坚持的理念。

冶炼三作业区职工平均年龄35岁，其中具有硕士学位2人，具有专科以上学历69人，占职工比例的56%；作业长、班组长、主操80%以上具有专科以上学历，20xx年吸收16名大学生，人力资源更为丰富。而如何让每一个知识和智慧转变为生产的原动力，激发每一名职工的潜能，作业区对新入职人员进行了有步骤、有规划的培训，

使每个入职人员都能找到充分发挥自身能力的契机。对能力弱，知识欠缺的职工在工作之余进行基础知识和技能培训，使每一个职工的职业素质得到全面提升，使每个人成为“一专多用”型人才。

六、搞活党工，团结凝聚基层职工

20xx年炼钢二厂大力推行“职工劳动竞赛”、“职工合理化建议”等具有集结群众智慧的生产活动，冶炼三作业区职工积极参加，提出多项合理化建议，作业区参加厂劳动竞赛取得不菲成绩。在公司技术比武中电炉职工取得第一名的好成绩；提炼先进操作法一项。在20xx年11月慈善一日捐，职工参与率100%，人均55元。

另外，20xx年在开展“服务客户”的活动中，冶炼三作业区大力倡导勇于担当、不推诿、不扯皮的职业境界和职业精神，以工作实绩衡量和评价工作成果，赢得了作业区职工的一致认同。

成绩属于过去，冶炼三作业区职工认为创建工作仍任重而道远，在后段创建工作中，将会进一步探索稳定质量、安全生产、降本增效、深化管理、高效团队、搞活党工之道，不断加强和提高自身竞争优势，一如既往地保持创建工人先锋号常建常新的形式和作用，努力打造成为务实、求效、创新、具有开放思维、全行业视野和国际化定位的作业区，使冶炼三作业区先进性更优，模范作用更强。

二零一三年一月十八日

 

第二篇：全国工人先锋号先进事迹

71个1相加等于一

1是什么？1是一位职工，71个成员共同组成了卷包车间乙班。一又是什么？一是一流，是一流班组，是一流工作、一流业绩、一流服务。71个1共同创建一流班组，71个1共同凝结出全国“工人先锋号”的殊荣。

做一流工作——“加班加点、保质保量”

还记得去年那40多个连续不间断加班加点的日子吗？如果你是卷包乙班的一员，那你一定会很肯定的回答记得。由于生产任务重，厂里要求中餐时间缩短，晚班下班时间推迟，确保生产任务顺利完成。本来不紧不慢的细嚼慢咽，只能强制换成狼吞虎咽；本来午间悠闲的小憩，却被机台上的忙碌工作而取代；本来夜间可以早些进入梦乡，无奈加班生产扯住约会周公的脚步。

尽管这段艰苦疲惫的记忆在卷包乙班员工脑海中印象深刻，可他们仍觉得这点苦、这点累并不可怕，咬咬牙坚持住就过去了，能顺利保质完成生产任务才是最要紧的。他们最担心的不是自己的身体，而是怕一时不适应可能会导致产品质量的下降。如果你下午或深夜来到生产现场，你会发现一个奇怪的现象，很多人身边都放着凳子，却不约而同的站着工作，也许你不禁会想难道凳子都坏了？不是的，他们是怕坐着会犯困，会让坏烟包悄悄溜走，他们站着只是为了提神，为了确保产品的质量啊。

当紧张而繁忙的40多天过去后，他们才彻底放松了神经，开始津津乐道这些日子里虽然工作强度大，却依旧能保证没有发生质量事

故，更是创造了单日产量新高的记录。

这就是他们——卷包乙班71位员工“做一流工作”的信念。

创一流业绩——“升产量、提质量、降消耗”

“咦，宣传栏边儿上怎么这么多人？”

“肯定是对标指标完成情况贴出来了，咱也去看看，不知道这次的绩效有没有上去。”

每月初，宣传栏上的对标指标完成情况成了员工的围观对象，让员工清楚质量、消耗哪方面需要继续保持，哪方面需要改进。红旗机台的员工在“偷着乐”的同时也不敢放松，要保持红旗在手还需不断努力呢。而其他员工也在心底暗下决心，这月一定要将红旗“抢到手”。

下班后，走在卷包乙班员工的身旁，你会听到他们三三两两的在说着“哎呀，今天又不好开，才158件烟，你们多少呢？”“我们162呢！”这样的对话，每天每天都在重复着，可他们乐此不彼，和别的机台暗暗较劲呢。

正是因为他们这样事事争先的意识，再加上班组绩效制度的保障，卷包车间乙班不仅圆满完成卷烟生产任务，各项指标完成度也在持续提升，设备综合有效作业率逐年提高，各物耗指标均处于公司较先进水平，各级产品抽检合格率均为100%，产品均质化投诉为0，重大工序质量事故为0。

这就是他们——卷包乙班71位员工“创一流业绩”的意识。

铸一流服务——“深入市场、服务客户”

今年初春的一天，雨淅淅沥沥的下，在泰和的一个小镇上，有一

道美丽的风景线，那便是卷包乙班的金圣志愿者们，他们正不顾脚下泥泞，在一线市场进行重点终端零售户回访，挨家挨户的给终端零售户送评吸烟、宣传画、小礼品，一边细心的帮零售户们整理货柜，一边宣传金圣系列产品“本草香、低焦低害”的特色，还仔细征询 “金圣”卷烟在当地的销售情况和消费者们对“金圣”卷烟的意见和建议。有的志愿者看零售户忙不过来，还热心的帮着做起短暂的“导购”。他们真诚的笑容，在这个阴雨绵绵的春日，像是一束束和煦的阳光，照进了零售户们的心底，让零售户们真实的感受到了“金圣”的温暖。

这就是他们——卷包乙班71位员工“铸一流服务”的行动。 也许他们并不太懂“235”的深刻内涵，可为消费者提供最优质的产品、为客户提供最优质的服务一直扎根于他们心底，用实际行动书写着“235”的朴实篇章；也许他们并不太懂“卷烟上水平”的深刻意义，可他们一直在用自己点滴的工作去创建他们的“一流”，以先锋者的态度拼搏在第一线，竭尽全力为企业为行业的发展做贡献。