20xx年机运技术业务工作总结

一、主要工作亮点

1、专项整治：根据公司运输设备专项整治文件要求，一是对井下在用的10台电机车和23台电瓶车（含备用）进行全面解体检修，解决了一贯难以维修的机车撒砂装臵和闭锁装臵，整治过的机车全部油漆，做到台台完好，面貌焕然一新。二是对全矿井下在用架线、轨道进行整治，通过整治，+250、+70大巷运输线路成为一个亮点工程。

2、减人提效：根据公司关于加强机电运输系统管理制度的文件要求，结合矿井实际，一是对机电队原5个维护班组优化整合成3个班组，运输队3个班组优化整合成2个班组，解决了分工过细问题；二是岗位合并，空压机与变电所合并，七采区底部打点挂钩工与+250机车岗位合并，208采区4个片盘打点岗位合并。通过优化整合，机电队由原来的59人减少到47人，运输队由原来的110人减少到80人。共减少机运人员42人。

3、节能降耗：20xx年总电耗为3952118kWh(不含转供电)，与计划指标26.0对比减少1.3kWh/t。一是做好能项目207采变与305绞车变供电整合供电，节约变压器容量费20xx元/月，+50大巷照明灯定时控制装臵设计制作安装、地面生活区供水管路改造等节能项目，每月节电2300 kWh，取得较好的经济效果。二是+518主要通风机变频夜间调至36-38HZ运行，降低运行电耗，每月定期会审井下局部通风机功率，及时调整局部通风机功率，杜绝大马拉小车现象，减少不必要的浪费。三是下达提升、机车运输、供水、压风、通风、采掘工作面、生活公用等用电指标，电耗指标完成情况与责任人挂钩考核，做到重奖重罚，并纳入季度绩效工资考核。四是根据季节变化，及时调整使用地面空气源和热水炉，有效减少了空气源用电。

4、安装工程：完成+518主要通风机供电变压器更换安装2台，2台轴流式主要通风机及配电室安装调试，在线监测装臵安装调试一台套，在安装过程中技术员8小时跟班，较好地做到了以老带新，同时又保质保量地完成了安装调试工作，使新安装的机房成为一个新的亮点工程。

5、安全质标：不断推进机电安全质量标准化建设，按照公司制定的质量化标准，制定整改办法及考核措施，技术员下井跟班指导督促整改，一是组织

完成305采区示范线路建设；二是组织完成了208+109、206+150、206+109石门电缆、风水管按标准吊挂；三是对照集团公司机电车间标准，完成了机电车间质量标准化整改，完善了地面机房应急照明装臵；四是完善了井下采掘工作设备风电闭锁和瓦电闭锁，配齐了井下所有设备、接线盒的平垫片、弹簧垫；五是对照《煤矿安全规程》补充完善了设备定期检查维修制度等相关内业资料，并补齐了相应的检查记录和维修记录。

6、小改小革：年初发动广大技术人员、中高级工想办法、出点子，主要完成小改小革4项，一是通过调研与现场模拟试验，充分利用安全监控分站设计制作井下紧急撤人报警装臵，为公司节约投入资金近20万元。二是利用安全监控系统制作设计了305-80水泵远程自动抽水装臵，有效降低了工人抽水费用和工人劳动强度。三是对井下风门联锁装臵进行改造，通过改造，较好做到了风门一道打开时，另一道风门无法打开，二道风门有效自动实现闭锁。四是对全矿井下防爆充电机防爆充电插销进行改进制作，改进制作的插销符合井下使用要求，操作简单方便，工人容易接受等优点。

7、重点设备管理：对井下1.0米及以上的绞车列入重点设备管理，严格重点设备日常巡检制，实行管理、维修、操作人员三层包保负责制和挂钩考核制度，规定管理、维修人员对重点设备定期巡查次数，加大巡查密度，及时掌握重点设备运行情况和完好状态。矿井分管领导带头每月不少于二次对重点设备进行巡查，股室管理人员、队干、维修包保人员分别按每旬、每周下达巡查次数。通过不同人员的定期巡查，及时发现处理设备隐患，保证了重点设备的正常运行。

8、职工培训：一是针对电瓶车习惯性违章现象经常出现，摘录以往典型习惯性违章事故案例图片，组织全矿电瓶车司机进行培训。采用播放幻灯进行讲解典型习惯性违章产生的原因、危害及教训，以及采取相应的防范措施；二是结合机车专项整治有关要求，组织机车维护人员5人机车整治比武，根据公司设计的评分表，由机电技术人员评比，对前二名的技能工资上浮三个月，最后一名的技能工资下浮三个月，以促进整治效果；三是在网上摘录电钳工、配电工、机车司机等相关工种违章视频，周四在安全活动会上播放教育。

三、主要存在的问题

1、技术人员工作超前性不够，有时导致机运保障工作滞后。细节管理不够注重，导致机运职工工作质量不高。

2、技术人员技术业务不够精，对305绞车现故障，有时无法将故障及时查找和排除。

3、机运设备还存在一些淘汰禁用的设备，建议公司明年列入计划安排更新。

四、明年工作计划。

1、完善井下安全监控系统和人员定系统。

2、305-80排水系统和供电系统安装。

3、对禁用设备进行改造，如地面高压开柜少油断路器和井下电机车司控器改改造。

4、对照《煤矿安全规程》有关规定，对照现场和内业资料寻找差距，能整改的逐一整改，以便迎接上级检查。

 

第二篇：20xx年机电工作总结

20xx年工作总结

一到七月份我负责连采二队的全面工作，元月份南翼1207胶辅运顺槽基本竣工，开始搬家倒面，展开1205主辅回撤通道，以及胶辅运顺槽掘进，是一次大的搬家倒面，这次搬家倒面所有设备的拆卸、装运顺序和安全措施等都是我现场亲自安排，做到了安排合理，科学规划，杜绝了人员和设备的安全隐患。在1205安装期间提前到现场勘查设计，一次性使通风、运输、供电、供排水系统全部正常投入使用，并且开创性的改变了南翼传统的运输系统，从风桥开凿溜煤眼简化了运输系统。

合理的调整了全队人员结构，优化了生产流程，制定了一系列考核制度，每月超额完成中心和矿方的生产任务，六月份获得神南公司二季度质量标准化检查柠条塔矿掘进第二名。

七月份开始分管中心机电工作，可谓殚心竭虑、夜不能寐，中心机电力量十分薄弱，安全压力极大！工作千头万绪，压力巨大，但是在公司和中心领导的理解和大力支持下，我时刻保持思路清晰，抓要害、理重点使我中心的机电工作有条不紊的迅速的展开。九月份完成连采一队和综掘一队的设备更新，配合中心领导狠抓降本增效工作，从每一点液压油到每一寸电缆的使用，亲自监督使用，使我中心的降本效果明显。制定机电设备维护保养管理制度，促进全中心设备现场管理更上一个台阶。但是管理的责任任重道远，我丝毫不

敢松懈。

20xx年工作思路

1、 持之以恒抓好设备维护保养与使用工作，设备维护工和

操作司机联合包机，设备的完好指标与包机组工资完全挂钩，这项工作是一切后续工作的基础，是重中之重。

2、 整体上设计好、规划好区队井下的供电系统、运输系统，

减少设备材料投入量和人工投入量。

3、 认真做好替换设备大修项目，积极与维修中心沟通。掌

握专项购置进度和落实情况。清查备件库存，做好备件计划，达到备件不掣肘，库存不多余。

4、 通过各种合理手段最大限度的控制成本，指导设备操

作，监督设备维护保养，减少配件投入。准确掌握周转材料使用情况，及时回收、及时投入，做到用的时候全都有，闲的时候及时入库。

5、 辅助运输车辆管理实行包车制，车辆维护保养，维修，

必须实行呈批单审批制度，最大限度的控制辅助车辆费用。

6、 安全是全员责任，尽全力发挥自己在中心的安全作用。

一丝不苟的配合执行好领导安排的所有工作。

赵米玉

20xx/12/19