班组年终工作总结

钳

工

三

班

20xx．1.

6

钳工三班年终工作总结

钳工三班基本情况：钳工三班定员10人;现有10人，其中班长两人，保运4人，主要负责供排水工段、空分工段、水源站的设备检修工作，其中主要设备有空压机、膨胀机、氧泵等.

14辞旧，15迎新。

随着时光的推移，xx年我们机修车间员工在公司总体方针策略下，在机修车间正确领导下，和我们员工共同努力下，取得了颇为满意的成效。

工程项目竣工，设备安装结束，各个工段单体试车成功及其联动试车成功直至20xx.12.1日甲醇产品的合成产出，这一刻我们是无比激动，心潮无比澎湃，这也是每个人想看到的，它带给我们的内心不止是激动，更是希望，满腹希望。回顾20xx年，这一年可能是我们所经历最累的一年，但也是最热血的一年，因为我们真正的打拼过，付出过。最平常不过的加班，下班也不知道是几个点，没有像其他公司一样正常的休假，就连我们最基本的工资也是一拖再拖，但是我们相信这一切都是暂时的，对于陕煤化我们付出克努力，也赋予了感情，我们公司甚至于整个煤化工陷入了低迷，步履维艰，但是我们每个人都应该拥有信心，肩并肩，手携手，为公司更是为我们的明天的明天迎来一缕曙光。

作为一名机修车间的员工我很骄傲，也很有信心，骄傲的是年轻的我们可以在成长中循循渐进，在陕煤化的每一寸土地上留下我们一个个坚实的脚印，在每一台机器、每一台设备上留下我们学习和实践的努力，把我们的思想和经验融入进去，赋予他们运转的活力，这也是我们每个机修员工的职责。

在过去的一年，付出的努力和成效也是我们每个人有目共睹的，我们也很坚定的接受了挑战，承受了上级领导对我们的考验。

钳工三班主要负责供排水工段，空分工段，试车前期输水站输水泵因设计选泵等多项问题致使无法正常开车，在机修车间领导的带领下，对于输水泵进行了技改，我们班组人员也积极参与，连续工作七天七夜，为输水站输水试车打下了坚实的基础，截止目前3台输水泵都能正常运行，保证了公司试车运行的首要任务；

我们班组成员在公司、车间组织下，积极配合空分车间装填珠光砂，在最短的时间内完成了任务，每个人都能团结协作，互相帮助，奋勇向前，赢得了公司领导的认可；

在公司各个工段吹扫，气密消漏工作中，我们根据车间的安排进行加班倒班，现场就是战场，加班饭也在现场，现在每个人都成了抡锤高手，但是有谁可知他们有多累，胳膊疼，锤砸手，腰闪了都是时时所发生的，但是我们几乎都选择了沉默，我们主要负责合成车间、气化车间的气密消漏工作，累计接票数量300余张，累计消漏500余次，封口数量300多处，我们用结果和效率说明了问题，最终我们依然完成了任务；

在热动汽轮机冲转下，我们班组抽调4名成员紧密配合汽轮机的翻瓦检修工作，在热动1#锅炉清焦工作中，由于礁石坚硬无比，以至于清焦工作难度加大，再加上我们仅有的设备数量有限，礁石可达近3米之厚，但是各位成员不怕脏不怕累，坚持不懈的完成了清焦工作，为及时点炉做好了准备工作，公司领导更是对我们机修员工刮目相看。

截止20xx年底，钳工三班累计接收工作票千余张，完成检修任务近千余次，员工累计加班近3000小时，截止现在我们主要负责的供排水工段、空分工段已基本正常运行，后期我们将加大对设备的巡视和维护，遇到问题及时与工艺协商解决，将缺陷及时消除，让设备事故降低到最小，确保生产系统的前沿任务。在前期工作中，我们的成绩毋庸置疑，但是成绩与问题是并存的，每一次新的起点的开始，我们不只是对开始和未来的憧憬，更是对过去所存在的问题反思总结，查漏补缺，我主要从以下几个方面进行分析总结；

一、综合管理方面

我们车间以公司总体方针策略为重要指导，切合本车间实际情况制定出一套适合自己的管理考核制度，我们班组紧紧围绕车间制订的管理考核办法，各位成员都能切实履行，体现了各位员工的自觉性，更体现了车间管理合理化，人性化，科学化。

二、安全管理方面

安全员是各部门各车间的重要一员，各班组长及其每个人都是每个人的安全员，安全是最难约束的，我想更多的不是制度的约束，应是每个人自己内心的安全警钟时刻长鸣，在过去的一年时间里，我们公司也发生了几次较为严重的安全事故，清理备煤筒仓积煤发生的烫伤、供排水车间酸性液体对人体皮肤引发的蚀伤、净化车间员工不慎采空坠落摔伤、空分工段引发的火灾，一个个眼前的实例都应当让我们引以为戒。我们机修工更是安全事故的多发人群，我们每个人都应该以最基本的“三不伤害”为原则，时刻提醒我们自己，提醒我们身边的每一个人。

三、生产服务方面

作为生产运行的第一大辅助车间，我们时刻准备着不放松，年轻的我们不断的努力、认真的学习熟练的业务技能，更有信心的接受一次次挑战，确保每台设备的正常运行，我们时时刻刻准备着。

总之，20xx年我们很累，但是累的很踏实，也是我们每个人的努力取得希望的一年，我们可以安心的说一句：再见20xx!

20xx年工作安排：

一、狠抓安全班组也将安排一名专职安全员，负责班组安全监督管理，对全场有毒有

害气体，易燃易爆，等危险性因素逐步统计，对其物理性质、化学性质进行分析

和讲述，是员工进一步了解，使对危害因素有一定的防护意识；并对所需用的防

护用品、消防器材（空气呼吸器、灭火器）等进行培训演练

二、钳工三班所管辖的供排水工段、空分工段已基本正常运行我们将以巡视维护的方

式方法遇到问题与工艺协商随时处理，我们将对管辖区域进行包片划分责任明

确，技术员收集管辖工段的主要设备资料和重要数据参数，由技术员牵头成立班

组技术小组，对检修中存在的问题进行讲解与指导，并由老师傅带领新员工传授

经验，提升个人业务技能，也使班组整体检修实力给予提高

三、班组成员将继续以文明检修的优良作风，检修质量与工作效率并存，做到“工完、

料净、场地清”，做到人身素质提高

20xx年，新的开始！也是我们公司的开局之年，承上启下，举足轻重的一年，在我们各位的共同努力下，车间领导对于我们的努力给予了肯定，对于每个人的平台得以提升，班组的从新建立，也是对于我们每个人重大考验。新班组、新气象、新风貌我们将继续优良的工作姿态，文明的检修作风去面对。我相信，我们班组成员定会共同努力，团结协作，20xx年，我们将会以“团结、效率、文明、整洁”的风气风貌的以体现.

 

第二篇：电工班年终工作总结

电工班年终工作总结

虎年即将过去，兔年即将来临，回顾电工班20xx年的工作，看到了成绩，也发现了不足。我们力求总结20xx年的工作，促使20xx年做得更好，电工班是检修车间工作中的一个重要环节，对于我们来讲，设备安全顺利运转就是目的，认真贯彻执行车间下达的各项任务和执行严格的检修计划及考核目标是我们的职责。

成绩只属于过去，我们所要做的是：找差距、查问题、定措施。

一 存在的问题

1、安全意识淡薄，如高空作业时，忘记安全带，停电有时不挂停电牌，没有正确佩戴安全帽，在禁烟区吸烟等。

2、思想观念还没有完全转变，对检修中心的概念、全车间一盘棋、生产就是命令还没有完全理解。

3、执行力还达不到要求，对车间安排的工作时有拖延现象。

4、酬金分配还不明确，干多干少分剩层次部清晰。

5、业务技能层次不齐，学习热情不够高。

6、工作责任心还不够强，干活拖拖拉拉时有发生。

7、高技能人才还没有充分发挥作用。

8、包机制还没有真正落到实处。

9、节约材料意识淡薄。

二 措施

1、加强安全教育，密切配合车间制定的各项安全规程，让每位班员都认识到安全是最大的福利。

2、加强思想教育，定期召开班委会，及时传达车间下发的各类文件精神，让大家意识到只有锅里有，碗里才有的道理，牢固树立生产就是命令的理念。

3、强化执行力，从班长自身做起，对车间安排的工作要不折不扣的执行，遇到困难要克服，工作不到位，要多从自身找原因，要做到“三勤”嘴勤、腿勤、手勤，多动脑子。

4、明细班员各项酬金，让工作认真、责任心强，劳动态度端正的班员，得到应有的报酬，以提高大家的工作积极性，让班员明白，干多干少绝对不一样。

5、加强理论知识学习，让有关技术员合理安排培训时间，针对性的对我厂电气设备进行讲授，要常抓不懈，每天掌握一个知识点也是很大的收获，我们争取利用空闲时间对重点、难点的设备进行现场讨论，如防爆设备的完好，322、203、111等核心设备的应急处理。

6、强化工作责任心，谁维修、谁负责，要跟踪落实，工作要主动出击，检查要胆大、细心，力争把隐患消除在萌芽状态，确保生产正常运行。

7、充分发挥提高技能人才的意识，做好传、帮、带工作，做到物有所值，严肃车间制定的考核办法，让每位高技能人才都成为一面旗帜，也要懂得拿到俸禄就必须出菜，要有紧迫感、使命感。

8、严格执行包机责任制，让每台设备都有“主人”，去维护

和保养它们。做到谁的设备谁负责，谁出问题谁承担，做到奖罚分明，提高班员责任心。

9、节约材料要从点滴做起，小到一颗螺栓，要从废旧电器上如断路器、过热继电器等易耗配件上，要把有用的触头、螺母、螺栓等拆卸下来，能组装的要组装，不能则留作他用，要明白“省下的就是自己的”

三 对车间的建议

1、将厂区各灯塔和探照灯的控制开关由现在的时间控制改为 充控开关，这样既节省了材料，也节约人力维修和调时，减少因厂区照明问题而被考核。

2、将材料费和班中就餐费每月层层分解到各班组，增加员工节约意识和工作积极性。

在今后的工作中，电工班全体员工将进一步转变工作作风，实现思维方式的转变，提高业务技能，加强安全教育，不断适应生产需要和高科技电气设备的应用，围绕胜任、到位就是人才，人人都可以成为人才的理念，以饱满的热情、端正的态度完成车间下达的各项任务。

电工班

二020xx年x月二十二日