先进党小组事迹材料

第一党小组

***第一党小组共有7名党员，由3名队干部、2名骨干和2名普通一线党员组成。

在***党支部的直接领导下，小组成员围绕支部工作重点，开展符合本组党员工作实际的小组活动，加强党小组建设，使全组党员立足本职工作，高标准、高起点、高质量地发挥党员的先锋模范作用，形成了团结务实、奋发向上的党小组集体，带动了周围同志共同进步，为注聚队各项工作做出了突出贡献。

一、加强政治理论学习、落实支部工作重点。

在过去的一年里，小组相应党支部要求，认真学习党的十八大精神和群众路线教育实践活动，积极宣贯局、厂、矿三级职代会精神及其它各项政策法规。始终保持政治上的清醒和坚定，树立起正确的世界观、人生观、价值观。工作中结合“入基层”活动和“1+1+4”工作法，及时把政策法规宣传到承包班站，了解职工群众的关切，化解职工矛盾；把平稳、高效、节约的生产经营理念传播到每位职工心中，带动身边的同志积极工作，确保平稳集输和高效注聚。通过小组党员的共同努力，在群众中树立起良好的党员先锋带头形象，促进了全员共同进步，增强了小组的凝聚力和战斗力。

二、攻坚克难，争做技术革新的领头羊。 小组成员扎根一线，以解决生产难题，降低操作成本，提高自动化程度，减轻职工劳动强度为目标，充分发挥党支部战斗堡垒作用。一年来小组党员建立QC节能小组，制定降本增效目标，取得了显著的成效。小组针对****污水配制注聚母液后出现含氧高、含硫高的问题进行专项实验，成立了3人攻关小组钉在班站现场，在大油桶内用氧气瓶的氧气实验模拟母液混配过程，经过不断的摸索，终于实现了污水和清水混合，达到注聚母液粘度要求。小组党员***立项的“******”和***配合使用，自动控制调节污水罐液位的节能安全项目，经安装调试后一举解决了困扰一线职工多年的污水罐液位计观察不清楚、不准确易冒罐的难题，实现了高效安全生产。在工作中党小组要求每个成员做到两个“零距离”：即“与现场零距离，与工人零距离”，立足解决难题、服务一线、以提高效率为己任，充分发挥共 产 党员的先锋模范带头作用。

第一党小组在取得优异成绩的同时，也存在不少问题，按高标准严要求还有很大差距，如个别党员工作、学习积极性不高，欠缺思想政治工作能力、业务技能水平不高等，这都需要在今后的工作中加以重视和改进。今后我们小组每一位党员将加强政治理论和专业技能学习，经常与职工群众交心谈心，及时了解职工思想动态，有针对性地开展思想政治工作，努力地做好本职工作，解决自身存在

的问题和不足。我们将在党支部的领导下，努力工作，勤奋学习，为***的发展贡献力量。

 

第二篇：20xx三大队先进集体事迹材料文档 (3)

20xx年先进集体事迹材料

----王家川采油厂采油三大队

采油三大队前身是延长县南区采油大队，经几次组建，20xx年5月正式成立，现大队机构设大队长一名,支部书记一名，副大队长三名、工会委员会、女工委、团支部、生产技术组、经营组、安环组、油井计量组、维修组、脱水站。由野猪峁、芋子滩、董台、碌碡塬、通达山、坪崾崄、石马科七个采油区队组成。所辖开采面积约41平方公里，主要分布在郑庄镇的张台、刘天河、石马科三个行政村内。现有油井1391口，转注井31口。 其中从式井场149个共1187口，单井204口，生产井1362口， 日产液277方，日产油165吨。有机动车辆71辆。非机动设备1400余台。现有职工350人，其中正式工78人，劳务派遣272人。20xx年，各项工作扎实有序推进，顺利完成了各项生产经营任务指标，取得了较好的成绩。

一、生产经营任务指标完成情况 原油生产：年计划生产原油59200吨，实际完成59200吨,完成年计划的100%。生产作业：截至年底，实施常规压裂90口，转向压裂40口，新型复合压裂5口，解堵59口，检泵354井次，换泵77井次，换断杆221井次，换光杆178井次，加深47井次，清蜡758井次，洗井30井次，探砂面136井次。材料控制：年计划材料费用7964176元，实际发生8454613.98元，超490437.98元，（超资原因：防汛物资38482元，宿舍配置39145元，改换脱水站管线81600元，电缆线39750元，抽油泵151080元，13年未入库煤炭费241286元。） 外 1

购动力：年计划用电13314080度，实际用电12198863度，节电1115217度。基础设施：全年整修道路55公里，挖水渠28公里，清理滑坡土方80余方，铺垫石子20处，平整井场90个，整改电路40处，

二、强化调度 努力完成原油生产任务 一是实行领导干部包挂责任制，落实一线工作法。规定大队领导干部每月深入井区不少于20天。 层层签订目标责任书，将原油生产任务分解落实到井到人，制定详细的量化考核细则，按月考核兑现。二是坚持日报告，周例会、月总结的生产调度会；实行生产运行日报告制度，建立《采油三大队生产运行动态表》，每日下午2点各区队报告日产油、日发油、油井检修、抽油机故障以及道路、电力运行等生产运行情况。三是强化生产作业现场管理。划分监督责任人，明确大队长为压裂现场作业监督责任人，主管生产副大队长为技措井现场作业监督责任人，生产工段为修井作业现场监督责任人，规定作业井所在区队的负责人和班组长必须跟踪监督现场作业，明确区队长为作业现场督查第一责任人。四是发起全年生产任务夺油冲刺活动，采取热水清罐、井内替油、昼夜刮油等措施，圆满完成20xx年原油生产任务。

三、狠抓落实 全力提高油井产能。一是抓好油井日常运行管理，提高油井利用率，重视旧井常规压裂工作，积极 2

开展新型复合压裂、多层分段滑套式压裂，老井旧层重复压裂和转向压裂等工作，努力提高单井产量。二是积极配合技改挖潜工作，结合实际开展了PG木质素解堵39次、转向压裂40次、滑套压裂2次、纳米复合剂采油等技改项目，累计增油2378吨。大队成立技措井效果分析小组，半月对技措井进行一次产液分析。三是加大压裂、洗井、熔蜡、检泵等常规作业力度。四是狠抓油井计量工作。全年开展了4次油水井分析测产工作，摸清了每口油井的上液情况，建立了台账，并对作业井进行了跟踪测产，建立了相应数据库。五是扎实开展抽查复核力度，大队计量组每隔十日对各区队油井计量情况进行一次抽查，以季度为单位，实施积分考核。严肃处理在计量和网报工作中敷衍了事，弄虚作假的人员，全年罚款处理15人次，在绩效工资中兑现。

四、注重效益 在精细管理上下功夫 制定采油三大队全面预算工作实施方案，形成全面预算管理体系，各区队成立了预算机构，实施材料月预算，将材料费用和绩效工资挂钩，将预算执行偏差控制在合理范围。制定“质量效益管理年”对标活动规划，成立对标活动领导小组，七个区队相互结对开展了对标活动，对标内容涉及生产任务、成本效益、安全环保、设备维护等方面。通过对标活动，大家互相学习，取长补短，改进工作方法，提高工作质量，达到了预期效果。 3

全面实施间歇抽油，逐步推行有序采油。落实采油厂《间歇抽油管理办法》，摸清油井上油规律，制定科学合理的间歇抽油时间表，实行分段间隙抽油，达到了“节电省时不减产”的目的。

五、多措并举 全力打造平安油区。 进一步落实安全生产标准化及HSE管理体系建设，深入推进安全生产管理标准化班组建设活动，强化红线意识，促进安全发展，扎实开展安全生产月活动。层层签订安全目标责任书，开展安全大检查2次，车辆大检查2次，专项检查12次，发现隐患43起，责令现场整改17起，下发整改通知书26份，限期整改26起。安排值班人员，每天给各个照井点打电话“问安全”，遇有特殊天气和加班加点时，给职工发送安全提醒短信。给每个驾驶室张贴全家福和安全温馨提示，开展出车前5分钟警示教育，收车后10分钟安全检查制度。组织班组长以上干部职工进行安全消防培训3次，岗位培训30次，350人参加了培训学习，考试合格率达到99%。张贴安全标语98余条，悬挂横幅22条，制作安全标志牌150多个，处罚违规驾驶员5人。召开以“我要安全”为主题专题会3次，给照井房配电磁炉20个。对照井工实行集中住点管理，拓宽油区道路8处，处理搭线树枝28处，整改了选油站、注水站老化 4

电线。对大队三站一库、森林防火等重要部位加强了监督检查。

六、深入开展党的群众路线教育实践活动。召开动员大会，制定实施方案，成立领导小组，开展党员干部记日志、亮身份、做表率上岗活动。制作宣传横幅10条、标语70条大队领导、工段下区队实践体验生活等。征集汇总各方面意见建议10条，解决7条、报厂协调解决3条。进行了三玄说书小段演艺，宣讲党的群众路线教育实践活动。召开专题会议，公平公开评定党员，对3名基本合格党员进行了教育培训。大队部建立了洗澡房、小药房、理发间；各队部共建立职工小菜园20余亩，饲养生猪10余头，并定额发放灶务补贴。为采油工安装户户通电视接收器188台。

七、扎实推进党建文化管理工程建设。我们认真贯彻落实油田公司、采油厂党建文化管理工程总体部署，成立领导小组，制定和落实《实施方案》《考核评分细则》。全面贯彻油田公司、采油厂的文化理念，积极倡导“情”文化理念，把“情”文化（友情 亲情 爱情 感情）融入到“关爱员工 呵护油井”之中。关爱员工从“三关”“四爱”“五送”着手，呵护油井以“四路一层”（公路 水路 电路 油路 油层）达标建设为载体，制定工作方案，落实工作责任，设立示范点，以点带面，逐步推动。坚定员工“发展延长 奉献社会” 5

的理想信念，使油田公司、采油厂的文化理念在我大队遍地开花、落地生根。一是大队干部分片包点，深入照井点解决职工实际问题，给采油工协调配备电视、配发工具、更换窗纱等。二是收集全队驾驶员的生日信息，按时给他们送去生日蛋糕和生日祝福。三是夏季为野外作业人员送去绿豆水和白糖水，为每名野外作业人员配发一个温馨水杯。四是从大队、区队到井场都建立起了菜园子，基本解决了职工夏季吃菜问题。五是把坪崾崄区队作为大队“四路一层”党建文化建设示范点; 对坪崾崄区队“四路一层”文化建设进行了考核评比。六是建立压裂、修井、熔蜡、技改等井作业台账，规范井下作业“五统一”，为油井号脉治病提供基础数据。七是开展安全环保大排查活动；开展消防安全培训，给职工宿舍和办公室配发“关爱员工 呵护油井”安全提示镜32个。八是车辆维修率较同期下降10%左右，大约节约费用 2万元；开挖水渠8公里，修挡水墚百余处，节约燃油费用上万元。九是各区队、部门按区域划分责任，科学合理间歇抽油，有效降低生产成本。十是油井利用率达96%以上，生产井正常运转率 、机械设备完好率均达97%以上，圆满完成全年原油生产任务。

八、开展作风纪律整顿，加强精神文明建设。全面落实党风廉政建设责任制，认真开展作风纪律整顿和劳动纪律整 6

顿等工作。畅通信访渠道，今年我大队未发生上访事件。三月份组织开展学雷锋活动和内部小型乒乓球比赛，慰问了困难职工和困难党员。四月份进行了象棋比赛和消防安全演练等活动。五月份组织参加了厂太极拳、太极剑普及推广和考核比赛。参加了各协会组织的羽毛球、篮球、业余垂钓、书法比赛等丰富多彩的文娱活动 。

九、严明纪律，创造良好工作氛围。一是加强劳动纪律管理，制定《采油三大队关于进一步加强劳动纪律管理暂行规定》，狠抓落实。二是严格考勤、请销假制度，对违反劳动纪律员工严肃处理，全年扣工26人次。三是狠抓生产作业管理，加大生产作业中违纪违规人员处罚力度。截止目前，共处理生产作业中违纪违规人员8人次，在绩效工资中兑现，职工工作作风和精神面貌明显改善。

总之，20xx年，采油三大队在王家川采油厂的领导下，在各单位部门的大力支持下，通过全体工作人员奋发有为，努力工作，作出了显著成绩，不愧为我厂先进集体。

王家川采油厂采油三大队

二〇一四年十二月二十八日

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