成长历程报告

尊敬的领导：

我叫**，来自胜利露天矿生产技术部。

20xx年x月，在经过紧张的论文答辩之后，我顺利的拿到了辽宁工程技术大学的毕业证书。原本想在家多待些日子，利用工作前最后的假期陪陪母亲，但还是抵不住内心对未来的憧憬，7月x日便踏上了北上的列车。由于路途遥远，第二天下午汽车还在草原上驰骋，清楚的记得当时已经是下午4点多，那天是周五，这就意味着我当天来不及去公司报道，而且接下来的两天还是双休，我不免为自己的住宿问题担心。于是我打电话到公司人力资源部说明了情况，是人力资源部孟经理接的电话，他亲切的对我说：“放心吧，我们会和小区物业说明情况，你来了就可以直接安排住宿”。这件事，让我体会到了公司对我们新员工的关怀，胜能公司给我的第一个印象就是亲切、温暖，这坚定了我奉献神华的决心。

由于提前一周来到单位，刚好赶上了公司组织的职工篮球赛。工友们看我个子高，便把我拉进队中，我成为了露天矿机关队的一名队员。这次比赛是难忘的，我们的队伍积极乐观、团结向上，队员间相互鼓励，虽然最后我们没有取得好名次，但这却让我深深的体会到了神华工友们的热情与真诚，感受到了全公司这种积极向上的气氛，做人真诚、做事认真的企业文化无处不在。后来我入选了公司篮球队，能够代表公司参加集团公司的比赛我是幸运的，我倍感自豪。（在今年x月中旬露天矿开展的“安全生产一千天职工篮球赛”活动中，我们露天矿机关队终于圆了冠军梦。胜能公司不仅能够让我们实现人生的理想，还能给我们提供圆梦的舞台。）

比赛归来，我正式步入了工作岗位，20xx年x月初，我来到了露天矿生产技术部，为了能够将所学的理论知识与现场实际联系到一起，尽快熟悉一线生产情况，并为露天矿生产收集真实、有效的数据，我主动申请去测量组参加露天矿现场的测量验收工作。测量工作是艰苦的，尤其是顶着8月的酷暑。由于专业不同，我的测量知识基本是由零开始，在测量组我遇到了工作后的第一位老师,大家都亲切的叫他贾哥。在整个8月份的测量验收工作中，贾哥一直陪在我身边，教会我测量实践中的技巧，指导我解决测量理论上的难点，有这样一位业务精干、

认真负责的老师我是幸运的。起初我在连图时经常把现场实测的数据搞乱，甚至不知道自己在现场究竟测的是什么，但我没有退缩，没有任何畏难情绪，而是知难而进，秉着一个负责的态度认真了解露天矿测量的实际情况。在之后的测量工作中，我每次都试着记住现场实测的地形，遇到较复杂的地形条件，就用相机把它拍下来，这样次数多了，自然连图就不会那么难了。在贾哥和工友们的指导帮助下，我的测量知识和经验不断积累，我渐渐的发现在我的头脑里真的出现了地形图，到后来无论是多么乱的地形，只要自己认真的看一看，回去后基本都可以把他画出来，这些当时锻炼的技能，直到现在都让我受益匪浅。为了更好、更快的适应测量工作，我努力运用理论知识结合每天的实际工作，总结当天的工作情况，再做好明天的准备工作。每周三四次的炮孔测量、炮孔界的放样、露天矿边坡稳定的监测、每月的露天矿采场现状验收等，使我对矿山测量有了一个很好的了解，看似很简单的数据，背后可能有着很大的隐患，所以每次工作我都严谨以待，不允许出一点差错，对每个工程都认真、细心的完成。我做了3个月的测量技术员，后来9月份、10月份的测量工作，我已经能够独立完成验收任务。这一段矿山测量经历，为我以后能够出色的完成采矿设计工作奠定了良好的基础。

在经过3个月的测量实践学习后，我开始了自己的本职工作——采矿技术员。作为采矿技术员，我的第一项工作是协助外委施工单位完成《胜利露天矿边坡远程智能检测系统》，我把这看做是一次难得的学习锻炼机会，我告诉自己一定要好好把握。在之后的一个星期，我每天都奋战在施工现场，全程参与工程的建设工作，解决施工单位施工过程中遇到的困难。为施工单位指定钻孔位置、协调露天矿吊车辅助施工、协调供电队为外委施工单位送电等等一系列的工作在一定程度上提高了我的团队协作能力，与此同时晚上回到宿舍，我反复阅读研究施工材料，监督外委施工单位的工程质量，使自己的管理能力也得到了锻炼。该系统已于20xx年底顺利通过专家组验收，目前工作稳定，对露天矿北部边坡起到了实时监测的作用。

20xx年x月份，我报名参加3D-MINE公司在北京组织的3D-MINE软件系统培训班。这是一个我从来没有接触过的软件系统，而它将是我以后工作中的必备工具。因此在整个培训过程中，我虚心好学，白天与讲师探讨、学习，寻求解决问题最好的方法，晚上回到住处自己实际操作演练。经过一周的学习，我对这

套软件系统有了初步的认识，它的3D效果和算量功能都非常的强大，我知道这将给我以后的工作带来很大的帮助，我很感激公司给我们新员工创造了这么好的学习培训的机会。

这次培训结束回到单位后，黄经理告诉我，我的下一个工作任务是编制露天矿12月份生产计划，这是一个新的开始，同时又是一个新的挑战，一次新的学习机会。此时我遇到了我的良师益友——肖冰、徐荣兴。他俩是我辽宁工大的师兄，也是我的老师，在我这次编制生产计划过程中，他俩轮流指导我、陪我加班加点，从最基础的画线、算量到切割采掘带、设计斜坡道，他们将自己所学倾囊相授，有这样热心、无私的工友我是幸运的。在他们的帮助下，我更加踏实刻苦的工作，第一次做计划的那一周，自己基本都是坐中班的班车回宿舍，经过不懈的努力，我逐渐掌握了编制月度生产计划的能力，顺利的完成了露天矿12月份生产计划的编制任务，并在计划会中得到了领导的认可和刘矿的表扬。在之后的几个月，我都会认真的按时完成露天矿月度生产计划编制工作，同时自己的业务能力也在反复的工作中不断磨练，趋于成熟。直到上个月，这项任务又交给了我的另外一位工友，而我也像曾经的工友那样将自己所学倾囊相授。

20xx年，逐渐成熟的我在露天矿王总的指导下独立搜集编写了胜利露天矿《20xx年全国安全高效露天煤矿》的评选文件，在后来的评选中，我矿成功被评为“《全国安全高效露天煤矿》”。在接下来的工作中，我又协助完成了20xx年内排土场整形、外委单位工程质量整改、外委单位运输道路优化、露天矿季度整改计划等工作任务，得到了领导和工友们的认可。目前，我正在参与学习20xx年露天矿年度生产计划的汇编工作。通过这些工作，我的专业技能得到了进一步提升。如今，我已经由一名稚嫩的大学毕业生成长为一名可以独挡一面的优秀员工，这些都是胜能公司所给予我的，我不会辜负企业的培养，我会以更大的能量回报企业和我热爱的这个行业。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，胜能公司给了我广阔的发展空间，我会将把自己的青春与激情奉献在这广阔的大草原上，发扬艰苦奋斗、朴实无华的太阳石精神，为胜能公司的发展贡献光和热。

露天矿生产技术部：** 20xx年x月二十七日

 

第二篇：新员工培训评估报告

小组成员：徐晓晓 龚双双 张亚娟 宁旭雨 于千 王春芳

近年来，集团发展迅速，对人力资源的需求也日益增加，针对这一需求，集团人力资源部开展了大量的招聘工作，在xx年的社会招聘中，招了近30名操作工。为了使新入职的新员工及早转换角色，适应新的工作环境，集团人力资源部今日组织了为期一周的新员工集中培训。

一、 新员工集中培训实施概况 1培训目的

1） 使新员工对集团有全方位的了解，认识并认同集团的企业文化，坚定自己的职业选

择；

2） 使新员工了解并接受集团的行为规范及行为准则； 3） 提高新员工对各自岗位的认识，帮助新员工转换角色； 4） 加强新员工之间、新老员工之间的的沟通。 2 培训地点及安排

培训地点在集团新落成的同安研发中心，本次集中培训有7个主题，共历时4天半： 1） 团队拓展训练；

2） 历史、现状和未来——高管寄语；

3） 了解、规范和执行——解读人力资源、规章制度、员工福利等； 4） 学习、成长、超越——与技服岗位的前辈交流岗位工作技能； 5） 去年、今年和明年——倾听09届员工谈新员工如何“履新”； 6） 培训总结——与人力资源部部长一道回顾与总结； 7） 新员工亮相、团队活动等。 3 培训成本

教材开发费400元，讲师劳务费（或奖金）500元，培训场地租金300元，培训设备租金、教学工具租金200元，其他费用100元，合计1500元。 4 培训概况

本次培训是集团迄今为止规模最大的一次新员工集中培训，共有30名新员工参加，本次培训不仅鼓舞了广大新生，同时也考验了集团人力资源部的策划组织能力。新员工对本次培训的总体评价的满意度中等以上达到100%，绝大部分员工对此次新员工培训感到高度满意。 二、培训效果评估及反馈意见

培训的最后一项为培训总结会，人力资源部部长同新员工们一道回顾及总结几天以来的

培训内容，同时，要求新员工填写培训评估调查问卷，作为对本次培训反应层面的评估调查。人力资源部共下发培训效果调查问卷72分，回收69份有效问卷，以下为问卷统计分析结果。 1 后勤安排的评价

宿舍安排合理 中等, 4%

, 28%

最好伙食搭配合理，饮食卫生

, 35%

最好基地环境整洁

, 26%

最好从上图看出，新员工对集团的后勤安排基本满意；宿舍安排方面，因宿舍床位不够，有三个宿舍用铁架床，入住人员较多，因此，有个别新员工对此较不满意。 2 个人表现自评

个人遵守纪律，服从安排

个人主动思考、积极参与

, 41%

最好最好, 84%

个人节水节电节能

, 32%

最好 从上图看出，新员工对自己的评价普遍较高，特别在遵守纪律、服从安排方面，多数员工的表现都很好；节电节能方面，培训期间有些员工休息后忘了及时关空调，经综合部管理人员的提醒及管制后，均有明显的改善。

只有经过主动的思考，培训内容才能内化为个人的知识。培训过程中，通过人力资源部部长的引导、培训讲师的互动、新老员工的交流、课堂作业等形式，促进了员工的主动思考，总体而言，新员工的素质较高，大多能够积极参与培训，主动思考。 3 培训总体安排

团队活动设计合理，参与性强

最好, 51%

, 33%

培训项目时间安排合理，衔接性强

较好, 33%

最好培训项目满足需求，实用性、针对性强

较好, 42%

最好

培训总体评价 , 29%

最好 从上图看出，新员工对培训的总体安排基本上是满意的，培训总体评价满意度中等以上达100%。对新员工而言，四天半的时间里，几乎马不停蹄的接受多项培训，似乎显得有些紧凑，特别刚入职的员工们，对工作环境以及管理工作的术语需要一个适应的过程，也有个别员工反馈，因培训时间安排较紧，来不及消化培训的内容。当然，从集团或公司的角度而言，培训是需要付出成本的，不可能将培训时间无条件拖长，而且，本次培训也不可能使新员工即刻学会所培训的内容，只能对新员工做方向性的指引。员工们要掌握工作所需的知识技能，还需在岗位上边干边学，培训是项持续性的工作。

本次培训中，有23天的时间分别用于拓展训练及新老员工交流，前者让新生们意识到了团队协作的总要性，后者让新员工们对自己所从事的岗位有了更深刻的认识，消除了原先一些对工作及未来的迷茫，新员工对本次培训项目的实用性反馈较好。但是，不同的人员对培训要求的取向有所差异，对培训适用性及针性非常满意的仅占一半多一些。 4 此次培训效果最好的两个项目

拓展训练 学习成长超越

培训效果最好的两个项目排名

高管寄语 了解规范执行

团队活动

新员工履新

新员工亮相

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

本次培训中，给新员工们感受最深刻的当属团队拓展训练，新员工们领略了团队的力量，在后续的培训中继续融入团队，凝聚在团队目标中，并在活动中，获得出色的表现。学习成长超越，即与老员工们的交流，是新员工们收获较多的项目，在这项培训中，新员工们对各自的岗位有了更新的认识，甚至从老员工身上看到了自己的未来，建立了职业目标及信心。

高管寄语，由集团副总裁宁总亲自为新员工们授课，新员工们不仅受到鼓舞——感受到集团对新员工们的重视，同时，宁总的一堂如何提高职业成功概率的课程也激励了新员工对自身进行定位，坚定职业发展道路。

了解规范执行使新员工了解公司基本制度的框架，特别是规章制度和员工福利的介绍，促进新员工转换角色，适应环境。

团队活动使新员工在课堂培训之余获得身心的放松，促进新员工之间的沟通交流；新员工履新消除了新员工面对未来的迷茫，建立了信心；新员工亮相不仅给新员工展示自我的机会，也教会了新员工做自我介绍。总之，所有的培训项目都令新员工们获益匪浅。 三、培训工作小结

本次培训工作整体而言，相当成功，达到了既定的培训目的，课程的设计合理，针对性强，新员工们获得较大收获，总结本次培训，需要借鉴以及加强的几点有： 1） 2）

要及时宣贯培训目的，使受训人员的培训体会更加有针对性；

要及时强调培训纪律，建立纪律标准，采取相应的管理措施及考核方式，并有专人负责检查及考核； 3） 4）

掌握成人的学习特点，丰富授课形式，课授过程中多一些游戏、互动、影音视频等； 本次评估仅是反应层面的评估，新员工的培训工作需要持续进行，各公司综合部除了继续开展新员工的培训外，需要对新员工培训进行持续的调查、跟踪及评估。 四、附件

《培训评估统计汇总表》

人力资源部 20xx年x月x日