中央企业思想政治工作先进单位申报材料

凝心聚力促和谐 抢抓机遇谋发展

致力打造央企一流水务企业

中共东风汽车公司水务公司委员会

东风汽车公司水务公司（以下简称水务公司）地处湖北省十堰市境内，是东风汽车公司十堰管理部所属的一个能源生产专业厂和公益事业服务单位。水务公司现有在职职工471人，下设5个供水分厂、1个污水处理厂，以及十部一室一会12个职能、服务部门。全公司党员283人，占职工总数60.08%，下设13个党支部。水务公司供水设计能力28.2万吨／日，供水占十堰市城区用水量70%左右。污水处理能力8000吨／日。担负着东风公司十堰基地及十堰城区生产、生活给（排）水任务。

近年来，水务公司秉承“做高尚的人，送纯洁的水”企业精神，把思想政治工作作为激发干部职工工作动力、支撑东风水务事业可持续发展的重要力量，依托东风、服务东风，以跟进东风发展战略为方向，以开展学习实践科学发展观活动和创先争优活动为着力点，创新开展思想政治工作，为公司改革发展提供了坚强的思想、政治和组织保证。

一、强化教育，提升能力，在推动公司发展中积蓄动力

中央企业思想政治工作先进单位申报材料

思想政治工作主要是做“人”的工作，只有最大限度地发挥职工潜能，才能快速提高工作效率和质量，从而不断提升企业核心竞争力。东风水务公司瞄准“谋求跨越发展、开放发展、长远发展、创新发展和突破性发展”目标，做到“两强化两提升”，将思想政治工作由务虚说教向因人施教转移，为推动公司发展积蓄了强大动力。

1、强化理论学习，提升干部职工思想政治素养。 水务公司党委严格按照上级党委安排，注重落实制度，加强干部职工理论学习，全力创建学习型企业。领导班子成员做到“双结合”，即把理论学习与加快水务公司转型发展相结合，与不断提高班子成员领导能力和管理水平相结合。每年，党委书记杜保林都亲自审定学习计划，并要求分层次、有重点地组织好集中学习。近年来，水务公司党委中心组每年集中学习次数不少于14次，人均学时达52学时以上。在领导班子的带动下，全体员工自觉开展理论学习，将“软要求”变为“硬管理”，每季度定期检查中层干部、党员和职工的理论学习笔记，年终提交1-2篇学习心得，做到了理论学习有计划、集中讨论有记录、学习情况有通报、经验体会有交流。常态化的学习，促使水务公司全体干部职工思想认识发生了很大变化，为推进公司各项重点工作奠定了坚实基础。

2、强化日常管理，提升思想政治工作整体水平。

中央企业思想政治工作先进单位申报材料

首先，坚持加强组织领导。水务公司党委及时研究确定各个时期的重点和难点，将思想政治工作与生产经营重点工作同部署、同检查、同落实，使思想政治工作有的放矢。在此基础上，始终将《厂长办公会制度》、《党委会制度》、《水厂领导班子联系点制度》落到实处，力争实现每一项重要决策都科学、民主和高效。20xx年以来，领导班子成员在认真分析水务市场发展趋势的基础上，通过广泛深入地开展调研，认真研究各方面政策，提出了发展东风水务的构想，审慎制定了“十二?五”发展规划纲要，为开拓水厂新的发展空间指明了方向。

其次，坚持完善岗责体系。结合20xx年开展的薪酬优化重点工作，水务公司党委通过深入诊断分析，重新修订了思想政治工作相关职责，进一步理顺了工作流程，提高了职能部门和专职工作人员的履行能力。同时，顺利实施了薪资和绩效管理体系改革方案，落实工作责任，定期进行考核，做到长远有规划、近期有打算、考核有依据、整改有措施，不断提高思想政治工作水平和质量。

第三，坚持实施动态管理。作为落实思想政治工作责任的主体，党委工作部定期开展思想动态调研，适时赴基层党支部进行服务指导，并立足基层党支部工作实际和各自特点，引导他们创新开展思想政治工作。政工系统其它部门也结合实际推进工作，如工会

中央企业思想政治工作先进单位申报材料

加强民主管理和监督，青年志愿者大力推进“青春杯”创新立功竞赛活动，离退休坚持开展内容丰富的文体活动和老年教育，等等。这些有效的措施，把干部职工的思想都统一到加快推进水务公司改革发展工作上来，有力地促进了公司转型发展的步伐。20xx年，共顺利实施影响水务公司长远发展，涉及管网更新、技术改造、能力提升和市场拓展等方面的8个重点项目，为水务公司可持续发展打下了基础。

由于工作业绩突出，水务公司先后荣获“中央企业先进集体”、湖北省“最佳文明单位”、“中央企业先进基层党组织”、“东风公司创先争优先进党委”和“东风公司五星级四强党委、四好班子”等省部级以上荣誉称号。

二、紧扣中心，把握关键，在创先争优活动中激发活力

在全体干部职工中培育忠诚企业、敬业爱岗、无私奉献的全局意识，不仅是拓展思想政治工作内容的重点，更是深入开展创先争优活动的重要举措。水务公司紧扣中心工作目标，灵活运用载体，找准新时期开展思想政治工作的关键点，为企业发展注入了无限活力。

1、以主题活动为载体，丰富思想政治工作内涵。结合“和谐发展年”主题活动，及时开展形势目标教育，详细讲解水务公司阶段目标和任务，增强全体干

中央企业思想政治工作先进单位申报材料

部职工的荣誉感、使命感和责任感。积极开展“三项活动一个竞赛”创先争优主题活动，全年基层党支部开展最佳党日活动14次，上报立项攻关项目13项，制定服务承诺22项。认真开展企业文化评估工作，形成了“与东风共进步、与新事业同发展，打造央企业一流水务企业”更为切合实际、贴近目标的企业新愿景。连续3年开展了主题鲜明的企业文化宣传实践活动，在内部刊物《东风供水》开辟专版，对基层党支部开展的各类实践活动进行了生动的报道。隆重召开“纪念建党90周年暨创先争优表彰会”，“传承红色经典、弘扬时代旋律”主题红歌赛等活动，做到寓教于乐，寓教于情，寓教于趣，积极发挥思想政治教育主阵地、主课堂、主渠道的作用。

2、以素质提升为核心，增强全员履职能力。积极探索现代企业制度条件下做好思想政治工作的规律，全面推动“五点工作法”的学习与实践。大力实施管理创新、经营创新、技术创新战略，建立了分梯次的各类人员激励机制和考核评价体系，在技术专家、项目带头人、工人技师、管理人才等层面，设立不同的晋级办法，起到了有效的激励作用。通过组织技能大赛、争创“工人先锋号”、导师带徒、技术讲座等，培养了一批思想过硬、作风过硬、技术过硬的职工队伍。由应急培训向系统培训转变、单一培训渠道向多元化培训渠道转变、封闭培训向开放培训转变，以“菜

中央企业思想政治工作先进单位申报材料

单式”培训增强党员职工和技术骨干的学习动力。仅20xx年1-10月，就举办理论知识、专业技能培训33期，1833人次参加了培训，调动起全体职工“学技能、争先进、促发展”的积极性。

3、以选树典型为重点，营造和谐发展氛围。培养树立典型是思想政治工作最具体、最直接的内容。为进一步引导基层党支部和党员干部在破解发展难题、完成重点任务上创先进、争优秀，水务公司统筹考虑各类典型的分布、特质和亮点，坚持实事求是地培养、挖掘和宣传典型事迹和人物，使更多的党支部和个人主动学习典型、争当典型，真正发挥典型的激励示范作用。近年来，水务公司先后涌现出东风汽车公司思想政治标兵赵昌国，湖北“双十佳”文明和谐家庭、东风汽车公司十大青年明星王新周等先进典型，即展示了水务公司良好的群体形象，又为企业改革发展做出了积极的贡献。

通过开展扎实有效地思想政治工作，水务公司焕发出开拓进取、拼搏向上的精神状态，有力地促进了生产经营、党建思想政治工作和队伍建设的协调发展，连续多年圆满完成上级下达的利润指标，20xx年出色完成了挑战Ⅱ的经营、利润目标，赢得了上级党委的充分肯定。

三、平台共建，突出特色，在保障安全稳定中凝聚合力

中央企业思想政治工作先进单位申报材料

打破政工系统各部门独立的分工界线，构建集宣传教育、工作应用和沟通交流三位一体的“大政工”平台系统，形成相互配合、相互支持的工作机制，是提高思想政治工作整体水平的重要途径。水务公司党委积极支持职能部门、基层党支部和群团组织协同开展各具特色的工作和活动，实现了资源共享、平台共建，为建设和谐企业提供了有力的保障。

1、沟通交流，做稳人心的事。随着改革工作不断深入，公司机构大幅变动、临时工作持续增加，职工思想波动易发多发，党委工作部、工会和离退休办公室等相关职能部门，适时进行不稳定因素排查，及时发现和解决苗头性问题，引导干部职工减压力增动力，圆满实现“两个为零”的目标。特别是在今年5月组织的干部竞聘上岗工作中，做了大量细致的思想政治工作，确保了干部职工队伍和谐稳定，没有发生劳动争议案例及集体上访事件，基本达到了化解矛盾、理顺情绪、增进团结、调动积极性的最终目的，为加强和改进思想政治工作积累了成功的经验。

2、换位思考，做暖人心的事。紧紧抓住企业经营中的热点、难点问题，系统地改善和重建职工对企业发展的心态和信念，通过采取案例教育、走访座谈等形式，以事业留人，以情感化人，以真诚待人，做好理顺情绪、化解矛盾工作。始终把为干部职工解决实际困难，全心全意为干部职工办实事、办好事作为思

中央企业思想政治工作先进单位申报材料

想政治工作的出发点和落脚点，坚持给全厂职工过生日、大力开展“送温暖”活动，积极参与社会公益活动，增强全体职工的归属感和自豪感。尤其在稳步提高职工收入水平，让职工共享企业发展成果方面做了大量工作，近年来确保职工收入保持8%左右的稳定增长。

3、转变作风，做得人心的事。“其身正，不令则行；其身不正，有令不行”。水务公司领导班子成员以身作则，凡是要求别人做到的，自己首先做到。在用人方面，选拔和任用有能力、会干事、有才学的优秀年青人挑大梁，一般干部实行双向选择和交换轮岗，做到人尽其才、才尽其用。在廉政建设方面，定期做述职述廉报告，层层签订党风廉政建设目标责任书，落实“一岗两责”。认真组织党风廉政宣传教育月活动，规范干部职工的日常行为，有效防止在思想和行为上出现偏差。

回顾近年来的思想政治工作，水务公司积累了一定的经验，取得了一定的成效，获得了一些成绩，但面对新形势新任务的要求，思想政治工作依旧任重而道远。水务公司将在各级党委的正确领导下，积极深化创先争优活动，深入贯彻落实科学发展观，为实现跨越式发展、打造央企一流水务公司提供强大的思想保证和智力支持。

 

第二篇：20xx年车辆管理中心思想政治工作先进单位申报材料

思想政治工作先进单位申报材料

今年以来，车辆管理中心在公司党委的正确领导和机关部门的帮助支持下，紧紧围绕油田“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动，不断创新管理模式，加强基层建设，强化精细管理，营造安全氛围，充分发挥思想政治工作的作用，带动了各项工作的顺利开展，圆满完成全年的各项任务。

一、深入开展“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动，提升职工队伍思想素质

1、开展班组对抗赛，激发职工苦练操作技能热情。进入4月，为调动各队班组积极性，车管中心开展了班组安全对抗赛活动。活动过程中，我们将交通安全法规，安全操作规程、岗位职责和驾驶技术有效结合在一起，进行班组与班组的拉力对抗，具体包括：理论考核，驾驶技术考核，应急演练考核等项目，通过班组间对抗，有效提高了驾驶员理论素质和技术能力，使大家看到自身存在的差距，激发了职工苦练技能的热情，涌现出同行之间、师徒之间、兄弟之间相互学习、同台竞技的场面，调动起职工积极性，为车管中心安全生产运行打下坚实基础。

6月x日，车管中心成功举办了驾驶员技能竞赛，共有16名选手参加比赛，分别进行理论知识、实践操作两方面的比拼，激发了职工学技术练本领的热情，推动中心队伍整体素质提高，形成“比学赶帮超”浓厚氛围。同时涌现出如：油田红旗班组三队大客班、爱岗敬业

劳模隋金京，十佳女职工祝凤珍等先进典型。

2、开展“我要安全大家谈”群众论坛活动，提升安全管理水平。为推进“比学赶帮超”活动不断深入，5月份，按照公司安排部署，车管中心开展了“我要安全大家谈”群众论坛活动。我们利用各基层队每周安全例会、队会、班组会请有经验的驾驶员上讲台，讲安全驾驶经验，讲遵章守纪，讲文明行车，使安全管理由被动听，变为主动讲，形成职工之间互动，增强职工安全意识；同时我们还开展“我要安全心体验”征文活动，通过职工写出亲身经历或听到、看到的事故案例、惊险场面，分析事故原因，谈体会、谈认识；我们还不断创新活动形式，通过驾驶员现场操作，其他人员进行纠错的方式，帮助部分驾驶人员克服麻痹大意的习惯，切实杜绝安全隐患和习惯性违章的发生。

通过开展“我要安全大家谈”群众论坛活动，真正提高了驾驶员的安全意识，使职工从思想深处绷紧了安全这根弦。

3、加强党员干部政治学习，努力争创学习型组织。车管中心党总支切实把加强和改进政治学习作为推进党组织建设的重要工作，不断加强党员干部政治学习。我们利用中心组学习机会，先后组织党员干部学习了《胡锦涛在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上的讲话》、十七届五中全会精神、《胜利石油管理局职工处分规定》、《供水公司二三级机关员工文明礼仪行为规范》、《基层党组织工作实用手册》等，组织党员干部观看了《血与火的嘱托》舞台剧，使党员干部在思想上受到一次深刻的洗礼。并结合实际情况以及车辆服务单位的发展前景，开展讨论与交流，探讨提高管理水平和服务质量的具体办

法和措施，切实理清思路，增加了学习的效果。增强了党员干部的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。

二、以“三基”工作为契机，大力开展基层创建活动

今年以来中心高度重视基层建设工作，按照公司关于加强“三基”工作的实施意见要求，成立了“三基”领导小组，明确了分工，积极抓好各项工作的落实。中心分管负责领导经常深入基层对各队进行检查指导，本着“说到做到、做到记到”的原则，指导各队健全各种会议、活动以及重大事项等资料记录，做好文件资料的建档归档，确保基础资料的齐全规范。同时我们加强了公共场所的规范化建设，积极推行“5S”现场管理，通过经常性的整理、整顿、清扫、规范和自律，养成了基层职工良好的工作习惯，营造出整洁优雅、舒心怡人的工作环境，展现了基层职工的良好形象。我们还按照迎接“三基”创建及第85次岗检活动的计划，在全力组织好基层硬件建设的同时，努力加强软件建设，打造基层品牌。通过不断完善制度、深化管理，对基层管理经验和先进理念进行总结、提炼，努力做到硬件建设与制度完善同位延伸。各中队围绕创建活动，严格按照“三基”工作要求，从基础工作抓起，从完善制度、队伍建设、职工培训、班组文化建设、资料整理等方面出发，狠抓基础管理工作，加强安全教育与预防工作，促使各项工作平稳运行。

三、以生产运行为中心，不断强化精细管理，提升管理水平

1、制定《岗位服务规范》，规范驾驶员工作行为。年初，车管中心在全体职工中提出“开车先做人，修车先修身”的理念，以争夺“精

细管理保障有力流动红旗”为目标，针对20xx年服务方面存在的薄弱环节，制定出《岗位服务规范》并印制成册，人手一本。规范包括调度人员和汽车驾驶员两个工种，从仪表形象、安全操作、运行服务、归场检查等方面都作出明确的规定。要求各基层干部组织职工认真学习，严格贯彻执行规定内容,按照规范内容约束自身行为；我们还通过对服务规范进行考试、与用户服务满意度调查相对接、考核等手段，不断加大执行力度，进一步提高驾驶员、调度人员服务质量，规范他们工作行为。比如，我们要求每位驾驶员值班时，在接到电话后，及时到达指定地点；回答用户提问，应简洁明了，始终保持精力集中，最大限度保障行车安全。目前为止，各车队均达到安全行车、无用户投诉、无违章现象，服务满意率达到公司要求范围内。

2、优化行车路线，细化成本管理与监控。为加强精细化管理，细化成本管理与监控，车管中心以汽车三队大客班为试点，对班车进行了线路的优化，对油耗指标和行车公里数进行了细化管理。他们通过跟车划定从出发点到目的地最佳行车路线，沿途做好几个路标，反复实验，确定百公里油耗，根据车辆每天行使公里数制定油耗指标；综合车辆维修、加油行驶的路程，加上每天接送职工行使公里数产生本月限定公里数，月底考核每超出1公里，扣岗点一点，不设上限，效果十分明显。通过这一考核机制，细化了成本的过程管理与监控，杜绝私车自由车现象，实现了成本不超标，调动了驾驶员参与成本管理的积极性。

3、实行绩效考核，提升管理水平。为有效提高岗效薪点工资制的

激励效果，充分调动全体干部职工工作积极性、主动性，今年我们深入开展“争创五星车”活动，将“安全零事故、服务零投诉、油耗零超标、卫生零扣分、运行零违章”五项工作目标与绩效考核制度挂钩，制定出奖惩机制并逐步实施；我们根据各基层队不同特点，实行了绩效考核制度，成立考核领导小组，实行工资浮动和奖励岗点相结合，将车辆台班、百公里油耗、职工考勤、安全、服务、卫生等与岗点奖惩挂钩，实行量化考核，极大调动了职工工作热情，提高了管理水平。

4、开展班组“隐患互查”活动，绷紧职工安全弦。7月份，我们以“设备三化三零”活动为契机，在班组中开展了“隐患互查”活动。使班组之间结成互查对子，对中心车辆进行细致检查，不放过任何一个隐患点。随后召开一次班组长讨论交流会，就职工存在的麻痹思想、存在的安全隐患情况进行讨论交流，极大地提高了职工的隐患排查自觉性，提高了职工安全意识，进一步提升了班组安全生产的管理水平。

四、继续深化安全文化内涵，营造“我要安全”文化氛围

为进一步深化汽车三队安全文化，丰富安全文化的内涵，通过多种形式广泛宣传三队安全管理理念，树立起三队的良好形象。三队开展的“大脚丫反思台”、“安全宣誓”、“车厢文化”、“我要安全十不开”等特色活动，是汽车三队为强化职工安全意识，所采取的多项新的安全措施，使三队驾驶员时刻感觉到安全警示无处不在，倾力打造出“体验式”安全文化氛围。同时中心配合公司制作了一部《一位老司机的一天》DV片，通过拍摄汽车三队大客班老司机赵峰柱师傅工作的一天，反映出汽车三队安全管理的理念，以点带面，衬托出车管中心对安全

工作的重视程度。中心还组织各基层队班组长深入三队进行参观学习，通过学习、交流，大家开拓了视野，寻找到自身存在的差距和不足，学习借鉴了三队的管理经验、思路和具体做法，提升了自身安全管理水平。此外，中心还通过开展“我要安全大家”群众论坛活动、“我要安全心体验”征文活动，促使驾驶员主动谈安全、论安全，营造出浓厚的“我要安全”文化氛围，深化了“我要安全”主题活动的开展。

五、加强计划生育、综合治理工作，充分发挥工会、共青团组织作用

一年来，中心加强了对计划生育、综合治理工作的领导，坚持做好计划生育工作，实现全年无计划外生育、无治安刑事案件。我们把思想政治工作与解决职工困难相结合，关爱困难群体，关心职工生活，对非在职人员，建立了稳定工作网络，坚持定期走访慰问制度，注重做好职工群众来电、来访，切实帮助职工群众解决生活和工作中的困难问题。同时，继续加强共青团组织的领导，完善了职工活动室、图书室，积极支持他们开展具有各自特点的工作和有益活动，工会加强了民主管理和监督，建立健全了厂务公开制度，确保了中心职工队伍的稳定。