打非治违专项行动工作总结

****年天富****为认真贯彻落实集团公司和上级有关部门关于加强安全生产工作的一系列重要指示和部署，继续深入开展“安全生产年”活动，根据上级要求，****立即开展了安全隐患排查，现就我公司关于“开展严厉打击非法违法生产经营建设行为专项行动”进行的自查自纠工作情况总结如下：

一、成立打非治违专项行动领导小组

组长： 常务副组长：

副组长：

领导小组下设监察办公室

办公室主任： 副主任：

办公室成员：

二、自查和整改内容

（一）****现处于试生产阶段，已持有采矿许可证和营业执照，煤炭生产许可证和煤矿安全生产许可证还没有办理，目前正在进行扩建工程竣工，待矿井通过全面验收后申办。矿长安全资格证证件过期，计划于3月初参加培训取证。

（二）****综采工作面试生产得到了师市发改委的批复，没有在技改过程中擅自组织生产。在矿井扩建过程中，

严格按照初步设计和安全专篇的“三同时”规定进行建设。

（三）发生事故及时上报，没有发生瞒报、隐瞒不报事故的现象，排查的重大安全隐患已由主要负责人挂牌督办，分管领导具体负责整改，同时严格按整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”落实。

（四）矿长证已于取得，主要负责人安全资格证按计划逐步安排培训，一般安全管理人员都按规定参加培训，取得了安全资格证书，特种作业人员依法进行了安全培训，取得了特种作业操作资格证书，杜绝无证上岗现象。

（五）积极配合上级部门检查和公司内部的隐患排查工作，对下发的隐患整改通知单，落实到责任人，积极整改，在规定的时间内上报隐患整改回执，对照（国务院令第446号）排查的重大隐患，挂牌督办，限期落实治理。

（六）对发生的事故****按照“四不放过”原则，认真组织调查，落实责任追究，及时上报各类事故，不谎报、瞒报和拖延不报，建立安全生产事故问责和约谈制度，建立事故结案跟踪督办制度。

（七）按要求设置安全生产管理机构，配备了专职安全管理人员，公司专职安全管理机构为安监部4人，下设一个救护小队5人（不足救护队员正在考察选拔中），另有4名专职安全员。另设有八部一室管理机构，各职能机构安全管理人员齐全。

（八）****设计年生产能力120万吨，按照规定质量标准化应达到二级安全质量标准化矿井，安全质量标准化已经过矿井验收和农八师安监局初步验收，均达到了二级安全质量标准化标准要求，目前正等待兵团安监局的验收。

（九）前期经瓦斯等级鉴定为低瓦斯矿井，20xx年x月已完成瓦斯等级鉴定，鉴定为瓦斯矿井。矿井瓦斯治理、水害、火灾是重大隐患。公司新成立了通风区，设置瓦斯抽放队，专门布钻场打瓦斯抽放空治理瓦斯。生产技术部新进了两名地测和采矿技术员，专门负责水害治理。成立了专业队伍，配备专业技术人员。

（十）公司以红头文件形式下发各级人员岗位职责和安全生产责任制，明确了公司领导、区队和中层管理干部、岗位工人安全生产责任制，使人人肩负安全责任。落实 “一岗双责”和“管生产必须管安全”的制度，公司董事长和各分管领导、各施工单位领导签订了安全生产目标责任书，各区队与职工签订安全承诺书，层层落实安全生产责任制，领导分工明确，落实主体责任，使工作更具体、更明了。坚持领导干部下井带班，做到班班有领导、班班见领导，带班领导下井首先要在调度室签到，升井以后也要到调度室签到和交接班，施工单位和区队当班没有干部带班，职工有权不下井工作。认真落实领导干部下井带班制度。

（十一）按规定**元/吨提取安全费、维简费用，财务

部设立安全费用专用账户，做到专款专用。

（十二）进入****的施工单位均经过招标进入，是具有独立法人资质的单位。施工资质均经过上级有关部门审核通过的，有健全的组织机构，安全管理人员齐全。

（十三）无违反安全生产法律法规的生产经营行为。

三、下一步工作计划

为切实解决影响和制约安全生产的突出问题，抓好各类隐患治理的具体措施，坚决遏制和有效防范各类事故的发生，切实加强领导工作责任心，严格落实安全生产责任制，以务实的工作态度、严谨的工作作风，重点抓好矿井瓦斯防治、水害和火灾防治工作。将专项行动抓紧、抓细、抓实、抓出成效。根据自查行动领导小组查出的隐患，按照整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”落实整改。

****煤业有限公司

二○20xx年x月x日

 

第二篇：打非治违专项行动总结

西安分公司“打非治违”专项行动总结

为认真贯彻落实铁道部《关于集中开展铁路安全生产领域“打非治违”专项行动的通知》（铁安监函【20xx】477号）和《关于印发铁道部安委会办公室“打非治违”专项行动办公室工作方案的通知》（铁安监电【20xx】22号）及公司《关于集中开展“打非治违”专项行动的通知》（快运安电?20xx?431号）的具体要求，切实加强分公司安全建设工作，防范安全事故发生，分公司高度重视“打非治违”工作，通过加强领导、强化组织、周密部署、认真落实，在分公司范围内开展了扎实有效的“打非治违”活动，并取得了一定的成效，确保了分公司安全形势大局稳定。现将此次行动总结如下：

一、主要工作

（一）迅速行动，抓好“打非治违”专项行动的动员部署。自“打非治违”专项行动以来，我分公司高度重视，迅速采取一系列措施进行部署。一是加强组织领导。分公司成立“打非治违”专项行动领导小组，尚卫民总经理和刘明生书记任组长，其他班子成员任组员。领导小组下设办公室，由王应树副总经理兼任主任，成员由综合部、运输部、车辆部、安全监察部、人力资源部、调度部、市场部等部门负责人组成。办公室日常工作由安全监察部负责。二是迅速动员部署。召开分公司“打非治违”专项行动会议，会议传

达贯彻学习了有关文件和会议精神，分公司领导对“打非治违”专项行动进行了专题部署。三是精心制订方案。根据分公司安全工作实际，制定了切实可行的实施方案，明确了专项行动的工作目标、指导思想、整治重点、工作步骤和工作要求，将工作任务进行了细化分解，做到了任务明确，职责分明。四是营造深厚氛围。分公司利用板报、横幅、宣传栏、班组会等多种宣传方式进行宣传，形成了浓厚的宣传氛围。五是落实工作责任。为确保专项行动落实到实处，分公司领导将工作责任层层进行了落实。分管领导靠前指挥，指导专项行动的具体实施，职能部门能认真履行安全监察职责，落实“打非治违”的有关工作。

（二）突出重点，抓住“打非治违”专项行动的关键环节。根据公司“打非治违”方案的共性问题和行业领域非法违法生产经营建设中较为突出问题和行为，对非法违法无证、证照不全或过期、超许可范围从事铁路运输生产经营和建设设计、施工、监理的；非法用工，未依法进行安全培训、没有取得相应资格证或无证上岗的；匿报、谎报货物品名、性质、重量，无证押运或押运行为不规范的；新材料、新设计、新装备、新技术未经安全检测核准投入使用的；安全生产技术装备、监控设施、作业环境和劳动防护用品采购、配备、使用不符合规定要求的；岗位防火责任制不落实，消防设施器材技术状态不良，占用、堵塞、封闭消防安全疏散通道，擅自改变建筑使用性质，耐火等级、防火间距、消防通道不符合规定的；铁路建设工程项目未经主管部门审批，不履行建设管理程序，非法从

事建筑活动的；作业规程不完善，缺乏针对性和可操作性，现场管理混乱、违章操作、违章指挥和违反劳动纪律的；隐患排查治理制度不健全、责任不明确、措施不落实、整改不到位的；迟报、漏报、瞒报、谎报铁路交通事故和生产安全事故的；其他违反安全生产法律、法规、规章的铁路生产经营建设行为等16类重点打击。按分公司实际情况分类分级监管，要求进行现场监督检查、排查各类非法违法、违规违章行为，发现有非法违法、违规违章行为的，要求立即进行整改，并进行了严肃的查处。

（三）多管齐下，推进“打非治违”专项行动的深入开展。一是与日常监督检查工作相结全。为严厉打击非法违法运输生产，确保安全生产“打非治违”专项行动进一步深入开展，分公司将“打非治违”与五一劳动节、端午节等重大节假日、敏感时段、特殊时段的安全检查有机结合起来，对在检查中发现的非法违法行为，依据相关文件规章，予以严厉的惩处。二是开展专项检查。结合各项专项整治活动，突出严厉打击非法违法运输生产，对查处的问题，盯住不放，始终保持对非法违法运输生产严厉打击的高压态势。三是坚持把监察力量重点放在安全隐患和重点监控监督检查上。同时，对安全隐患整改情况进行不定期复查，重点复查，跟踪问效，形成监察“闭环”，切实做到安全隐患不彻底消除决不放过。

二、问题和不足

自“打非治违”专项行动以来，按照分公司的安排部署，紧

密结合工作实际，强化特种设备现场监督检查，深入开展专项整治，严厉打击各类非法违法行为，全面排查和切实解决影响安全的薄弱环节和突出问题，分公司共对西安站营业部、西安分拨配送中心、宝鸡站营业部、乘务营业部、咸阳营业部、专列营业部和16个网点进行了检查，共检查发现问题23件，归纳为五类:第一类、设备管理方面的问题1件；第二类、乘务管理方面的问题3件；第三类，直管站管理方面的问题12件；第四类、专列及承租商管理问题4件；第五类、自营网点（非直管站）管理问题3件，其主要原因是：

一是对消防制度落实不到位。个别对消防安全认识不足，对各类消防安全规章制度的落实不到位，消防安全意识薄弱。如：6月x日西安站营业部东中转库东墙消防区域内堆放有3件货物；宝鸡站营业部消防台帐无应急通讯录等问题。

二是个别作业人员的安全意识淡薄。个别营业部的作业人员安全意识淡薄，违章作业，违章操作，这些现象在一定程度上还依然存在。如：7月x日宝鸡站营业部安检仪操作员离岗未关闭机器；6月x日西安站营业部97-04#重托车一件汽车配件搭放在拖车前后车梆上，未捆绑加固。

三是个别营业部的主体责任认识程度不足。个别营业部日常安全管理资料不完善、不健全，安全管理和安全教育不到位。如：检查专列营业部文电传达记录发现，文电传达不及时；检查乘务营业部发现营业部未建立应急备品的请领、发放制度。

三、下步打算

一是进一步组织分公司安全宣传教育活动。在已开展的分公司宣传教育活动的基础上，进一步督促各营业部落实安全教育培训制度。充分利用宣传栏、横幅等多种宣传方式，将安全宣传工作抓牢抓实，营造有利于保持分公司安全生产的良好氛围，使安全知识和安全工作深入人心，增强分公司全体人员安全意识。 二是进一步巩固“打非治违”工作成效。在集中开展的专项行动之后，继续保持依法打击的高压态势，巩固发展专项行动的成果。组织力量开展“打非治违”专项工作复查行动，对正在整改的单位和安全隐患，进行跟踪复查，加强监控，确保不反弹。结合季节性变化特点和分公司实际情况，进一步严厉打击非法违法运输生产的行为。

三是进一步深化“打非治违”专项工作，建立长效机制。把专项行动中的有效措施、得力方法等，认真总结，切实推动分公司主体责任的落实。同时，进一步健全完善各类机制，强化现场监督检查，把依法打击非法违法运输生产行为的专项工作制度化、规范化、经常化，不断巩固“打非治违”成果。

西安分公司安监部

二〇20xx年x月x日