班组20xx年下半年自评与总结

炼轧检修作业区方坯班组现有班组人员24人。其中，女工1人、党员5人、团员5人，本科生1名，取得大专学历6人，有首席技师1名、高级工15人、中级工8人，一专多能人员8名，班组配发电脑一台。我班组主要承担方坯1#—3#连铸机、板坯4#—5#连铸机定检修、日计划、总成修复、抢修、临时性计划、年修任务及中板加热炉区域的定检修任务。20xx年下半年，我班组通过全班组职工的团结一致，共同努力，认真落实了各项班组建设要求，顺利圆满的完成了各项工作指标，被评为年度优秀班组，并有一人被评为年度先进个人。现将下半年的班组建设工作总结如下：

一、 班组各项指标的完成情况：

自7月以来，全班职工坚持以安全管理为契机，立足岗位，严细管理，出色完成了检修任务，在半年的工作中实现了计划兑现率：100%，工期兑现率：100%，质量合格率：100%，废旧物资回收率：100%，发生交通事故：0起，习惯性违章行为消除：2%。全班以优良的作风及优异的成绩全面完成了各项检修任务，在严格保证自身工作行为和作业水平的基础上为生产顺行起到了真正保驾护航的作用。

二、 主要工作完成情况：

20xx下半年，班组结合主题教育活动，积极开展合理化建议及技术改造工作，班组下半年提出合理化建议和创新成果8项，针对提出的合理化建议对设备进行了改造和优化，通过技术改造，班组下半年共挖潜50万元，同时，班组职工积极响应公司号召，对备件修复

中产生的废钢铁进行了回收，回收废钢铁15吨，实现挖潜3.5万元，下半年班组共完成挖潜50万元，人均达到2.1万元，仍旧超额完成人均1.2万元的挖潜目标。

在安全管理中，班组在下半年继续坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针为宗旨，全面推进班组的各项管理制度化、标准化，班组始终坚持以标准执行为核心，加大了对标准的修订和学习力度，修订和完善作业标准20篇，学习作业标准49篇，通过修订、学习，使得班组在标准化作业、严格执行标准方面在下半年更上一层楼。班组在日常的管理中，加大了对检修现场的监督检查及隐患排查力度，半年共排查各类隐患38起，查处各类不规范作业行为24起，

保产检修方面，班组始终严肃要求每名职工要有高度的责任感和保产意识，工作要求紧迫的同时还要心细，有条不紊，做到保质保量。班组每天都安排了夜间的隐形值班人员，一旦遇到抢修和临时检修，班组长必须到场亲自组织并及时合理地安排检修人员。全班从班组长以身作则，严格按照规定时间到达现场，做到快速响应和决策，及时排除设备故障，从而最大限度的保证了设备安全和稳定顺行。在11月4号的板坯4#连铸机跳电生产事故处理中，班组成员及时到达检修现场，积极对设备进行了抢修，班组职工加班加点，克服困难，连续在检修现场奋战22小时，在生产各项所给的26个小时检修工期中提前4小时圆满完成任务。班组在上半年的良好基础上继续加强了对设备的修复工作。下半年共修复大包回转台3台，振动器8台，拉矫机12台，拉矫辊90件，切割车3台共103件生产设备。班组在克服设备老化，故障率高，检修频率高，任务多、紧、急的情况下，全年无质量事故、无违章、无安全事故的圆满完成了全年方坯保产300万吨，板坯保产20万吨的生产任务。

在班组的完善和建设上，我班组始终从学习型班组建设为着力点，在班级积极开展企业文化建设。在日常的各种会议上，积极鼓励班组职工进行发言，及时解决和处理职工日常工作中的矛盾和难题。班组采取积极的态度鼓励支持职工提出好的想法和建议并进行采纳，这一措施在班组建设中起到了良好的效果，切实为职工解决了各种难点难题。同时，班组积极督促职工参与技能培训、提升操作方面能力。班组要求每月由首席技师有针对性的制定讲课内容，传授技术经验和技术诀窍。并在现场随时讲解，出现复杂问题全员参与，以此提升班组职工的技能水平，号召全员积极参加技术比武和大工种培训，设备大、中修，技术改造时，让青年职工编写施工方案或参与方案的制定，将一些关键设备的检修任务由他们来组织，班组同时要求老职工全力以赴的配合青年职工开展工作，为青年职工的成长、成才搭建展示个人技能的舞台。班组中比、学、敢、超、帮的氛围更趋浓厚。下半年共开展技术培训35于次，安全培训37次，班组集体学习42次，取得了良好的效果。

三、班组管理存在的问题：

虽然在下半年的班组发展建设当中，我班组通过全员努力、上下一心圆满的完成了所有工作指标和任务，并且取得一些鼓励我们继续努力和前进的成绩。但是，我班组秉持不骄不躁的态度，切实批评和自我批评，从自身找问题，仍旧发现了一些美中不足的问题缺陷，需要端正态度加以整改。

1、班组在细节行为管理上松懈；诸如：班组整洁划一、工器具齐全摆放整齐，始终保持整洁、各种记录不够及时规整。

2、人员操作技能参差不齐，青老分化显现。

3、检修作业精细化作业做的不是很理想；在检修作业过程中缺乏尽善尽美的作业心态，特别是在检修作业的环境保持和清理上需要继续督促全员改进完善。

4、班组员存在浮躁心理；在学习和参与培训过程中出现了消极情绪。

5、在班组制度管理上仍有欠缺；在今后的工作中应继续加强班组制度管理和安全管理。

6、在班组管理中班组长的管理方法在一些方面不够细致，应该细致管理方法。

四、 针对班组管理问题的相关整改措施：

针对上述这些缺陷缺点，我班组讨论制定了整改措施，继续本着高度的责任感以自身为切入点，加大改进力度，做到发现缺点及时改正，以达到班组建设从量变到质变的积极效果。

1、加强班组定置管理和责任人管理制度，保持班组环境清新整齐，工器具齐全整洁，狠抓细节死角；对各种工作记录班组长亲自督促查证。

2、班组在今后的工作中要加强青工的培养，以实现平和的新老交替过渡，提高青工工作技能，使其逐步成为班组作业中的中坚力量。

3、严格标准，以善始善终的态度做好每天的检修工作，保证检修现场在整个作业中的整齐有序。

4、采取人性化管理，以引导为主，使班组成员发现学习的乐趣，培养积极学习的乐观心态。

5、通过全员参与讨论的形式继续完善和严格班组管理制度。

6、班组长应从培养耐心和细心入手，在继续推进班组建设的基

础上抓细节找漏洞。

五、方坯班组20xx年工作计划

在改进缺陷的同时，我们不能放慢班组建设发展的脚步。在20xx年，我班全员通过不懈的努力，以及在始终保持高度的责任感和主人翁态度下所取得良好成绩的大好基础上，展望20xx年我班全体职工有信心让方坯班组的工作成绩更上一层楼。所以，在新的一年到来之际，我班组制定了详细的工作计划，以保证在来年仍以积极的工作状态向着更高的目标而努力。

1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。

2、对班组中实施的制度、规定以及工作中的方式方法，发现问题及时整改，找到问题，解决问题，为班组建设工作的良好开展打下基础。

3、严格执行班组考核及班组内考核的办法，继续加强监督和整改班组作业行为，加大对全员习惯性违章的考核力度，逐步消除作业中存在的习惯性违章，保证作业安全和标准化作业。

4、落实作业环境的确认整理，做到危险源的及时更新，与实际相符，内容更加详细、完整、清晰，并同时做到及时掌握、控制和预防。

5、继续以提高职工素质为重点，完善学习型班组。坚持把提高职工队伍素质作为工作的重点，大力加强班组成员的的培训，继续坚持深入现场的学习。

6、本着高效、实用的原则，对日常工作再进行细化分解考核，

能量化就量化，不能量化的也制定合适的标准。

7、树立标杆，推动班组建设工作的规范化、科学化，以此推进班组工作的规范化、制度化建设。

以上就是我班组下半年班组建设工作中的自评与总结，以及对20xx年的展望和工作计划。在即将来临的20xx年，我班组将严格按照各项规章制度及自身计划，努力学习和改进，找准不足，把工作抓得更紧、更实，努力推进我方坯班组的建设工作更加完善、完美。

 

第二篇：班组20xx年上半年工作总结

班组20xx年上半年工作总结

XX网络班负责XX公司所有光网络的运行和维护；XX有线电视网络前端及分前端，有线电视故障历时小于230分/次，光缆故障修复时间小于7小时/每次,重大障碍到场时间小于35分钟/次，设备完好率到达94%，检修计划和设备检查完好率达到96%，设备甲级维护率到达89%，用户满意率达到91%，班组全年按照指标进行操作，完成了生产任务。

20xx年上半年对网络班是一个严峻考验的一年，人员的病休、人员的变动、网络的扩大、施工的增多、联通合作、天网项目、故障抢修、路由的熟悉，都是一个个难题。班组人员面对压力和困难，一项一项的克服，班组人员相信只要大家齐心协力，一定能共度难关。

一、设备运行维护与工程施工

今年年初，XX公司开始对所管辖地区内的有线电视进行平移数字化，有线电视平移工作开始展开，班组人员针对维护的设备对XX地区逐步进行切割，对所有地区有线电视光缆情况进行了摸查，分批分街坊，对一个一个街坊进行了平移，在切割过程中没有出现一起因切割引起的故障。切割工作一直到十月底全部完成，受到了XX公司嘉奖。有线电视改造项目中，对XX地区有线电视进行了设计，并在钢讯施工完后进行了验收，对XX地区6个街坊进行了设计，并在短时间内画出了设计图纸，上交管理部。

和XX合作项目中，针对XX光缆移交工作，班组人员对XX地区进行了测试，把光缆所发现的问题及时的上报XX公司，要求其整

改，把维护工作做在抢修前面，防范于未然。多次跳通XX出口光缆，并在XX3楼到4楼更放了48芯光缆用于出口割接，保证了宽带网络带宽的提升。

对XX机房内DSLAM机柜进行了拆除，机柜内的6根光缆进行了熔接，上光纤配线架。

二、班组管理

班组的内部基础工作，我们要填写还要规范，并不是为了检查而写，而是如何管理好班组，顺利完成质量指标。这也是我们需要提高的，无论工作完成的再好，都要以基础工作做为铺垫，我认为这是我们的薄弱环节，要在今后不断加强也是本班的一项常抓事务。

安全是我们工作的重中之重，我们班厂内厂外都有维护区域，临时性的故障比较多，所以我们在接到故障的同时要对现场危险因数进行分析，做好应对措施，使危险系数将到最低。我们将定时检查劳保用品，登高工具，观察人员思想及健康情况，发现问题及时的杜绝，绝不疲劳上岗带病上岗。切实做好“两穿一戴，互保联保”，如人员不在，执行临时互保对子，工作另可慢点稳点，也不做危及自己安全。