监理工作总结

一、 工程概况：

本工程为江苏金桥盐化集团有限公司台北盐场台北商业一条街邻里中心，工程项目地点：花果山大道东、昌圩湖路北；工程项目规模：总建筑面积5156.53平方米，建筑主体总层数为4层，局部地下1层消防水池，建筑高度17.000米；工程主要结构形式：框架结构；工程项目建设单位：江苏金桥盐化集团有限公司台北盐场；工程项目设计单位：南京鼎昊建设工程设计有限公司；工程项目承包单位：连云港市建设开发实业发展公司；工程项目监理单位：连云港市正方建设监理有限公司。

本工程自20xx年x月x日进场打桩，并且土建施工全面开始，到20xx年x月x日完成全部安装及土建任务，20xx年x月x日通过验收。

二、 监理组织机构：

本工程根据监理合同中业主委托的监理内容和范围，针对本工程的特点，为适应对各过程实施全方位监理，同时考虑到监理机构的精干和效率，在现场成立了由七人组成且各专业配备齐全的施工现场项目监理部<监理组织机构>：总监理工程师一人，总监理工程师代表一人，土建监理工程师一人，监理员两人，给排水、采暖安装监理工程师一人，电气安装监理工程师一人。由总监理工程师代表公司全面履行建设监理合同中确定的全部权利和义务。

三、 监理合同履行情况：

我监理部自20xx年x月x日进场以来，以“守法、诚信、公正、科学”为工作准则，以设计图纸、有关合同和相关规范、规程、标准为监理依据，以“三法一条例”为准绳，对该工程实施“四控二管一协调”的施工过程监理，最终配合建设单位使该工程监理合同所订的总目标圆满实现。全体监理人员在履行监理合同的义务期间，按照监理规范要求，以及国家的法律、法规，认真勤奋工作，为业主提供了与水平相适应的咨询意见，公正维护了各方面的合法利益。同时也行使监理人员的相应的权利，维护了监理合同的有效性和规范性。

1、质量控制：

① 认真编写监理规划和监理细则，并严格按规划和细则规范开展工作。

② 认真审查施工单位报送的施工组织设计和每一关键部位和关键工序的施工方案，真正做到无方案不施工。

③ 督促和审查施工单位的“三个体系”的建立和建全。

④ 严格审查施工单位报送的开工报告，竣工验收申请报告，并组织初验对提出问题限期整改。

⑤ 严格审查各分包单位的资质和施工单位实际水平能力。

⑥ 监理中认真抓好预控工作，抓好质量控制点，严格进行旁站，巡视。

⑦ 严格控制各种材料、半成品、设备的进场质量情况，如有个别品种规格钢材焊接检验不合格，经双方复试仍不合格的，要求立即退场不得使用，各项材料全部合格后再使用，整个工程监控中对各种材料进行平行检验和见证取样，两块制作现场随机抽取，数量、位置符合规范要求。

⑧ 严格实行工序报验和申请制度，特别是对砼浇度控制严格。

⑨ 认真按照连云港市对住宅工程分户验收的有关标准执行。

⑩ 认真参与分部、分项工程质量评定，确保都能达到合格。

2、安全控制：

○1、认真审核各施工单位报来的安全措施方案，督促施工过程中安全措施的落实； ○2、在对施工现场的监理过程中，认真督促各施工单位严格执行《安全生产管理条理》及施工现场的各项安全管理制度；

○3、认真检查施工现场的各项安全隐患，及时发现及时向施工单位提出整改意见并督促其及时整改。

3、进度控制：

① 根据工程的具体情况，将整个工程进度划分阶段几个阶段：地基基础、主体结构、装饰装修、竣工验收。分阶段制定进度计划，每个阶段将按实际进度协调平衡，经常检查。

② 每10天左右坚持召开监理例会，对前期工作中存在问题进行总结整改，后期工作计划安排，注意事项。

③ 原则上尊重施工单位的计划安排，有明显不按计划施工的，要求承包单位加强管理力度，修改作业顺序和方法，保证工程正常施工。

④ 本工程在实施过程中由于各种原因等情况，给工期控制带来很大困难，我们在做好现场控制工作的同时，积极地向业主提出进度控制建议，较好的协调土建施工和安装施工方面等问题使工程能顺利进行。

4、投资控制：

在对工程款的支付方面我们坚决按施工合同明确的条款执行，整个施工期间不存在超付和过付情况。

5合同管理：

在合同管理和执行方面，我们坚持按合同条款办事，如遇合同条款不够详细的，经合同各方协商后制订补充条款执行。

6、资料管理：

在认真搞好工程过程监理的同时，我们也认真做好监理资料，因为监理资料是监理实施过程中的服务见证，是代表业主对工程结果的评价和结论，所以我们将监理资料的收集和管理放到了与现场相同的高度来对待，按照公司制定的监理档案管理制度和收集、管理办法，以及一系列的表式来开展工作，做到了及时性，真实性，表式选用、填写的正确性等，使本工程有了比较完善的资料归档。

7、协调工作：

协调工作是我们建立工作的重要内容，针对本工程单体工程多，工序工种多，承包商多的特点，我们采取定期和不定期以及有针对性的召开协调会的方式，来解决各式各样的矛盾，最终使我们的工作得以顺利进行。

四、 监理工作成效：

经过我们的努力整个项目工程基本上按照预定的合同要求顺利完成且；在整个项目工程的实施过程中未发生较大的工程质量和安全事故；各单体工程及所属分部分项工程以及水电安装工程的施工质量均达到合格标准，验收合格率达100%，整个项目工程评定为合格工程。

五、 施工监理过程中的经验和体会：

通过对本工程的监理过程，使我们深深的感到要做好监理工作必须要做好以下几点：

1、审核好施工单位的施工方案和施工计划是确保工程得以顺利实施的前提和保证，只有有了正确合理的施工方案和施工计划，施工单位的施工活动才能有正确的指导目标和方向，施工过程才不至于出现大的偏差；因此认真审核好方案和计划是监理人员做好监理工作的第一要务。

2、有了好的方案和计划如果得不到切实的落实也不可能使工程能够顺利完成，因此抓好落实工作，严格把好各个工序、各个过程的验收关就成了监理人员的日常工作。

3、开好定期工地例会和不定期的专题会，是加强各方相互沟通，及时协调和解决现场各类矛盾的最好途径和办法。

4、监理工作能否正常开展，除了法律、法规支持外，在日常工作中，监理应得到业主的支持，才能目标一致，步调一致，使各项工作顺利开展。监理人员要一心扑在工作上，坚持规范工作，做到目标明确性，工作时序性，分工严密性，各配合协调性，才能使监理工作有成效。同时还应加强对监理人员的培训工作，特别是责任心和业务能力的提高，严格按监理条例要求工程质量才能有保障。

连云港市正方建设监理有限公司

兴城花园项目监理部

二00七年x月

 

第二篇：监理工程总结

B10

湖滨华城(E1地块)一～六标段 工程

监理工作总结

年月至年月

监理单位（章）： 总监理工程师： 法定代表人：日期： 二○20xx年x月x日

江苏省建设厅监制

工程名称：湖滨华城(E1地块)一～六标段工程

地址：吴江市松陵镇长板路

工程等级：合格

建设单位：吴江城市房地产开发有限公司

施工单位：吴江市伟业、华盛、桃源、八都、中泰建筑公司

总结如下：

一、质量控制：

1、组织各有关人员熟悉施工设计图，参加图纸会审及设计交底，根据甲方要求，联系落实设计变更（见相关变更资料）。

2、严把材料质量关，做到工程所用材料进行进场验收，抽样送检（含焊接件），未有检测结果的原材料不得进行施工，本工程基础、主体结构前后送检试验所有规格材料全部合格（见材料检测报告资料）。

3、严格施工工艺，严格工序报验程序，坚持现场跟踪监理，按设计和施工规程、规范要求做好各隐蔽工程的复核签认和监理验收记录（见施工单位隐蔽工程验收记录和相应日期监理日志验收记录）。

4、在施工期间，按照质量控制预控在前的原则，并针对出现的质量问题及时发出了监理工程师通知单、联系单、召开工地例会、专题会议、监理内部会议等。

5、严格称重计量监督。按照混凝土、砂浆级配做好水泥、砂、石子的称重计量，限定料车容积，在施工旁站，巡视中加强检查，保证了配比计量，基本准确和砼构件及砌筑粉刷砂浆强度基本均满足设计强度要求和配比要求。

6、严格执行《强制性条文》及施工规程、规范要求，在基础、主体结构的各分项施工中，监理均从严要求，尤其对各隐蔽工程的工序质量验收，除以上所述外，监理对钢筋绑扎的规格、数量、焊接、接点位置、绑扎搭接长度，锚固长度等构造和混凝土浇筑，施工缝留置、构件截面尺寸，保护层厚度、密实度、平整度、垂直度、混凝土养护及各构件的拆模期限规定，砌筑工程中灰缝砂浆密实度、墙体拉结筋的置放数量，墙体的组砌及垂直平整度均按施工规范和设计要求从严控制。

二、进度控制：

在施工组织设计及总进度计划相继制定好以后，监理按施工合同工期和月进度计划（相应分部分项工程计划进度）督促配合施工项目经理部进行协调安排。

三、投资控制：

费用控制根据甲乙双方协商，监理不进行费用控制，但按合同要求，按图施工，并按实做好有变更的工程量记录，得到了甲方和施工

方的一致认可。

四、安全管理：

在施工期间，监理人员配合市安监站和施工单位安全科对脚手架搭设、模板支撑、塔吊及施工升降梯垂直运输和电器设备运行等的安全根据工程施工形象进度分期进行检查、督促、宣传教育，基本做到工地施工文明，全期施工安全无事故。

专业监理工程师：杨军

总监理工程师：尹夫成

吴江市建设监理有限公司

二○20xx年x月x日