高新公司项目部20xx年度工作总结

硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临。适逢公司xx年庆典、新办公楼投入运营，我项目部全体同仁倍感喜悦与自豪，同时，又增添了些许压力与自我要求，总结不足、交流经验、开拓未来。

在此将高新公司项目部工作总结如下：

20xx年度，项目部按公司制定的目标责任书，依托公司大好发展形式，认真管理、精心组织，在公司各位领导及各级主管部门的支持和关怀下，努力完成公司制定的生产计划。

一、 目标完成情况及产值：

我项目部20xx年度累计完成项目总产值1.2亿元，其中：石油三通一平工程1638万元；石油热处理单元321万元；石油木模车间1792万元；凤仪国际项目3#楼1522万元、10#楼574万元、6#楼737万元；宏方城市公馆8#楼2774万元；宝鸡市游泳跳水馆2642万元。

完成了公司年初既定产值目标1.0亿元。

二、 工程施工情况：

1、20xx年度完成生产总值1.2亿元。

2、新承揽工程：宝鸡市游泳跳水馆、宝鸡市射击馆、凤仪国际项目6#、10#楼。工程总造价1.4亿元。

3、在建工程：①石油三通一平土方工程已施工完毕，决算初稿正在准备；②石油热处理单元、木模车间工程，基本完工，由于增加工程变更等各方面原因，工期有所拖延，决算初稿正在准备。③凤仪国际项目：3#楼主体封顶，内粉、薄层灰、屋面防水施工完毕；10#楼主体封顶，砖砌体施工完毕；6#楼裙房主体完

毕，住宅部分主体施工至八层。④宏方城市公馆8#楼项目，主体封顶，砖砌体施工完毕，进入楼地面及内粉施工阶段。⑤游泳跳水馆项目：±0.00以下结构已经施工完毕，钢结构开始施工。⑥高新大道及二十九路项目：小庵段箱涵施工完毕，杨家店至虢潘路雨污水管道改造已经开挖、进行施工；二十九路雨污水管道正在施工。

三、工程决算情况：

1、新冠森工程决算于20xx年x月最终定稿，不含甲供材7175万元，决算完毕。

2、秦岭大厦综合楼的工程决算，于20xx年x月甲乙双方核对完毕，最终定稿6631505元，不含甲供材。

3、高新四路1#、2#、9#楼工程决算已与甲方开始核对，过年前完成。

四、工程质量、安全及文明工地创建情况：

所有施工工程质量均合格，无重大质量、安全事故发生，本年度创建市级文明工地壹个。

通过公司季度、月度检查及相关社会检查验收，项目上加强了安全管理力度，增加投入密目网、广告牌，制作标准化护栏围挡，树立新形象。在新冠森中建设添置的电缆、配电柜、箱基础上，严格了各项目临时用电现场管理。特别是游泳跳水馆和宏方城市公馆8#楼项目，现场管理基本良好，宏方城市公馆8#楼项目12月x日文明工地验收完毕。

五、管理费缴纳情况：

20xx年度共计缴纳管理费490万元，12月底再交210万，按公司要求足额缴纳管理费700万元。

六、项目部综合管理：

1、完善了项目部的考勤休假制度、办公室管理制度、财务管理制度、材料物资采购管理制度、电话报销、车辆管理等7项制度。通过征求项目部管理人员意见最终成稿落实。

2、落实分级管理原则，每月底25日召开项目部承建项目现场经理、工长、主管工程会议，分析解决项目困难、强化成本控制、重要任务分工、传达公司、项目部相关政策、决议、动向。

3、设置办公室、财务、经营、材料、施工管理主管人员管理，协调处理各项目相应事物，倡导项目部项目“一盘棋”团队思想。

七、其他完成情况：

1、组织项目部人员认真学习公司颁布的《项目管理流程》，并严格执行。加强现场周转材料的费用及成本控制管理。

2、员工工资按时发放无拖欠，并能按实上缴员工的养老、失业、工伤、医疗等各项保险，及时向缴纳公司各项费用及税金。

3、项目部按公司管理规定对外签订的主材采购、劳务分包及租赁合同等均报公司施工管理部及审计部进行了公开招投标，严格管理。

4、认真执行公司下达的各项任务，积极配合公司各科室的工作。

5、项目部财务管理在公司总经理授权范围内严格管理，账务清晰，无坐收坐支现象。

八、不足和来年工作设想及重点工作：

1、珍惜每一个项目建设机会。

2、对公司制定的项目目标成本，加大研究、对比、分析、纠正、沟通等方面

管理力度，使目标成本、计划利润力求准确。

3、加强与项目建设单位及监理的沟通及关系维护。加强工程联系单及签证办理。

4、认真对待公司领导及各部室对项目建设的建议和意见。

5、明年计划完成产值1.5亿元。

6、大胆使用工作认真、思想活跃、综合素质较高年轻员工。从工作环境、生活状况方面给予关注、关心。

7、培育项目管理上的多阶梯管理人员，在安全员、质量员培训上加大力度。

8、组织项目部重要岗位管理人员（现场经理、总工长）学习预算工作，加强现场经营管理工作。

9、继续加强已完工程的决算及回款工作。

10、加强团队建设，增强项目部凝聚力。

11、加强项目管理，提高工程质量，确保工程安全和目标利润。

12、建立健全我项目部管理机制、管理层次，加大项目巡查管理制度。

13、增加监督机制，特别是落实项目周工作完成情况分析。

14、统一项目部各种信息管理，加强项目之间的流通，达到有效利用。

15、启发员工活力，鼓励学习、思维型人才才能发挥。

最后，感谢公司领导对项目部一年来的支持和关爱，感谢各部室对项目部的指导和帮助，项目部全体同仁将充实不足、创新思路，向所有给予我们关心和帮助的公司领导及各部室真诚道一声，谢谢啦！

高新公司项目部

20xx年x月x日

 

第二篇：高速公路项目部年终工作总结

一、工程概况

高平至陵川高速公路起点k0+073.935接马鞍山市东环路，终点k53+370接芜湖至铜陵高速公路，路线全长53.370公里。

高陵高速公路为平原微丘区高速公路，设计车速120公里/小时，荷载等级：汽车－超20级，挂车－120。路基设计宽度28.00米，路面宽度23.5米。

路面结构层上面层采用4cm厚ak-13a抗滑表层，中面层采用6cm厚ac-20i密级配沥青混凝土，下面层采用6cm厚ac-25i密级配沥青混凝土。其中上面层和中面层采用sbs改性沥青。收费站采用钢筋混凝土路面。

本标段由北京城建道桥有限公司承建。合同签订日期20xx年x月x日，合同总价7371.84万元，合同工期18个月，于20xx年x月x日签发开工令。

二、监理驻点情况

驻地办定岗监理人员12名，四名专业工程师分别负责道路、测量、合同计量和试验监理工作，各专业分工明确，责任到人。驻地办食宿及办公试验设备齐全，各种规章制度齐全，工程图表上墙有序，这一切为监理工作的顺利开展打下了坚实的基础。

三、工程进度概况

本年度计划完成全部路面底基层及基层的工程量，计划工作量3184.44万元截止目前完成2391.6万元，占计划的75％，占合同价36％。具体情况见下表。

工程名称

单位

年度计划

截止11月底

累计完成

完成占计划

百分比

四、工程质量监理工作

工程质量控制是施工阶段监理的工作重点，在施工监理过程中，我监理人员能认真落实项目办、总监办的各项规定，同时严格搞好施工前指导，施工中控制以及施工后检查的一系列监理工作。

由于路面工程的施工要求一次成型，事前监理就显得尤为重要。在施工前，监理组都组织承包人进行技术交底着重强调施工过程中的重点合关键工序，严格要求承包人按照开工报告的要求逐条落实，然后进行试验段铺筑，收集数据认真总结以便指导后续的规模施工。

在施工过程中，监理组通过加强巡视、旁站、测量、试验等手段对路面工程进行全过程、全方位的监理。

（一）、巡视。监理组长及各专业工程师对正在施工的工程项目每天进行巡视，掌握工程动态，做好记录。对承包人不符合规范要求的施工工艺、方法、程序以及不符合安全、文明施工的现象进行口头或书面指令进行纠正，限期整改落实。

（二）、旁站。在施工过程中通过旁站监理做好以下工作：

1、检查施工现场材料、设备、人员是否齐备；

2、各种集料级配、施工配合比是否与施工配合比通知单一致；

3、施工方法、操作工艺是否与相应的规模和试验段总结一致；

4、是否按照图纸要求的宽度、线型、厚度、压实度等进行施工；

5、每道工序完工后进行签认；

6、监督承包人质量检查、试验取样，各种测定及现场的记录是否规范真实。

7、监理组在旁站过程中对施工现场的施工缺陷及时要求承包人现场整改，发现不正确的工艺和原材料都书面通知承包人立即改正，否则不得进入下一道工序施工；

8、搜集影响工程质量、进度、费用的原始资料，并做好记录；

9、要求承包人在施工过程中严格遵循安全生产、文明施工的原则。

（三）测量。自今年x月份进场以来，首先组织了路基路面单位的交接，全过程参与了承包人对导线点、水准点加密、复测工作。基层施工前，测量工作将重点放在了对路基高程的加密控制测量，对高程偏离超出设计高允许范围的段落，必须经处理后复测合格方同意进行施工放样；施工过程中，审查验收承包人的中线放样，并复核承包人的施工高程控制桩。同时要求承包人在摊铺机后进行跟踪检测，发现错误及时予以调整；通过试验段的施工确定松铺系数，并督促承包人对已施工段落及时进行报验，通过努力，基层中线偏位及横坡均符合规范要求，高程合格率达到80％以上。

（四）试验。驻地办试验室认真贯彻相关的监理方针政策，严把进场材料关，在原材料进场前，要求承包人必须提交生产商出具的质量合格证书和承包人检验合格资料，原材料进场后，承包人取样和检验必须严格执行试验操作规程，必须有试验监理在场监督，同时试验监理严格按招标文件规定的频率独立完成抽检工作，对材料质量有怀疑的，加大抽检频率，不合格的材料坚决清除出场。截止目前试验室共完成：

1、标准试验：底基层3％水泥剂量4次，基层5％水泥剂量3次，砼配合比2次；

2、原材料检测：水泥26次，集料54次；

3、施工中检验：混合料筛分183次，混合料含水量242次，水泥剂量698次，压实度708点，无侧限抗压强度1494组；

4、横向排水沟c20砼：40组试件。

对于在施工过程中出现的问题及采取的处理措施：

1、在水泥剂量不稳定的情况下，要求承包人加强水泥剂量滴定，至少半小时一次；

2、要求承包人根据气温高低而调整含水量；

3、压实度跟踪检测没25米一个点，不合格点及时复压；

4、无侧限抗压强度不合格的段落及时取样进行验证。

五、计量支付及合同管理情况

（一）、计量支付及合同管理工作是监理工作的重要组成部分，为搞好计量工作，驻地办及时建立了计量支付台帐及变更台帐，确保数据准确无误，并把好现场关，不合格工程坚决不予计量。本年度我驻地办顺利的完成了5期计量工作，累计支付金额14433672元（含预付款）；在处理各种变更时秉承慎重、细致、严密的原则，抱着对业主、承包人负责的态度，及时处理各类变更，本年度累计发生变更2个，累计增加金额6255元。

(二)、施工合同是工程建设的基础，对合同履约情况的监督是监理工作的重要环节。进场初期，监理组对施工单位的合同履约情况进行了一系列的审查：

文件、资料是工程施工质量、施工进度和投资控制等的具体体现，为了便于查阅文件及工程竣工资料的整理，我组按招标文件要求进行标准化管理。在监理过程中，不但做好现场监理工作，同时对每道工序的监理抽检情况及时填写或记录在相应表格、台帐或监理日志上，及时将内业资料整理归档。做到实体工程和内业资料相一致。

七、安全生产与文明施工

项目部在抓施工质量、进度的同时，安全文明生产也常抓不懈，加强对现场文明施工及安全

生产的检查力度，每月定期进行安全检查，月底向公司安监部及高陵指挥部汇报检查结果及整改情况，及时消除安全隐患。对于现场施工各个作业队要求施工便道畅通，材料堆放规范，标志标牌标语齐全，努力创造一个安全、文明的施工环境。

八、廉政建设

廉政工作牵涉到方方面面，牵涉到每个监理人员，事无大小。因此在日常工作中，始终坚持铁腕抓廉政，及时注意廉政方面的反映，同时采取“积极宣传，控制为主，监督为辅,防患于未然”的方针。高陵项目部与各部门负责人员均签订了廉政工作责任书，有效地防止了任何腐败现象滋长，至今未有任何反映廉政方面的问题发生。

九、路基剩余工程情况

本年度路基主体工程基本结束，驻地办督促路基承包人与路面承包人进行了妥善的交接，为路面工程的顺利开展提供了强有力的支持，剩余3b当涂互通立交部分工程及部分路基防护工程将在年内全部完工，目前正在全力以赴地进行路基竣工资料整理。

十、工程评价及20xx年工作安排

对已完工的每个分项工程，监理组都及时对其进行测量、取芯及外观质量验收，汇总施工过程中的检测资料对其进行评定，到目前为止，所完工段落均为优良工程。

20xx年，驻地办将继续加大监理力度，善始善终的完成全部的剩余工程量。

20xx年工作计划

工程名称

单位

计划完成

数量

金额(万元)

回首过去，展望未来，高陵项目部全体施工人员将继续努力，更进一步抓好工程质量，严把材料关，对每道工序认真检验，对每项工程严格验收，加大资料检查力度，完善工程技术资料，为工程竣工验收打下坚实的基础。我们有信心，也有能力抓好工程质量，控制好工程进度，搞好投资控制。为创**精品工程尽心尽力，为公路建设事业添砖加瓦