干部岗位履职作为自查材料

根据开展以“强化履职能力、提高工作质量”为主题的干部岗位履职作为讨论及自查的有关工作要求，自己学习了相关文件精神，现有如下几点体会：

一、 干部岗位履职作为自查的重要性

“反思+经验=成长”，这个成长的公式对干部很适用。作为一名干部，经常地反思可以对工作中的一些非理性行为和观念及时地进行总结纠正，从而获得大量的工作经验。通过对经验的获得、拥有和积累，就会使我们的干部尽快地适应自己的工作，提升自己的水平，缩短成长的周期。

二、重要事项集体研究、民主决策的必要性

领导干部就相当于一个没有血缘关系大家庭的家长，如果决策权力过分集中于“一把手”，在工作中就会出现，包办代替，无视组织原则和程序，超职权擅自决定重大事项，“家长制”、“一言堂”的现象。只有坚持决策监督、健全决策程序、强化决策责任才能更好的做到重要事项集体研究、民主决策。

三、党风廉政建设的必要性

在现实生活中，贪污腐败文化已经造成了严重的“环境污染”：“升官发财”、“有权不用、过期作废”等等，一些人

对此不以为耻、反以为荣、“贪”无反顾。这些与党的宗旨相违背的言行严重损害了党员领导干部的形象。只有加强党风廉政建设，深入推进惩治和预防腐败体系建设，保持惩治腐败强劲势头，坚决纠正损害群众利益的突出问题，才能够维护社会公平、公正、促进社会和谐、取信于民。

在学习文件的同时，通过对自身日常工作的剖析，发现存在以下几点问题：

一、工作作风不够细致深入

下现场检查往往都是虎头蛇尾，不能对所发现的问题一查到底，虽然发现了问题，却没有得到实际的解决，相当是做了无用功，这与要求的精、细、实、严相差甚远。持之以恒、坚持不懈的工作态度有所欠缺，造成一些工作的滞后与拖延，导致原先制定好的计划未能彻底的执行下去。

二、沟通协调不够及时彻底

在与单位内部或外单位协调工作时，不能很好地表达自身想法，对于一些一知半解的业务知识由于“好面子”而没有及时向对方了解沟通，造成在业务配合上出现了不应该存在的障碍，从而导致财务工作无法有效地与运输生产紧密相连。

三、制度落实不够准确规范

在日常的工作中，简化作业流程的现象时有发生，而在发现之后由于工作成果上并无瑕疵，导致对此类问题并不深

究，使这种行为在一定程度上得到了放纵，甚至于长时间简化作业流程而忘记什么才是标准和规范。这就是日常工作出现问题的源头所在。

四、业务知识不够扎实全面

财务管理是一门活到老学到老的学问，每一次工作任务的完成都是一次学习的机会，但往往我们只重视结果而忽略了过程，不懂得怎样对经手办理的业务“温故而知新”，忽略了对本职业务和专业技能的学习，这也使得在财务管理能力提高方面遇到瓶颈。

针对以上发现的几项问题，制定了如下的整改措施：

一、下现场，要做到“始终如一”

深入现场，对检查的问题纳入“问题库”，分批量，分时间对各类问题跟踪调查，直至彻底解决。对所有的工作任务要抱着“今日事，今日毕”的态度去完成，严谨工作作风，提高执行力，将雷厉风行的工作精神持之以恒。

二、促沟通，要做到“勤学好问”

改进工作方式、工作技巧，提高沟通能力，对业务配合要具有预见性、前瞻性，这样不仅可以防患于未然，也能将财务管理与运输生产紧密的结合，使财务管理的严谨性更上一层楼。

三、干工作，要做到“按部就班”

无论是处理新问题还是历史遗留问题，都要遵照财务政

策，不违规、不马虎、不简化流程，不在不了解的情况下处理解决问题，所有的工作都要做到标准化作业，体现财务管理工作的严谨与规范。

四、学业务，要做到“温故知新”

凡是经手的工作都应做有工作笔记，记录大致的工作流程，通过“温故”来查找自身业务知识的不足，处理问题是否存在不妥，以及是否能提出更好的解决方案，进一步拓宽加深自己分析问题处理问题的思路和方法，也只有业务素质的提高，才能为综合素质加分。

 

第二篇：领导干部安全大检查自查反思材料

领导干部安全大检查自查反思材料

按照路局开展安全大检查活动的工作要求和部署，我集团结合自身情况，制定了详细的活动推进方案并稳步推进。按照时间节点，目前活动的第一阶段“宣传发动、自查建库”刚刚结束，现结合本人包保监督范围自查反思如下：

一、存在的问题和不足

根据对大检查活动三项重点工作的自查，发现下属公司安全管理中基础管理基本规范，班组管理存在差距，干部作风有待提高。经自查反思，包保单位存在的问题与本人平时重视生产经营轻视安全管理、重视关键岗位轻视一般岗位、重视按标处罚轻视疏导教育等存在一定的关系。

1.重经营轻安全。本人长期分管经营工作，加之集团经营负担重、创效压力大、收入来源少，虽然意识到了“安全就是效益”，任何一起事故，都可能将创收创效的贡献弱化为零，但仍将大部分精力投入到企业的创收创效上，对安全管理上投入的精力不够，导致对包保企业的检查督导频次不高、力度不大、范围不广、效果不强。

2.重关键轻一般。本人平时重点对包保企业安全管理压力大、经营创效任务重的关键班组、关键岗位进行安全检查、监督和帮促，却忽视了安全管理压力较小、经营创效能力一般的普通班组和岗位，导致部分班组平时工作松松垮垮，管

理不细，监督不严，生产隐患不及时排除，遇到上级通知检查，才临阵磨枪，做表面文章，应付差事，个别地方隐患四伏。

3.重处罚轻教育。平时检查中查到的问题，一般对照规章制度对相关责任人进行严格处罚，以罚代管，把处罚当成了解决安全问题的灵丹妙药，认为处罚能让职工认真吸取教训从而能进一步提高企业的安全管理水平，而忽视了对员工的安全教育和心理行为疏导，造成违纪职工逆反心理和对抗情绪，越罚越违，恶性循环，诱发各种不安全因素，安全管理工作陷于被动局面。

二、原因分析

通过深入剖析，我认为造成以上问题的原因主要有以下三个方面：

1.安全生产认识有偏差。抓安全的主动意识不强，导致认识上有偏差，与企业改革发展的要求存在差距，错位认为企业主要工作是创收创效，自己分管的主要工作是经营，在安全上投入的精力不够，对下属企业要求不严，“安全第一”的思想不够牢固，同时还影响着下属企业的干部职工，导致安全管理水平上不去。

2.安全管理存在好人主义。在安全管理上不够严格，究其深层次的思想根源，本人认为主要还是存在好人主义思想。觉得自己总是板起脸来抓安全、查隐患、讲道理，有点

儿不近人情，实际上这不是对职工的爱，而是对职工的害。

3.安全工作作风不顽强。思想、标准上的差距，导致管理作风上的懈怠，思想认识停留在陈旧的安全管理理念上，工作标准停留在原有的安全管理模式上，不能与大局结合，没有形成这种大安全格局下的精神状态、工作标准和工作作风，导致安全管理工作严不下来、落不下去，部分班组安全管理工作流于形式，平时和检查两个样。

三、整改措施及打算

针对以上存在的突出问题，我要重点从三个方面抓好整改：

1.牢固树立“安全第一”的思想意识。安全是企业的永恒主题，在改革发展这个特殊时期，本人将必须始终坚持“安全第一”的思想不动摇，树立“安全第一”的思想，要把“安全第一”的意识当做一种责任、一种态度、一种技能和一种荣誉。全面纠正“企业重经营轻安全”的错误思想，自觉主动地将安全工作作为头等大事来抓，强化“安全就是效益”的观念，为安全生产传递正能量，为干部职工在思想上和行动上发挥好模范作用，从而营造出全员保安全的浓厚氛围。

2.大力发扬扎实严谨的工作作风。全面摒弃官僚主义、形式主义、好人主义、经验主义的工作作风，大力发扬严谨、求真、务实、严谨的工作作风，将各项规章制度落到每一级单位、每一个岗位、每一个职工，每一个项点，自觉带领干

部职工学习上级的文件精神和安全管理方法，提高安全防范能力，吸取各类事故教训，总结工作经验，加强现场检查和现场谈心，力争通过这次安全大检查活动，形成积极向上的工作作风，从而提高包保企业的安全管理水平。

3.始终坚持“治病治根”的工作方法。围绕大检查活动“班组作用、管理基础、领导作风”三个方面重点，加强对包保企业的安全检查，对查出的问题，不能重处罚轻教育，要深入分析，查找“病根”，找出问题存在的原因和管理环节中存在的漏洞，开出有效的“处方”，对症下药，治病治根，从源头上彻底消除安全隐患。同时，要加强对干部职工的思想疏导，使干部职工自觉主动参与到企业的安全生产中，促进企业的健康发展。