管理评审会议通知

各部门负责人：

根据ISO/TS16949:20xx质量体系认证工作之需要，结合本公司质量体系目前的运行情况，决定于20xx年x月x日举行公司第一次管理评审。具体安排如下：

1、 管理评审会议时间：20xx年x月x日上午9:15

2、 管理评审会议地点：公司会议室

3、 管理评审范围：公司各部门

4、 管理评审参加人员：总经理、副总经理、管理者代表、各部门负责人。

5、 管理评审报告：

a) 各部门负责人根据本部门的职能职责，结合本部门的实际情况，认真制定一份完整的管理评审报告，于会议二天前提交管理者代表审阅。

b) 各部门负责人在参加会议时对本部门的管理评审报告进行交流。

c) 各部门在管理评审报告中必须明确本部门还存在的具体问题。

会议重要：请各部门安排好工作，准时参加本次管理评审会议。

特此通知

管理者代表：张宝

20xx年x月x日.

公司管理评审会议计划

一、 上午9:15总经理宣布会议开始，并介绍本次会议的目的、意义和议程。

二、 9:15~11:00管理者代表和各部门负责人围绕以下要素，根据各部门实际情况进行交流

总结。

? 管理体系审核结果(包括内部、顾客、认证机构的审核)；

? 顾客反馈和顾客满意度测量结；

? 过程的业绩和产品的符合性；

? 质量方针、目标实施情况；

? 纠正预防和改进措施的实施情况；

? 以前管理评审所确定的跟踪措施的执行情况；

? 可能影响质量体系的变更(如公司的组织结构、产品结构、资源发生重大变化

与调整)；

? 改进的建议；

? 已发生的不合格以及它们对质量、安全或环境造成的影响的分析；

? 职工教育培训执行情况；

? 生产分析、报告和总结的结果

? 总经理认为有必要的评审事宜；

三、 11:00~11:30总经理根据各部门汇报情况作总结性陈述。

四、 11:30会议结束。

 

第二篇：管理评审会议讲话

管理评审会议讲话

董事长、总经理：

管理评审工作是对公司年度质量工作的总结，或者是当公司的产品质量遇到重大异常，急需解决时，公司必须召集管理评审。

今天，我们在这里召开的会议主题是去年一年来的质量工作总结。经过前两天的质量工作内审，结合去年的质量工作汇报，我们总结出我们去年的质量问题主要出在以下两个重要环节上：一就是供应商和外协加工。全年供应商问题共处理40次，其中外加工喷塑问题为5次。供应商问题对我司造成损失，共计20615元；二就是运输。全年发生运输问题84次，合计损失约14710元。

今年，我们狠抓了供应商的管理，尤其是外协加工厂商的管理。从外协加工厂商的评估抓起，注重了进料检验，逐步减弱了以供应商承担质量事故事后责任追究的检验方法，变为事前控制，取得了阶段性的成果，产品整体质量得到了提升。到目前为止，今年外协厂商只出现了一次批量质量问题，并且是在进料检验阶段就发现了，杜绝了我公司批量质量事故的发生。当然，这些成绩的取得离不开林董的正确指示和贺经理、杨经理等中、基层管理人员的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感谢。

下一阶段，我们将狠抓如下四件工作：

一、首要重点是运输质量。这个工作也要从源头抓起，要评估运输公司。要抓运输过程管理（当然，这里面有些隐形运输问题。这个问题要解决好）。

二、关注过程质量。过程质量要抓三不放过。三不放过要是放过了，质量肯定是抓不好的；过程质量管理第二个关键就是细节。只有抓好了细节，质量肯定会起来的。

三、对于影响质量问题的关键零部件进行技术改进，使之更趋完美。

四、完善工作流程。我们的程序文件有很多与我们的实际操作不相符。我们准备修改完善程序文件，使程序文件尽量吻合我们的实际工作。

总之，我们的质量工作与去年相比，已经有了很大的进步。这是在林董的正确领导下取得的。相信未来的日子里，我们只要做好以上四点工作，用心开展工作，我们的产品质量定会有质的飞跃，定会赢得顾客的青睐。

谢谢大家！

高建强

20xx-4-2