安检科20xx年工作总结

7月份以来，安检科在矿班子的正确领导下，深入贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全方针及上级有关文件精神，重点突出“一通三防”、顶板治理、机电及斜坡运输等为工作重点，加大隐患排查整改力度，狠反“三违”，强化现场管理，提高了职工自我安全防护能力，

主要做法：

20xx年安全管理工作取得了良好的安全绩效，实现了安全生产，主要做法有以下几点。

第一、明确思想，科学指导、完善了安全制度管理

7月份以来，安检科以学习矿新安全管理文件精神为切入点，以狠反“三违”和加大隐患治理力度为手段，进一步强化安检科各级人员的安全生产责任制，认真制定了“后三个月攻坚战”活动通知、加强事故隐患排查及整改的有关规定，加强“三违”管理的规定，保证了矿井安全生产。

第二、制定了安全质量标准要求，

在具体工作中，我们从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、文明卫生、等细小环节入手，使我矿安全质量标准工作得到了很大提高，同时提升了我矿的安全管理工作水平，保证了安全生产。 第三、创新“三违”管理及现场监督手段

“三违”不除，事故难无，我们进一步加大了“三违”的治理力度，如果出现“三违”本人和队长书记要在调度会上做检讨，并在调度会上分析三违原因，同时根据“三违”管理规定进行相应的处罚。规范职工操作行为，安检员现场全程监督，使职工操作水平明显提

高。由于安检员在现场全程监督，对职工不安全的操作行为了如指掌，他们能够做到在现场及时提醒，及时纠正，提高了职工的操作行为。

第四、狠抓隐患治理，防范事故发生

为进一步落实“治理隐患，防范事故”这一主题，我们继续推行了“走一路，看一路，查一路”的安全管理模式，在隐患排查方面，。安检员班中排查隐患，并根据隐患的轻重缓急和危害程度明确责任人和整改具体时间；每月组织了三次安全大检查，查出隐患并按五定原则进行整改；在检查中重复出现的隐患，队长、书记每条罚款100元，主管业务科室科长挂50元；对到期没有整改或没有书面材料说明原因的对责任单位罚款100元；每月对安全隐患进行统计，在调度会上通报。

第五、根据我矿重点斜坡运输制定专项措施

.我矿重点斜坡运输管理；我们实行了封闭式挂牌管理，严格落实行车不行人制度，由于我矿副斜井、轨道下山、皮带下山都是斜坡运输，同时绞车司机操作技术水平不高，运输时，队长、书记必须有一人在现场。

第六、加强跟班带班制度

加强矿领导和区队长带班跟班制度落实；如果因自己有事，应当自己跟班的，要安排好，并向安全李矿长写出书面请假条并协调好。

第七、加大安全培训力度，全面提升职工素质。

1.狠抓安全培训，要求区队“每日一题”提问，实行了自学本和考试成绩相结合，以及特殊工种培训管理；月底把自学本交给培训

中心进行批改，每月月底对全员进行考试，根据实际对区队进行奖罚，使职工在理论知识上得到提高，职工安全培训工作是煤矿安全生产基础的基础，必须坚持“管理、装备、培训”三并重原则。

2.培训亮点

1 .对9名科、队长证件进行更改，换发取证。

2.培训了符合要求科、队长15人全部有证。

3.开展7个工作特殊作业人员3期，74人#b@2工作。安全员18人，瓦检员4人，电钳工16人，提升司机15人，爆破工8人，探水工6人，监测监控7人。

4.对一般岗位人员由集团公司和禹州培训中心办理了46人的岗位证。

5.对煤矿从业人员培训93人，且考试合格。

第八、狠抓安检专职队伍建设，内强素质外树形象

为确保安检监督队伍质量，我们矿实行了安检员招聘制度，到目前为止，通过竟聘9人加入到了安检队伍，同时我们加强了对安检员的业务技能培训，从业务知识和思想道德方面进行整顿，并制定了奖罚制度。只要有吃、拿、卡、要的安检员，以经查实，立即调离安检大队，，要求他们要多与区队沟通，特别是报“三违”方面，要先说、先制止，如果不听的再报“三违”，报“三违”只是一种治理手段。作为安检员要有原则性，该停头的必须停头，并且我们对停头人员每次奖励100元，如果错停头要进行罚款100元，要有敢于碰硬的精神，工作作风要雷厉风行。

九、组织开展安全生产活动

1.我们开展了后三个月安全攻坚战活动，并进行落实贯彻，活动结束后，根据我矿实际情况，后三个月专项治理月活动，进行评比，并进行相应的奖惩。

2.规范创新了区队举牌入井制度，并在副井口要求各区队在举牌入井台账上签名，规范职工作业行为，有效提高作业行为的养成。

3.按照标准评选各区队优秀班组。

4. 实行了科室包队参加班前会制度，由于我矿是新成立的区队班组，没有管理经验，科室人员参加区队班前会每月不少于9次；规范了区队班前会制度化和程序化。

二 存在问题与不足

第一、事故隐患整改有效率还有待提高、各职能科室业务保安工作开展效果不显著，一些干部职工的安全素质还需要进一步加强。

第二、“三违”现象还时有发生、习惯性违章长期存在，反“三违”工作依然艰巨。

第三、还存在个别安全监督不到位的地方。

三、20xx年工作方向

1. 由于各种制度已建全，20xx年将陆续开展各种制度落实活动，每个科室都必须对照自己的制度和标准进行考核落实，安检科做好监督。

2. 继续加大安检员管理力度，制定安检员的惩罚和奖励措施，对认识不到位、不作为、道德低下和与区队串通一气的安检员，调离安检大队。

3. 规范职工操作行为，严格区队长和安检员全程监督，提高职工操作水平。

4. 严格落实矿领导跟班带班制度，隐患填写和交接班记录填写。

5. 落实科室包队参加班前会次数和参加质量。

6. 加强地面管理，特别是机修厂和主井口。

7. 加强岗位工操作的监督，推行手指口述制度。

8. 规范区队集体入井情况，并进行考核。

9. 加强隐患排查整改，每月组织三次安全检查。

10. 20xx年重点考核各区队对临时支护的使用情况，不但对安检员进行罚款，同时也要通报区队，并和队长、书记挂钩，一次100元。

11. 在培训方面和培训单位积极协调联系，做好取证工作。对岗位人员、从业人员加大现场抽查力度，对身边危险源辨识及预防措施教育，防止伤害自己和他人，深入班前会及时了解区队培训情况。

12. 加强检查各区队持证上岗情况，必须保证持证率达到100%。

13.继续加大狠反“三违”力度；继续加大对安检员的管理力度，坚决查除个别安检员在安全监督中不作为现象。

在安全管理上我们追求精益求精，工作永无止境，必须牢固树立安全第一，长抓不懈，警钟长鸣的思想意识，坚决做到“一心一意干工作，聚精会神抓安全”。

安检科

20xx年x月x日

 

第二篇：安检部20xx年工作总结

安检部20xx年工作总结

20xx年已悄然过去，一年来安检部在公司各级领导的关怀和领导下，在各部门的大力帮助下，在安检部全体人员的努力下，认真贯彻国家关于安全生产的法律、法规、方针、政策，认真贯彻公司安全工作会议精神和公司各项规章制度、企业文化等。顺利完成全年各项工作任务，全年未发生重大安全事故。现将安检部全年各项工作总结如下：

一、根据公司的实际情况，安检部制定行之有效的检查计划。 新年伊始，针对所在建项目特点、规模、类别、制定详细的检查计划，检查内容主要有安全问题、工程质量问题、文明施工、农民工工资及材料款支付等问题，安检部根据公司实际，决定每月对各分公司进行一次检查，对西安周边项目每周进行一次检查，对存在严重安全隐患的项目，必须派人督促整改结束，安检部建立各项目部信息表，与各项目部签订安全生产目标责任书，各项目部之间相互交流，共同提高。每次检查网上公布，每月将检查结果及时报各部门，以便公司随时掌握各项目情况。

全年累计检查项目共计56次，下发安全检查记录共计50份，停工整改通知共计2份，电话回访项目76次。

检查中存在的主要问题

(一) 安全管理方面的问题

1. 项目管理不到位；安全生产责任制未有效落实；对安全隐患排查整治工作力度欠缺。

2. 现场施工人员存在未正确佩戴安全防护用具等违章行为。

(二)施工现场安全生产、文明施工方面

1. 个别项目部对施工现场的脚手架、施工用电、承重支模架、安全防护、吊篮高处作业等检查验收不到位;对项目部的专项施工技术方案审批流于形式，存在未履行方案审批擅自施工的现象。

2. 部分工程的脚手架搭设不规范，脚手架与建筑物之间拉结点不足，防护不严密。

3. 部分工程的预留洞口、电梯井口、临边防护、安全通道口防护设施不到位、不规范；钢筋加工场地防护不到位，防护棚搭设不符合规范要求。

4. 部分工程施工用电不符合规范要求：电器配置、三级配电保护、线路敷设、用电标识等不符合要求。

5. 部分施工现场排水系统不到位;主要通道不硬化;各类建筑材料堆放未采取分类、分规格堆放，堆放高度超标准要求；垃圾未集中分类堆放，不及时清理；现场道路、所存土方未采取有效防扬尘措施。

6. 施工现场临时设施搭设不规范，缺少吸烟处、饮水处、班前活动场所、技能操作要领展板、车辆冲洗设施等标准化设施现象较多；个别办公室、仓库等在塔吊旋转半径范围内未采取防护措施。现场安全警示标志、宣传标语太少等等

(三)安全资料方面

1. 安全资料未严格按照各省建筑施工安全技术资料管理标准要求进行编制、分类存档。

2. 部分工程安全资料缺项较多；安全资料相关人员履行签字不齐全。

3. 安全资料不真实，部分工程安全资料与现场安全生产状况严重不符。

出现这些问题，证明项目负责人对的项目管理重视不够，思想存在侥幸心理，根据以上存在问题，还专门找一些项目负责人谈话，讲安全事故给我们带来的危害，让这些项目负责人从思想上高度重视安全管理。并认真落实各项安全管理制度，增强安全管理意识，加大安全隐患整改力度，增加安全投资，确保施工安全。

通过全年努力，对各项目部有了一个深刻地了解，建立了各项目部信息册，指出了项目存在的安全问题，召开项目安全会议5次,通过检查建立各项目部信息表，检查记录表，每次检查网上公布，将检查结果及时报各部门，以便公司随时掌握各项目情况。

二、加强公司级安全教育和公司安全总交底，普及安全知识，提高安全技能。

安检部积极深入工程项目，首先做好安全宣传工作，来提高项目负责人及全体管理人员的安全意识。在项目开工、复工时首先到项目对入场工人进行公司级入场安全教育，并认真让工人签字留教育记录资料。并督导各项目部及时对每名职工进行“三级安全教育”，同时针对不同季节、施工阶段，开展专项安全教育，严抓“三级教育”，对新进场人员或返场人员共组织安全教育13次，要求项目必须设置农民工夜校，每周必须对工人进行1小时以上的安全教育课程，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各项目部落实安全技术交底的情况。

通过安全教育，提高从业人员的安全素质和安全意识，使之掌握

安全生产知识，提高安全操作技能，增强自我保护能力，减少伤亡事故。

三、深入施工现场，严格排查安全隐患，协助项目部提高安全管理水平。

对存在严重安全隐患的项目，立即对项目下发停工或局部停工通知单，要求项目整改完毕，经我部门复查合格，批准开工。对存在一般安全隐患的项目下发整改通知单,要求限期整改.整改完毕以电话、电子邮电形式回复我部门，我部门已电话形式督促追踪整改情况。通过整改，及时消除了安全隐患，确保安全施工。

四、完善公司安全管理各项规章制度，协助完成公司“三标一体”复审工作。

根据当前全国安全管理面临的严峻形势，完善了公司各项安全管理规章制度，还帮助一些分公司、项目部完善安全管理资料. 20xx年x月进行贯标认证审核工作，我们部门认真贯彻职业健康安全管理体系规范，重新编制了适应的法律、法规清单、危险源辨识与评价清单、重大危险源清单、事故应急救援预案及职业健康安全目标和管理方案一览表，并协助千户村项目部整理编写外审资料，使公司第二次监督审核圆满通过。安检部还将最近颁布的安全管理新标准、新规范及时的发布到公司网站，以便大家及时了解学习。安检部还根据不同时期在公司网站发布不同时期的安全技术措施，以便大家及时掌握并按其实施。

五、安检部全体人员积极参加公司的企业文化培训和业务知识，

不断不提高自己的业务水平。

我们安检部全体人员积极参加公司的企业文化培训，还参加一些新规范的学习，田总还利用周六早上亲自给我们培训，讲规范，讲管理措施，提高了我们的业务水平，这样我们才能更好的为公司服务。 一年来，通过我们安检部全体人员的共同努力，使我们对各项目部有了一个深刻地了解，建立了各项目部信息册，指出了项目存在的安全问题，召开项目安全会议11次，目前项目部存在的主要问题：逐利、侥幸心理严重；项目安全管理力量薄弱，安全投入不足，安全防护不到位；安全台账资料不全;安全教育、交底基本没有进行;大型机械的备案、管理差、隐患多;特种作业人员少、持证率差。这也是发生安全事故的主要原因。出现这些问题，这与项目投资人、负责人思想意识差有一定的关系，也与公司近几年项目的剧增及我们平时的监督力度不够有关。建议各项目部平时储备些优秀的管理人员，多组织管理人员参加些培训，各项目负责人高度重视，加强管理，增强业务知识和管理水平。要向管理要效益，加强项目管理。安检部下年将采取有力措施，加大力度对项目的监督管理，把公司的管理要求更深入贯彻到项目部，提高公司的安全管理水平。使公司的管理理念深入到各项目部，使公司的发展更加稳健。

大秦建设集团有限责任公司安检部 20xx年x月x日