宣化盛发农产品批发市场

信息系统项目

监理总结报告

使用单位：

承建单位： 监理工程师： 验收时间：

大家上午好，下面我作为宣化盛发蔬菜水产有限责任公司就宣化盛发农产品批发市场信息系统项目聘请的项目监理工程师，来对宣化盛发农产品批发市场信息系统项目的监理工作做一个简短的汇报。

第 一 章 工作总结

20xx年x月，我受宣化盛发农产品批发市场委托对宣化盛发农产品批发市场信息系统的建设进行监理。合同签订前，我与神州数码（中国）有限公司的工程师就系统集成和软件开发方案进行了详细的研讨和磋商，最终确定了项目技术方案，并依此方案甲乙双方签订了信息系统集成与软件开发合同，具体包括市场局域网建设、机房装修、电子结算软件系统及综合业务管理系统、市场门户网站开发以及其他设备采购等内容。在实施过程中，神州数码工程技术人员根据市场的具体要求对软硬件的实施方案进行了调整，变更情况都记录在案。目前合同所规定的所有内容都已经完成，并经过了试运行，试运行效果良好，项目已经通过了市场的初步验收。

第 二 章 工程概况

本项目建设内容主要包括软件开发和系统集成两个方

面的内容。

系统集成主要包括电子监控，网络综合布线，机房装修以及其他硬件相关的安装调试。

软件开发主要包括电子结算软件，综合管理软件，信息采集发布平台，OA系统的开发及实施。

电子监控主要包括监控电源线、控制线、数据线的架设，电视墙、硬盘录像机及控制台的建设。

网络综合布线主要工作包括光缆和超五类网线的架设、联通和信息模块的建设。

机房装修主要包括吊顶、防静电地板、玻璃隔断的铺设，机房安全供电系统以及防雷系统的建设。

软件开发过程主要经历了需求调研、系统设计、开发测试等过程。

在施工过程中，施工方与建设方进行了多次沟通和研讨，详细认真的确定施工方案。施工方项目经验丰富，施工过程科学严谨，态度认真负责。在用户需求发生变更的时候，双方能够友好协商，相互理解，尽力使项目能够最大程度地满足用户实际需求。实施过程文档齐全，方法科学，保证了项目能够高质量的完成。

在施工过程中，因为市场实际情况的变化，造成了部份需求变更（包括硬件变更和软件需求变更），所以项目完成时间与合同规定的完成时间有所延迟，但未影响市场的正常

业务运行。

第 三 章工程特点

施工场地暴露，过往的人多、混杂。业主和施工方花费了大量的人力和物力进行保安，才保证了工程的顺利

市场白天人员很多，交易频繁，施工场地环境非常受限。造成了施工难度大，不可遇见的因素较多。

系统涉及软硬件的多个系统，涉及面广，工程量大，施工人员较多，项目管理复杂。

第 四 章 监理工作的回顾

在接受市场方面的监理委托后我根据市场具体情况和项目的特点，制定监理实施细则，努力做到详细、具体，具有可操作性。在监理工作实施过程中，认真履行监理岗位职责。对建设施工过程中每个阶段的全过程，进行全方位监理。

1、质量控制

工程质量控制中，监理自始自终以优良（合格）工程为目标，落实质量控制责任，严格事前、事中和事后的质量检查监督，以主动控制为要求。在计划实施之前就采取控制措施，以降低目标的偏离可能造成其后果的严重程度，起到防患于未然。监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求

进行施工；对承建单位进场的工程材料的质量合格证明严格把关。对重点部位、关键工序、隐蔽工程的施工，现场监督。在质量控制方面严格遵守监理守则，自始至终以优良、合格的工程质量为目标，贯彻规范中的“预防为主、全方位监理、从严验收”的方针，对到货验收都严格把关，对施工过程严格把控。

2、进度控制

在工程进度的控制中，监理多次督促施工方调整进度计划，合理配臵资源。协助业主准备好工程施工条件，监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工，对控制工期的重点部位提出保证建设进度的具体措施；如发生延误，及时分析原因、采取对策。工程量增大时，监督施工单位重新配臵施工力量，重新制定施工方案，根据具体情况采取有针对性的措施，并监督施工单位作业，做好进度控制。在协调内外组织机构之间的关系上，监理充分发挥了自己的能力，使监理工作在克服重重困难后得以展开。

3、投资控制

在投资控制中，严格执行施工合同的有关条款，控制工程量的追加工作，从而维护了业主和施工方的正当利益。按业主授权和施工合同的规定，审核变更设计，尽量避免施工单位的索赔，正确处理索赔事宜。通过审核，施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。及时进行计划费用与实际

费用的分析比较，对原设计或施工方案提出合理化建议。

4、信息管理

信息管理在监理过程中，是不可缺少的组成部分。在实施监理的过程中，把所需要的信息进行收集、整理、处理、传递、应用等一系列工作，为能够更快的预测或发现问题，更好的对工程的各个环节进行规划、决策、执行和检查。

5、合同管理

合同管理对于监理完成监理任务是非常重要的。监理对工程承包合同的签定、执行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方的争议进行协调和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。

6、组织协调

组织协调与目标控制是密不可分的。做到了与项目业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位，以及与政府有关部门、社会团体、咨询单位、工程毗邻单位之间的协调。以使大家在实现工程项目上做到步调一致，达到运行一体化。

本工程能够顺利的完工，离不开业主方、施工方和有关单位的大力支持与帮助。在此表示感谢！

 

第二篇：监理总结报告

盛泽镇金城商业中心

监

理

工

作

总

结

江苏森鑫项目管理有限公司

20xx月x日8日

目 录

1、工程概况

2、监理部组织机构

3、监理依据

4、开工前的准备工作

5、监理合同履行情况

6、监理工程成效及施工过程问题的处理

7、施工过程的质量控制

8、材料的质量控制

9、对工程材料的审查

10、施工过程中质量缺陷的处理和存在问题

11、工程项目的综合评价

一、 工程概况

1#、4#、7#、8#、9#、10#、11#、12#楼位于盛泽镇温州路，由江苏建工设计研究院苏州分公司、吴江新东方建筑设计有限公司设计，建筑物抗震烈度为六度，抗震等级为四级，使用年限为xx年建筑面积为112462.34㎡，开工时

间为20xx年x月x日。本工程采用垫层C10砼，，2#、7#楼底板砼C30，地下负二层至十一层剪力墙、框架柱C55砼，十二层至二十二层剪力墙、框架柱C45砼，二十三至机房层剪力墙、框架柱C35砼，梁板部位均为C30砼；12#楼底板C40砼，地下负二层至九层剪力墙、框架柱C50砼，十层至二十层剪力墙、框架柱C40砼，二十一至机房层C30砼，梁板部位均为C30砼。其他裙房框架柱及梁板部位均为C30砼，桩芯采用C35砼。

二、监理部组织结构

总监理工程师：李英华

专业监理工程师：王杰之、顾保生；

监理员： 何栋、陈金山、王建春；

三、 监理依据

1、 监理委托合同及建设单位与承建单位签订的施工合同；、

2、 工程设计文件、图纸会审纪要及设计变更文件；

3、 国家现行的工程施工验收规范技术标准和评验标准；

4、 国家有关建设监理的政策法规；

5、 各级政府关于工程建设的政策法规；

6、 建设单位提供的工程地质勘查报告；

四、 开工前的准备工作

1、 审核施工组织设计及施工总平面布置图；

2、 审核项目部成员及证件；

3、 审核施工单位进场设备是否满足要求；

4、 审核施工单位的测量设备及工具是否校正和检验；

5、 检查试验员资质上岗证；

6、 检查临建设施与施工平面是否相符。

五、 监理合同履行情况

建设单位同监理单位双方都能按合同约定的内容履行各自的权利和义务，没有违约现象发生。

六、 监理工作成效及施工过程中问题的处理

我单位于20xx年x月x日进入施工现场后，即根据委托监理合同所规定的内容，对在建工程进行监理工作。为对工程进行卓有成效的监理工作，根据每位监理人员的工作特点做到明确分工，要求各尽其责，勤奋工作。根据设计图纸、现行国家设计施工规范，对工程进行监理，该做到的必须做到，说到的必须有记录。

1、 基础分部工程：地基是最重要的，地基开挖后，进行了勘探，基槽无异常情况，由建设单位组织了基槽验收。基础原材进场便进行抽样复试，均为合格。施工单位按规范施工，基础混凝土符合要求。监理现场旁站，严格控制好混凝土、砂浆配合比。基础墙体砌完后经过结构验收，同意进行基础回填土。回填土按要求分层回填，步步夯实。并现场进行环刀取样。基础结构完成后由质检站监督进行了基础结构验收。

2、主体分部工程：本工程为框架-核心筒、框架结构，施工阶段，监理严格要求施工单位执行施工方案，采取相应措施。主体施工阶段监理现场复核轴线，保证墙体位移偏差符合要求。检查墙体平整度、垂直度、墙体拉结筋是否符合要求。混凝土施工着重控制配合比，接槎处的处理，施工缝的留置混凝土。保证混凝土的强度符合要求。

钢筋工程严格执行国家规范，按要求进行搭接、锚固、绑扎、焊接。现场取样复试，均为合格。

3、装饰分部工程：对室内抹灰严格检查，墙体平整度、垂直度、阴阳角顺直均符合要求。检查塑钢窗的安装质量。

4、外墙保温：粘40mm水泥基复合板每块板粘接面积不小于40%，安装锚固件每平方米4-6个￠6防锈镀锌螺丝固定在墙体。后抹抗裂砂浆找平。

5、屋面工程：将屋面清扫干净，12mm厚混合砂浆—100mm厚钢筋砼屋面板—1：8膨胀珍珠岩找坡2%，最薄处20mm—20厚1：3水泥砂浆找平—80厚的复合保温板—20mm厚1：3水泥砂浆找平—4mm厚SBS沥青防水卷材—干铺无纺布一层—50mm厚C25防水细石混泥土，随捣随抹（内设￠4@200）

在施工过程中监理主要采用了事前事中控制相结合的办法，进行质量控制。在监理规划的指导下，编制监理实施细则，审核施工组织设计及分项施工方案，审核施工单位提交的工序产品质量证明文件，审核施工单位各分包单位的资质及特殊工种上岗使用情况。同时，对工程采用巡视检查，对关键工序、重点部位的旁站监理等手段。对工程质量进行严格控制，切实做到各工序均处于受控状态；对工序的检查，坚持做到“上道工序不检查，不准下道工序施工”的原则。督促施工单位严格执行“三检”制度，特别对隐蔽工程的检检查验收，在施工单位验收合格并报验监理部后，由有关人员和工程部有关人员共同在现场检查验收均严格执行提前报验书面往来的报验程序以及先审核在施工的家里程序，从而保证了工作质量。

在监理过程中，同时采用组织手段进行质量控制，坚持定期召开工程例会，每星期五召开一次。根据工程的具体情况组织专题会议，对工程中存在的质量、安全、文明施工问题都有针对性的提出改进措施并以书面形式发到施工单位，并督促其实施，有力地保证了工程质量与安全。

七、 材料的质量控制

根据工程的具体情况及特点，主要采用了事前控制，对工程上所用材料进行控制；同时，强制性条文的规定，对钢筋、水泥均按炉号（批号）规格产品进行见证取样复试，严格控制水泥的混批使用；对砖、砂、石、SBS卷材以及水电等原材料均严格按照相关规定督促施工单位在试验室先试验，试验经监理人员确认后方可使用，从而保证了材料的可靠性及技术资料的完整性。

八、 对工程材料的审查

监理人员根据有关规定对金城商业中心工程资料进行全面审查，主要审查内容由：①工程开工报告；②图纸会审纪要及设计变更；③定位测量复核记录；④沉降观测记录；⑤材料、构配件的合格证明文件；⑥试验报告、隐蔽验收记录、施工日记；⑦分部分项评定资料。

通过对以上内容的审查，认为符合验收评定标准的有关规定。

九、 施工过程中质量缺陷的处理和存在问题

本工程未出现大的质量、安全事故，对于在工程中出现的常见病均做到随时发现，及时处理；在细部做法上存在细部不细，砼有时出现胀模。外墙涂料褪色，表面颜色不均匀。要求施工单位及时修正。

十一、工程项目的综合评价

综上所述，对材料及分部工程质量的有效控制，认为该工程质量合格，符合设计要求，符合施工规范及评验要求。

江苏森鑫项目管理有限公司

总监理工程师：

20xx年x月x日