20xx年度安全管理工作总结

暨20xx年度安全管理工作规划

第一部分20xx年安全管理工作总结

高明海天立交工程项目20xx年杜绝了重伤及以上事故发生，项目安全管理紧密围绕项目施工生产，坚持安全发展理念，坚持“安全第一 预防为主 综合治理”的方针，以“健全规章制度、落实安全责任、认真教育培训、加强隐患治理”为主线开展各项工作，切实加强安全生产的监督管理力度，严格落实安全生产监管责任。

项目全年施工与路地关系及周边关系处于稳定状态。文明环保施工、污染、噪音处理，员工作业纪律以及涉及当地各方面的事件沟通协调工作都是在萌芽和事发前进行了有效沟通处理，未发生或产生不良投诉和恶劣社会影响。

一、机构完善、制度健全

安全管理一直是高明海天立交工程的第一要务，项目成立了以项目经理为组长、项目书记、总工、副经理、安全副总监为副组长、工程部、合同部、办公室、安检部、设资部、设备部、试验室等各部门共同参与的安全生产工作领导小组，明确了岗位安全职责。

项目建立健全了安全生产责任制及责任月度考核制度、群安员责任考核制、安全教育培训制度、安全质量环境检查制度、危险源管理制度、消防管理制度、应急救援预案制度、安全生产奖惩办法、隐患排查治理制度、班组安全活动制度、周一安全活动制度、安全工种交底制度、安全费用保证投入制度、劳动防护用品发放监督制度、机电管理制度、安全技术交底制度、事故调查处理制度、特种设备管理制度、特种作业人员管理制度等29大类制度，各项规章管理制度刚性执行，运行正常，过程可控。

二、加强学习、提高意识

安全生产的主要载体是人和施工现场，要做到安全管理，“防”字当头，必须从“人”和“施工现场”两个主要方面做好源头防范工作。做好“人”在安全生产中的行为防范工作，主要有安全责任、防范意识、安全生产知识等方面，而这些关键在于教育。

项目及时对上级文件进行贯宣，先后组织项目员工对《关于印发高明区公路局20xx年“安全生产月”活动方案的通知》、《关于转发“关于加强冬季施工安全质量管理的通知”的通知》、《关于开展“落实责任、严格管控、确保安全无事故”活动的通知》等中铁高明总包部的相关文件的深入学习，并对文件精神进行严格落实。

严格坚持周一安全学习和班组安全讲话活动，全年组织项目自办培训24期，

548人次，委外培训9人次。

三、落实责任、强化考核

项目按照“一岗双责”的原则，制定了安全责任制，对安全生产责任进行分解，分解到分管领导、部门、班组、员工。成立了安全责任考核小组，每月底对项目领导、部门负责人、分队长、安全员的安全责任落实情况进行考核评分，指出不足，严格奖罚。

为进一步加强劳务队伍和劳务员工管理，项目认真贯彻落实中铁股份建(施)［20xx］55号文件精神，做好四个必须工作。项目从合格供方中选取了资质合格、信誉良好的劳务队伍，和劳务队伍签订了安全专项合同、安全质量包保责任书；同时为劳务员工建立了“四个必须”卡片，里面涵盖了员工三级岗前教育卡、考试成绩、安全承诺书、简历表、面试记录表、体检报告及劳动合同。

全面推行了安全风险抵押金制度，项目全体人员按照工作岗位缴纳200至3000元不等的抵押金，年底根据安全生产和违章违纪情况进行返还。20xx年收取安全风险抵押金1468658元，其中项目员工缴纳20258元，协作队伍缴纳142万，协作队伍员工缴纳28400元。

通过这些举措，使现场安全与绩效挂钩，增强了管理人员责任心，作业人员能注重遵章守纪，安全指挥，安全操作，自觉形成安全自检自控体系。

四、提高警惕、强化应急

项目定期组织相关部门和人员进行了危险源调查、辨识、评价工作，共辨识、评价出施工危险源227项，重大危险源3项。针对重大危险源制定了管理方案，明确了监控措施。20xx年x月x日、20xx年x月15项目分别对基坑开挖、基坑顶板支架召开了专家评审，制定了科学可行的施工技术方案。

在应急管理方面，编制了重大危险源应急预案，成立了应急管理小组，从应急物资放臵地点、保管人员联系方式、报告内容、安全警戒、信息传递、过程记录、资料准备和审核、人员稳定、医疗救治、对外接待等方面都做出了详细部署，责任到人。

6月x日、8月x日先后进行了2次演练，演练内容涵盖事故上报、前期处理、应急启动、实施救援、伤者救治等流程，共80人次参加了演练。

五、治理隐患、严格奖罚

每天项目安全员都深入施工现场，对交通疏导标志设施、路基坑洞防护、车辆运输、钢筋加工、钢筋笼起重吊装、地下管线保护、机械开挖、防护用品穿戴、管理人员行为等各环节仔细检查，及时发现不安全的行为和不安全的状态。作业班组认真排查工作过程中安全隐患。每月x日，项目安全生产领导小组对整个项目的安全情况进行详细检查。针对存在的问题和安全隐患，限期要求责任

人进行整改，绝不放过任何一个隐患。全年共排查、治理安全隐患153项。

依据项目《安全生产管理奖罚办法》、《安全质量责任追究办法》等相关制度规定，20xx年项目对违章违纪、管理不达标行为责任人罚款13200元，下发整改通知书18份。

六、标准管理、确保投入

在施工场地布设、驻地建设、施工机具、安全防护、安全标志等方面，项目结合公司、业主单位的相关要求和规定，严格落实，投入了费用约246万元，建设了特点鲜明、形象突出、行为规范的平安工地、标准工地，。

业主、监理及上级单位也多次对项目安全生产工作进行了指导、检查，进一步完善了项目安全管理体系，降低了项目安全风险。

七、存在问题与不足

1、现场管理人员责任心不足。主要体现在认识不到位的问题，有时候是报着协作队伍不好管、只有项目经理才能管得住的心态，对现场存在的问题不能大胆管理，导致如现场的安全标志、防护损坏后没有及时处理、修复等问题重复出现，安检部门不提、不要求就不会有人主动管这种“小事”。

2、内业资料管理不及时。

3、安全用电方面标准不高。项目没有严格按照临时用电规范的要求，进行项目临时用电的布臵和管理。

第二部分20xx年安全管理工作规划

根据施工计划安排，20xx年x月x日隧道主体应该通车。20xx年的工作重点在辅道的施工，路基开挖，地下管线深埋时地下水的及时抽取是工作重点。项目将针对20xx年工作薄弱环节，遵照上级对安全管理工作的要求：做到严字当头，奖罚并重。抓管理要重在细节、重在认真、重在落实，把安全工作做到实处。

一、安全生产目标

贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全管理，强化责任和措施的落实，杜绝因工责任重伤、死亡及以上级别事故；负伤率控制在10‰以内；杜绝火灾事故；杜绝重大及以上交通事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝管线破坏事故。

二、工作思路

1、加强学习，取长补短。一方面要认真学习国家、行业、公司及业主在新形势下的安全管理工作要求；另一方面要加强交流学习，到类似项目去参观学习，借鉴，这样提升项目管理团队对安全的认识。

2、认真规划、提前部署。每月要提前对对工程任务进行环境、工点、工序危险源的正确识别和评估，针对这些高中低危险源制定相对应的措施和控制程

度要求，并将这些要求落实下去，规范施工，避免不合规行行为。

3、坚持开展员工教育培训、周一安全学习、班组安全活动等日常工作。

4、继续加强隐患排查治理工作，及时消除事故隐患。要在“惯性”问题整改、杜绝“小”问题和“轻视”心理上下功夫。

5、规范施工临时用电管理。在临时用电方面要下大力气，做足功夫，一定要按照规范要求，科学合理布臵施工临时用电，加强用电检查。

6、继续做好安全责任制的考核工作。

7、加强对项目各部门落实安全责任的指导、督促。

 

第二篇：20xx年度安全管理工作总结

20xx年安全管理工作总结

20xx年新材料公司安全管理工作在集团公司、新材料公司领导的关怀

下，在上级安全部门的指导协助下，取得了显著的提升。新材料安全管理人员针对现场安全管理中存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量切实有效的安全工作，也取得了较好的实际效果。回顾一年来的安全工作，我们有收获也有懂得：收获的是一年来新材料公司未出现重大人员伤害事故；未发生灾害事故；未出现职业病案件等等。这些既是对我们工作的肯定也是公司全体人员所期望的；懂得的是一分耕耘才有一分收获，只有在工作当中认真细致的去履行职责才能发现问题、才能解决问题、才能确保安全生产。安全工作坚持的就是常抓不懈，不走过场、不存侥幸。

总结一年的安全工作如下：

1、落实职责，根据各部门工作特性逐级签订相应内容安全责任状。20xx年年初新材料各项工作开始的伊始，由新材料安全管理部门组织，各部门、各科室、各车间协同做到了：

（1）各部门负责人安全责任状签订达到100﹪。

（2）各部门员工与部门负责人安全责任状签订达到100﹪。

责任状根据各部门不同工作性质有针对性的制定了各部门领导至各部门员工的安全职责内容。将安全职责进行了层层细化和落实。

2、防患未然，根据实际情况定期、不定期组织安全检查。生产中坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。检查涉及劳保用品穿戴，安全设施，作业现场职业卫生，特种作业执行，操作纪律，班组安全活动等等，对检查出的问题及时沟通，隐患按期整改达到100%。实现了安全、环保、消防及职业

卫生防护设施完好率100%、安全设施、附件按期检测率100%，检测合格率100%的目标。

为解决安全检查中的死角我们会不断改进检查方法，积极吸取各方建议。也希望上级安全部门能够协助我们让检查活动更具参与性，让检查出的问题能够切实得到整改落实。

3、规范作业现场，严格特种作业开票监护制度。对现场进行巡回检查，及时制止现场人员的不安全行为，查处违章、违纪生产操作，维护作业现场秩序，最大限度的保证生产安全。在生产现场的建设阶段特种作业较为频繁，现场管理中新材料安全人员积极联系在现场作业的各施工单位，讲解公司各项安全规定，加大对现场作业的管理。作业当中涉及登高、临时用电、动火等危险性较高的项目时由安全部门现场确认，符合作业条件并经领导签字批准开具对应的特种作业证后施工方才能实行作业。特种作业严格执行：

（1）特种作业持证上岗率达到100﹪。

（2）特种作业审批率达到100﹪。

安全人员在特种作业过程中实施监护，协助施工单位准备登高安全带、灭火器等安全器具，确保作业过程的安全。

4、职业防护，督促员工佩戴劳动防护用品。落实劳动防护用品的配置、发放与监督管理。劳动防护用品配置率达到100%，并根据实际情况建议防护用品的发放。安全管理工作中对职业卫生防护用品进行监督佩戴，对职业卫生防护设施落实检查、整改，对违反职业卫生管理规定的行为进行查处，做到了全年无一例职业病患者的实际效果。。三月份由公司安环部安排检测人员，新材料安全管理人员配合进行了板材车间及EVA车间的现场危害因素检测，对

于检测结果在生产现场进行了公示，并根据检测结果对现场管理做出调整。

板材生产过程当中无法回避产生漂浮性粉尘较多的问题，在之后的工作当中安全管理人员还当坚持每日巡检中督促操作人员佩戴好个人防护用品，注意做好防尘工作。

5、重视教育，培养员工安全意识。上半年车间新进员工3人，由安全人员组织进行了车间及班组级的安全教育。在20xx年的一月、二月、三月、四月、六月、八月、九月、十月、十一月间参与进行了岗位安全培训、消防安全培训、操作安全培训、职业健康安全培训、安全视频培训、消防运动会及应急预案演练、安全案例及知识讲座培训、兼职安全员培训、新材料应急人员培训、燃气加热炉操作人员安全培训、安全生产事故预防培训、安全标准化知识培训等大小培训十余次，安全类知识测试3次，累计参训人数达上千人次，一线操作人员安全培训达到100﹪。六月，安全月，新材料公司策划组织并举办了消防运动会及应急预案演练。活动参加人数达到90人以上，一线人员活动参与率超过80﹪。应急预案模拟在6#厂房发生油类火灾和电气火灾，车间组织人员利用现场灭火工具进行自救，锻炼班组在面对突发事件的快速反应能力，减小事故产生的损失。通过各类安全培训及演习力求使每一位在岗员工的操作技能过硬，消防知识普及，安全意识提高。

在安全管理工作取得一定成绩的同时，我们也清晰的认识到新材料安全

管理工作依然充满了挑战。即使是在设备安全性提升的硬件条件和安全培训教育软管理水平不断提升的情况下依然无法完全杜绝突发伤害事故的发生，今年x月份就曾有员工因误操作被履带机划伤了指甲。另外，员工安全素质

参差不齐、连续化的倒班机械生产，都给安全管理工作带来了较大难度，所以在接下来的安全工作当中我们力争做到：

（1）通过开展员工集中培训和严格考核力争使得员工安全素养有较大

的提高，并通过组织安全活动提高员工对于安全管理的认可度。

（2）积极排查在生产活动中易产生伤害的机械部位督促车间设置防护，在机械设备的危险位置设置安全警示牌，做到无安全盲区。

（3）组织员工进行职业健康及职业病体检，确保体检参与率达到100%。

（4）加大安全检查力度，特别是对更新、变动的设备及时跟进检查安全防护设施的设置，发现问题及时落实整改。

（5）做好对作业现场的6s管理，查处“三违”保障安全生产。

（6）配合上级安全部门对新材料安全工作的指导、检查，对发现的问题及时整改。

新材料安全管理人员将会把20xx年作为新的起点，进一步加强安全管

理工作力度，服从领导分工，为集团公司整体利益尽一份力。

新材料有限公司

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