上半年工作总结

本公司处于发展前期，各部门的工作都趋向稳定发展。回顾上半年，品管部在各领导及各部门的大力配合及支持下，顺利完成上半年的各项工作任务，现将这半年来的工作情况汇报如下：

一、QS申报

1， 今年x月份公司对鱼糜车间产品进行QS申报，五月份对蛋白固体饮料进行QS

申报，品管部制定了企业标准、原辅料质量标准及检验规程、半成品质量标准及检验规程、产品质量标准及检验规程、微生物检验规程、加工用水质量标准及检验规程、包装材料质量标准及检验规程，ssop文件，质量手册，程序文件，完善检验标准。

2， 五月份对胶原蛋白进行出口备案，品管部参与HACCP计划及原料基地备案的送

检工作，参加内部审核会议。完善检验工作指引，水质监测，天平使用记录，有毒有害化学物品使用记录，包装材料检验报告单，产品检验报告单等一系列的文件并出台。并且定期送产品进行官方检测。

二、质量管理

1， 原辅料监控。品管部有专人负责严格按照标准对原辅料进行监控，如实记录原辅料名称，规格，数量，供货者名称及联系方式，进货日期等内容。要求供应商提供许可证和产品合格证明文件，并对供应商进行全面评价。对于不能提供合格证明文件的供货者，要求采购部停止对其物品的采购。

2， 包装材料。质检员严格按照标准对包装材料进行质量监控。

3， 工艺用水。出台加工用水质量标准及检验规程，按照标准对锅炉水、软化水、生活饮用水、纯净水进行监控。

4， 半成品，成品。对生物车间每批产品实行过程控制，对每批产品的膜浓缩液，酶解液，膜滤液进行理化，微生物检验。每批淡水鱼低聚肽粉进行理化，微生物检验。按规范及时填写检验记录，确保检验数据的原始性、真实性，准确性，出具检验报告。统计共出具45 份报告。对鱼糜及鱼糜制品进行理化及微生物检验。

5， 环境监控。对生物车间洁净区进行沉降菌的监测。

6， 实验室。严格执行实验室管理制度，每天对实验室进行卫生清洁，对设备仪器定期进行校准，确保实验的准确性。及时购进设备药品完善监测项目，确保产品质量安全。

7， 记录。对于检验记录，报告，官方检测报告都进行整理归档。

三、工作中存在的不足

从今年x月份品管部人员变动较大，现总共四人，由于人员不足对原辅料理化，微生物监控，每日水质监测等方面力度不够。

四、下步工作计划

1， 鉴于工作中存在的不足，在今后的工作中要以实现工作程序化，规范化，标准化管理为目标，建立部门文件化，制度化，系统化的管理模式。具体包括： 加强内部整训，做好人员分工，加强监测力度。

严格规范成员，做到不漏检，精益求精。

 

第二篇：企管部上半年工作总结

企管部20xx年上半年工作总结

今年上半年，在公司领导的正确带领下，各部门的积极配合下，

公司取得了很好的效益。就部门而言，我部根据工作需要和领导安排，

认真贯彻落实科学发展观要求，围绕公司中心工作，把握大局，勤于

思考，开拓创新，较好地履行了企管部职能，高质量地完成了相关领

导部署的各项工作。现将20xx年上半年企管部工作做如下总结：

一、以督促各部门及矿编写旬小结和月计划的方式，提高了各部

门及矿有计划、有目标地完成本部工作的紧迫感和积极性，从而加强

了公司领导对下属单位日常工作的监督管理力度，提升了公司的整体

运营效率和规范化水平，为公司总体目标的实现发挥了不可或缺的控

制作用。

二、要求各部门及矿按照内部工作人员职位特点及分工差别制定

各岗位目标责任制，并且具体化为绩效指标考核体系，纵向有自上而

下考核，横向有职能考核，形成了纵横交错的网状考核体系，做到了

不留死角的全方位考核，充分体现了现代企业管理分工理论在我公司

的运用。通过这项工作，明确了在岗人员的岗位职责，同时提醒部门

及个人对月考核所扣分值的指标相应的工作内容要予以注意和改进。

三、出勤监督检查工作。公司本年伊始引进了指纹识别考勤系统，

杜绝了代签到及早退的弊端,加强了自我约束力和自我监督的自觉

性，使我公司的管理工作更加正规化、程序化，通过每月公布考勤结

果,客观、精准的考勤数据使每位职工都非常重视,对好的同志是一种

鼓舞,对差的同志也是一种促进,同时也对各部门进行了一次无声的

工作奖评。

四、现场监督检查。通过每月四至六次由我部开展的对各部门及

矿进行的不定时岗位和卫生检查，既体现公司高层领导对基层工作的

重视，加强了与下属单位的沟通，了解下属单位的日常经营活动，同

时一线出现的问题能够及时得到反映，尽快得以解决，确保工作的顺

利进行，使公司的运营始终保持“鲜活”状态，为树立公司良好的企

业形象，提高公司整体素质和市场竞争力，强化管理机制，提升公司

管理水平发挥了不可替代的作用。

五、网络监管维护。积极联系长治移动分公司，为曙光矿架设移

动网络专线一条；负责全公司的计算机信息系统维护，保证了公司现

代化信息系统如金蝶财务、企信通、煤炭基金等系统软件的正常运转，

为公司的信息一体化建设发挥了保驾护航的作用。

上半年，通过我部人员的努力，基本完成了本职及领导交办的各

项工作，但仍有许多不足和问题，主要体现在以下几个方面：

1、对领导的工作意图、思路理解不透，虽能及时把握领导的意

图融会于工作中，但还缺乏开拓精神。

2、工作上缺少创新，随着公司的高速发展，自身管理上的薄弱

环节逐步显露，需要在管理上要不断创新，以满足公司的发展需要。

3、工作不够深入、细致，在具体的工作上对自身要求不高。

4、处理问题的能力、解决问题的能力还需加强。由于平时工作

知识、经验的缺乏、发现问题的敏锐性不够，在与相关部门的协调、

处理问题时还不能直接处理好，缺少工作方法。

下半年，企管部准备从以下几方面进一步提高工作质量。

一、积极的贯彻公司的各项方针。坚决服从领导的安排。

二、搞好与各部门及矿的工作，积极地进行协调沟通。不断学习

借鉴企业管理工作上的先进方案并进行学习，及时的提出针对企业管

理方面的合理化建议。

三、进一步完善绩效考核工作。

四、认真做好监督检查工作。

五、全面做好公司的网络系统维护工作。

二○20xx年x月