20xx年农机中心站工作总结

0年“十二五”农机化发展的主要目标任务：

到20xx年，

主要农机装备数量稳步增长，结构更加合理。粮棉

油糖等大宗农作物机械化水平明显提高，农作物耕

种收综合水平达到60%以上，主要经济作物机械化

生产和现代设施农业取得明显进展，养殖业，林果

业，农产品初加工机械化协调推进。农机服务组织

化程度和社会化服务能力明显提高。增产增效型，

资源节约型，环境友好型农机化技术广泛应用。农

机化公共服务体系建设取得重大进展，农机安全生

产形势保持平稳。中心站全体职工围绕“十二五”，

在桐城市农机局领导下，齐心协力，扎实工作，

圆满完 成了20xx年各项农机

化工作任务，为促进我市农机化事业发展作出了贡

献。

20xx年我站重点抓好了以下几项工作：

（一） 认真落实农机化扶持政策。在桐城市农机局组织领导下，进行农机购置补贴工作。

我们明确职责任务，规范操作程序，精心细心处理申请，批准，购置，核查各个环节工作；深入田间地头，切实落实农机购置补贴工作。20xx年我市农机购置补贴资金落实达到600多万元，大力提高了我市农机装备水平。

（二） 精心组织农机化生产。围绕“春耕”“三夏”“双抢”“三秋”等重点农时，认真组

织开展农机化生产。

（三） 大力开展农机化推广和培训。因地制宜，我们抓好农机化重点技术推广，例如推

进水稻机械化插秧，收割技术；切实提高农机手技术水平。

（四） 积极推进农机服务组织发展。扶持和加强辖区内“聚农”农机专业合作社的成长，

促进农机服务又快又好发展。支持和完善农机销售网络与维修网络发展，方便农民选机，购机，修机。

（五） 进一步加强农机质量和安全监督管理。加强农机质量投诉监督，维护农民合法权

益。治理不符合标准的农业机械，排查清除事故隐患。积极开展“平安农机”活动，促进农机安全生产。

桐城市市区农机管理中心站

20xx年x月

 

第二篇：20xx年农交中心工作总结

加快建设 安全生产 服务商户 管理增效 20xx年西部果蔬农产品交易中心工作总结

20xx年是农交中心提出“狠抓治安安全工作 提高管理服务水平”的一年，农交中心在公司党委的正确领导和支持下，领导和员工团结一致，在总结20xx年工作经验的基础上，求实创新，共同探讨全场更好的发展方向，开创了“稳步安全、开拓创新、科学发展”的局面。现将全年的工作总结如下：

一、20xx年财务经营情况

农交中心财务归属公司财务管理，实行严格的预算管理管理制度。20xx年农交中心总收入达600万元，比去年570.8万元增加29.2万元。由于公司不断投资改善市场交易环境，加上市场良好的服务，增加了市场收入，顺利地完成公司下达的经济指标任务。

二、提高服务水平，加强治安管理，维护市场的安全和繁荣

1、建立激励约束机制，强化管理服务水平

为进一步增加全市场效益，强化责任意识，提高职工素质，坚持责、权、利三结合的原则，采取激励、风险机制。年初市场领导与各部门负责人签订了责任书，并制定了各部门的工作制度等，通过对以上制度落实情况的考评，充分调动了广大职工的工作积极性、提高了广大职工的管理服务水平，为全场今年超额完成任务奠定了基础。

2、“安全重于泰山”，一如既往地抓安全工作

20xx年，农交中心认真贯彻落实20xx年公司安全生产工作要点和“安全生产月”活动的各项工作部署，重点落实和推进了“安全生产大检查”、“安全生产月”、“三项行动”、“安康杯”、“安全

隐患排查治理、构筑“防火墙”工程、“119”消防宣传等各项安全活动，使农交中心的安全生产形势稳定，未发生任何安全责任事故。今年，根据公司领导的指示精神，市场领导带头亲自抓，各个部门认真落实，通过版面宣传、印发传单等各种形式，对整个农交中心商户进行说服教育。尤其在防火、防爆、食品安全方面，市场领导尤其重视。对整个市场存在隐患的线路及时整改，严禁“三合一”门店的存在，严禁乱接、乱挂电线的现象存在，严查市场无“三证”经营户。通过各个部门员工和商户联防措施，增强了市场的安全系数。食品安全方面：一是继续坚持对入市蔬菜的检测，同时出台了相关的管理制度。二是继续完善商户的证照，要求所有经营户必须亮证经营；三是继续建立商户的监督档案和大宗商品生产厂家的证件档案，同时指导商户及时完善商品进销货台帐，要求如实记录经销产品的品种、规格、数量、来源、去向等内容，完整保存经营商品的进货#5@p，检测检疫证件。安全的经营环境为商户创造了一个安全经营的氛围，为外地客商和广大市民创造了一个安全、稳定的购物环境。

3、加强收费工作，实现管理增效

收费工作是市场管理的中心工作，其他工作都是围绕收费展开的，道路通畅、环境清洁、服务周到商户就会满意，前来交易的人就会多起来，市场就兴旺，费用就增加。因此，“服务就是效益”是我们收费工作的理念。近年来这一理念已经渗透到市场每位员工的日常工作和行动中。同时，我们不断地对收费人员和治安人员的管理和教育，加强了财务监督，坚持以制度约束行为，以教育塑造员工，增强了收费人员和治安管理人员的爱岗敬业精神，减少了跑、冒、滴、漏现象，增加了收入。今年，在加强“进门收费”和“过磅进门”等常

规性管理的同时，增强了全年固定摊位的管理，对短期摊位实行了月票制度，此举，较好的解决了以往存在的跑冒漏收现象，增加了收入，达到了管理的统一、规范目的。同时，我们不失时机地把握住经营市场的脉搏，抓住时机，积极为商户创造经营条件，在房屋和大棚出租、摊位出租等方面进行合理的商业运作，使房屋（大棚）、摊位的出租率、经济效益都有显著的上升。今年，市场通过继续加强内部管理，加大暖气费、水电费、房租费等各项收费工作力度，较好的完成了工作目标，经营效益较去年又有了明显的提高。

三、加快市场建设，完善配套设施

1、加强环境的改善一直是市场领导的工作重点

“环境卫生是市场的脸面，也是市场的形象”，这句话既是公司领导对市场卫生工作提出的任务和要求，也是鼓励和鞭策。为搞好市场卫生管理工作，市场从去年开始组建了专职的清洁工队伍，购置了三轮车、扫帚、铁锹、叉子等清运工具，十几名清洁工采取“分组、分片包干，全天保洁，每日检查，月底奖惩”的管理和工作方式，使市场环境卫生大有改观。

随着市场知名度的提高，场领导针对全场门店外观不整齐的情况，召开会议研究对门店牌匾及支架进行改造，形成规模统一，外观整齐的格局，改造面积1300余平方米。为了更好的利用市场内的空地进行经营，市场又耗资600万建设了4号钢结构大棚，约一万平方米，目前工程已经结束并投入使用。好的经营环境将会吸引更多的商户来我市场经营，农交中心将以此为契机，不断改进，向标准化市场发展。在市场采用非法竞争手段扰乱蔬菜供应秩序时，整个市场领导职工团结一心，沉着应对，稳步开展工作，终于度过了难关，同时也再次赢得了商户的信任。

2、启动商务信息和农残检测中心各项工作

今年，市场按照国家农业部市场处和国家农残检测有关规定和要求，市场信息网络和农残检测中心制定了相关的规章制度。市场的商务信息采集、报送和农残检测工作正式起步。目前，我们对农业部直保信息并按照“绿色市场”检测要求，每天对进入市场进行交易的果菜抽检，并在电子大屏幕上进行公布检测结果，对不合格的蔬菜实行警告制度。利用电子大屏幕公布检测结果，增强菜农种植无公害蔬菜和引导消费者绿色消费的意识，让老百姓吃上放心果菜。

四、存在的问题

1、市场卫生工作还要进一步加强，要对商户不断进行教育，提高其卫生意识，使市场卫生有个大改观。

2、市场秩序比较乱，特别是交易旺季，拥挤、杂乱，要通过加强治安力量，使市场有个良好的环境。

总的来讲，农交中心今年的各项工作基本达到了公司的要求，管理上做到了“规范管理，节支增收，加强服务”；建设上做到了“完善设施条件，改善经营环境”。20xx年要确定新的奋斗目标，各项工作再上一个新台阶。