裕民县建安公司20xx年

工 作 总 结

一年来，在上级主管部门的精心指导和关怀下，在县委、政府和建设局的正确领导下，我公司全体干部职工以经济建设为中心，以裕民精神为动力，千方百计提高在我县建筑市场的占有率，狠抓质量管理，注重安全生产，深化建筑工人的安全 意识，不断提高专业技术水平，创新企业文化,认真履行承诺,加强党的建设,发挥党组织及工会的战斗堡垒和群众组织作用,促进综合治理,确保一方平安，实现我公司物质文明、政治文明、精神文明及建设全面进步。现就我公司20xx年工作总结如下：

一、以经济建设为中心，加强企业经营管理，实现建筑行业的新突破。

20xx年，我公司建筑是比较紧缺的一年，建筑工程项目少，建筑投资比例低，使我公司正常经营带来了前所未有的困难，公司十个项目部签合同揽工程的不到一半，面对严峻的形式，公司一班人不等不靠，千方百计拓展市场，及时反映建筑行业的困难，在县委、政府的直接支持下，工程项目部延伸到农田水利基本建设和畜牧发展围栏建设的范围，改变了公司经营被动的局面。

二、企业经营管理情况

公司组织精兵强将认真做好20xx年工程招投标工作，通过参加地区建设局培训中心组织的各类培训，使公司的管理水平和业务技能有了很大的提高，使企业的综合实力得到了进一步的加

强，同时在今年年初对公司所有的资产进行了资产评估、财务审计、验资等。在工程管理上，狠抓工程与安全，强化质量安全意识，树立质量是企业的生命，安全是效益的保证的意识，确保工程无重大事故的发生。同时，加强施工现场的管理，以提高效益为核心，使施工现场管理工作再上一个新台阶。截止目前为止，20xx年公司施工产值1002万元，上缴税金及所得税74万元，营业利润0.1万元，与往年相比，公司有半数的项目部无工程可干，形势异常严峻。

三、存在的问题

今年企业经营形势不容乐观，随着投资主题的转移，使我们几乎面临着无米下锅的状况，如不审时度势，与时俱进，企业将在不远的将来失去生存的空间，为此，我们必须转变经营观念，一方面，继续依靠县委、政府的大力支持，稳固现有建筑市场，另一方面还要积极参与房地产的开发，将企业做大做强，立足本县。这就要求企业的发展必须与市场相适应，建立现代企业制度，做到产权清晰、政企分开、责任明确、依法经营，照章纳税是政府评价企业是否合格的基本标准，企业应成为市场的主题，不能当做企业自身的附庸，这离不开企业自身的要求，更离不开县委、县政府的大力支持，否则，企业将无发展前途可言。

四、20xx年工作计划

认真学习贯彻党的十六精神，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，积极完成县委、县政府交给的各项任务，重点抓好几个跨年

度工程的验收工作，确保合格率达到100%，努力提高队伍素质和管理水平。

我们将坚持在县委、县政府和上级主管部门的正确领导下，纠正不足，认真贯彻落实党的精神，继续弘扬“裕民精神”，与时俱进，开创进取，努力完成各项任务，为把我公司推向一个新的台阶。

 

第二篇：建安公司20xx年工作总结

建安分公司

20xx年年终工作总结

紧张、忙碌的20xx年过去了，一年来建安公司在公司领导的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持和帮助下，认真贯彻执行公司的各项管理规定，以本年度经营目标任务为中心，部门员工发扬团结、务实、敢于吃苦的精神，克服重重困难，较好的完成了20xx年的各项工作任务。现将一年来的工作总结及对20xx年的工作打算回报如下：

一年来的工作情况

一、主要经济指标完成情况：

一年来，建安公司紧紧围绕公司下达的利润目标任务，在单项工程量小、工程项目繁多、工程利润微薄、施工难度大的种种情况下，团结务实，紧抓实干，精打细算，全年安装维修收入 万元，实现利润 万元，完成全年任务计划的 %。

二、主要工作完成情况：

1、深化分配制度改革，提高员工的工作积极性。一年来，我们通过明确目标任务，强化目标管理，坚持以人为本的工作思路，在往年分配制度的基础上，进一步深化分解，以工程承包的方式来兑现施工人员工资，使一线施工人员对自己的劳动报酬明确了解，有力的调动了员工的工作积极性，充分体现了多劳多得的分配原则，为工程任务的顺利完成起到了积极的推动作用。

2、安全第一，安全为天，确保安全施工无事故。安全经营是保障整个企业发展、壮大的基础，加强日常安全管理，杜绝安全隐患，提高全体员工的安全意识，是建安公司的首要工作，施工前强调安全意识，施工中落实安全措施，每一个环节，每一道工序都要落实安全，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整改落实，部门员工的安全意识明显增强，做到了全年安全经营无事故。

3、按时保质保量完成各项施工及维修业务。一年来建安公司在确保*****分公司加油站日常维修的情况下，相继完成了以下施工任务：为*****修复地面工程；对*****更换罩棚瓦及罩棚防腐刷漆；为*****的管线进行了打压及更换；对**站进行便利店改造、**站会议室室内装修、*****公司**商业客户部室内装修、**站平房改建工程、**站房屋屋顶倒拢等中修工程。承建的大项目有：**油库输油管线防腐及鹤管安装、线路敷，***油库防火堤改造及地面维修项目、**石油公司营业室装修项目。20xx年建安公司全体员工上下一心，无论管理人员还是施工人员都是起早贪黑，不怕苦，不怕累，抓时间，抢进度，施工人员分头施工、科学安排、穿插进行，从而使每个施工项目都能在计划期内按时完成。

在工程施工过程中，部门员工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒地冻等不利因素，特别是一些业务骨干，真正起到模范带头作用。值得表扬的是预算员**工作认真，无论是工程的验收还是决算审计都一丝不苟、认真负责，体现了一名预算员的敬业精神；施工负责人*****，带领施工人员不怕苦、不怕累、吃住在工地，克

服种种困难协调好各方面关系，顺利并圆满的完成各项工程项目，受到了公司领导的好评。

4、提高服务技能，改善服务质量。从提高员工服务技能和改善服务态度入手，全方位提高服务水平，****公司及其加油站是我公司重点服务对象，能否让***公司领导及加油站满意一直是我们努力的方向，为此建安公司要求员工服务态度要和蔼可亲，不得出现顶撞现象，服务质量要尽善尽美，完全彻底，最大限度的满足他方要求。初步得到了***公司有关部门的认可，为今后顺利承接业务打下了良好的基础。

5、精打细算，增收节支，提高业务利润空间。在保证工程质量的前提下，支出求最低，收入求最高，两头提高企业经营利润。材料采购中做到了货比三家，同样质量价最低，同样价格质量最好。工程项目结算审计过程中，做到的分毫必争，不放过任何一个环节，使工程收入最大限度的流入企业。

三、存在的问题

1、员工的整体素质还比较差，有待进一步学习和提高。

2、管理制度和传递手续制度执行力度较差，员工全局意识不强，工作协调有待提高。

3、部门管理力度不够，离公司总体要求还有一定差距。

二O20xx年工作打算

20xx年对建安公司来说是充满机遇与挑战的一年，各项工作还需进一步协调和落实。在公司领导的关心支持下，施工及维

修业务将会越来越多，作为****公司的全体员工必须抓住机遇、齐心协力，发扬艰苦奋斗工作作风，以饱满的工作热情，以昂扬的工作斗志，才能完成公司下达的各项任务。为此就20xx年的工作做如下安排：

1、加强对员工的培训力度，打造一支新型的施工队伍。 加强员工的培训学习，培养员工的服务意识，竞争意识，市场开拓意识。建安公司是以服务为主的部门，要借助服务赢得市场，赢得客户的信任。每位员工都要明白，在如今的市场化进程中，竞争无处不在，企业不发展会面临淘汰，员工的业务水平不提高也会被部门及公司淘汰。我们只有建设一支高素质的员工队伍，才能在如今的社会中立住脚跟有所发展。一是不断学习、相互学习、走出去学习来提高业务技术水平：二是发扬不怕吃苦、连续作战的工作作风；三是转变观念、端正态度，珍惜现有的工作岗位，把工作当成一种乐趣，心往一处想，劲往一处使，做一位成熟、合格的工作者；四是提高文明程度，文明施工、安全施工；五是树立企业形象，维护企业形象。

2、完善项目考核管理机制、实现精细化核算

逐步完善项目承包管理制度，加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本核算管理等多个方面，并且详细制定考评标准，以此来规范施工人员在施工项目中的责任，摒弃原有“事后算”的施工项目成本管理方式，逐步完全推行“计划管理”模式，做到事前有计划，事后有监督，强化成本管理，保障工程项目利润

空间最大化。

3、继续强化安全管理，提高全员安全意识。一是要学习安全操作规程；二是要学习****各项安全工艺流程，吃透加油站工程施工中的安全要求及规定；三是安全第一，预防为主，杜绝安全隐患。

4、加强车辆管理，降低费用支出。在车辆管理上，严格控制使用与维修，责任落实到人。杜绝公车私用，杜绝酒后驾驶。车辆维修坚决履行审批制度，驾驶员提出申请，部门负责人要在认真调查研究后做出维修决定，减少不必要的费用支出。

5、进一步深化内部分配制度改革，强化部门管理水平，做到机制活，人才活，根据实际情况，细化完善工资分配方案，切实体现多劳多得，充分调动员工的积极性。

20xx年工作任务在向我们招手！在新的一年里，我们建安公司每一位员工都应该树立时间意识、竞争意识、服务意识和团队意识，紧密团结在公司周围，团结协作，敢于吃苦，甘于奉献，把我们20xx的工作推向一个更高的水平！

20xx年x月x日