高台县安信汽车运输公司企务公开民主管理

工 作 简 介

高台县安信汽车运输有限责任公司创建于19xx年，20xx年整体改制为股份制企业，现为三级道路旅客运输企业。公司现有员工122名，经营场地3万平方米，公司下辖长途客运、公交公司、修理厂、驾驶员服务中心四个二级单位和新星站务运营公司、昌达出租车公司、货运站等三个控股企业，主要经营道路旅客运输、站场服务、机动车维修、五小车辆驾驶员培训、货运配载等业务。现有各类营运客车138辆，出租车129辆,开通客运班线53条，客运辐射省城、周边地市和全县各乡镇、村社。总资产1200万元，20xx年实现营运收入1500万元，上缴税金83万元，完成客运量171万人次。

近年来公司紧紧围绕企业改革和发展的实际，落实职工参与企业民主管理的各项权利，把企务公开、民主管理作为重点来抓，增强了职工的知情权、监督权、参与权，为公司发展建立了长效的民主管理机制。

一、加强制度建设、组织建设，打好民主管理的基础。

20xx年x月，经请示上级工会同意，对原职代会代表进行了改选，选举产生了工会委员会、女职工委员会、经审委员会、劳动争议委员会和职工监事等组织机构。新的工会领导班子组织职工代表对《基层单位企务公开、民主管理制度》、《集体工资协商制度》等72项管理制度逐条进行了修改，强化了民主管理、企务公开、依法治企的基础。公司还成立了由两名职工监事参加的企务公开领导小组，真正做到员工参与定制度、企业管理靠制度、制度建设靠落实。20xx年x月份，在县总工会领导的参与支持下，推荐员工方首席代表3名，与公司平等协商后签订了“两合同一协议”，并经县人力资源和社会保障局监察大队审核签证后，已报上级工会备案。

二、实施民主决策、民主监督，落实民主管理制度。

公司每年召开两次职代会，审议公司年度经营计划、财务收支情况报

告等，对中层管理人员选聘方案、股东分红方案、财务收支情况、业务洽谈费开支、工会经费开支、工资分配方案、企业福利基金使用情况、职工奖罚、客运线路招投标、社保基金交纳情况、基本建设招标和决算等涉及企业管理的运作情况一律通过职代会审议通过或在企务公开栏公布，接受职工监督，形成了民主决策靠集体、民主管理靠制度、民主监督靠公开的机制。

三、切实维护职工合法权益，尊重职工的主人翁地位。

坚持不断完善维权机制，帮助职工与企业签订了《劳动合同》，签订率达到100%；坚持每月x日前以货币形式向职工支付月劳动报酬，做到不无故拖欠和克扣；执行最低工资不低于《集体协议书》之规定，并建立了职工工资每年增长率不低于8%的长效增长机制，20xx年职工月平均工资1400元，职工最高工资每月2600元，最低工资每月1300元；实行每日八小时工作制，执行双休日及年休假之规定，加班按规定发给双倍加班报酬；按规定标准为员工缴纳社会养老保险费；女职工在“四期”内享受劳动保护，产假全额发放基本工资；对特困职工在借款、经营场地、客运班线等方面给予支持和帮助。

四、企务公开方式灵活多样，程序规范。

以大会公开、文件公开、张榜公开、公开栏公开等形式，定期对经营管理和改革发展的措施和方向，制度建设，年度生产经营计划、工作目标，财务决算，基建项目，社保基金交纳情况，业务洽谈费、工会经费收支情况，基层单位的考核情况，以及民主评议公司领导的结果等进行公开。

工会工作在公司领导的大力支持下，得到了进一步规范，民主管理制度进一步健全，企务公开在企业民主管理和生产经营中发挥了不可替代的作用，对企业的发展起到了保障和推动作用。今后我们将一如既往地维护职工切身利益，完善企务公开制度，使民主管理在工会的指导下最大限度地发挥其功能性和实效性，以达到科学发展、优化管理、服务公司经营战略的目的。

二○20xx年x月

 

第二篇：电信公司工会工作报告

齐齐哈尔电信公司“走比看”活动情况简介

机房环境。机房占地1000平米，分监控区、设备区。环境优良，统一规划，动态更新。

机房标准化建设。机房设备区内设置2个指纹考勤，在每2小时对机房进行巡视时采集信息，强化值班人员巡视意识，辅助管理人员对值班人员进行管控。安装16个点摄像头，对机房全方位无死角视频监控。机房设备品备件专用库房，内设标准化货架，专门存放各种网络单板及硬件，用于紧急故障处理使用。区域按专业划分、分类放置、箱体规格统一、账目清晰，

实时监控。为用户提供服务的所有通信设备，都可进行远程监控。知之前对故障先行处理，满足用户高品质的网络需求。

网络安全。设备功能强大、集成度高、占地空间小，网络安全系数大大提高。

夯实基础管理。严格按照制度流程填写各项记录，，制定适合值班的培训计划。

节能减排。为响应国家节能减排号召，节约成本，齐分电信引进了先进的新风系统，在每年的10月底至次年的4月初，启动新风系统，关闭空调，6个月的时间内节约电费近12万元。