劳动竞赛活动总结
为认真贯彻省委省政府“三年集中攻坚,打造西部交通综合枢纽”的部署,确保优质、高效完成20xx年度目标任务,分部积极响应项目公司开展的“三年攻坚风成效,标化管理铸精品”为主题的劳动竞赛活动,以“八比八赛”为目标,充分发挥劳动竞赛新作用,不断掀起了竞赛高潮,取得了可喜的成绩。截止年底,共完成施工产值 万元(不含100章),在业主组织的半年度综合考评中荣获一等奖,得到了业主奖励和好评,在**高速公路建设中树立了良好的自身形象和企业形象。现将活动开展情况总结汇报如下:
一、抓好赛前准备和动员环节。
20xx年,是**项目攻坚之年。我们根据阶段工程的特点,抓好赛前的准备和动员工作。
1、建立机构:成立了以分部经理为组长、分部书记、总工为副组长的劳动竞赛领导小组,各部门负责人、各协作队伍负责人均为领导小组成员。组织机构的健全,保障了竞赛活动扎实有效的开展。
2、明确思路:竞赛领导小组和全体员工一起,认真学习领会项目公司劳动竞赛领导小组下发的文件,提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活
动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量优良、效益最佳、现场标美”的竞赛总体思路。
3、制定方案:围绕施工难点,精心策划劳动竞赛方案。按照劳动竞赛的要求,在快速、优质、安全、低耗的前提下,为全面完成年度任务为目标,重点抓好“八比八赛”,即比项目优质,赛工程质量;比标化管理,赛区工程形象;比精打细算,赛成本控制;比施工效率,赛工程进度;比施工有序,赛安全生产;比节能减排,赛环保成效;比员工素质,赛廉政建设;比协调力度,赛建设环境。
4、宣传动员:分部采取多种形式加强舆论宣传,抓好赛前动员,使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、橱窗、标语等,营造全方位劳动竞赛氛围。
二、各项竞赛活动蓬勃开展
结合分部实际情况,以“八比八赛”为主要内容,制定了主攻方向及活动目标,既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标,个人有活动内容。
1、细化指标,层层落实:分部把各项考核指标细化到部门、班组、个人,层层签订目标责任书,做到环环有人管、层层抓落实。
2、加强质量管理:建立健全了质量管理体系、质量保证体系,设立了专职管理部门和专职人员,严格按技术操作
规程组织施工,确保了工程质量各项指标达到规范和设计要求,未出现一例大小质量事故。
3、安全生产无事故:结合“安全生产月”活动,完善安全生产制度和应急预案,落实安全生产责任制。针对检查出的问题,及时进行整改,确保了安全生产。
4、管理注重以人为本:努力营造和谐团结氛围,增强凝聚力及团队精神,实行人性化管理,工团组织积极配合行政做好防暑降温工作。支持生产一线生产工人战高温、斗酷暑,组织了送清凉到岗位活动。
5、节能降耗,牢固树立过紧日子的思想:大兴节俭之风,养成节俭习惯,培育节俭文化,从我做起,从本职岗位做起,从小事做起,珍惜点滴资源,把节约一度电、一滴水、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作细节之中,大力开展增收节支和修旧利废活动,努力降低各种生产经营成本,坚决杜绝各种浪费现象。
6、文明施工:健全了强有力的项目管理体系,保障了施工道路畅通、材料堆放有序、各种标志齐全、施工现场井然有序、整洁卫生,标志标牌标语醒目,驻地建设符合相关要求,满足**公司的总体规划。
7、加强综合协调,营造良好施工环境:与当地村民、政府保持了良好的沟通、协调,施工进展未受到村民大的影响,针对施工过程中与当地村民出现的矛盾和问题及时妥善
地进行协调处理。 8、党风廉政建设:建立健全了党风廉政建设各项规章制度、党风廉政建设责任制,未出现一例违纪违规事件。
三、竞赛活动卓有成效
截止年底,本年度共完成施工产值 万元,其中:
路基工程:自开工累计完成产值*万元,本年度完成产值*万元,占合同价的*%。截止年底主要工程完成情况为:路基挖已完成*万方、填方完成*万方;碎石桩已完成*万米;砂砾石填筑*万方;排水工程完成*m、防护工程完成*万方。
桥涵工程:自开工累计完成产值*万元,本年度完成 *万元,截止年底主要工程完成情况为:桩基累计完成*根;系梁累计完成*根;墩柱累计完成*根;肋板累计完成*个;盖梁累计完成*片盖梁;承台累计完成*个;T梁累计完成*片,府河特大桥*主墩右幅已浇筑完*块,左幅*块已浇筑完成,*主墩右幅已浇筑完*块,涵洞累计完成*道。
无一例安全、质量责任事故发生;无一例违纪违规事件发生;文明施工、标美建设、地方协调等,走在了其他分部的前列。
劳动竞赛阶段性总结报告
****年确定为公司的“巩固提高年”,主题是“巩固发展成果,提高发展质量”。提出了“保领先地位,保力争指标”的奋斗目标。根据公司关于开展“六比六创”劳动竞赛活动的通知。我项目部针对气候的特殊情况研究决定,项目部提出 “和气候比赛跑,跟时间要效益”的劳动竞赛口号。
通过劳动竞赛活动,为切实激发职工的工作热情和积极性,强化落实项目的各项管理措施,全面发挥项目的管理和经营能力。在任务重,工期紧的情况下,我们要保质量、保安全,赶时间、抢进度。降本创效,实现可持续发展。保质保量的完成公司及业主下达的各项任务指标。
现在将劳动竞赛第一阶段的工作总结如下:
项目驻地建设逐步规范化,设置娱乐室、篮球场地等娱乐设施,极大地丰富了职工的业余生活,提高了职工的积极性;驻地院内设置旗杆、苗圃、花园、草地,道路两旁栽植山丁树,规划有序、整齐统一,树立了公司在******地区文明施工的良好形象。
项目部落实安全生产责任制,强化“两加强、三确保”,确保安全意识植入每人心中。杜绝违章指挥,消除安全隐患,提高安全、环境、职业健康体系建设的成效,确保了“安全零事故”。
项目位于高纬度地带,有效施工期短,为保证工期,项目加大施工投入,全面展开路基各项工作,累计清表长度****公里,占总长度的****%;挖除换填非适用材料*****m3,回填砂砾*****m3,路基
填筑**** m3,在全线所有标段路基完成工程量中名列前茅。全线**处涵洞结构物目前已完成*处基础施工,**处台身施工。***根桩基完成**根,系梁、墩柱施工工作已准备就绪。箱梁预制场与板梁预制场已建设完毕,随后箱梁及板梁预制将全面展开。
项目地处严寒地带,路基处理多为软弱土及岛状冻土,最大冻深达到**米。路基长度**Km,需软弱冻土处理的长度***Km,任务量大,其中图纸设计冻土强夯处理面积***万余平方米,严重制约了工期。结合当地特点,项目积极联系沟通业主、设计单位,在保证质量的前提下改变路基强夯处理为砂砾换填,有效地减少了施工工序,加快了施工进度,增加了产值。截止到目前已变更减少强夯面积12万余平方米。
通过开展劳动竞赛,有效地调动了职工的积极性,充分体现了项目的凝聚力和向心力。项目各部门及各工区之间统一思想、紧密配合、团结协作,提出“和气候比赛跑,跟时间要效益”的劳动竞赛口号。保障了大干、快干100天的各项任务指标得到有序的进行。
项目全体职工紧紧围绕公司提出的各项目标,在下阶段工作中不断创新,求真务实,开拓进取,团结协作。为企业的可持续发展,奉献我们的聪明才智。为公司又好又快的发展做出贡献。
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