20xx年度采购工作总结及下年度工作计划

20xx年度采购工作在药学部主任的领导下，较好的完成了各项工作，现总结如下：

1、严格遵守药品管理的各项法律、法规、药品监督管理部门和卫生行政部门的各项管理规定及医院有关各项管理制度，进行规范的采购行为。

2、遵守集中招标采购的各项规定，坚持从省药品中标目录中选购品种，并定期实行网上采购。

3、根据本院《基本药品目录》和使用情况及库存量，合理编制采购计划，按计划购进合格的药品以满足临床需要。保证药品从正规渠道购进，手续齐备并留存，定期检查有无过期情况。

4、把握药品的市场规律、动态，积极组织货源，对紧缺药品及时通知药房和库管，并与供应商协调，尽量避免临床断药；对抢救急需药品，立即组织购进，保证抢救治疗用药。

5、近效期药品、呆滞药品及时通知医药公司，积极处理，尽可能减少不必要的损失。

6、严格按照抗菌药物相关管理规范购进抗菌药物，对临床特需使用的药品，必须完善手续后进购。

7、严格执行财务制度，做到预算准确，及时报账。

8、对麻醉药品、精神药品、医用毒性药品、放射性危险药品按国家有关规定进行采购，严格做到帐物相符。

在20xx年度随着三甲工作的逐渐深入，对采购工作的要求将会更加严格，现对下年度的采购工作有如下计划：

1、认真学习药品管理的各项法律、法规、药品监督管理部门和卫生行政部门的各项管理规定及医院有关各项管理制度，保证药品采购更加规范化。

2、定期进行网上采购，掌握药品相关重要信息，及时对药品价格的调整进行处理。

3、加强对近效期药品、破损药品的管理，建立相应的登记处理记录本，要求供应商及时对近效期、滞销、破损药品的处理进行反馈。

4、加强对抗菌药物的采购管理，定期对抗菌药物的使用、采购进行分析，对不合理使用抗菌药物的行为，及时上报药学部主任及抗菌药物管理小组，保证抗菌药物的采购过程符合相关抗菌药物临床应用管理规范。

5、认真学习三甲工作对药品采购工作的评审标准，在20xx年度务必将各项评审标准落实到工作中去，逐条落实，完善细节。建立一系列的工作记录本，对日常工作情况的完成、整改情况进行详细记录。

6、加强和科室内其他部门的联系，依据追踪方法学的管理办法，完善药品采购的连贯性，通过各种工作记录本的完善对药品采购过程中的所有细节均能有依有据，可查询。对药品采购的上下游均能按照采购流程和相关药品处理使用流程顺利连接，保证不拖链。

 

第二篇：市场部年度工作总结计划

市场部xx年总结xx年工作计划

一、市场部年终总结

市场部成立于20xx年x月初。除辅助运营以外，并没有形成可以参考的规章制度、营销策略、市场拓展方式。市场部成立之初主要以建立健全部门机制，熟悉公司产品体系为主。时间一晃而过，弹指间，20xx年已接近尾声，过去的一个月在同事们的帮助下，市场部开展了一系列工作，积累了一些经验从中也取得了一点收获，也认识到了市场部在工作中的一些不足。现将一年来的工作总结如下：

一、市场工作回顾及分析

（一）工作回顾

（1）官方网站以及好时代平台的内容更新与维护

（2）微博、微信的基础建设

（3）公司VI全套设计

（4）宣传资料的修改、编写工作；

（5）协同工作；配合各部门做好各项工作。

（二）工作分析：

1、20xx年度工作不足点：

20xx年，由于部门成立时间较短，造成市场部工作不到位、与其他部门协调不及时。应加强与其他部门沟通协调工作，特别是运营部、信销部、互联网中心，使宣传活动更有的放矢，助企业成长，也是我们市场部需要改进的方面。

二、市场团队的建设回顾及分析：

（一）团队建设回顾：

1、整个市场部门共三人，人员缺失严重，未能满足工作需要。

2、虽然部门工作人员较少，但每个人的作用是不可或缺的。

3、团队的执行力有所增强， 市场部同事工作态度良好，积极、主动，所以每个市场人员工作的衔接非常顺畅。

（二）团队建设分析：

人员少易协调，能及时了解下属动态。在日常管理中采取工作周报管理形式，一定程度上可以了解其在做什么？做得怎样？在每月汇报中，与其沟通工作中的进步与不足，从制度要求和心理印象上让市场人员感觉到部门管理的严肃性，因此执行力随之增强。管理要求其学会提问题、解决问题，从而让市场人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树立责任心，建立“解决问题是职责”的职业操守。

三、综述存在的主要问题：

（一）业务知识不熟需加强学习。

市场部人员存在对业务不熟悉，造成产品宣传文案表述不清楚，导致与其他部门同事沟通存差异，在20xx年度市场部将积极组织各类业务学习及培训。

（二）市场数据仍需完善。

公司没有对各类进行统计与汇总，数据在企业的重要性无需赘述。在下一年度中市场部将会重点改进，跟踪一切数据源，做好数据统计、分析，才能更有效的了解市场花费与效果！

四、对公司发展建议

（一） 加强员工的培训

员工是公司的基石，虽然目前我们的团队稳定，但在互联网金融行业知识上，水平层次不齐，更需要相关部门组织的培训和有效的学习机制，搭建有效的沟通平台，从而得到整体提升和磨合。

（二）加强各部门人员职责细化

虽然刚进入公司时间不长，我们发现各部门人员职责未能明确，部分工作衔接不到位，造成一定漏洞，建议制定出各部门各岗位人员职责。

（三）加强团队建设工作

由于公司正一步步走向正规，人员越来越多，建议在不影响正常工作的情况下，结合部门、员工情况组织适当活动，利于加强各部门间的协助和团队凝聚力！

（四）加强业务知识培训

市场部主要是以市场营销、商务洽谈等两大方面进行工作，这就需要我们不断充实自己，时时了解市场最新动态，与客户进行有效沟通，因此建议将业务知识培训列为常态化。

五、20xx年工作计划

1、市场调研与分析。

市场调研及市场形式的分析，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过调研分析，能清晰地知道的市场现状和未来趋势，可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。

2、市场营销。

在逐渐了解熟悉互联网金融行业的同时，发现无论是产品形态，或是营销模式都存在相同性，我们需要在产品与营销两个方面做出差异化，才能在如此复杂的竞争环境中脱颖而出。

3、营销思路

市场部初步营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：

1、优化核心业务模式与产品，做有“诚意”的产品才能让营销更有底气；

2、树立正确、精准的且长久的营销观念，无论是品牌的建设还是产品的营销，都不是一蹴而就的，一个好的品牌一定是经历岁月的洗礼才能被记住。；

3、碎片化营销以及综合利用产品、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。移动互联网的发展已经让传统广告受众受到严重侵蚀，广告商更注重在碎片化的时间让广告进入客户视野，移动广告不仅是一种新模式，也是360°营销重要的一环。