采购部年终总结
对采购部来说,20xx年是具有转折意义的重要一年。这一年,采购部先从
最初的采购工作由项目部各自负责,过渡到由苗木总监主要负责的工程采购部,
再转变为后来的成控部采购组,直至现在的胜伟园林采购部形成。采购部的从无
到有,可以说经历了“一波三折”。这是一个不断探索不断改变的过程,也是公
司为了不断的发展壮大必经的过程。
目前采购部共有4人,包括采购经理、采购主管、采购员和司机(兼采购员)
各一名。虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给当时的部门工作带来了
影响,但从总体上看,整个部门还是渐入佳境,员工各司其职,工作有条不紊。
这一年来,采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合
下,比较圆满地完成了部门建设和各项采购任务,以下是采购部对20xx年度工
作的总结。
一、本年度完成的主要工作和成功经验
1.部门建设不断展开
年初,公司成功与棕榈园林合作,成为棕榈园林的控股子公司,公司面临前
所未有的发展机遇,同时也提供给部门和每个人一个广阔而充满前景的发展空
间。采购部在及时学习公司下发的各类文件,积极参加公司安排的学习活动的同
时对部门制度、管理方法等进行完善。
今年,公司根据经营发展需要制定了一系列的管理措施、规章制度,如《公
司组织架构设置》、《绩效考核管理制度(试行)》等。各规章制度的出台,对部
门工作的顺利开展起到了引导、督促作用。例如,为保证苗木质量,保障供需双
方的合法权益,特制定了《问题苗木处理控制程序》,程序详细列出了采购部、
项目部、工程总监、成控部以及财务的职责,界定了问题苗木的分类,出具了问
题苗木的处理流程图。采购部及时组织学习各类文件内容,不断规范部门工作。
我们还在诸如采购流程的合规合理性上不断改进,逐渐形成现行方案,即 由项目部上报采购申请(或计划)—成控部询价(采购部配合)—采购部负责材
料采购进场。这期间,我们还有幸得到了棕榈总公司对采购流程的建议,这对我
们来说也是一次非常难得的修正机会。通过实践证明,现行的采购流程还是比较
合理而且符合目前公司发展实情的。
我们也有在采购过程中犯错误的时候,比如因武断地同客户签订了货到付款的苗木采购合同而导致公司十分被动的情况。之后我们吸取经验教训,结合公司下发的文件,谨慎小心,杜绝了此类问题的再次发生。
此外,公司的几次培训也使得我们在工作之余增长了见识,提高了专业技能,增强了个人素质。
2.20xx年采购任务完成情况与分析
20xx年,由采购部负责全部或部分采购任务的项目主要有白浪河北辰八标、滨海科教新区求是灯塔工程、南一横、港门口三标、军埠口等。采购部根据项目部的采购申请(或计划)完成的采购任务主要包括绿化苗木(含花卉草种)、园林设施(石料石材、给排水设施等)、肥料药剂以及其他资材几大项。综合全年采购结果看,采购部对采购任务的完成相对及时,延误施工进度的情况出现较少。
分析20xx年度的采购内容还能得出,采购部的主要采购项目为苗木采购,且虽然苗木可全年进场,但春季仍是一年中进场数量最大的时间段,由此可以预见采购部明年春季采购任务的艰巨,如何保质保量的做好明春苗木采购进场工作对采购部来说将是一个非常大的挑战。
3.供应商管理
经过采购部全体员工的努力,20xx年公司开发供应商80余家,其中,合作密切的有王振兴、昌邑军田苗圃、于瑞金等。在过去的一年里公司与这些供应商经过初次合作或多次合作,互相沟通,不断磨合,建立了良好的合作关系。客户档案管理、供应商信息较完善,且能够比较准确地反映供应商的基本状况。
二、存在的主要问题和整改措施
尽管这一年来采购部的采购任务完成较圆满,也有不少经验可循,但仍在诸多方面存在不足,很多问题亟待解决。
1.部门内部管理不够到位
采购部成立不久,需要改进的方面很多,首先还是部门的内部管理。自与成控部分离之后,采购部的工作任务变得相对单一,即依据成控部的询价定价进度进行各种材料的采购,这也导致了部分问题的出现。经过一段时间的执行发现,存在的主要问题包括没有最大限度地激发部门员工的主观能动性等。为改善这种情况,我们要做好部门员工自我管理意识的养成工作,以保证部门员工工作的主动性、积极性以及工作效率。
除此以外,加强相互间有效沟通的能力、出现问题及时反映和解决飞能力也有待提高。
2.部门间缺乏更为有效的沟通
采购的成功与否是受多方面因素影响的,我们不能简单地拿材料是否进场来评价部门工作,从这个角度讲,评价采购绩效的考核制度有待完善。同时,为促成采购任务的保质保量完成,各部门间需要更有效、更和谐的工作方式。本着“我们都是胜伟人”、“胜伟是一家、分工不分家”的信念,学会有效沟通,学会资源共享,能在很大程度上减少浪费时间和精力的情况发生。只有这样,不同部门间相似资料才能避免重复整理,解决苗木问题时才不会互相推诿,再次出现之前那种项目直接把问题扔给采购,采购责成客户的现象。
3.客户渠道有待拓宽,稳定的客户源有待开发
我们应该意识到,我们在材料供应商的开发和维持过程中受到了一定的限制,这种现状的形成是有因可循的。关键问题还是我们在面对采购中的问题时没有把握好。例如验收现场出现问题苗木后的处理方式过于强硬、对待供应商的态度不够真诚等,导致很多客户不能成为公司的永久客户,既损害了公司声誉也不利于公司持续发展。
我们在今后的工作中应该转变思想,做公司如做人,解决供应商问题时不要过于不留情面,应在保证我方利益的前提下与供货商进行洽谈,态度要谦和,因为客户是相互的,我们有选择客户的权利,客户也在选择我们。
三、下一年度的主要工作计划
计划胜于行,周全的计划是工作顺利开展的重要前提。采购部明年的主要工作计划有:
1.继续进行部门建设。
继续将部门工作正规化,不断完善部门内部员工的工作职责划分,落实公司文件的各项指示,执行相关会议精神,使采购部成为公司内一个真正能发挥重要作用的职能部门。
2.对白浪河北辰八标大师园、唐槐广场等后续工作所需材料进行采购。
目前已知的年后需进场的材料主要有:
(1)大师园:大规格海棠、大规格五角枫等苗木;
(2)唐槐广场:河流石、鹅卵石、红色砖石砌块等石材;
3.对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、土建材料等进行采购。
4.对年后其他新承接的工程所需材料进行采购。
四、结束语
公司的发展与部门的工作息息相关,胜伟提供给我们良好的发展平台,我们以能在胜伟园林工作为荣,采购部全体员工愿意在公司的正确领导下,为实现20xx年的目标而努力工作,实现团队价值!
##园林采购部 20xx年x月x日
20xx年个人年终总结
时光飞逝,转眼间我来到单位已经接近两年了,一路走来,我经历了很多,付出了很多,同时学到了很多,也成熟了很多。回顾两年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,认识了很多朋友,也遇到了好多“老师”,学会了很多专业的知识。从理论到实践,从做事到做人,收获颇多,感触颇深。同时,我也按照领导的期望与要求,严格规范自己,较好地完成了自己的本职工作。
新的一年到来之际,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。
一、完成的工作和工作经验
今年我的工作主要有:上半年在白浪河北辰八标工地施工,7月份进入18-2标段负责工程的养护管理,8月份调入采购部作为采购员负责项目部的材料采购事宜至今。
1.白浪河北辰八标项目
北辰八标是公司继白浪河上游18-2标段之后接下的另一个重大工程,而我有幸地被公司调到这个重要项目上来。我也非常珍惜公司给我的这次锻炼自己的机会。
在此工程中,虽然我经验尚缺,但是几个月下来,我仍然收获了很多。我利用自身对水电了解较多的优势,主动负责项目上的水电维修和施工;我在跟同事的共事和相处过程中,学习他们扎实的专业施工技术、爱岗敬业的精神、耐心和韧性;我们吃住在一起,互相帮助,互相鼓励,共同进步。同时由于经常呆在工地,我跟施工工人接触的机会较多,从他们质朴的身上,我感受到的是善意和温暖。因此在管理他们施工的时候,我会用人性的管理方式,在不影响项目进度、公司利益的前提下,体谅他们;遇到问题的时候,我也会听他们提出自己的看法和不同的解决的办法,从他们身上我学到更多的是关于人生的哲理,这些都是很可贵并且值得我去好好深思的,是我一生的财富,是什么都换不来的。
2.白浪河18-2标段
5月份,公司把我调到白浪河18-2工地。我每天负责的是工地绿化苗木的日常养护工作。因为18-2标段是公司已经完成等待验收的一个工程,平时并没有其他人员来工地,所以这一阶段我的工作主要还是靠个人的自觉工作能力。这期间,我对苗木养护的知识也有了一定程度的加深了解,并配合项目部圆满完成了甲方对18-2标段的初步验收。
3.采购部
在采购部的这段时间主要做的工作是材料的考察、询价、进场等,通过考察,我逐步把握了各种材料的市场行情,对诸如建材、石材等的产地、衡量规格等做到了大致心中有数。在采购部工作的这段时间,我在郎经理的带领下,不断加深对苗木采购流程的了解,结识了很多新老客户,为以后的工作奠定了良好的基础。
二、存在的问题和不足
在取得良好成绩的同时,我在工作上同时也存在一些问题。
1.专业知识不全面,一定程度上影响工作。
2.有时处理同事间的问题时方法过于直接,对那些不是很了解自己性格的同事来说,这样不仅会伤害到同事的感情,还给自己在他人心中造成负面影响。
3.对某些问题的考虑不够周全,盲目行动,从而造成了一些本该避免的错误和不必要的损失。
三、新年的计划和打算
为了提高工作效率和工作质量,我在以后的工作中会着重以下几个方面:
1.加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量。积极开发新客户,以保证明年各材料的顺利进场。我还将努力学习理论知识,我相信经过几年的工作积累,通过我的努力和坚持,最终能考取二级建造师证。
2.要创造性地开展工作,多动脑想办法,改进工作方法,提高工作效率,在每次工作前做好准备,不打无准备之仗。
3.加强与其他各部门之间的沟通,使部门工作开展更为顺利。 最后非常感谢公司提供给我的这么多机会,感谢公司领导对我工作的肯定和认同,也感谢各位同事的无私帮助和关心,在接下来的工作中我会再接再厉,争取为公司做出我的最大贡献,不辜负大家对我的期望!
采购部 某某
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