优秀班组长赴中航工业黎阳交流学习总结

“献完青春，献终身 献完终身，献子孙 ” 20xx年x月x日我们公司赴中航工业黎阳交流团一行23人乘飞机到达贵阳，又驱车两小时前往黎阳公司。黎阳，意取“黎明在贵阳”。一个大山深处的老军工，老三线企业。19xx年，黎阳公司响应党和国家的号召从东北迁往大西南，遁入深山分散隐蔽为国家的国防工业保存实力。为我们中国早期的航空工业奠定基础。

在前往黎阳之前，在我的臆想里黎阳或是个拥有着青山环抱，风光秀丽的企业。但当汽车行驶到颠簸的山路上，进入贫瘠而又沧桑的山区里。我似乎对黎阳的看法有所改变。我看到的是真的吗？黎阳人真的在这里艰苦创业几十年吗？这么落后的环境就能生产出我们的航空发动机吗？我带着疑问进入了黎阳，用心去了解他。翻过群山峻岭，“航空报国，强军富民”。四个大字赫然映入眼帘，当我们一行人进入中航工业黎阳干净整洁的厂区和现代化的厂房，它带给我的映像有所改观。随后经历了黎阳的变迁见证者们为我们讲述了黎阳的“前世今生”，我瞬间震惊了，被他们的精神打动了。当打开尘封已久老厂区的大门，所有的一切似乎历历在目。无声的讲述着老一辈黎阳人用青春，用终身。为黎阳的成长，为新中国的航空事业而奋斗的历史。狭小，昏暗，潮湿，简陋，就是这样的环境塑造了的黎阳人坚忍不拔的的性格“咬定青山不放松，立身原在破岩中”，经过老一辈，新一辈黎阳人在山洞车间，山洞工厂的不懈努力才为我们的战斗机装配了强劲的“中国心”。黎阳的同事们，无论是领导干部或是普通工人都

给我留下了深刻的映像。“朴实，谦逊，爽朗，坚韧，好客”是他们与生俱来的性格。献完青春，献终身 献完终身，献子孙。这是多么打动人的一句啊！已经有四代黎阳人生活在这个山沟里了。是什么让他们坚持？难道就没有人想离开？是他们世世代代的信仰，为“中国的航空事业奋斗终身”。值得高兴的是，国家没有忘记你，中航工业黎阳将于20xx年全面搬迁至贵阳，将会有全新的生产区，全新的生活区。黎阳将彻底走出深山，拥抱都市，我希望看到黎阳的崭新的明天。我同样坚信新一代的黎阳人会铭记祖辈的优良品格，建设一个“新黎阳，大黎阳，强黎阳”。

“动力强才能航空强，航空强才能国家强”

黎阳人乐于奉献，甘于平淡，热爱生活这是一种什么品格？我认为这就是当代的“雷锋精神”。这次交流学习对我的感触很大。黎阳人的这种精神对我班组建设打造品牌是一个很好的契机。我们正在做的或者说我们今后需要努力的。是把“雷锋精神”有效地导入班组建设当中去。努力打造一支“雷锋式”的班组，“雷锋式”的团队。乍一听大家觉得“雷锋精神”和班组建设形成了一种什么关系？其实息息相关。什么是雷锋精神？有人总结了十项比如“助人为乐 ，爱国精神，勤俭节约 ，爱岗敬业 ，钉子精神。其实很多。雷锋说过：“人的生命是有限的，为人民服务是无限的。我要把有限的生命，无限的投入到为人民服务当中去。”“雷锋精神”是这个时代死而不亡的文化符号。日本世界五百强京瓷公司的老总稻盛和夫说：“雷锋是中

国的，也是世界的。我们如果把这种精神导入企业文化里我们的员工精神面貌会有很大改观”。一位美国商人也说“雷锋精神应与上帝同在”。这是一种什么心理？这是一种利他心，一种“敬天爱人”之心。我们把这种文化导入班组建设是让班组成员能建立一种对企业的忠诚观，对产品的质量观，对客户的负责观。一切有利于产品，一切服务于产品。就像雷锋毫不利己，专门利人。我们中航工业的质量文化“质量是航空人的生命”，我们班组的承诺是“我们绝不以生命为代价，去检验我们的质量”。我们就是常记“雷锋精神”才常怀利他人之心，从而强化我们的顾客观。改变员工精神风貌。其实仔细总结我们班组成员日常工作处处能体现“雷锋精神”，比如他的爱岗敬业，就像我们班组完成任务每月达95%以上，他的助人为乐，就像我们的“以老带新”我们的员工每人都具备双工种的能力，他的钉子精神，就像我们精益生产，群策群力我们所提的合理化建议被采纳率达99%，我们经验丰富的师傅对关键工序的加工方法成为独有乃至其他单位沿用的经验。我们TPM的改进率居车间第一。其实“雷锋精神”我们学之不尽，用之不完。从个人角度来说。读《雷锋日记》，他让我产生一种观点。就是宣传观，没有《雷锋日记》的存在，哪有我们今天所推崇的“雷锋精神”呢？干得好更要说得好。我很赞同我们现在这种方式一起交流学习。

因为我们用“雷锋精神”打造团队，所以我们轴尾班组才取得了6个之最，我们是最早一批的红旗班组，我们生产着精度最高的产品，我们有最年轻的技术新能手，最年轻的优秀共 产 党员，最感动

工厂的优秀青工。最后夸一下自己最年轻的“90”后班组长。我们能创造出这么多“最”，其实得利于我们所处的这个企业。因为他是有着很深厚的文化积淀，他是“有血用肉”，有“魂魄”的企业。他长期有着一种精神，就是我们西航人自己的精神。“务实进取 忠诚履责 开放包容 科学发展”

动力强才能航空强，航空强才能国家强。我们这次学习不管从哪方面来说都受益匪浅，从我们的衣食住行到交流学习都受到公司极大的支持。因为我们有一个强大的后盾，一个动力强劲的集团公司是他为我们提供了优越的平台。今后我们将更加务实进取，忠诚履责。为早日实现“大航空，强航空”不懈努力。

 

第二篇：优秀班组长和金牌班组长学习总结

当一名优秀的班组长

班组是企业的“细胞”，是企业管理的基础。无论什么行业、工种，其共性就是拥有共同劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，包括服务产品。班组长职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小是对本班组工作结果负责的人。班组长是承上启下的桥梁；是联系员工与领导的纽带 ；同时也是员工的榜样，有什么样的班组长，就会有什么样的员工。

作为一名优秀班组长，管理能力是第一竞争力，只有不断提升管理能力和管理水平，才能确保企业的竞争力和自己的领导力；作为班组长，自我超越和提升是拓宽职业道路的有力武器。

班组长应熟练掌握本工种、本岗位生产的基本操作技能；精通本岗位、本工段、本车间产品的技术指标、工艺规程、操作要领；熟悉本班组生产设备和工具的性能、构造、维护保养知识，并能排除较复杂的故障；对生产中出现的紧急情况和技术质量问题，有正确果断的组织处理能力；善于学习和掌握新设备、新技术、新工艺、善于组织革新创造，是生产技术上的多面手。

班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是

一名领导者和直接的生产者。

作为一名优秀的班组长，其管理能力决定班组长的优秀度： “企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通”，沟通合作能力是成为优秀班组长的软肋。你怎样对待别人，别人就怎样对待你，要以别人喜欢的方式去对待别人。团队合作可以调动团队成员所有的资源和才智，摒弃不公正的行为，当团队合作是出自所有团队成员的自觉自愿时，它必将产生一股强大而持久的力量。

比尔?盖茨说：“在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。” 罗伯森?沃尔顿说：“沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。”学而问、问而思、思而行、行而果，由此可见执行力是一名优秀班组长不可缺失的能力。

班组长应该有发现问题和解决问题的能力，一旦发现阻碍达成目标或生产开展方面的问题，能够立即分析，并找出原因。善于“Who Says What In Which Channel To Whom With What Effect ”全方位地思考解决问题的对策，以达到最有效的解决问题。

班组长的工作要有条不紊，秩序井然，尊重及激励员工，培训员工！