关于XX医院筹建情况报告

总公司：

受总公司董事长委托，我们往XX了解XX医院的筹建情况及组织开业的前期准备工作，现将有关情况报告如下：

一、医院装修进展情况

XX医院位于XX市区世贸中心对面的繁华地带，营业面积约3200平方米，7层独立楼房，地理位置较为优越。医院装修目前已经完成外立面、门镅、招牌的制作，土建基本完成，木工量已经完成5、6、7层，总体装修预计在8月x日左右完成。在医院右角落，农行的一个56平方米的分理处还需要通过关系疏通到年底才能搬走，但这对医院的开业影响不大。 医院外立面装修的颜色、格调的协调性较强。但装修在局部上还是存在一些缺陷：一是设计中没有考虑到供应室、消毒室、洗涤室，需要修改、增加；二是用电上没有考虑双回路及申请医用用电，需要争取；三是出水口没有使用双出水口，会导致今后污水处理成本较高；四是在办公区尚未规划前，购买了一些办公设备，造成了一些小浪费；五是没有VI设计，会造成装修、运行上的对外形象不统一及浪费。

二、当地公共关系情况

经过实地感受及了解，我们认为：XX公司在XX市的公共关系是扎实和全面的。从市领导、政府相关部门甚至到驻军、武警关系都是十分的扎实、牢固，这对于今后的医院发展是十分有利的。

医院的租金仅每月3万元，按照当地行情是十分低廉的。目前正在积极争取租赁医院附楼。

三、医院筹建人员情况

目前，在XX筹建的人员有8人：

XXX：曾参与XX医院筹建工作；目前参与XX医院经营方面的筹建工作，并暂时负责人事招聘渠道的实施与招聘流程、制度的建设。

XXX：负责后勤事务工作、媒体调查工作，负责制定公共物资、家具采购计划。 XXX：负责药品、设备、器械、医用耗材的采购工作，制定筹建期采购制度。

XXX：协助XXX做好采购工作。

XXX：负责工程装修工作。

XXX：负责医院信息管理系统建设。

另外有财务1人（莆田人）、平面1人（当地人），但均不理想。

四、医院筹建进展计划（时间需根据安排调整）

筹建阶段 时间 工作内容 工作人员

启动阶段 7月x日至7月x日网络招聘、档案建设、采购计划、薪酬体系、价格调查及价格体系、市场调查、媒体调查、员工食宿管理、医院信息管理系统、企业理念、机构包装、经营定位、广告规划、医用表册设计、医院装修工程进展、

医院组织结构、岗位编制、职责、授权体系、楼层布局 在目前情况下，须确定及物色总经理、财务经理、企划、文案、平面、人力资源人选。

准备阶段 8月x日至8月x日医院基本制度建设、员工手册、院内宣传、现场及渠道招聘、采购、科室牌制作、电话系统建设、医院网站建设、财务系统及流程建设 需确定院长、医务、总护士长及各科护士长。

试运行 10日—20日验收、人员培训、准备开业方案 全部人员到位。

开业 8月x日前 开业典礼

五、医院发展规划草案

鉴于当地市场及XX当地关系的良好态势，建议总公司以XX医院建设为契机，培育一个较

为扎实的模式雏形。

1、医院组织结构。采用总经理领导下的主管制，简化管理层次，详见组织结构及岗位编制附件。

2、医院发展目标初步计划：前3月内达到日营业额6万元、半年内达到日营业额10万元、1年内达到日营业额15万元，预计发展前景比烟台新XX女子医院好。广告额年控制在600万元左右。发展重点由计生、炎症、肿瘤为重点展开。详细的经营目标、经营定位与广告规划需要论证后待定。

3、医院传播语（初定）。

传播语：关爱女性，呵护健康。

宣传口号：看，到XX。

病消失的地方，XX医院。

专此报告，请审示！

 

第二篇：医院建设情况报告

医院建设情况报告

一、二O20xx年x月一号前做出医院整体建设资金的总预算。

二、关于医院的相关提前设备于十一月份进入招投标阶段。

三、本月内确定咨询公司。

四、二O20xx年x月之前核心人员全部到位，八月份之前完成内装修，医疗设备于八月份到位，配套工程、辅助设施于十月份之前完成，全体人员于十月份到位，确保二O20xx年x月一号正式开业。

五、医院建设的整体规划：

1、气体工程；

2、给排水工程；

3、弱电、强电﹙配电﹚设备；

4、隔离电设备；

5、空调﹙送风﹚设备；

6、消毒供应中心；

7、手术室净化﹙ICU﹚；

8、透析中心；

9、检验中心；

10、影像中心； 信合医院筹备办公室就医院建设问题作出了如下具体安排：

11、综合布线：智能化、数字化、语音、电视广播、有线、无线、消防、语音、监控、叫号；

12、内装：保护系统、标示系统；

13、电梯设备；

14、行政楼配套设备；

15、人力资源；

16、生活：单身宿舍、套房、专家公寓以及职工浴池；

17、食堂：职工食堂、陪护食堂；

18、招待所；

19、洗衣房；

20、贵重物品存放等等。