汤河水库电厂1#机组大修施工组织计划

一、施工（技术 安全）总负责人：宋明波（137xxxxxxxx）

二、施工现场（技术 安全）负责人：牛余新 程建秋（139xxxxxxxx 138xxxxxxxx）

三、安全用电 动火审批：白成宝 宋明波

四、计划工期：20xx年x月x日至 20xx年x月x日共：35天

五、检修范围及标准

1、检修范围：水轮发电机 水轮机 （主要包括轴线调整、导轴承瓦瓦面刮研、镜板研磨、瓦间隙调整、定子清洗、转轮气蚀修复，导水机构调整、密封性试验，过流部件严重锈蚀部位的修补，防锈处理等）

2、检修执行标准

机组大修技术标准符合机组出厂标准和水轮发电机组安装技术规范。

（四）施工质量验收

施工质量验收实行大修项目组自检和技术负责人组织的联合检查相结合的二级验收制度，技术负责人应组织好

重要工序的分段验收和总体验收工作，业主应参加最终的竣工验收。

（五）机组试运行

1．检修结束并通过了试运转前的阶段验收，机组可以进行2小时的空载运行，待空载运行参数稳定后方可进

行为期72小时的试运行。

2．机组试运行双方人员承担。试运行期间，每半小时抄一次各部轴承的温度，时刻注意各部轴承瓦的温升情

况。监视机组振动情况。

（六）检修收尾工作

机组试运行结束后，对2#、3#机组外表面进行喷漆。我方将在机组大修竣工后一个月内向业主提交大修总结

报告。

第三章 安全文明施工措施

安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的根本利益。因此，在施工过程中，必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，广泛应用安全系统工程和事故分析方法，严格控制和防止各类事故。具体措施如下：

1．加强领导、健全组织。

工程项目部成立安全生产领导小组，设兼职安全员（见附表）。制定严格的安全的措施，定期分析安全生产形势，充分发挥各级施工人员的监督作用，研究、解决工作中存在的问题，及时发现和排除安全隐患。

2．安全教育经常化、制度化。

开工前进行安全系统教育，开工后抓好“三工”教育及定期培训。通过现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作真正落实到实处。

3．严格安全监督，完善安全检查制度。

安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，发现问题并纠正，真正把事故消灭在萌芽状

态。

4．按施工方案和工艺流程科学组织施工。

严格工序衔接，严格操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业行为的发生。

5．所有施工设备和机器具在使用前均由专职人员负责进行检查、维修、保养，确保状况良好。

起重工、电工、焊工等主要工种必经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。

6．抓好现场安全管理：

⑴开工前要办理好工作票和操作票，工作票不许代签名，填写工作票不许涂改，工作中更换工作负责人应办理变更手续。

⑵检修前工作负责人和工作许可人同时进入检修现场，检查安全措施是否已正确地执行，现场指挥人员要向参加检修工作人员请示安全的重点，交待安全措施及注意事项，非工作人员禁止靠近检修现场。

⑶每日检修前应开班前安全例会，操作时应唱票，复诵声音微大，双方听清。

⑷电工、机械钳工、焊工、吊车司机，必须按照本工种的安全规程操作，正确使用安全防护用品，采取安全防护措施。

⑸检修现场应设安全护栏，检修的机组的一切电源应有明显断开点。

⑹检修现场严禁烟火（如吸烟等），设备清洗时要通风良好，以免发生火灾。

⑺检修人员严禁酒后操作，施工现场严禁打闹。

辽宁观音阁水力发电有限责任公司 20xx年x月x日

 

第二篇：水电厂机组大修总结

凌津滩1#机组A修总结

4月x日晚8时1#机组开机成功，标志1#机组A级检修主要工作圆满完成，整个1#机组检修从3月x日开始，包括铜套厂家加工10天，至4月x日并网报竣工历时39天，检修过程中未发生人身和设备的不安全事件，检修过程中的各项检修记录和测量数据、试验结果均得到监理的监督和确认，机组检修后开机并网一次成功。1#机组检修的提前完成为电厂的汛期大发和安全生产提供了有力的保证，为今后几台机组的同类工作积累了成功的经验，也为今后策划和组织其他大型检修进行了一次有益的演练。现在我就本次检修做个简单的总结：

一、 确保检修安全这块基石：

检修伊始，厂部就提出确保检修安全、质量、工期的要求，鉴于次此检修起重作业多，高空作业多，夹杂着多层作业等特点，事业部又重未进行过，事业部高度重视安全，从检修前思想动员到实际工作，以及历次碰头会无一不强调和提醒，与生产部、监理一起全方位、全过程的对现场安全进行监管，力争作到及时发现问题，对存在的问题及时进行整改不留隐患，如：现场脚手架甲板不够，及时予以添臵，第一次转轮吊装方案中副钩起升重量不够，停工修改方案等；现场设立的专职安全员认真负责，对待安全问题能坚持原则（安全员因故离开也另外指定安全员）：脚手架的搭设，工

器具的完好与摆放，临时用电等进行检查；重大和关键工作前进行讨论和交底，责任分工明确，人员安排到位如：转轮吊装、铜套冷却、操作油管的拆装。正是由于这些措施保证了检修人身和设备的安全

二、 检修质量控制严密：

为保证检修质量，检修组织开始就明确了技术负责及验收程序，此次检修质量控制真正作到了：全过程、全方位的控制，1）从技术方案的编制、另部件的拆装到分部试验和调试等无一不经过严格把关，每项拆装均要有记号和记录，甚至做图表示；更换的密封或另部件均经厂部和监理确认；对检修中重要设备的安装先进行预装或在其他设备上试验；

2）强化检修人员质量意识，检修质量的好坏，关键在工作人员的质量意识，事业部在检修开始就作出相关明确规定，严禁盲目施工，在这点上都已作到，整个检修过程中未发生质量不良事件，特别是未发生与验收人员因为质量控制方面原因的争执等说明员工对待检修质量的良好态度；3）质量跟踪到位，点检的24小时跟班，包括早、晚班的工作情况总指挥、生产部、监理赵工都及时掌握，质量监管不失控。

三、 检修进度超预期（提前）：

在即将进入汛期时发现 1#机组漏油，厂部决定进行A修，事业部真正的检修准备就一周左右时间，厂部和公司领导提出奋战40多天完成1#机组A修的目标，压力不小，（主要是

事业部以前从未进行过此类大型检修，对于检修的难度和工期等均无把握，比较洪江1、2#机组在备品到位、有日本专家指导的情况下分别用了52和45天）。对整个A修进行了认真的策划，特别是进度计划根据工序、工艺要求和厂部提出的目标进行多次优化、修改；检修过程中以进度计划为指导，严格执行，合理修改，特别是检修中不能出现返工（象这样的项目施工，一旦出现重大返工都将导致工期无法保证），整个检修在总指挥的指导下作到了：1）开工准备短，检修（方案、工器具、材料、现场等）准备仅一周，有的是边施工边准备，备品备件也是另时清理和采购；2）检修时间短（3月x日开工到4月x日发电并网共39天）；3）整个检修完成基本上以凌津滩工地人员自主完成（请石勇来了2天）。

四、 现场文明施工良好：

在这样短的工期内要完成这些任务，要保证现场的文明施工确有难度，好在厂领导有高的要求，事业部也有些好的传统，认真起来也基本能作好：从检修现场的设备定臵管理、场地保护、现场的表示标语、检修区域围拦的装设、拆卸设备的保护、废旧物质的收集清理等基本到位，检修接近尾声时正好集团公司来此进行检查，郭延秋处长就对检修现场及检修有关方案给以了肯定。

总结1#机组A修成功的因素有这么几点：

1、 厂部和公司领导的高度重视，潘厂长在xx年工作会上、

1#机组A修作为8项重点工作之一，在动员会上鼓励大家所说的：其他电厂能做的凌厂也能作，其他事业部能做到的凌津滩事业部也应该作到。并多次宣布举全厂之力搞好1#机组A修，对检修给以了最大的指导和支持，潘厂长、张厂长还经常现场检查指导，鼓劲加油，公司丁总、向总也亲临现场并多次过问。

2、 指挥正确有力，此次检修以徐总亲任总指挥，对检修全

过程进行指导和指挥，特别是有段时间身体不适，仍加班坚持，始终把握现场情况，一旦有变化，及时作出调整，带病坚持对大家也是鼓励。

3、 密切配合、团结协作，从检修开始厂属各部门就给以有

力支援，特别是生产部在检修紧张阶段，自己人手不够的情况下抽调精兵强将支援检修，既保证了验收及时可靠，又加快了检修进度，有的还志愿参加（如在浆叶轴颈打摸时刘军看到我们电气的忙不过来，就主动安排人支援），联系运行操作反应也很及时，包括食堂的师傅们对我们多次变化的用餐都非常支持。此次检修监理要求比较严格，但仍然与之配合非常良好。

4、 检修队伍比较过硬，特别是机械分部的同志，作为检修

的主力，主要表现在队伍作风较好：工作热情高、能吃苦、能连续作战（王章军病了还坚持，每天晚班到12

点以后，我几次抽查人到现场后他们都不知道，因为正顾做事）；守纪律、视大局（赵敏、何建国小孩病了也不顾，电气、土建只要机械有要求、事业部有安排均全力支援）；有一批专业技术水平较高的技术骨干，在一些关键工作中发挥了作用。

1#机组A修的成功，消除了设备的重大隐患，为汛期大发创造了条件，对其他机组的铜套磨损情况心中也有了底，对设备的熟悉和了解又进了个层次，特别是对检修队伍的锻炼和提升都非常有益，很多同志都没有见过，从一开始的紧张到后来的逐步提高，从专业水平和施工组织等方面锻炼和提高了一批人（包括我）。通过此次检修也暴露和发现一些问题，如：检修中方案考虑不细，导致临时修改方案（转轮吊装时钢丝绳穿的不对、葫芦链条太短），一些基础工作不扎实，有关技术标准要求等准备不充分；安全管理不到位之处，特别是工作忙起来就把安全放在一边（流道上工作不系安全带，脚手架不稳就开展工作）；施工组织有待优化，进度计划安排欠合理，现场的调度有待提高；检修计划性不够，导致被动应付等。接下来事业部将着手检修记录进行整理，技术方案的修编，竣工资料的编制，对存在的问题认真分析、总结，力争在以后的检修中提高。（本人对检修的简单总结，不对之处，敬请批评指正）