员工绩效考核制度

第一条 工作绩效考核，简称考绩，目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条 绩效考核原则。

1．考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

2．考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；

3．考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

4．考绩自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。

第三条 适用范围。本规则除下列人员外，适用于公司全员。

1．考核期开始后进入公司的员工；

2．因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；

3．因公伤而连续缺勤七十五日以上者；

4．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条 考核步骤。

1．确认评价要素与着重点，确定并填写评分档次；

2．综合若干评价要素，确定并填写最终评分档次；

3．再对考核表进行一次全面回顾与检查，考察各项要素之间的评价结果是否具有内在统一性，清除相互矛盾的因素；

4．进一步考察被考核者在同组内的相对位置，即名次排列是否合适；

5．进行综合评定部分的考核评价，综合评定的评语，引入对人本身进行评价的综合因素，但切忌脱离事实，随意推测，甚至感情用事，力求客观公正。

第五条 在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。

第六条 考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的

评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。

第七条 人力资源部负责考绩的计划和具体组织工作。

 

第二篇：员工绩效考核制度

员工绩效考核制度

第一章 总 则

第一条 目的

为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于本公司全体员工（包括临时工）。

第三条 定义

绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。 绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。

绩效考评的原则：员工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即：考评的内容、时间、标准和程序公开；按照公司的各项规章制度和人事记录，对员工的综合业绩进行客观公正的考评；考评评分差距适当、实事求是的公平原则。

第二章 员工绩效考评内容

第一条 职责和权限

各级管理人员负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会

议。

人力资源部负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导。并拥有本制度的最终解释权。

第二条 考评时间和方式

统一考评每三个月一次，全公司所有员工按照本值得的规定提交月度或季度总结，每月或每季度一次，各部门形式不限。月度考评每月一次作为统一考评的依据，也是公司绩效工资（奖金）的发放依据 。

第三条 考评内容和依据

根据公司宗旨、价值观和原则，公司将从三个方面考核员工，内容依据如下：

工 作 绩 效 80％ 公司对员工的考评是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效。 依据员工“月度工作目标”，据实评分

纪 律 性 10％ 公司的各项规章制度、工作流程，是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行动准则，遵守纪律是公司对员工的基本要求。 根据相关的规定和月度总结/考评的成绩，据实评分

团队协作精神 10％ 团队协作是公司一直倡导的经营原则和工作作风，团队协作精神是员工的必备条件。 参考内部客户的评价，据实评分

第四条 考评结果：

（一） 考评等级：考评结果分为5个等级，分别为：

S――总是超过工作目标及期望，并有突出贡献者；

A――经常超过工作目标及期望；

B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望

C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望 D――经常不能达到工作目标及期望

（二） 对考评结果的处理原则：

1、年度总评

（一年两次考评的汇总成绩）决定员工下一考评年度的绩效工资： S级――绩效工资上升2个薪级

A级――绩效工资上升1个薪级

B级――在公司预算内普调

C级――维持原状

D级――下浮绩效工资1个薪级，并换岗或辞退（连续两年考评为“D”级的员工将被辞退）

2、 影响年终奖的金额：年度总评成绩是计发员工当年年终奖的主要依据，计奖方法另发。

3、 职务变动的参考：根据公司人力规划和需求状况，公司将参考员工的绩效考评结果，决定员工职务的调配或晋升（考评结果为S、A、B级的员工才具备职务晋升的资格）。

4、 制定培训计划的参考：针对员工在考评中发现的不足，为

员工设定有针对性的培训计划。

5、 为员工制定和修改职业发展计划提供参考。

第五条 考评流程：

1、 人力资源部制定考评计划：经公司领导批准后，人力资源部公布计划和下发有关表格；

2、 工作总结：首先由员工填写工作总结，再由直接上司对员工上一考评期间的工作给出综合评价

3、 直接上司收集内部客户的反馈意见：

主管及主管以上员工的考评需要提供3～5位主要内部客户（与被考评员工有密切工作关系的岗位人员，其中至少有一位必须是被考评员工的直接下属）的评价。客户的名单由员工本人提出，由直接上司最终确定并通过“内部客户评价反馈征集表” 收集反馈。

4、 考评：分两步进行：

(一)直接上司考评：直接上司和员工面对面直接沟通进行，程序如下：

（1）. 一起回顾员工月度，季度，半年度，年度的工作（工作目标和计划等的完成情况）；

（2）. 直接上司就考评表的内容逐项考评员工，评定绩效等级（这个等级是建议等级，最终成绩要待考评小组复核后确定）；

（3）. 员工与直接上司一起制定员工的后期发展计划

（4）. 直接上司总结考评情况，重申对员工的综合评价，但不告知考评等级；

（5）. 如果员工对直接上司的评价有异议，可以以事实和数据为依据，向上一层上 司陈述异议；上一层上司依据实际情况，在比较考评中予以协调。

（二） 比较考评（被考评员工不参与）：管理人员召集下属管理人员，一起对更下一层员工进行全面的、多方位的比较评估，平衡各等级分布比例

第六条 备案存档

总部人力资源部根据考评小组复核结果，修改考评报告，并把有关考评资料备案存档。

第七条 考评资料的保存

员工工作总结和发展计划：一式三份，分别交由员工本人、直接上司、总部/分公司人力资源部保存。

考评表：员工的考评表由总部人力资源部存入员工个人档案

考评成绩单：一式两份，分别由部门经理、人力资源部保存；