重庆市长寿区公路局关于

养护道班管理办法（试行）

根据我辖区公路养护特点及交通局要求，按照《重庆市长寿区公路局20xx年公路养护及小修计划》完成了大道班的组建工作。

为进一步提高我区公路的通行能力和服务水平，切实提高养护工效、降低成本， 规范养护道班管理，转变工作作风，提高工作效率，加大科学养护力度，提高养护质量，保证道班正常的工作秩序，给养路员工创造出良好的生产、生活环境，特制定本办法。

一、养护生产管理

1、生产管理制度

（1）班长要与公路局签定公路养护目标管理责任书，明确管理职责及养护考核目标。

（2）班长在每月25日前制定出下月生产计划，并报工务科进行审核，批准后按计划安排生产任务。

（3）班长充分发挥主观能动性，合理安排班员，养护生产任务并组织实施。

（4）道班要建立健全各项规章制度，内业资料的填写要求认真、规范、准确。

2、劳动用工制度

（1）道班临工由班长聘用，人数及人员需求必须满足公路局标准。

（2）受聘职工要与公路局签订劳动合同书，双方必须遵守合同书的

内容规定。

（3）班长要按国家有关规定，保障职工的合法权利和待遇。

（4）班长辞退、裁减职工，须报公路局批准。

3、道路巡查制度

（1）班长必须对所养路段每日巡查一次。

（2）在巡查过程中根据路面的实际情况，认真填写巡查记录。

（3）在特殊天气（下雨、沙尘、下雪）过程结束后必须及时对所养护路段进行巡查一次，发现影响安全或中断交通时，班长应安排道班职工及时设置警示或绕行标志，并上报告公路局。

（4）坚持对危险路段的重点巡查，发现问题及时处理或上报。

4、道班劳动纪律

（1）道班员工要服从班长的工作安排，认真完成自己的生产任务，不准消极怠工，无故旷工，违者班长可根据局要求给予训诫或罚款。

（2）上班时间，严禁喝酒、赌博、干私活，如发现，班长可根据情节给予训诫、罚款或停工处理。

（3）对于打架斗殴、酗酒闹事、无理取闹者可处以200—500元罚款，屡教不改或造成严重后果的，可以解聘。解聘后原有道班职工单位不再安排工作，作待岗处理，不发给生活费，外聘人员立即辞退。

（4）以上各条如班长没有发现，而是工务科或交通局检查发现，不但处罚本人，还要处罚班长。如道班长带头违犯，将给予重罚。

（5）道班员工对所受处罚有异议的，可向监管、督查人员进行反映，由监管、督查人员进行裁决。

5、考勤管理制度

（1）道班人员因病或事需要请假，必须有请假条，由班长批准方可请假。否则，按旷工处理，请假期间不发工

（2）必须遵守道班制定的作息时间，每天作业不少于8小时（作业时间从到达作业地点计起）。

（3）迟到、早退一次罚款5元，旷工一次扣罚两天工资，连续旷工3天或累计旷工5天者，班长可以将其解聘。

（4）工伤、婚、产假按国家有关规定执行。

6、科学养护制度

（1）道班要加强科学养护、规范化养护，降低成本，减轻劳动强度，提高养护质量。

（2）坚持规范化作业，坚持“三雨上路”。

（3）鼓励道班员工开发、研制节约材料，降低劳动强度，提高养护质量的新技术、新产品。

（4）公路局对新技术、新产品进行证实后，将给予奖励。

7、安全生产管理制度

（1）、道班人员生产作业要遵守安全生产制度和生产操作规程，提高安全意识，杜绝各种事故的发生，否则，按劳动合同法的有关规定处理。

（2）、道班人员上路作业必须穿安全标志服，如发现不穿者一次罚款50元。

（3）、严禁酒后和带病上路作业，发现一次罚款30元；严禁带病和

酒后开车作业，发现一次罚款50元，造成交通事故其一切后果由本人自负。

（4）、作业车辆在运行过程中，严禁作业人员坐在车头上或站在牵引架上，发现一次罚款30元，若发生事故责任自负。

（5）、道班专用车辆，司机除进行定期检修保养外，还要在每天出工前和收工后进行一次车况检查，发现毛病及时修理排除，司机不准让别人顶替，确因有事需别人顶替，由班长指派，不准将车借与他人使用或用于干私活，发现一次罚款50元，由于以上原因，影响生产作业或发生安全事故由司机自己承担。

8、机械使用管理制度

（1）道班的机械要建立台帐卡帐、技术档案，每年定期清查，核定机械技术状况，做到物、帐、卡相符。

（2）机械的使用，必须贯彻人机固定的原则，各种机械都要严格实行定人、定机、定操作规程制度，做到机械台台有人管。

（3）道班长和机械管理员必须了解养护工作进度，有计划的提供机械，在工作中做好机械的检查、保养和维修，保证养护生产的正常进行。

（4）道班的机械操作员必须经过技术培训，合格后方准上机操作。

（5）机械要定期保养，使之经常处于完好状态。

二、道班内务管理

1、内勤管理制度

（1）道班员工要遵守道班规定的作息时间。

（2）道班员工要积极参加道班组织的各项活动。

（3）道班要发展种、养殖业，来补贴职工生活。

（4）伙食管理员要不断调剂伙食，改善职工生活。

2、物品管理制度

（1）道班班长购置办公用品、生活用品、用具要列出计划，标明数量，报公路局工务科审核并报领导批准后购置。

（2）道班员工要爱惜班内物品，贵重物品要由专人看管。

（3）对故意损坏或操作失误造成物品损坏的，必须进行全部或部分赔偿。

（4）对道班购置的一些贵重物品（如电视、影碟机等），应根据使用年限提取折旧，以供道班的循环使用。

三、精神文明建设

1、道班环境建设

（1）随着道班建设水平的提高，道班还应配备与其硬件环境相匹配的内部设施。

（2）道班院落规划合理，机械停放整齐，没有杂草、垃圾，种植各种花草树木美化环境。

（3）道班室内环境要保持整洁，做到窗明几净，室内环境的保持工作要各负其责。

（4）订购书报，配置体育、文娱活动用品，不断丰富职工的业余文化生活。

2、道班学习制度

（1）为提高道班员工的自身素质，道班要定期组织学习，要有学习笔记。

（2）每月至少组织一次政治学习，使道班员工能了解国家大事、党的政策，加强辩清是非的能力。

（3）每月至少组织一次业务学习，提高道班员工的业务技能。

（4）加强道班的宣传报导工作，培养员工的写作水平，每年至少写出一至两篇反映道班工作、生活的简报或报导。

3、助人为乐制度

（1）发扬公路人无私奉献、助人为乐的精神，为过往车辆、行人排忧解难。

（2）提供帮助后，不能索取报酬，否则，一经发现没收所得后，还要进行罚款。

（3）对所做的好人好事要有记载或整理成材料，对于典型事迹要进行宣传报导。

四、财务管理制度

（1）财务人员要严格遵守财经纪律，加强财务收支管理，具有高度的责任心。

（2）要求建立健全各种财务帐本，做到帐目清楚，报帐及时。

（3）每半年会同公路局财务科进行一次财产清理盘点工作，对毁损报废的财产物资要及时清理解决。

（4）班长不得挤占或挪用工人工资。

（4）每月将道班所有职工的工资进行上墙公开。

五、生产任务及养护质量要求

1、合理安排生产任务，严格按照《长寿区公路局公路养护考核办法》的要求，切实做好养护工作，提高养护工作水平。

2、完成公路局临时交办的各项生产任务。

 

第二篇：公路养护管理办法

公路养护管理办法

厢黄旗养护中心

厢黄旗养护中心公路养护管理办法

为进一步完善公路养护机制、强化管理明确责任和目标，全面完成上级下达的各项工作任务，实现列养路段畅、洁、绿、美、安、舒的工作标准，根据我县公路站制定的养护管理办法，结合我中心的实际情况，特制定本办法：

一、养护管理形式：

1、养护中心按县站要求进行定编人数，分为长阁班和厢黄旗班，保洁人员定里程，并与班长、养路员、保洁人员签订目标管理责任书，安全生产责任书。

2、各班设班长，副班长，中心逐月以公路站下达的生产计划为依据给各班下达生产计划并进行检查验收，安排临时性工作，制定工作标准，抽查、检查、考评和奖罚办法并按当日所规定的工程定额完成情况认真准确的记工，做为发放工资的依据。

二、管理措施：

1、按照“预防为主、防治结合”的原则，强化“以人为本”的服务理念，采取正常的养护技术措施提高养护质量。

2、养护生产实行计划管理，养护中心依据县站计划的工作重点，制定各道班的工作重点，按每10天计划进行养护生产任务，中心管理人员必须分包道班，主任负责全面工作，在没特殊的情况下必须把全线看一遍，发现问题及时处理，不合理的做法及时改正或指导。检质员保证跟班作业，在一线指导生产，当天的工作必须当天完成验收，不合格的不给记工，返工重干，做到干一段合格一段。道班长、负责

本班养护生产的全面工作，付班长负责用工统计，出勤记录并协助班长完成生产组织计划工作任常的完成，对记工不实发现一次扣罚20元。

3、建立建全各种规章制度，保洁人员必须在当天对自己所辖路段进行全面清扫干净，分清主次，经常保持桥涵表面干净，整洁，及时清除桥梁，伸缩泄水孔，每发现一次不清洁扣款50元，严格 组织计生纪律性，上下班时间以公路站规定执行，上下班发现迟到早退现象每10分钟内扣当事人20元，累计三次按旷工处理，上班期间实行额管理，班长在安排生产时按工程量大小每人每天定额分配生产任务，当天完成并验收合格方可记工，如完不成定额不给予记工，做到奖勤罚懒、干多干少一个样，干好干坏一个样现象的发生。

4、任何人不准以任何理由雇工顶替或找自己的亲属顶替，否则拒付工资，出现任何事故其责任自负。

5、中心人员要严格要求自己，树立领导形象要求养路员做到事情，中心人员必须做到。

6、开展公路环境综合整治活动，以清理公路，沿线垃圾杂物为重点，净化公路环境做好日常养护及预防性养护工作。

7、加强桥梁管理，认真落实桥梁日常巡查，经常性检查，定期检查和特殊检查等有关制度和规定，切实加大对三类以上桥梁的检查和监力度一量发现险情，必须立即采取果断有效的措施，该限载的要设立限载标志，该断交的断交，加大险与险段和事故多发路段要时时检查，对易发生落实的路段，要按规定设立警告提示标志，重点路段派

专人进行监控，发现险情及时上报，同时要采取果断措施，确保道路安全通行，对路面的坑槽要及时进行处理和铺垫。

8、如遇降雪，降雨等恶劣天气，造成泥石流全体职工无论体班，补休无条件上路抢险保畅。

三、检查验收

1、中心管理人员随时验收或抽查，随时发现问题及时处理，对上班出工不出力给予批评教育，严重者屡教不改者扣除当日工资，无论哪一级抽查验收扣发当事人工资。

2、每班按中心下达生产任务按时完成中心月底进行检查验收，不按时完成的班扣除正付班长的岗位津贴。

3、上下班必须首安全协志服，发现不着者每次扣当事人50元。

四、请消假制度

中心主任有三天批假的权力，三天以上由站长批准，道班长有一天批假的权力，请假期间，必须履行清消假待续（以请假条为准）事假期间不发工资，未经批准视为旷工，一天扣两天，病假不发工资，如重大疾病报请公路站。

五、安全管理

1、养护安全管理认真贯彻落实“安全第一”预防为主综合治理的方针，要牢固树立以人为本，安全就是效益，的理念切实加强安全生产管理，定期排查安全事故隐患，将安全生产事故处理在萌芽状态，村绝安全生产事故的发生。

2、养护作业人员上路必须按规定着标志服，严格遵守操作规程。

3、加强养护上路巡查到位，在雨后保洁人员对自己所辖路段要进行上路巡查，中心主任，检质员在雨后必须对所管辖的所有里程巡查一遍，发现险情，坍方，泥石流及时上报处理。

4、养路员驾驶的摩托车上路作业，必须证照齐全，如没驾照的一律不准上路作业，上班中午不准饮酒，出现问题自负。

5、集中施工作业现场设立安全警示标志，施工完毕应迅速清除道路上的障碍物，清除不安全隐患。

六、财务制度

1、中心财务支出，按照县站下达的具体标准，编制财务计划，对按照会计制度规定，建立建全分类账及有关明细账。

2、不合理的单据不予核消，车辆维修，保养必须请示站长批准后方可修理。

七、本办法自三月一日执行，其它宜按照公路站《公路养护管理办法》执行。

厢黄旗养护中心

二0一二年三月