促和谐保稳定扎根基层转变作风服务群众谋发展 在自治区党委、阿克苏地委和库车县委三级部门的统一工作安排和库车县委的具体指导下，哈尼喀塔木乡于20xx年x月x日，以民生优先、群众第一、基层重要，推进干部转变作风、服务群众为主题，扎实开展了各级干部赴基层转变作风服务群众活动。活动以统一思想、动员部署，下访回访、查摆梳理，查摆问题、狠抓落实等阶段性工作扎实做到了促和谐、保稳定、扎根基层转变作风服务群众，为全乡的经济跨越式发展和改进民主政治建设、基层组织阵地建设、民生工程建设起到了积极的推动作用。

一、促和谐、保稳定，扎实开展各级干部赴基层转变作风服务群众活动。

1、严格纪律，落实各项制度。各级干部赴基层活动开展伊始，哈尼喀塔木乡率先在全县召开了各级动员会，制定了“十不准”、“六访，三公开”等赴基层转作风工作制度。2月x日，全乡26个村还在乡各级干部的组织下召开了宣讲动员会，并在全乡范围内以小标语、大喇叭等方式，在全乡营造出了浓厚的下基层转作风服务群众氛围。

2、将宣教活动贯彻始终，紧密围绕促和谐保稳定开展工作。20xx年，全乡以“六个一”为抓手，继续深入走访宣教，紧密围绕以解决小难题、调节小纠纷、消除小隐患、平息小信访、侦破小案件的五小工作和进百家门、知百家情、管百家事、解百家难、暖百家心的五百服务为主要任务，先后开展了大走访、民生服务周和牵手行动等主题

活动。活动中，转作风工作组走访乡、村、单位干部、群众达3.6万余人次，对重点人员如：党员、困难群众、重点人员、四老人员、宗教人士采取了反复访问，了解他们的疾苦和困哪，并想办法帮助他们解决。同时将五小工作落到实处，努力提高农民群众的满意度。乡党委副书记、乡长吾买尔·热合曼在动员会上就提出了“群众无小事”的口号，他说到，群众矛盾基本都发生在基层，基层矛盾中有绝大部分是干部和群众之间的矛盾，解决好这些矛盾基本上也就解决了基层的矛盾。在干部走访时，吾乡长也是以身作则，他自己在全乡联系了20户农民党员干部，对他们进行定期走访，了解他们的生活动态。他为农民解决问题，办实事的态度赢得了农民的好评，巴扎村农民还自发的给他送了一面锦旗，感谢他为农民做的那些事。

3、抓好动态管理，做好社会稳定工作。社会稳定是生产建设的根本，哈尼喀塔木乡始终将社会稳定同各项工作紧密结合起来。各级干部赴基层转变作风服务群众活动开展以来乡党委紧抓基层党的作风建设，一是开展了安全隐患大排查、大整治活动。查处流动人口700余人次，并在检查中坚持检查到户，督促办理居住证到人的原则，特别是随着拾花工的大量到来，乡党委、政府为此专门成立了外来拾花工接待办，并在客运站及各村设立了拾花工接待点，据调查统计，9月15号一天，我乡就有近45人的拾花工进入我乡从事农业生产活动。

二、找出路、谋发展，以干部作风的转变促进社会的和谐稳定。

1、活动开展过程中紧扣“转”字，将干部的作风建设作为一件

衡量绩效的标准来抓。按照县转作风办公室的要求，我乡为每位干部、职工发放了民情日记本，为每个村配发了工作台账，同时要求每名干部每周至少走村入户为农民解决一件实事，通过转变工作方式、转变工作地点、转变服务态度构建出亲民、爱民、富民的干群关系。截止9月x日全乡共接待群众来信、来访110余件，为民解决实际困难40余件，先后帮助白血病患者、孤寡老人为他们捐款、捐物达3万余元。

2、完善监控网络，促进社会稳定。哈尼喀塔木乡为完善监控网络，先后在全乡各村主要路段安装了监控，每个村配备了村警、协警、民兵，完善了人员配置，同时在乡财政紧缺的情况下，还花费近20万元，为每个村配发了1辆警用摩托车和2辆警用电瓶自行车，方便他们了解村情民情，有效促进干部转变作风力度，将转作风工作抓到了实处，从基础上促进了社会的和谐稳定。

3、强化监督，严格考核，充实基层组织力量。

一是为进一步推动全乡各村基层组织建设，促进后进村晋级升级，培养造就高素质干部队伍。结合我乡实际情况，经乡党委员研究决定，选派一批能力高、责任心强的领导干部到各村任第一书记，促进基层党组织整改提高晋位升级。。其中县级部门领导2人，乡机关领导14人，一般干部3人，站所领导干部7人。

二是乡党委、政府要求选派“第一书记”坚持经常深入到基层党员、群众中去，倾听他们的呼声，了解他们的想法，解决他们的问题，并结合实际制定出村里的近3年的发展规划。

三是第一书记通过每周不少于3天的驻村指导和引导基层党组织开展各项工作，对基层党组织的各项工作负主要责任，以“五个亲自抓”为突破口，增强和改进基层组织整体竞争力，即第一书记亲自抓党的建设、亲自抓社会稳定、亲自抓经济发展、亲自抓公益事业、亲自抓深入调研。并结合调研中存在的问题，制定相应的办法和措施，并建立健全长效机制，全力维护社会稳定，促进经济发展

三、访民情、惠民生，大力改善基层组织阵地建设。

1、20xx年乡党委、政府结合“民生建设年”活动，大搞民生工程建设，其中新建巴扎村和英买里村村级阵地，改建26处村级警务室，并通过“四议两公开”筹资新建23所村级卫生室和5所村级文化活动室，大大的改善了基层阵地的设施建设。20xx年，我乡继续实施富民安居工程建设，截止到9月x日，共发放“安居富民”建房补助金1497万元。有力的推动了富民安居工程的开工建设，同时自治区转变作风工作组的到来为推动富民安居和巴扎村的整村规划建设起到了积极的推动作用，访“钉子户”，讲解政策，经常是天亮出去，天黑回来，真正树立起了为民服务，谋求发展的新形象。

2、加强加强基层宗教人士、四老人员的民主化管理，淡化宗教氛围。为淡化我乡的宗教氛围，乡党委政府积极采取措施，与清真寺签订了责任书，并鼓励、引导他们在清真寺门口悬挂国旗，目前，我乡64处清真寺有一处已悬挂国旗，另有15处即将悬挂国旗。同时乡党委高度注重四老人员的管理，充分利用他们

在基层中的威望和工作中积累的经验，为我乡的和谐发展贡献他们的余热。同时对他们予以厚待、厚养、厚爱、厚葬四厚管理。20xx年已为他们发放四老人员补助金34.776万元；在努肉孜节、肉孜节及七一建党日等节日，乡领导还亲自登门慰问，为他们送去100-300元不等的慰问品、慰问金。

3、完善民主管理制度，探寻发展新道路。乡党委、政府结合各级干部赴基层转变作风服务群众活动，进一步“深化四议两公开”，在诺巴西拉木村和英吐尔村开展了“两会两票”试点工作。通过村级事务民主管理“两会两票”试点工作的开展，使民主管理的内容具体化、程序规范化，加强了决策的合法性、合理性和可操作性改变由个人或少数人说了算的现象，广泛调动党员群众的积极性。

通过“四议两公开”及“两会两票”试点工作的开展，我乡20xx年通过村民“一事一议”，争取91个村级建设项目，建设资金2256.7883万元，其中农民筹资筹劳1206.0357万元，争取上级部门当年资金补贴603.0179万元，这些民生项目极大地改善了我乡农民农业生产、生活基础。

 

第二篇：工作调研报告

高速公路管理处20xx年收费工作调研报告 高速公路管理处20xx年全处收费工作调研报告

为深入贯彻管理处工作会议和全处收费工作会议精神，结合共 产 党员先进性教育活动，管理处组织处机关办公室、政工、人劳、通信、计财、收费、工会等科室部门及唐秦两所负责人成立联合调研组。4月x日至4月x日，由管理处李金肖副处长带队，调研组先后对全处13个收费站，逐站进行了调研。 此次调研活动以开展共 产 党员先进性教育和开展二次创业活动为契机，以总结经验，挖掘典型，发现问题，解决困难为目的。调研的内容涉及收费站管理的各个方面，从日常的收费管理、制度建设、设施设备、教育培训、人员考核、站内经费到职工生活。调研采取集中听取汇报，个别座谈的方式进行，先由唐秦两所组织各站集中汇报了收费队伍整顿、先进性教育活动的开展情况并对20xx年的工作设想和工作中好的经验典型进行了介绍。之后到每个收费站，详细了解各站在管理工作和实际生活中存在的问题和困难，听取意见和建议。

4月x日管理处调研组在北戴河服务区召开会议，就调研期间了解的问题进行了全面的梳理，研究讨论解决办法，落实责任部门。主要问题及解决方案如下：

一、共性问题 www.rumen8 com-入门吧-入门资料大全

（一）收费业务。 1、车型划分不统一，不一致问题。由于全网各路段对车型划分的标准和掌握的尺度不统一，一旦车主用使用假证，使收费员判断车型无从下手，在实际工作中难度较大。此问题由收费科借鉴辽宁按轴划分车型的方法，在全处管辖路段内统一标准，同时给项目办、征稽局、结算中心上报此方案争得上级的支持。

2、小改大增收及抓获作弊车辆的奖励问题。联网收费后，对于收费人员改卡和抓作弊车增收部分的奖励取消，使工作认真负责为单位和国家增加收入的人员得不到鼓励，不利于建立良好得收费秩序。此问题由管理处收费科、计财科结合向上级争取此项资金。各单位根据自身实际情况制订内部的奖惩办法，正面鼓励和教育职工，积极同作弊行为做斗争。 rumen8.com-入门吧是最好的入门资料网站

3、闯口及逃漏费车辆的进一步治理问题。针对闯口及逃漏费现象在秦皇岛地区十分严重得现象，管理处已下决心进行整治，并取得了阶段性成果。下一步要由收费科召开专题会议，研讨方案，把此项工作纳入日常管理，坚持不懈地抓下去。

4、收费业务培训问题。现在各站使用得收费岗位教材使xx年由省厅编印得，随着时间的增加，特别是联网收费的实施，原有教材与实际工作脱节，不能有针对性地指导职工学习，急需一套与单位目前收费管理相配套的培训教材。建

议由处收费科召集业务骨干，编写收费手册，成为职工日常工作和学习的工具和帮手。

5、联网收费各家缺乏联系方式问题。联网收费已经近2年的时间，网内不同管理处的收费站及有关收费管理部门和人员之间缺少必要的联系方式，出现问题不能及时沟通。此问题由处收费科协调联系结算中心及各路段管理单位，做出网内通讯录。 rumen8.com-入门吧,投资者入门的好帮手

6、各站配制便携式发卡机、收费机的问题。联网收费后，一旦遇有车流特别高峰和设备故障的情况下，很可能造成整个收费发卡业务中止，必须做出必要的准备和预案。此问题由处通讯科给项目办打报告，建议每站配备便携式发卡机、收费机各一台。

（二）设施设备问题。 1、车辆老化问题。目前各基层单位用车均为运营初期或建设期的用车，车况严重老化，存在一定的安全隐患，急需更换新的车辆。此问题由管理处通盘考虑向项目办积极反映，争取早日解决。

2、办公设备老化问题。目前各收费站办公室用的电脑、打印机、传真机等办公设备多数为开通运营时第一批配备，严重老化，多数已没有维修价值。此问题由处通讯科进行统计，向项目办申请资金给与解决。 3、内外墙壁、门窗粉刷问题。各站经过几年的运营，许多部位的墙壁、门窗剥皮脱落，影响站内形象。此问题由处办公室给项目办打报告，申请资金给与解决。

4、上下水管道问题。部分收费站上下水管道锈蚀严重，有的还出现了大面积的漏水现象，已经影响了收费站的正常生活。由处办公室给项目办打报告，申请资金给与解决。

5、办公桌椅、室内装修破损问题。各站的办公桌椅，食堂桌椅、收费人员宿舍桌椅均已严重陈旧老化，多数已无维修价值。室内地板、窗台等装修破损严重。此问题由处办公室安排，向项目办申请更换一批新的桌椅，对装修破损的部位安排维修人员逐站进行检修。

6、收费亭陈旧老化问题。经过多年的运营，收费亭门锁、地板、桌椅、抽屉、照明灯等设施严重老化。此问题由处办公室安排维修人员，逐站进行检修。

7、机电系统维修人员培训问题。随着联网收费的运行，全线机电设备仅靠处通讯科进行维修有一定的困难，不能及时解决排除设备故障，影响收费工作的正常进行。此问题由处通讯科从各站抽调1-2名业务骨干，对机电设备的维护、维修进行培训，争取在五一黄金周前举行。

8、监控室统一配置电脑椅问题。各站监控室运营以来，一直没有配备电脑椅，均使用会议室或办公用椅子，不统一，不实用。此问题由处通讯科给项目办打报告申请资金，给与统一配置。

9、配置升降车问题。各收费站收费大棚、信号灯、电路检修等维修活动需实用升降车，目前每个管理所只配备一台，往返运输困难，不能保障及时维修。此问题由处办公室向项目办打报告申请资金，争取每站配备一台。

10、门牌锈蚀问题。许多收费站经过几年的运营，最初配备的门牌已是锈迹斑斑，形象不好。此问题由各管理所在室内粉刷完毕后给与统一解决。

11、太阳能热水器不能满足职工洗澡需求的问题。一些收费站，主要是秦皇岛管理所各站的太阳能存水用量较小，不能满足职工洗澡的需求。此问题由处办公室协调解决。 （三）人员及奖惩考核问题。

1、人员紧张问题。由于联网收费后车流量增加，开通车道增加，收费人员进入婚育年龄，加之沿海路筹建从我处抽调30名管理人员，造成我处目前人员较为紧张。此问题人劳科给项目办打报告申请增加人员，加强内部调剂，尽量给与解决。

2、关于对收费岗位人员实行轮岗的问题。运营几年来，一线收费人员根据就近原则安排工作，没有进行大范围的调整轮换，一些收费人员在同一个收费站工作5、6年，熟人较多，不利于坚持原则，维护良好的收费秩序。从保持队伍的纯洁性，收费制度的落实和长期发展考虑，建议由人劳科、收费科进行摸底调查，积极研究轮岗方案，报处党委研究。 3、收费人员星级考核问题。收费人员星级考核经过几年的实践，一些规定和考核办法有待于进一步完善。在今年全处收费会议处收费科将新的考核办法草稿下发征求建议，对星级考核权限下放，将考核的时间缩短。各站在调研中又提出了许多新的意见和建议。处收费科及时收集有关意见和建议，及时召开会议，讨论定稿。

4、管理人员考核问题。收费站内管理人员不在参与收费人员星级考核，又无新的较细化的管理办法，使管理人员的考核无从下手，不利于收费站的整体管理。此问题由处人劳科、收费科等相关科室积极研究科学可行的考评方案，报处党委研究解决。

5、部分人员因工作需要无法休年休假问题。由于监控等一线收费岗位人员较少，无法安排倒班，全年无法休年休假。此问题原则上先用年休假顶替病、事假，确实全年无病事假，因工作需要无法休年休假的，由人劳科研究方案。 www.rumen8.com-找入门资料就到入门吧

6、加班费问题。一些单位认为加班费与实际工作加班存在脱节现象。此问题在目前的制度规定下，由各单位根据实际工作情况在管理处核定的加班数额下，进行统一调配。

（四）经费问题。

1、经费紧张问题。目前各收费站随着水、电、油等费用的不断增加，日常经费十分紧张，笔墨纸张的使用均要精打细算。在管理处经费允许的情况下，适当给与增补。 2、路产赔补收入返还问题。各收费设施损坏后的路产赔补偿收入的使用和分配由管理处统一调配，用于收费站的维修、维护。 rumen8.com-入门吧收集整理入门资料

3、养护经费切块划分问题。从四月份以后，由计财科牵头，有关部门参加，将项目办统一下达的养护经费切块划分为养路、房建、机电等几部分，细化分别进行管理和使用。 4、外单位从收费站用电问题。外单位和广告牌用电从收费站等部门接电，由管理处统一收费，造成站内经费紧张。计财科做好统计，将电费及时返还给相应单位。 （五）职工生活问题。

1、电视机、VCD、文体设施等设备老化问题。站内的文体活动设施经过几年的使用，均已破旧，应予以更换。此问题由处工会向项目办申请资金，给与更新。rumen8.com-入门吧收集整理入门资料

2、职工被装、帽子、徽章陈旧、缺少问题。职工的被装多数陈旧，到期应给与更换，同时帽子、徽章、纽扣等物品属易耗品，应适当增加数量备用。此问题由处办公室在今年的被装计划加入有关项目给与解决。 找入门资料就到入门吧

3、职工住房问题。一线收费站管理人员，特别是秦皇岛所职工没有解决住房问题，反映较为强烈。报处党委研究解决。 （六）形象宣传问题。

1、“青年文明号”收费大棚标识，各别收费站的“青年文明号”缺少或损坏。此问题由管理所统一制作。

2、收费亭监督电话，使用时间增加，破旧缺损。由管理所统一更换。

3、行风监督台、收费标准公告牌等标牌，运营时间增加，许多内容需要更换，同时今年全路的收费标准和车型划分也进行变更，需要对一些标牌、公告牌进行更换。此问题由收费科给项目办打报告争取专项资金。 二、个性问题

1、玉田站主机修复问题。由通讯科负责协调华能公司尽快落实。

2、玉田UPS在监控室噪音太大建议转移到通讯机房的问题，由通讯科协调华能公司给与解决。

3、鸦鸿桥站报警器失灵问题，由通讯科进一步检修。

4、唐山北站自动挡车杆砸车问题，由通讯科组织更换线圈，研究对策。

5、榛子镇收费站自动挡车杆下落速度慢的问题，在全站扩建时统一考虑解决。

6、北戴河收费站硬盘存储量不够的问题，由通讯科从备件中给与增加。 7、个别站缺少有线电视的问题由管理所考虑解决。

8、鸦鸿桥、抚宁收费站大棚经常被刮碰的问题，由处办公室给项目办做专项报告，申请资金给与解决。 9、抚宁收费站发电机组修复问题，处办公室已经订货，尽快给与解决。 10、秦东站收费亭漏雨问题，在收费亭统一维修时，给于解决。

11、山海关收费站收费亭被撞坏的问题由管理所、处通讯科尽快协调解决，确保五一黄金周投入使用。

12、不可读卡问题由通讯科协调结算中心给于解决。

13、孟姜站增加车库、活动室及门前排水问题，在研究20xx年专项计划时另做考虑。 rumen8.com-入门吧收集整理入门资料

14、抚宁站消防器材补充、垃圾桶破损问题由管理所给与解决。

此次调研，是我处运营以来组织的全面深入的一次调研活动，了解和掌握了全处收费工作和收费队伍发展的现状，发现了一些管理的缺陷和制约单位下一步发展的阻力和障碍，进一步了解了基层单位存在的实际困难和问题。同时也发现了许多好的做法和先进典型，各站在班子建设、星级考核、逃漏费治理、站内文化建设、收费设施设备的维护等方方面面都提出了许多好的建议，有待于进一步研究推广。

此次调研活动是当前开展保持共 产 党员先进性教育的一项重要举措，是管理处党委、党员干部服务基层的重要行动，对于调研中发现的问题，各单位和部门应给与高度重视，对照自身职责范围积极给与协调解决，为京秦路第二个五年的发展奠定坚实的基础，创造出新的辉煌业绩。